Конкурентнтный анализ - Томский политехнический университет

Приложение №2
Национальный исследовательский Томский политехнический университет
«Конкурентный анализ»
Цель обучения: углубленные знания в области проведения исследований конкурентной
среды на промышленных или торговых предприятиях, практическое применение технологий
конкурентной разведки для разработки стратегий предприятия и повышения его
конкурентоспособности.
Соответствует квалификационным требованиям:
направление – 080300 Коммерция
специальность – 080111 Маркетинг
Категория слушателей – руководители ключевых подразделений и ведущие специалисты
отделов маркетинга производственных и торговых предприятий, для эффективной
работы
которых необходимо умение собирать, обрабатывать информацию о конкурентах, а также
принимать управленческие решения на основе конкурентного анализа.
Форма обучения – без отрыва (с частичным отрывом) от работы.
Срок обучения - 72 час.
Режим занятий - 4 часа в день
В программе обучения (согласно учебному плану):
Дисциплины
Маркетинг
Маркетинговые исследования
Правовые основы ведения конкурентной борьбы
Конкурентный анализ
Технологии конкурентной разведки
Анализ конкурентоспособности
Стратегии конкурентной борьбы
Итого:
Час.
12
12
8
12
12
8
8
72
Аттестация
В результате подготовки по программе «Конкурентный анализ» слушатель должен:
Знать:




тенденции развития маркетинга в современном бизнес-пространстве;
особенности формирования информационной системы предприятия;
правила разработки анкеты;
задачи и виды государственного регулирования рынков, антимонопольное законодательство в
России.
 функции и полномочия антимонопольного органа.
 процесс анализа условий конкуренции в отрасли и ее интенсивности.
 понятие, цели и методы текущего конкурентного анализа, этапы его проведения;
 задачи и принципы конкурентной разведки, ее отличие от методов промышленного шпионажа;
 каналы утечки информации;
 особенности службы конкурентной разведки на предприятии и методы оценки эффективности
ее работы;
 понятие конкурентоспособности и современные подходы к оценке ее уровня;
 процесс стратегического планирования, а также иерархию формирования стратегии
предприятия.
Уметь:
 применять основной инструментарий маркетинга;
 эффективно использовать методы исследований.
Приложение №2













рассчитывать репрезентативную выборку;
оформлять результаты исследований;
использовать в практике предприятия Федеральный Закон «О защите конкуренции»;
выявлять существующих конкурентов и проводить предварительных анализ их деятельности;
определять приоритетность конкурентов;
проводить углубленный анализ деятельности конкурентов;
анализировать краткосрочные стратегии развития конкурентов, выявлять их сильные и
слабые стороны.
осуществлять постоянный мониторинг деятельности всех конкурентов на рынке;
использовать методы обработки и оценки результатов конкурентного анализа;
применять специальные технологии для обеспечения эффективности процесса сбора данных.
исследовать конкурентоспособность продукта;
анализировать конкурентоспособность (эффективность) маркетинговой деятельности
предприятия;
разрабатывать функциональные стратегии, оперативные стратегии, стратегии ведения
конкурентной борьбы.