Презентация - Лига коммерсантов

ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ НАС
ОПЫТ
В КОМПАНИИ РАБОТАЮТ СПЕЦИАЛИСТЫ С АКТУАЛЬНЫМ ОПЫТОМ РАБОТЫ
В РЕАЛЬНОМ БИЗНЕСЕ, ИМЕЮЩИЕ НАВЫКИ ПРАКТИЧЕСКОГО ВНЕДРЕНИЯ
ВСЕХ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ В РАБОТАЮЩИЕ КОМПАНИИ
ИННОВАЦИОННОСТЬ
В РАБОТЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ НОВЕЙШИЕ РАЗРАБОТКИ И ТЕХНОЛОГИИ. МЫ
ИЗУЧАЕМ РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ, САМИ УЧАСТВУЕМ В
КОНФЕРЕНЦИЯХ, АДАПТИРУЕМ ЛУЧШИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ДЛЯ ТОРГОВЫХ
КОМПАНИЙ
НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
СПЕЦИАЛИСТЫ КОМПАНИИ НАЦЕЛЕНЫ НА ДОСТИЖЕНИЕ КОНЕЧНОГО
РЕЗУЛЬТАТА И СОХРАНЕНИЕ ПОЗИТИВНОЙ ДИНАМИКИ В ТЕЧЕНИИ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПАРТНЕРА В ТЕЧЕНИИ ДЛИТЕЛЬНОГО ВРЕМЕНИ
СОТРУДНИЧЕСТВО С ВЕДУЩИМИ ЭКСПЕРТАМИ
ПАРТНЕРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПОЗВОЛЯЮТ ПРИВЕКАТЬ К РАБОТЕ НАД
ПРОЕКТОМ
СПЕЦИАЛИСТОВ
ВЕДУЩИХ
КОНСАЛТИНГОВЫХ
И
АНАЛИТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
Исследование рынков
Комплексный анализ рынка
Емкость рынка
По сегментам; Денежная; Основные
игроки
Тренды
Качественные тенденции;
Структурные сдвиги; Динамика
развития; законодательное
регулирование
Конкурентов
Доли рынка; Сила; Слабости; Точки
роста
Клиенты
Сегменты; Сила;
Ключевые факторы принятия
решения
Цепочка продаж
Сила поставщиков; Цепь
дистрибьюции; Доминирующие
каналы сбыта; Перспективы
Стратегический менеджмент
* Анализ изменений рынка
* Корректировка стратегии
* Корректировка структуры
* Корректировка ассортимента
Бенчмаркинг
* Выявление лидеров
* Изучение стратегий
* Изучение технологий
* Адаптация к модели клиентов
Вывод продукта на рыки
* Выявление рыночных ниш
* Определение структуры
предложения
* Маркетинговый бюджет и
программа продвижения
* Формирование каналов сбыта
Повышение эффективности работы
Анализ эффективности процессов
- Организационная структура
Соответствие структуры
стратегическим целям; делегирование
полномочий; нагрузка на персонал
Ассортимент
Оценка соответствия структуры целям
компании; Анализ уровня продаж
Ценовая модель
Оценка методики формирования цен
и соответствия ее целям компании
Поставщики
Оценка условий контрактов
Маркетинг
Оценка соответствия маркетинговой
политики стратегическим целям
Оптимизация организационной
структуры и управления
* * Разработка орг структуры
* Должностные инструкции
* Разработка системы мотивации
Управление ассортиментом
* Корректировка ассортиментной
матрицы;
* Разработка ценовой модели;
* Формирование ассортимента
* Политика работы с поставщиками
* Переговорные сессии
Стратегия продвижения
* Виды продвижения
* Виды акций, промо план
* Формирование бюджетов, оценка
эффективности