Организация найма персонала

Организация найма персонала
Кафедра «Управление персоналом
и психология»
Преподаватель Сахарова
Наталья Валерьевна
Москва, 2015
В современном мире растет потребность в
систематизации и оптимизации бизнес-процессов
организации. Это основное условие не только
совершенствования ее деятельности, повышения
эффективности, но часто вопрос выживания.
Одним из направлений такой оптимизации являются HRпроцессы организации, в частности этап организации
найма персонала.
2
Одним из самых важных направлений работы службы управления
персоналом организации является подбор новых сотрудников на
открытые вакантные должности (см.«золотой конус»)
Найм персонала - заключительная фаза отбора кандидатов на
вакантную должность Основная задача найма – удовлетворение
возникшего спроса на сотрудников не только в количественном,
но и в качественном отношении
3
Цель дисциплины «Организация
найма персонала» :
• сформировать у студентов теоретические
знания специфики найма персонала как
составляющей практики деловой жизни;
• создать основу для практического
применения полученных знаний в области
анализа рынка труда, формирования
компетенций, необходимых для организации
и проведения найма персонала.
4
В результате освоения дисциплины
«Организация найма персонала»
Вы будете
знать:
- способы, источники и каналы поиска и привлечения кандидатов;
- этапы, способы и процедуру отбора кандидатов;
- методы оценки кандидатов;
- способы определения эффективности отбора и найма персонала;
- основы правил делового протокола и этикета в различных видах
деловой активности.
уметь:
- анализировать заявительные документы кандидата;
- проводить оценку кандидата в форме тестирования, анкетирования,
интервью, ассессмент-центра;
- с успехом выходить из сложных ситуаций в межличностном деловом
общении
владеть:
- культурой делового общения;
- способностью использовать теоретические знания на практике;
- навыками поиска, обобщения и анализа различного рода информации;
- навыками эффективного ведения собеседования.
Объём дисциплины и виды
учебной работы
• Общая трудоёмкость дисциплины составляет 2
зачётные единицы ( 72 часа).
• Вид промежуточной аттестации – зачет.
Вид учебной работы
Часы
Всего
Общая
трудоёмкость
дисциплины
72
Аудиторные занятия
30
Лекции (Л)
10
Семинары (С)
20
Самостоятельная работа
42
В семестре
36
В сессию
6
Содержание курса
1. Концепции найма персонала.
Понятие отбора и найма персонала. Внешние и внутренние
факторы, влияющие на отбор и найм персонала. Формирование
концепции найма и философии отбора кандидатов. Анализ
рынка труда: динамика вакансий по профессиональным
сферам, структура спроса, индекс дефицитности специалистов,
динамика заработных плат. Виды найма и формы отбора
кандидатов. Внутренние и внешние источники покрытия
потребности в персонале.
2. Этапы, способы, каналы поиска кандидатов.
• Этапы организации найма персонала: Вербовка и
формирование предварительной выборочной совокупности
кандидатов. Пирамида продуктивности вербовки. Определение
целевой аудитории (потенциальных работников);
представление кандидатам информации о вакансии и об
организации.
• Каналы поиска кандидатов.
Содержание курса
3. Анализ заявительных документов.
• Анализ резюме. Анализ сопроводительного письма. Анализ
рекомендательного письма и проверка рекомендаций. Анализ
автобиографии. Анализ свидетельств. Результаты
графологической и медицинской экспертиз. Правила работы с
заявительными документами.
4. Оценка кандидатов.
• Самопрезентация кандидата. Информация (рассказ и
портфолио - структура портфолио; критерии оценки портфолио
и его публичной презентации.) кандидата о себе, внешний вид,
манера поведения, речь. Характеристики вербального и
невербального общения. Технология установления контакта.
Имидж кандидата.
• Анкетирование.
• Тестирование.
• Эссе. Цель написания эссе. Требования к структуре эссе.
Критерии оценки эссе. Цель эссе при приеме на работу
Содержание курса
5. Собеседование.
• Понятие собеседования. Типы собеседований.
Телефонное, биографическое, критичное, кейсметод, проективное, по компетенциям, стрессовое и
др.
• Ассессмент-центр
• Профессиональное испытание. Этапы и оценка.
6. Принятие решения о найме. Оценка
эффективности.
• Коэффициент отбора. Бланк-матрица для
проведения анализа по найму персонала. Правила и
стороны, принимающие решение о найме персонала.
Ждем вас на занятиях по дисциплине
Организация найма персонала!!!
Будет не только очень интересно, но и ооочень полезно!!!
10
Знание и освоенные практические навыки в
рамках дисциплины «Организация найма
персонала» - залог Вашего
профессионального успеха и стремительного
карьерного роста!