филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российский

филиал федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего профессионального образования «Российский
государственный университет» в г. Костроме
АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
ДИСЦИПЛИНЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
(Наименование дисциплины)
СД
Цикл
дисциплин
Специальность
Квалификация
(степень):
080507 – «Менеджмент организации»
специалист
Дата последнего
обновления:
Май, 2013
Кафедра:
Экономики и управления
Составитель:
Номер
семестра:
Трудоемкость
50 час.:
Формы
контроля:
(ЭКЗ/ЗАЧ/КР/
КП)
1
Адаптировано - кандидат исторических наук
Богатов В.В.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
50
Зач.
Цель курса – подготовить специалиста-менеджера, умеющего применять
знания и навыки консультирования по управлению и организационному
развитию.
Задачи курса:
 развить у студентов навыки самостоятельной аналитической, проектной,
научно-исследовательской и консультационной деятельности;
 обучить их методам диагностики управленческих проблем организации,
способам вовлечения её членов в процесс организационного изменения;
 развить навыки формулирования и решения задач, возникающих в ходе
консультационной деятельности и требующих углубленного уровня
профессиональных знаний;
 обучить методам профессиональной оценки альтернативных вариантов
решений, совместного поиска и выбора оптимального из них в
зависимости от конкретных управленческих ситуаций, условий и
возможностей современных организаций;
 дать технологии разработки и обоснования междисциплинарных учебноисследовательских
проектов
в
области
управленческого
консультирования;
 развить способности к метапрофессиональному и методологическому
мышлению;
 ознакомить с принципами профессиональной этики консультанта по
управлению.
3. Особенности программы. Программа курса «Управленческое
консультирование» представлена в редакции с учётом особенностей подготовки
специалистов в сфере менеджмента. В курсе нашли отражение специфика
консультационного бизнеса в России, маркетинг консультационных услуг и
перспективы развития отечественного рынка консалтинга.
Структурно курс построен по функциональному признаку: если первая
тема посвящена раскрытию сущности и содержания управленческого
консультирования в целом, а также основных научных подходов к этой отрасли
знания, то каждая следующая тема – конкретному направлению деятельности
консультанта:
организационной
диагностике,
формированию
плана
управленческих нововведений, деятельности консультанта во внедренческих
мероприятиях, консультант-клиентным отношениям.
4. Требования к уровню освоения содержания курса.
Студент, изучивший курс «Управленческое консультирование», должен
знать:
 основные понятия и термины, применяемые в консультировании;
 теоретические основы организации;
 методы сбора, обработки и анализа управленческой информации;
 методы инновационной деятельности.
В результате изучения данной дисциплины студент должен развить навыки:
 диагностики организационно-управленческих проблем;
 организации деятельности рабочих групп;
 экспертизы нововведений;
 активизации мышления;
 ситуационного анализа систем управления.
5. Методы изучения дисциплины и организационные формы
проведения занятий.
В
целях
усвоения
материала
программы
«Управленческое
консультирование» предусматривается:
 чтение лекций с элементами диалога, использование в лекционном
курсе анализа различных подходов и школ, а также передового опыта в
области управленческого консультирования;
 проведение семинарских занятий;
 самостоятельное изучение студентами обязательного минимума учебной
и научной литературы, анализ и рецензирование дополнительной
литературы по отдельным темам программы при подготовке реферата.
6. Формы контроля. По курсу «Управленческое консультирование»
предусматриваются следующие формы контроля знаний студентов в
соответствии с рабочим учебным планом специальности и принятой в
университете рейтинговой системой оценки знаний студентов: устный опрос на
семинарах, написание реферата, итоговая письменная работа.
Структура и содержание дисциплины
Темы:
1.
Сущность и виды управленческого консультирования
2.
Консультант-клиентные отношения
3.
Объекты управленческого консультирования
4.
Организационная диагностика
5.
Формирование плана
управленческих нововведений
6.
Место и роль консультанта во внедренческих мероприятиях
Дисциплина изучается в 9 семестре в общем объёме 24 часов, из них лекции –
12ч., практические занятия – 12ч.