"ПСМА Рус" (презентация ррtх, 2.07 МБ)
advertisement
Управление профессиональными рисками и предупреждение производственного травматизма в ООО «ПСМА Рус» Руководитель Департамента охраны труда и промышленной безопасности OOO «ПСМА Рус» Л.В. Сафонова Система менеджмента безопасности и здоровья Совет директоров -Политика и обязательства - Подход Совершенства Задачи и цели Группы PSA Основные требования по охране труда и здоровью -Руководство по профилактике профессиональных рисков -Постоянные инструкции по безопасности Группы PSA Операционная целостность -Локальные инструкции по охране труда и стандарты Мобилизация всех участников 2 Проверки Менеджмент безопасности и здоровья (SMST) Обязательства дирекции Структурированная организация Стандарты установлены и применяются Инструменты предупреждения Роли определены Инструменты контроля и улучшения + профессиональные риски + les risques maîtrisés 3 Структура Дорожной карты SMST Требование Требование Требование Элемент 4 Элемент 5 Элемент 6 Профессиона льные риски Требование Требование Требование Требование Требование Требование Требование Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5 section section section section section section section section section section section section section section section section section section section section section section section section section section 4 Level of compliance: New Culture Established Требование Уровень 1 Change in habits Требование Уровень 0 section Change in behaviour Элемент 3 Требование section Change in way of thinking Набор требования для внедрения Элемент 2 Требование Not included Элемент 1 Awareness Область для улучшения 5 Пример требования дорожной карты N° Треб ован ие Элемент Область для улучшения Level 0 No information Level 1 Awareness Level 2 Changes in Perception Level 3 Changes in Behaviour Level 4 Changes in Practices Level 5 Compliance: New Culture Established Комитет по охране труда и здоровью организован на Комитеты по охране каждом Комитет по охране труда и здоровью Комит операционном труда и здоровью организованы в ет по В организации не уровне. Все В рамках Комитета организован на департаментах, где В рамках Комитета охран Комитет по проводятся руководители определен 5-ти уровне уровень определен 3-х е 3 охране труда комитеты по принимают летний план руководства производственного летний план труда и здоровью охране труда и участие в действий компании под травматизма самый действий и здоровью заседаниях председательство высокий. Комитет здоро комитета. Комитет м директора имеет формальную вью имеет структуру и повестку формальную структуру и повестку Развитие культуры безопасности на основе закономерностей (Кривая Брэдли) Частота несчастных случаев Ваш коэффициент несчастных случаев будет снижаться по мере того, как ваша культура будет становиться более взаимозависимой Естественные инстинкты Руководство Индивидуум Команда Реактивный -Подчинение - Безопасность связанная с естественными инстинктами - Ответственность специалиста по безопасности - Инциденты наказываются Ноль несчастных случаев = ересь! Зависимый Независимый -Вовлеченность дирекции - Условия использования - Дисциплина - Правила / процедуры -Понимание / интеграция / инициатива - Личная вовлеченность - Процедуры - Причастность организации Ноль несчастных случаев = мечта! Ноль несчастных случаев = удача! 7 Взаимозависимый - Командный дух - Бригады с самоуправлением - Признание - Коллективная ответственность Ноль несчастных случаев = выбор! Культура безопасности DuPont Safety Начало функционирования порохового завода в 1802. Первые правила безопасности были установлены 1811. Охрана труда - ответственность руководства (линейных менеджеров). Обучающие программы по безопасности в быту начались в 50-х годах прошлого века. Концепция, что любой несчастный случай можно предотвратить, была разработана в 1940. Ни один работник не может зайти в новый или реконструируемый участок порохового завоза до тех пор, пока член руководящего состава данной операционной единицы лично не запутит его в эксплуатацию. – E. I. du Pont Ведение статистики по охране труда начато в 1912. Концепция айсберга • Фатальные случаи • Случаи с потерей трудоспособности • Случаи с оказанием медицинской помощи • Случаи с оказанием первой помощи • Небезопасные действия • Небезопасные условия Корневые причины несчастных случаев и инцидентов •Погодные условия • Естественный износ оборудования • Etc… Сотрудник: Руководство: • «Срезание углов» • Спешка • Нарушение правил и процедур • Отношение • Неправильное суждение • Ценности • Личные пример • Оборудование • Инструменты • Процедуры • Обучение • Мотивация Небезопасные условия Небезопасные действия * National Safety Council Демонстрируемая приверженность (убежденность) и личный пример руководства Политика безопасности Группы Три типа поведения направляют нашу деятельность в сфере безопасности: Личный пример: без попустительства применять правила требований безопасности к себе самому Бдительность: постоянная собранность и готовность управления ситуациями, в которых возможно возникновение риска Немедленное реагирование: нетерпимость к опасным ситуациям и быстрое их исправление 12 Безопасность – наша главная задача
