Стратегический HR в условиях демографического кризиса.

(495)727.1331
www.personnel.ru
Стратегический HR в условиях
демографического кризиса.
Статистика*
В России проживает - 144,2 миллионов человек.
Из них 67, 1 миллионов – работают.
не работающие
работающие
32%
68%
*данные Госкомстата на 2004 год
1
Смертность и
рождаемость в России
С 2000 года рождаемость падает. В настоящий момент цифры
рождаемости сопоставимы с данными 1941-53 годов (ВОВ и
сталинские репрессии).
По показателям «насильственной смерти» (самоубийства,
смерти от преступлений, аборты и несчастные случаи)
Россия занимает 1-ое место в мире*.
*данные Института Демографических
Исследований ЮНЕСКО
2
Оптимистический
прогноз*
Начиная с 2006г. коренное
80
население России будет
70
сокращаться на 1 млн. человек. 60
50
Этот миллион будет состоять из
работоспособного населения.
40
30
20
10
В результате через 15 лет все
население России будет
существовать за счет 26%
населения.
*данные Центра Демографии Москвы
0
2006
убыль
2011
содержат
2016
2021
не работают
3
Дефицит персонала в
следующих отраслях*:
Наибольшие проблемы при заполнении вакансий в Москве и Регионах
возникают со следующими направлениями:
• Специалисты аграрного сектора.
• Специалисты в области машиностроения и промышленности.
• Разнорабочие.
• IT и телекоммуникационные специалисты.
• Строительные рабочие специальности.
*данные по запросам в КА
4
Заполнение отраслей
бизнеса мигрантами
Уже сейчас в некоторых областях из-за нехватки персонала
активно работают мигранты из стран СНГ и Юго-Восточной
Азии.
Соотношение мигрантов и коренного населения по отраслям *
100
80
60
40
20
0
Строительство
резиденты
не резиденты
Торговля
Сельское
Легкая
хозяйство
промышленность
Сфера обслуживания
5
Выходы из ситуации
Поддержка коренного населения.
Миграция из стран СНГ.
6
Особенности
коренного населения.
Плюсы
+
Минусы
-
1.
2.
3.
1.
2.
3.
4.
Относительно налаженный быт
Общие культурные традиции
Возможность проверки опыта и репутации
кандидата
Низкая трудовая мотивация.
Завышенные зарплатные ожидания.
Невысокая производительность труда.
Неприятие перемен.
7
Поддержка коренного
населения сегодня.
Создание хорошего компенсационного пакета:
медицинская страховка, пенсионное обеспечение,
помощь в поддержке семей сотрудников.
Сотрудничество с ВУЗами и профессиональными
училищами, с Фондами по поддержке населения.
Выплаты «белой» заработной платы с отчислениями во
все социальные фонды.
Помощь в организации личной жизни сотрудников,
поддержка матерей и частично нетрудоспособных людей.
Пропаганда семейных ценностей и здорового образа
жизни.
8
Особенности
мигрантов.
Плюсы
+
Минусы
-
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
Высокая лояльность к компании.
Более высокая производительность труда.
Низкие зарплатные ожидания.
Экономическая мобильность
Поиск подходящего персонала.
Большие затраты на адаптацию и обучение
Конкуренция с персонала.
Помощь в организации быта.
Конкуренция с Казахстаном и Евросоюзом за
рабочую силу.
9
Откуда к нам едут
мигранты:
Украинцы – с каждым годом гастарбайтеров с Украины становится все
меньше по двум причинам: во-первых их население сокращается почти
такими же темпами, как и русское, во-вторых для них выгодней ехать в
Евросоюз.
Грузины – та же тенденция, что и на Украине.
Молдаване – та же тенденция, что и на Украине.
Таджики, киргизы, узбеки – в последнее время выбирают между
Россией и Казахстаном, где так же, как и у нас, происходит
экономический подъем. Казахстан ближе и по территориальным, и по
религиозным соображениям.
Китайцы – проблема с китайцами не в привлечении, а в адаптации и
ассимиляции китайских мигрантов.
Корейцы – необходимы большие затраты на адаптацию в России.
Вьетнамцы – то же, что и корейцы.
10
Создание условий для
миграции сегодня.
Решение вопросов с жильем для мигрантов.
Взаимодействия с иностранными профессиональными
образовательными учреждениями.
Создание программ адаптации для иностранного персонала.
Информационная и юридическая поддержка иностранной
рабочей силы.
Взаимодействие с национальными диаспорами.
Создание конкурентных условий по сравнению с соседними
странами.
Взаимодействие с органами власти по вопросам облегчения
визового режима для работающих мигрантов.
11
Как они работают*:
Показатели текучки кадров российских региональных рабочих и рабочих
из стран ближнего зарубежья одинаковые.
Из-за отсутствия систем адаптации персонала и предоставления жилья
и те и другие покидают компанию через год/полтора работы.
Большинство мигрантов работает нелегально, что позволяет сильно
экономить на налогах.
При этом при относительно одинаковых затратах на персонал,
российские сотрудники хуже обучены и более инертны.
* Экспертные оценки клининговых компаний,
официальной статистики нет.
12
Оценка затрат на
персонал:
производительности труда
заработной платы и инфляции, сравнительный
анализ с другими рынками (по странам и регионам)
эффективности и окупаемости компенсационного
пакета.
эффективности обучения и возврата средств
текучки кадров и затрат на подбор и адаптацию
нового персонала.
13
Что можно сделать
уже сейчас:
Оценить свои возможности с учетом юридических аспектов.
Создавать систему регулярного менеджмента, позволяющую
контролировать возврат денег на персонал.
Создавать систему профессиограмм и адаптации,
позволяющие сократить убытки от «ввода в курс дела»
сотрудников компании.
Заниматься организацией жилья и социальной
инфраструктуры для своих нынешних и будущих сотрудников.
14
Спасибо за внимание!
По любым вопросам можете обращаться по тел.
(495)727.1331
Или e-mail: katerina@personnel.ru