Роль инжиниринга в структурной модернизации

РОЛЬ ИНЖИНИРИНГА
В СТРУКТУРНОЙ
МОДЕРНИЗАЦИИ
Москва, май 2010 года
Отраслевое Отделение «Инжиниринг» Деловая Россия
Развитие
среднего бизнеса
его место и роль
в модернизации
• На сегодня экономика РФ имеет сырьевую
направленность. Около 70% ВВП обеспечивается за счет
добычи, первичной переработки и продажи сырьевых
ресурсов (нефть, газ, металл). Это является прерогативой
крупного бизнеса.
• Доля в ВВП РФ среднего бизнеса составляет не более
10%. Мировой опыт показывает, что для устойчивого
развития экономики страны эта доля должна составлять
50…60%, так как она обеспечивает в основном
внутреннее потребление сырья и сбыт готовой продукции.
• Соотношение объемов внутреннего и внешнего рынков в
РФ составляет 30%/70%, а для устойчивого развития
экономики страны это соотношение должно составлять
70/30%.
Модернизация
экономики
Модернизация
существующих
производств
должна идти
опережающими
темпами.
Ускоренное
развитие
среднего
бизнеса
участвующего в
модернизации
Создание условий
Построение
инновационной
экономики
Применение ГЧП
в процессе модернизации
Инновационные
производства
Модернизированные
производства
Повышение
производительности
труда
Существующие
производства
Государство
Механизмы
государственночастного
партнерства и др.
формы
господдержки
Бизнес
Средний
Крупный
30-40%
50-60%
ВЭБ
Деловая Россия: создание инжинирингового центра при ВЭБ
Роль Инжиниринга
в модернизации
• Современная модернизация требует участия
инжиниринговой компании.
• Инжиниринговые компании выполняют роль
интегратора и проводника лучшего технологического
опыта.
• В экономически развитых странах доля
инжинирингового продукта намного выше, чем в
России.
• Мировой стандарт: производственная компания не
занимается самостоятельно модернизацией, а
приглашает инжиниринговую компанию.
Круглый стол на тему «Инжиниринг» в
Деловой России 06 октября 2009 г.
Из выступления главы представительства концерна
ThyssenKrupp AG в России доктора-инженера
Юргена Верц:
• «Многие полагают, что компания ThyssenKrupp
является крупнейшим в Германии производителем
металла, на самом же деле, это крупнейший
производитель инжинирингового продукта. На
сегодняшний день компания состоит из множества
средних и мелких инжиниринговых подразделений,
которые успешно реализуют свои инжиниринговые
продукты как в Германии, так и за рубежом.»
Стратегия развития
Инжиниринга в России:
Проект «ИНЖИНИРИНГ»
Деловая Россия
Состояние инжиниринга в РФ:
• Инжиниринговые компании в России
преимущественно узкоотраслевые или
узкофункциональные
• Крупные проектные институты не обладают
менталитетом бизнеса
• Дефицит комплексного инжиниринга, 80%
заказов уходит в иностранные
инжиниринговые компании
Многообразие ИНЖИНИРИНГА, как вида
экономической деятельности
Предпроектный
Отрасль 1
Проектный
Отрасль 2
Отрасль N
Межотраслевой
ИНЖИНИРИНГ
Отраслевой
Отрасль
А
И
н
н
о
в
а
Т
и
к
а
Технологический
Финансовый
Проектностроительный
Оценка рисков
Отрасль
Б
Отрасль
Х
Эксплуатационный
Другие виды
Инновационные
проекты
Проекты
модернизации
Проекты
реконструкции
Позиция Деловой России:
Развитие комплексного инжиниринга как
важнейшая стратегия модернизации
- Сопровождение проекта на всем жизненном
цикле;
- Объединение технологических, финансовых,
правовых и др. блоков;
- Оптимальное соотношение технологической
и экономической эффективности.
Инженерно-технические
кадры
как важнейшее условие
модернизации
Проблема инженерно-технических
кадров
• Необходимым условием модернизации
являются профессиональные инженернотехнические кадры;
• Дефицит профессиональных инженернотехнических кадров одна из самых острых
проблем во всех отраслях бизнеса;
• Проблема усугубляется проводимой
реформой получения профессионального
образования.
Из доклада зам.министра образования и науки Ромаренко (2009-2012г.г.)
Создание системы Учебных Центров
послевузовского специального образовани
различных уровней (отраслевых,
региональных, межрегиональных)
Задачи послевузовского
специального образования
 Подготовка и переподготовка кадров для
модернизирующихся предприятий
 Переквалификация высвобождаемых
кадров в связи с сокращением рабочих мест
модернизируемых предприятий (решение
социальных проблем в промзонах и
моногородах).
 Подготовка кадров для инжиниринговых
компаний.
Гибкие адаптивные программы для подготовки и
переподготовки кадров, обеспечивающие
реализацию индивидуальных образовательных
траекторий
Модели образовательных центров
 по принципу учебного центра компании
 по регионально-отраслевому принципу
 по централизованному инновационному
принципу
Схема организации апробации разработанных образовательных
технологий
Применение современных
образовательных технологий
компетентностный подход
использование
технологий
информационных
наличие обратных связей.
Мультимедийная
система
обучения и
компьютерная
информационнотренинговая
система для
самостоятельной
работы
(www.fcpro.metallurgmash.ru)
Меры по поддержке создания
инженерно-технических учебных
центров

