Корпоративная модель компетенций - E
advertisement
Корпоративная модель компетенций № Тип компетенций Комментарии Общекорпоративные компетенции 1. Инновационность 2. Ориентация на достижение 3. Планирование и организацияы 4. Командная работа 5. Понимание компании 6. Готовность к саморазвитию Так как одним из конкурентных преимуществ активного роста компании является новая продуктовая линейка (ноу-хау), соответственно сохранение и увеличение темпов роста возможно при развитии и проявлении данной компетенции Так как одним из конкурентных преимуществ (лидерских компетенций компании) является региональная экспансия (то есть приоритетный вид работ – продажи), данная компетенция – реальный инструмент, который позволит реализовать две ценности компании: связку «результат-деньги» (инструмент для мотивационных программ) и профессионализм и обучение сотрудников (инструмент для построения планов развития и обучения). Шкала данной компетенции имеет два измерения: завершенность действий, мотивированного на достижение, степень инновативности Региональная экспансия и внедрение новой продуктовой линейки возможно только при адекватном планировании и организации процессов. + мотивация персонала «четкая и прозрачная привязка вознаграждения к результатам, с одной стороны, и к результатам профессиональной аттестации – с другой» + зона риска «люди не всегда понимают цели, а также многие из них хотели бы иметь более стратегическое видение того, к чему они должны стремиться и какова их перспектива и компании в целом» Прозрачное планирование и четкая организация процессов позволит персоналу понимать текущее положение, планировать свою карьеру в компании. Быстрый рост компании без этого вряд ли возможен, компания является торгово-производственной, что уже подразумевает сотрудничество, по крайней мере, двух блоков «продажи + производство». А так как одной из лидерских компетенций является инновационность (создание новых продуктов, ноу-хау), то это – взаимодействие «маркетинг-производство-продажи». + сотрудники сервисных подразделений Под вопросом, потому что, по условиям кейса, «зона риска – люди не всегда понимают цели, а также многие из них хотели бы иметь более стратегическое видение того, к чему они должны стремиться и какова их перспектива и компании в целом». Но при внедрении инструмента «MBO + модель компетенций» необходимость в выделении данной компетенции в отдельную отпадает. + реализация ценности компании «открытость и честность» Так как одной из ценностей компании, которую разделяет большинство сотрудников, является профессионализм и обучение сотрудников плюс инновационность (как одна из лидерских компетенций), а соответственно и управление инновациями – готовность к изменяющимся условиям – постоянное развитие (саморазвитие+обучение) Управленческие компетенции (для руководителей и менеджеров) 1. Лидерство = оказание влияния 2. 3. Развитие других Управление подчиненными Функциональные компетенции Так как одной из ценностей, которую разделяет большинство сотрудников, является «быть первыми и лучшими, агрессивное завоевание рынка», плюс одной из лидерских компетенций являются масштабность решения (региональная экспансия) Обучение сотрудников – одна из ценностей компании Профессиональные знания и навыки, которые характерны для сотрудников подразделений
