КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СБЕРБАНКА РОССИИ Ирина Пронина

Ирина Пронина
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СБЕРБАНКА РОССИИ
ЗАЧЕМ СБЕРБАНКУ КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
 МЫ – САМЫЙ КРУПНЫЙ БАНК В СТРАНЕ.
 ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ МЫ ДОЛЖНЫ
РЕАЛИЗОВАТЬ К 2014 ГОДУ, ПО СВОЕМУ
МАСШТАБУ НЕ ИМЕЮТ АНАЛОГОВ В
РОССИИ.
 ВО ВСЕМ МИРЕ НАЙДЕТСЯ НЕМНОГО
КОМПАНИЙ, КОТОРЫМ УДАВАЛОСЬ
СДЕЛАТЬ НЕЧТО ПОДОБНОЕ.
КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СТАНЕТ ОДНОЙ ИЗ КЛЮЧЕВЫХ
ДВИЖУЩИХ СИЛ ИЗМЕНЕНИЙ
И БУДЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ
ИХ ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСПЕХ
ЗА СЧЕТ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
СОТРУДНИКОВ.
2
ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В
РОССИИ: КУДА ДЕВАЛСЯ ВЕСЬ НАРОД?
Население России составляет 140 млн. чел., …к 2050 году
оно сократится до 109 млн. чел. по оптимистическим
прогнозам, до 80-90 млн. чел. по пессимистическим прогнозам
Трудоспособное население России сократится на 15 млн.
чел. к 2025 году и еще на 20 млн. чел. к 2050 году
Сокращающаяся численность рабочей силы вкупе со
снижением стандартов здоровья …оставят Россию без
человеческого капитала
Демографический спад в России существенно уменьшит
потенциал экономического роста страны
_______________________________
Источник: Исследование «Демография – это судьба? Как демографические изменения
повлияют на экономическое будущее БРИК», Институт исследований
быстроразвивающихся рынков СКОЛКОВО, сентябрь 2009
3
РОССИЯ ТЕРЯЕТ СВОЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Производительность труда в России,
в % от производительности труда в
США:
 Не создана система бизнес
образования.
 Дефицит навыков
управления – один из
наиболее значимых
факторов низкой
производительности труда
Сталелитейная
промышленность
33%
Розничная торговля
31%
Розничный банковский
бизнес
23%
 Нет мобильности
персонала
Жилищное строительство
21%
Электроэнергетика
15%
 Нет стимулов к росту
производительности труда
_______________________________
Источники:
Материалы Центра макроэкономических исследований Сбербанка России
Исследование McKinsey & Co «Главная проблема Российской экономики – низкая
производительность труда», 2009
4
ПРОБЛЕМА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В
РОССИИ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Факторы, определяющие низкую производительность труда в
России:
 Конкуренция работодателей за трудовые ресурсы, а не
работников за рабочие места
 Низкая мобильность населения
 Низкое качество образования
 Низкая квалификация управленцев, особенно среднего
менеджмента
 Инициативность и ответственность за результат – 2 самые
провальные компетенции
 Утрачена культура организации труда, как следствие,
«задача=человек», необоснованный рост численности, нет
оптимизации бизнес процессов
5
ЧТО МЫ МОЖЕМ СДЕЛАТЬ?
 Начинать обучение и развитие до
того, как потенциальный сотрудник
выйдет на рынок труда – со
студенческой скамьи.
 Обучать управленцев тому, как
правильно развивать и удерживать
сотрудников.
 Сделать обучение по-настоящему
инновационным и опережающим
время.
 Проводить не отдельные тренинги,
а полноценные длительные
программы развития.
6
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ. СБЕРБАНК И СТУДЕНТЫ
Мы сотрудничаем с АНХ и ВШЭ:
 проводим всероссийские
студенческие олимпиады
 организуем инновационные
деловые игры
 финансируем целевые
магистерские группы
 поощряем прикладные научноисследовательские разработки
7
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ. СБЕРБАНК И СОТРУДНИКИ
 Доступность обучения для каждого: учебные центры
Сбербанка по всей России, новейшие методы
обучения.
 Преемственность обучения: система
наставничества, стажировок, накопления и
передачи знаний
 Качество обучения: мы работаем с лучшими
провайдерами и тренерами
 Системность обучения: разрабатываем
комплексные взаимосвязанные программы
8
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ. СБЕРБАНК И УПРАВЛЕНЦЫ
 Лучшие практики от гуру: Дональд Салл,
Робин Шарма, Стивен Спир. И это
только в сентябре-октябре 2010!
 Корпоративный мини-МВА с Энтони
Хуриханом: регулярный набор групп.
 Корпоративные 2-годичные программы
МВА для разных уровней управленцев.
 Посещение международных
конференций и семинаров.
 Межрегиональный обмен опытом в
Сбербанке – стажировки в Москве,
территориальных и дочерних банках.
9
КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ. СБЕРБАНК И
ИННОВАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ
 Видеоконференции доступны во всех уголках России.
 E-learning
 Библиотека Сбербанка – только самые лучшие
бизнес-книги.
 Отлично оборудованные учебные центры в регионах
– задача 2011 года
 Кросс-функциональные и кросс-региональные
проектные группы – участвовать и развиваться может
каждый.
 Учебные фильмы.
10
СБЕРБАНК И ПРОВАЙДЕРЫ
 Мы внедряем много, смело и самое лучшее.
 Мы против стереотипов, рамок, страхов и
ограничений.
 Мы ценим скорость, профессионализм и честность.
 Мы открыты!
 Мы готовы инвестировать!
 Приходите и удивите нас!
11