Разработка законодательной базы.

Разработка положений об учебных центрах
послевузовского специального образования
различного уровня.

Разработка положений об аккредитации и
сертификации учебных центров и их выпускников.

Создание модели ГЧП для учебных центров
(финансирование со стороны бизнеса через стандарт АА1000«Стандарт социально-ответственного предприятия»)
Участие Деловой России
Выступает инициатором или
координатором по организации
Учебных Центров послевузовского
образования в регионах
Возможные проекты
Деловой России
в сфере Инжиниринга
Информационный портал «Инжиниринг» Деловая Россия
ПИЛОТНЫЙ ПРОЕКТ
создания Межрегионального Центра в Магнитогорске
• Межрегиональноый
отраслевой
центр
профессиональной
подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров для
горно-металлургической отрасли.
• Организаторы:
«Металлургмаш»
и
Магнитогорский
государственный технический университет им. Г.И. Носова
При поддержке:
- Деловая Россия
- Правительство Челябинской области,
- ведущие предприятия металлургии Челябинской области,
- отраслевые союзы и объединения
Для эффективной работы Центра целесообразно создание
Координационного Совета под эгидой Деловой России.
Создание
Института Развития Инжиниринга
Для системного решения проблем инжиниринга в
России целесообразно рассмотреть вопрос создания
специализированного Института Развития
Инжиниринга, который:
• в отличие от государственных корпораций не
должен являться хозяйствующим субъектом
• решает исключительно задачи обеспечения
финансово-экономических условий для развития
малого и среднего бизнеса в сфере инжиниринга
Создание независимой международной
ассоциации инжиниринга
Современная модернизация требует комплексного
подхода в реализации проектов (или комплексного
инжиниринга)
• Сегодня подавляющее большинство российских
инжиниринговых компаний не обладают достаточным
опытом по оказанию услуг комплексного
инжиниринга.
• Около 80% заказов на комплексный инжиниринг в
России выполняют иностранные компании (необходимо
перевести данную область на рельсы международного сотрудничества
российских и иностранных инжиниринговых компаний).
Проект «Талантливые дети» перспективы для Сколково.
• Основная цель –
выявление талантливых
детей и создание
«маленького Сколково»
в рамках основного
проекта «Сколково», то
есть условий и стимула
для их дальнейшего
развития.
Серия круглых столов
«Какой бизнес нужен Сколково?»
Проведение на площадке
«Деловая Россия» серии
круглых столов не тему:
«Какой бизнес нужен
Сколково?».
В дальнейшем провести
цикл формата круглого
стола по данной теме в
регионах.
Программа модернизации
крупных хозяйствующих структур с
ведущей ролью государства
Современный подход в управлении бизнесом (особенно в компаниях с ведущей
ролью государства) требует комплексного подхода в организации бизнеспроцессов (инженерного подхода к неинженерным задачам)
•
Сегодня подавляющее большинство российских компаний с ведущей ролью
государства неэффективно управляют бизнес процессами по следующим
причинам :
-
Сложная и тяжеловесная организация бизнеса, с множеством структур
(отсутствие взаимодействия этих структур, отстаивание только своих личных
интересов, а не интересов компании в целом)
-
Отсутствие независимого органа, которые может подняться над этими
структурами и взглянуть на весь процесс сверху и комплексно подойти к
аналитике общего процесса, вывести его на другой уровень эффективности.
НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ реализации программы:
Политическая воля и поддержка руководителей компании на высшем уровне.