Document 769283

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»
Проректор по ОМД
___________ А.И.Чучалин
«_____» _________ 2013 г.
Учебно-тематический план
по программе повышения квалификации
«Конкурентный анализ»
Цель обучения: углубленные знания в области проведения исследований конкурентной среды на
промышленных или торговых предприятиях, практическое применение технологий конкурентной
разведки для разработки стратегий предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Соответствует квалификационным требованиям:
направление – 080300 Коммерция
специальность – 080111 Маркетинг
Категория слушателей – лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование
Форма обучения – заочная
Срок обучения - 72 час.
Режим занятий - 4 часа в день
№
1.
Наименование разделов, дисциплин и тем
Маркетинг
Всего
часов
В том числе
Форма
контроля
12
ЛК
8
ПР
4
зачет
12
8
4
зачет
8
6
2
зачет
Развитие маркетинга в современном бизнеспространстве: понятие, задачи, функции. Основной
инструментарий маркетинга.
Управление товарной политикой на основе
регулирования жизненного цикла товара. Сбытовая
политика предприятия. Специфика построения
собственного сбыта предприятия. Работа
посредников. Поведение потребителей. Управление
взаимоотношениями с потребителями.
2.
3.
Маркетинговые исследования
Информационная система предприятия. Цели
задачи, объекты маркетингового анализа.
Методы проведения исследований. Типы
информации (количественная и качественная,
внешняя и внутренняя, первичная и вторичная).
Особенности сбора первичной и вторичной
информации. Расчет репрезентативной выборки.
Наблюдение, опрос, эксперимент. Правила
разработки анкеты. Оформление результатов
исследований.
Правовые основы ведения конкурентной
борьбы
4.
5.
6.
7.
Задачи и виды государственного регулирования
рынков. Антимонопольное законодательство в
России. Федеральный Закон «О защите
конкуренции». Монополистическая деятельность
и недобросовестная конкуренция. Функции и
полномочия антимонопольного органа. Анализ
условий конкуренции в отрасли и ее
интенсивности. Показатели и коэффициенты
интенсивности
конкуренции.
Методы
диагностики
концентрации
на
рынке.
Государственный
контроль
экономической
концентрации. Ответственность за нарушение
антимонопольного законодательства.
Конкурентный анализ
Понятие, цели и методы текущего конкурентного
анализа. Этапы проведения конкурентного
анализа. Выявление существующий конкурентов
и предварительных анализ их деятельности.
Определение
приоритетности
конкурентов.
Углубленный анализ деятельности приоритетных
конкурентов. Анализ краткосрочных стратегий
развития приоритетных конкурентов. Выявление
сильных и слабых сторон у существующих
конкурентов.
Постоянный
мониторинг
деятельности всех конкурентов на рынке.
Методы обработки и оценки результатов
конкурентного анализа.
Технологии конкурентной разведки
Задачи и принципы конкурентной разведки, ее
отличие от методов промышленного шпионажа.
Каналы утечки информации. Характеристика
процесса конкурентной разведки. Использование
специальных технологий для обеспечения
эффективности
процесса
сбора
данных.
Особенности службы конкурентной разведки на
предприятии и оценка эффективности ее работы.
Анализ конкурентоспособности
Понятие конкурентоспособности. Современные
подходы
к
оценке
уровня
конкурентоспособности.
Исследование
конкурентоспособности продукта, методы ее
оценки.
Анализ
конкурентоспособности
(эффективности) маркетинговой деятельности
предприятия.
Исследование
конкурентоспособности
фирмы
в
целом.
Дифференцированный подход к оценке уровня
конкурентоспособности.
Стратегии конкурентной борьбы
Процесс
стратегического
планирования.
Иерархия формирования стратегии предприятия.
Стратегия корпорации. Стратегия бизнеса.
Функциональные
стратегии.
Оперативные
стратегии.
Использование
результатов
12
8
4
зачет
12
8
4
зачет
8
6
2
зачет
8
6
2
зачет
конкурентного анализа для формирования
краткосрочных
конкурентных
стратегий
предприятия. Стратегии ведения конкурентной
борьбы.
Итоговый контроль
Итого
аттестация
72
50
22
Проректор-директор ИСПК
А.А. Трубицын
Директор ЦДПО ИСПК
Л.А. Баринова
Проректор-директор ИСГТ
Д.В. Чайковский
Зав. кафедрой ИП
С.В. Хачин