MRRS - Центр оценки эффективности деятельности

Структура политики по управлению
ресурсами и результатами (MRRS)
Почему это важно для отчетности
госоргана?
DPR Information Sessions
May & June 2007
Что такое MRRS?
Структура политики по управлению ресурсами и результатами
Подход к повышению эффективности принятия решений
Более логичная пи
последовательная
основа для
взаимодействия
Министерства
Инструмент управления
Полное отображение программы
Лучшее выравнивание ресурсов и приоритетов
Отчетности на основе больших доказательств
Улучшение выполнения программы
Общие основы
для планирования
и отчетности
внутри и снаружи
TBS
(Счетный Комитет)
Обоснованные решения
по инвестиционным решениям
на основе приоритетов и
соотношение цены и качества
Парламент
Инструмент отчетности
MRRS
Сильная ответственность
за расходы и результаты
Цели стратегии:
Бюджетный
План
Финансы
PCO (хз?)
Разработка единого
общегосударственного подхода к
сбору, управлению и отчетности
финансовой и нефинансовой
информации по
результативности - обеспечить
комплексную и современную
структуру управления расходами
2
Цикл отчетности и MRRS
MRRS (TP)
Дополнительные
подсчеты А
(Nov)
Деятельность
Канады
(Oct/Nov)
Отчеты деятельности
министерств
(Oct)
Государственн
ые счета (Sept)
MRRS (TP)
MRRS (TP)
Бюджет
(Feb)
Дополнительные
подсчеты B
(February)
Зима
MRRS
Осень
Весна
MRRS
MRRS
Лето
MRRS
MRRS
MRRS
Основные подсчеты
(Feb)
Ведомственные отчеты
о планах и приоритетах
(March)
RPP (хз?) – обзор для
парламентариев
3
Пример отображения PAA и подсчетов
Рыболовство и Океаны Канады (орган такой)
Безопасность и
доступность водных путей
Устойчивое рыбное
хозяйство и аквакультура
Канадский береговой патруль
Здоровая и продуктивная
водная экосистема
Управление рыбным хозяйством
$689 M
$346 M
Гавани малых кораблей
Аквакультура
$89 M
$5 M
Океанское управление
$20 M
Управление средой обитания
(хз?)
$79 M
Наука (Безопасность и
доступность водных путей)
Наука (Устойчивое рыболовство
и аквакультура)
Наука (здоровая и продуктивная
водная экосистема)
$187 M
$74 M
$48 M
2007–2008 Main Estimates
Программы по виду активности
(тыс . долл)
капитал
гранты
2006–2007
Всего
Бюджетные
Операционные рас ходы
Взнос ы
Основные
подсчеты
За вычетом:
и другие пос туплений
транс ф ерыкредитованных
к голос ованию
Канадс кая береговая охрана
574 315
160 682
689 439
607 126
54 063
34 609
500
. . . . .
. . . . .
89 172
101 050
Наука (безопас нос ть и дос тупнос ть водных путей)46 331
1 577
46
. . . . .
. . . . .
47 954
43 989
Управление рыболовс твом
292 528
5 806
5
47 421
. . . . .
345 760
397 253
5 002
35
. . . . .
. . . . .
5 037
3 432
166 945
20 269
518
. . . . .
187 880
198 794
Океанс кое управление
20 132
222
. . . . .
102
. . . . .
20 456
32 716
Управление с редой обитания
76 419
610
. . . . .
1 875
. . . . .
78 904
63 799
65 728
8 244
15
. . . . .
. . . . .
73 987
65 209
1 301 463
232 054
714
54 416
50 058
1 538 589
1 513 368
Корабли малых гаваней
Аквакуль тура
. . . . .
. . . . .
4 500
50 058
Наука (ус тойчивое рыболовс тво
и аквакуль тура
148
Наука (здоровая и продуктивная
водная экос ис тема)
Подсчеты Часть I & II
стр. 10-4
4
MRRS : база для отчетов в RPP & DPR ??
История планирования и исполнения должна быть рассказана в рамках стратегического результата
и уровня программы деятельности - в соответствующих случаях определяется, какие программы и
ожидаемые результаты (находятся на разных уровнях ниже Программы деятельности (оперплана?),
которые являются значимыми для достижения ожидаемых результатов на уровне Программы
деятельности (оперплана?) и достижения стратегических результатов
5
Архитектура программы деятельности
Политика требования к
стратегическому включая
результаты:
Показателей эффективности
Политика
требования к
каждому элементу
программы
деятельности
включающие в себя:
- Название Программы
и описание.
- Ожидаемые
результаты.
Стратегический
результат *
* Необходимо
утверждение от TB
(Счетный Комитет),
включая малые и
большие изменения
Программа
мероприятий *
Ведомственные
PAA: отражает
инвентаризаци
ю всех
программ
департамента
(министерства)
изображенных в
их логической
связи друг с
другом.
«Суб –активный»
уровень **
- Показатели работы.
- Планируемые и
фактические расходы.
- Целевые и
фактические
результаты.
- Управление.
Ответственность на
уровне парламента
(Подсчеты и
государственные счета)
«Суб – суб – активный» уровень **
Самый низкий
уровень
программы
** Необходимо
утверждение от TB
(Счетный Комитет)
Результаты логики PAA и проделанной работы
Стратегический результат
ОбязательствоОтчет действий
в DPR (?) скорее
всего – форма
Department Performance
Report
Уровень
Программы
деятельности
Ожидаемый результат
Уровень
Ожидаемый результат Ожидаемый результат
«субдеятельности»
Уровень
«суб- субОжидаемый
деятельности» результат
Продукт/выход
Продукт
Ожидаемый
результат
Продукт
Ожидаемый
результат
Продукт
Ожидаемый результат
Ожидаемый результат
Ожидаемый
результат
Продукт
Ожидаемый
результат
Продукт
Ожидаемый результат
Ожидаемый результат
Выборка, при
необходимости,
для отчетности
в в DPR
7
RRS служит интегрированной цели и предлагает
многочисленные преимущества
•
Департаментский (Министерский) MRRS предоставляет информацию
по:
-
•
Это нацелено помочь департаментам и Центральным агентствам в:
-
•
Какая Программа в каждом отдельном министерстве
Сколько они стоят
Как они соответствуют результатам всей государственной системы
Какие результаты достигаются
Какие цели они пытаются встретить
Соотношение денег по оценке финансирования и результатов
Принятии обоснованных решений по программам, актуальность, эффективность и
адекватность цен
Делать горизонтальную взаимоувязку между программами
Источник текущей ведомственной информации:
–
Отражает как отдел распределяет и управляет ресурсами под его контролем для
достижения желаемых результатов
•
В случае необходимости, обновляется ведомственный PAA, чтобы отразить оперативные
изменения в механизме управления
8
9