Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство
advertisement
Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании. Привлечение зарубежных правовых институтов в деятельность российского холдинга Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании Корпоративный аутсорсинг: понятие, сущность. Корпоративный аутсорсинг - передача компанией части бизнес-процессов или отдельных функций вновь создаваемой или реорганизуемой организационной единице корпорации, холдинга, группы или сторонней организации, которая оказывает услуги компании, другим единицам, входящим в группу. Результатом использования корпоративного аутсорсинга является выделение непрофильных, функций, подразделений из основного бизнеса компании, и, соответственно, уменьшение его экономических рисков, качественно увеличение уровеня конкурентоспособности компании. Передача функций организационным единицам маркетинг Головная компания бухгалтерский учет правовое сопровождение реклама управление персоналом 2 Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании Модели корпоративного аутсорсинга. Эффективность использования корпоративного аутсорсинга, а ,следовательно, и целесообразность его применения, зависит от правильно выбранной модели. Модели корпоративного аутсорсинга Модель маржинального («предельного») аутсорсинга -полный функциональный охват; - компания заказчика состоит только из линейных подразделений Модель пакетного аутсорсинга функциональный охват практически всех вспомогательных подразделений Модель элементного аутсорсинга единичный охват или охват отдельных функциональных элементов 3 Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании Преимущества корпоративного аутсорсинга. - возможность применения в работе всех организационных единиц единых корпоративных стандартов; - возможность сосредоточения менеджмента компании на подразделениях основного производства, ключевых организационных компетенциях; -снижение рисков для основного бизнеса. При этом необходимо учитывать, что формирование новой архитектуры бизнеса, помимо очевидных преимуществ, имеет определенные недостатки и трудности организационного развития. К ним можно отнести сложности прогнозирования издержек на создание и старт новой организационной единицы, значительное увеличение документооборота, определенный рост операционных и трансакционных издержек, увеличение численности персонала за счет создания необходимых подразделений и т.п. 4 Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании Предпосылки развития юридического аутсорсинга в России. -увеличение числа сделок по слияниям и поглощениям, приобретающим всё более цивилизованные формы; - стремление субъектов предпринимательской деятельности к обеспечению юридической чистоты сделок и минимизации потенциальных рисков; - усиление процесса внутренней реструктуризации в крупных холдингах, например, в форме перехода на единую акцию; -стремление субъектов предпринимательской деятельности к приведению налоговых аспектов бизнеса в соответствие с российским законодательством; -целенаправленное стремление бизнеса к повышению его прозрачности для привлечения дополнительных инвестиций; - стремление субъектов предпринимательской деятельности к выбору наиболее приемлемых форм, позволяющих сохранять ранее приобретённый или созданный бизнес и развивать его. 5 Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании Содержание юридического аутсорсинга. Юридический аутсорсинг Консультационные, информационные услуги Представительство в судебных органах Участие в ведении переговоров Правовые услуги Представительство в органах государственной власти 6 Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании Преимущества юридического аутсорсинга. -аутсорсинг позволяет решить проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала, а также с непрерывностью бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска, болезни, обучения обеспечивается поставщиком услуг; -аутсорсинг создаёт гибкость в управлении ресурсами компании; -аутсорсинг позволяет избежать расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, содержание офиса и аппарата управления; - аутсорсинг позволяет использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям. Внешние консультанты обладают достаточными знаниями в специфических областях права и владеют широким набором методов и инструментов решения бизнес-задач за счёт ведения большого количества разносторонних проектов. 7 Юридический и корпоративный аутсорсинг как средство повышения эффективности компании Новые формы аутсорсинга: 1. Создание совместного предприятия 2. Доля в акционерном капитале партнера • Совместное предприятие на постоянной основе становится основным поставщиком товаров и услуг для заказчиков, которые предоставляют часть своих специалистов и оборудования для решения поставленных задач. • Для повышение заинтересованности и ответственности в выполнении аутсорсинговых договоров стороны заключают партнерское соглашение об участии у акционерном капитале друг друга 8 Привлечение зарубежных правовых институтов в деятельность российского холдинга Цели • • Создание эффективной транспарентной корпоративной структуры управления бизнесом, формируемым в результате сделки; Обеспечение эффективной защиты интересов соинвесторов, выступающих в большинстве случаев в роли миноритарных акционеров. Задачи • • • • Использование налоговых преимуществ и обеспечение эффективного налогового планирования; Использование корпоративных преимуществ и обеспечение эффективного корпоративного управления; Использование оптимальных юрисдикционных преимуществ; Обеспечение эффективных корпоративных управленческих гарантий защиты прав инвестора; 9 Существующая структура холдинга Основные черты существующей структуры холдинга: • отсутствие транспарентной структуры владения; • отсутствие транспарентной операционной структуры; • отсутствие эффективной системы управления. 10 Существующая структура холдинга Физ. лицо Физ. лицо Физ. лицо Юридическое лицо – резидент РФ Юр. лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ Юр. лицо Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ Физ. лицо Физ. лицо Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ 11 Построение эффективной корпоративной структуры холдинга Осуществление реструктуризации в целях создания транспарентной корпоративной структуры холдинга включает построение: • Структуры владения; • Операционной структуры. Корпоративная структура холдинга должна отвечать следующим требованиям: • Транспарентная и ясная структура владения; • Соответствие законодательству; • Обеспечение эффективного налогового планирования; • Обеспечение эффективного корпоративного управления; • Обеспечение эффективной защиты интересов инвесторов и акционеров; • Обеспечение возможности подготовки консолидированных финансовых отчетов (совместных финансовых отчетов головной и дочерних компаний, подаваемых по месту нахождения головной компании); • Обеспечение эффективных корпоративных управленческих гарантий защиты прав инвестора. 12 Построение эффективной корпоративной структуры холдинга Физ. лицо Физ. лицо Головная компания Физ. лицо Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо – резидент РФ Юридическое лицо резидент РФ 13 Партнерское соглашение за рубежом: преимущества. -- Гибкое корпоративное управление -- Возможность блокирования выхода из бизнеса на определенный период -- Lock-up period (блокировка решений органов управления ) и возможность его преодоления -- Предпочтительные налоговые последствия -- Конфиденциальность -- Повышенная защита прав миноритарного инвестора -- Упрощенный выход на рынок западного капитала -- Использование зарубежных механизмов судебной и административной защиты прав инвестора и участников партнерского соглашения 14 Спасибо за Ваше внимание. Басаргин Игорь Николаевич Управляющий партнер Консалтинговая группа «Инкор Альянс» Москва, Космодамианская наб., 52, стр.3 (Бизнес-центр «Риверсайд Тауэрс»), 9 эт. Тел. +7 495 644 00 41 Екатеринбург, ул. Красноармейская, 10 (Бизнес-центр «Антей»), 16 эт. Тел. +7 343 379 57 57 Vienna, Austria, Gonzagagasse, 4. Tel. +43 1 533 0 533 basargin@incoralliance.com 15
