Операционный менеджмент

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова
Факультет «Плехановская школа бизнеса Integral»
АННТОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«Операционный менеджмент»
Направление подготовки 080200 - Менеджмент
Магистерская программа «Магистр делового администрирования»
Квалификация выпускника «Магистр», форма очная
Москва 2014
1. Организационно-методический раздел
Цель дисциплины
Цель дисциплины «Операционный менеджмент» методов,
применяемых
для
обеспечения
усвоение базовых концепций и
эффективности
бизнес
операций
(в
производственной и обслуживающей сфере) мирового уровня.
Учебные задачи дисциплины
Учебная задача дисциплины «Операционный менеджмент» состоит в подготовке
специалистов,
которые
будут
иметь
общее
представление
об
эффективном
и
рациональном управлении любыми операциями, но, прежде всего, операциями,
имеющими ключевое значение для организации.
2. Место дисциплины в структуре ООП ВПО
Дисциплина относится к разделу М2.В.ОД.2 Обязательных дисциплин профессионального
цикла ООП
«Магистр делового администрирования» магистратуры направления
«Менеджмент». К началу изучения курса студенты должны знать основы экономической
теории, математики, экономической статистики, финансового менеджмента. В рамках
изучения дисциплины рассматриваются вопросы, как общего, так и достаточно
специализированного характера, что позволяет органично связать данный курс с такими
дисциплинами,
как
человеческими
ресурсами»,
«Профессиональные
««Стратегический
навыки
менеджмент»,
«Финансовый
менеджера»
«Маркетинг»,
менеджмент»,
и
другими
«Управление
«Бизнес-планирование»,
дисциплинами
направления
«Менеджмент».
3. Требования к результатам освоения содержания дисциплины
В результате освоения дисциплины должны быть
компетенции (компетенции должны соответствовать УП):
сформированы
следующие
ПК-1 – способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами)
сотрудников, проектами и сетями;
ПК-2 – способностью разрабатывать корпоративную стратегию;
ПК-4 – способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений
и обеспечивать их реализацию;
ПК-5 – способностью использовать количественные и качественные методы проведения
научных исследований и управления бизнес-процессами.
В результате освоения компетенций студент должен:
1.
Знать:
 логику формирования операционной стратегии различных организаций и их
менеджеров (ПК-1, ПК-2);
 отличия процессного подхода управления от традиционного функционального (ПК-4);
 и оценивать последствия принимаемых решений в функциональных подразделениях
организации на эффективность бизнес процессов (ПК-5);
 влияние операций на издержки производства и качество продукции и услуг (ПК-4, ПК5).
2.
Уметь:
 применить операционно-стоимостное управление (ПК-1, ПК-4);
 операционно-стоимостной анализ
как механизм улучшения бизнес-процессов
компании (ПК-2, ПК-5).
3.
Владеть:
 методами операционно-стоимостного управления (ПК-4, ПК-5);
 методами операционно-стоимостной анализа (ПК-4, ПК-5);
 навыками оперативного управления компанией (ПК-1, ПК-2)
Студенты по итогам изучения дисциплины приобретают навыки оперативного управления
организацией.
Формы контроля:
Контроль за освоением дисциплины осуществляется в каждом дисциплинарном разделе
отдельно.
Рубежный контроль: тестирования по отдельным разделам дисциплины.
Итоговая аттестация: 2 семестр зачет.
Разработчики:
РЭУ им. Г.В. Плеханова: к.т.н., доцент Ильдеменов Андрей Сергеевич
к.э.н., доцент Толстякова Ольга Валентиновна