Система управления персоналом организации
advertisement
Тема 5 «Система управления персоналом организации» План 1. Понятие системы управления персоналом 2. Значение и классификация методов 3. Сущность методов Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов, процедуры принятия и реализации управленческих решений. Система управления персоналом организации включает общее и линейное руководство, а также определенный состав функциональных подсистем Классификация методов: 1. Методы обследования: Самообследование Интервьюирование Беседа Активное наблюдение рабочего дня Моментальные наблюдения Фотография рабочего дня Анкетирование Изучение документов Функционально-стоимостной анализ Методы анализа: Системный экономический Декомпозиция Последовательной подстановки Сравнений Динамический Структуризации целей Экспертно-аналитический Нормативный Параметрический Моделирования Функционально-стоимостной Балансовый Корреляционный регрессионный Опытный Матричный Методы формирования: Системный подход Метод аналогий Экспертно-аналитический Параметрический блочный Метод моделирования Функционально-стоимостной анализ Опытный метод Метод творческих совещаний Метод коллективного блокнота Метод контрольных вопросов Морфологический анализ Методы обоснования: Метод аналогий Метод сравнений Нормативный метод Экспертно-аналитический метод Моделирование фактического состояния исследуемого объекта Расчет количественных и качественных показателей Оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов Функционально-стоимостной анализ Методы внедрения: Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления Материальное и моральное стимулирование нововведений Привлечение общественных организаций Функционально-стоимостной анализ Сущность основных методов можно свести к следующему: системный подход к анализу, формированию и совершенствованию ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину; метод структуризации целей, позволяет обеспечить увязку и сопоставимость целей разных уровней управления персоналом; метод декомпозиции позволяет разделить сложные явления на более простые. Систему управления персоналом можно разделить на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры — на операции. После разделения система управления персоналом воссоздается как единое целое, синтезируется. При этом применяется метод декомпозиционного моделирования, где модели могут быть логические, графические и цифровые; метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить лишние и дублирующие функции управления персоналом, определить степень централизации и децентрализации функций и в конечном итоге выбрать вариант системы управления, который без потерь эффективности и достижения цели управления персоналом требует наименьших затрат; Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой ведущих специалистов и руководителей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом; метод сравнений позволяет проводить сравнение действующей системы управления персоналом организации с другой аналогичной системой передовой организации или нормативным состоянием, который сформирован на положительном опыте других организаций и предприятий.
