Р1Т2 (0.63 Мб)
advertisement
РАЗДЕЛ 1 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ТЕМА 2. СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Тесленко Ирина Владимировн к.с.н., доцент СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Отдел труда и заработной платы Отдел кадров Отдел управления персоналом ОСОБЕННОСТИ ТРУДИЦИОННОЙ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ Особенности традиционной службы (отдел кадров) РегистрНизкий Децентрализация Ограниченность торская статус функций инструментов функция отдела управления управления: найм кадров персоналом и увольнение, контроль, регулирование условий труда, обучение СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Отдел кадров (ОК) Отдела обучения Кадровая служба (конец 80-х гг. XX века) Отдел профдиагностики Отдел труда и заработной платы (ОТИЗ) НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВЫХ СЛУЖБ Основные направления деятельности кадровых служб Стратегическое Среднесрочное Краткосрочное НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Формирование основ кадровой политики и политики в области зарплаты Анализ внешней и внутренней среды Стратегическое направление Определение потребности в кадрах Развитие персонала Разработка методов оценки персонала НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Среднесрочное направление Разработка планов в области привлечения персонала Разработка критериев отбора и оценки, продвижения персонала НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Разработка штатного расписания Краткосрочное направление Разработка текущего плана набора Разработка мероприятия по закреплению персонала Разработка графика повышения квалификации Система работы с персоналом Кадровая политика Подбор персонала Кадровое делопроизводство Оценка персонала Расстановка персонала Адаптация персонала Обучение персонала НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Стиль руководства, Миссия Коллективный договор Кадровая политика Философия организации Организационная культура Должностная инструкция Правила внутреннего трудового распорядка НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Расчет потребности в кадрах Философия организации Подбор персонала Формирование кадрового резерва Профессиональный подбор кадров Собеседование НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Оценка персонала Методы оценки персонала Аттестация НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Расстановка персонала Стимулирование Мотивация Формирование карьеры Условия и оплата труда НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Разработка программы адаптации Адаптация молодых специалистов Адаптация персонала Наставничество Испытательный срок Консультирование СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ • Лизинг персонала форма привлечения высококвалифицированных специалистов, потребность в услугах которых не носит постоянного характера, с помощью кадрового агентства - лизингодателя. • Аутсорсинг персонала - передача на подряд (приобретение на стороне) части необходимых для жизнедеятельности предприятия функций, работ и компетенции. • Аутстаффинг (выведение персонала за штат) — одна из разновидностей кадрового аутсорсинга. СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ • • • • • Численность сотрудников службы управления персоналом зависит от комплекса факторов внешней и внутренней среды: размера организации, вида ее деятельности, Особенностей стратегического и тактического планирования, традиций, финансового состояния и т.д.
