БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА Школа ЧЕ-ЛИНК ГАРАНТ - Чебоксары
advertisement
БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА ГАРАНТ - Чебоксары Школа ЧЕ-ЛИНК СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ИНФОРМАЦИОННЫЙ СПОНСОР ПРОЕКТА Год духовного просвещения Думать по новому, работать творчески «Мы не можем заставить наших бизнесменов и предпринимателей ввести новые принципы управления и стандарты прозрачности. Но, распространяя опыт наиболее успешных предприятий и настраивая механизмы взаимодействия государственных институтов и частного бизнеса соответствующим образом, мы обязаны создать такую среду, чтобы в первую очередь собственникам и менеджменту предприятия было понятно и, более того выгодно повышать его капитализацию. Чтобы было выгодно стремиться к достижению мировых показателей производительности труда, соблюдению правил лучшей корпоративной практики». Из послания Президента Чувашской Республики Николая Федорова Государственному Совету Чувашской Республики. Декабрь 2005 года февраль – март 2006 г. БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 21 февраля Инновационное управление Сергей Клементьев семинар-тренинг 28 февраля семинар - практикум 7 марта семинар Развитие организационных Юрий Филиппов способностей организации с целью усиления конкурентоспособности организации Бенчмаркинг лучшей практики Марина Яковлева февраль – март 2006 г. БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА Светлана Юрьева семинар-тренинг Искусство подбора персонала 21 марта Прорыв в продажах Людмила Филиппова Секретное оружие: Интегрированный подход к управлению деятельностью Олег Антончик 14 марта тренинг 28 марта семинар с элементами игротехники 21 ФЕВРАЛЯ Максимальное количество участников: 24 человека ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ Клементьев Сергей – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: •Руководителей всех уровней (от руководителя отдела до директора) не имеющих высшего образования в управлении, независимо от сферы деятельности Вы научитесь тому, как: •Снизить риск руководителя совершить неверный выбор используя «поэтапную методику принятия решений» Учебный центр •Повысить эффективность работы своего персонала на «Машина времени» основе составления их «мотивационного портрета» директор Независимый тренер «Эти концепции Вы сможете эффективно применять на работе уже на следующий день после занятия.» 28 ФЕВРАЛЯ Максимальное количество участников: 30 человека РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: •Руководителей (топ-менеджеров) и собственников любого вида бизнеса •Менеджеров, занимающихся стратегическим планированием и анализом Школа ЧЕ-ЛИНК директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA Основные концепции, модели, инструменты (курс МВА ЛИНК «Стратегия»): •Ресурсный подход к стратегии •Создание потребительской стоимости – цепочка ценностей, ее связь со способностями •Ресурсы и способности как источники конкурентных преимуществ •Роль «ноу-хау» скрытых знаний и человеческих ресурсов •Экономика стратегии: рынки и иерархии •Пятиэтапная модель Гранта •Способность к инновациям и изменениям •Роль организационных обычаев и обучения в создании и передаче способности 28 ФЕВРАЛЯ Максимальное количество участников: 30 человека РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СПОСОБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ЦЕЛЬЮ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Филиппов Юрий – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Это позволит Вам: •Понять различие между ресурсами и способностями •Определить ключевые ресурсы и отличительные способности организации •Понять роль инновации в создании способности •Узнать способы, с помощью которых организация может создать конкурентные преимущества перед другими организациями той же отрасли •Учесть долгосрочный характер процесса создания способностей •Выбрать средства для осуществления стратегии Школа ЧЕ-ЛИНК директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA Вы лучше поймете свои проблемы и задумаетесь над тем: •Какими способностями обладает Ваша организация •В какой степени существующие способности соответствуют целям организации •Какие новые способности могут потребоваться в будущем •Как создать или позаимствовать из вне эти способности 7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер Рекомендован для: •Генеральных директоров малых и средних бизнесов •Директоров по инновациям и развитию ОАО «ЗЭиМ» Помощник Генерального директора по экономике и финансам Основные концепции, модели, инструменты: •Бенчмаркинг – непрерывный процесс, (курс «Управление деятельностью и изменениями», BZR700). •Бенчмаркинг процессов и бенчмаркинг результатов •Типы бенчмаркинга •Основные факторы, от которых зависит успех бенчмаркинга •Выгоды и трудности внедрения бенчмаркинга 7 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека БЕНЧМАРКИНГ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ Яковлева Марина – программа Корпоративный менеджер ОАО «ЗЭиМ» Помощник Генерального директора по экономике и финансам Вы научитесь: •Указывать преимущества бенчмаркинга процессов перед бенчмаркингом результатов •Описывать различные типы бенчмаркинга •Описывать организационные процессы, используя графические представления •Выявлять проблемы при проведении бенчмаркинга •Выделять факторы, обеспечивающие успешное управление процессом бенчмаркинга в организации Эти концепции можно применять при •Выявлении лучшего опыта других организаций и его применения в собственной практике Максимальное количество участников: 30 человека 14 МАРТА ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: •Генеральных директоров малых и средних бизнесов •Руководителей персоналоориентированных компаний •Руководителей Службы развития персонала, руководителей отделов, занимающихся подбором кадров. ГАРАНТ-Чебоксары директор Основные концепции, модели, инструменты: •Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации (курс «Стратегия управление человеческими ресурсами, RS8). •Структура и виды интервью. •Предпочтения кандидата на основе лингвистического анализ речи (курс НЛП-Мастер). •Оценка достоверности информации. •Интерпретация результатов интервью. Принятие решения. 14 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА Юрьева Светлана – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Вы научитесь: •Создавать профиль должности с учетом ценностей компании, требований к должности, культуры организации. •Выявлять предпочтения кандидата к тому или иному виду деятельности, основываясь на анализе его речи. •Выстраивать систему ситуационного руководства с учетом индивидуальных особенностей. ГАРАНТ-Чебоксары директор Эти концепции можно применять при •Планировании персонала организации. •Составлении анализа должности. •Проведении интервью. •Принятии решения о приеме на работу. 21 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Рекомендован для: •Генеральных директоров малых и средних бизнесов •Руководителей персоналоориентированных компаний •Руководителей маркетинговых/коммерческих/сбытовых служб компаний B2B Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Тьютор MINI-MBA Основные концепции, модели, инструменты: •Трехуровневый анализ товара - (курс «Маркетинг и управление качеством», 644) •Классификация рынков и товаров (курс «Экономика в практике менеджера») •Каналы коммуникаций – (курс «Управление ресурсами в условиях рынка», 752) •Модель продаж – (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ-МВА) •Типы сопротивлений при возражениях - (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИ-МВА) •Техники переговоров – (курс «Стратегия», 820) •Ценовая и товарная аргументация (курс «Маркетинг: технология продаж», МИНИМВА) 21 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека ПРОРЫВ В ПРОДАЖАХ Филиппова Людмила – программа МВА ЛИНК «Стратегия» Вы научитесь: •Составлять Коммерческое предложение с учетом типа личности Клиента •Вести переговоры « по интересам», не замыкаясь «на позициях» •Позитивно встречать возражения и эффективно строить контр возражения •Аргументировать свои высокие цены, адаптируя их к рынку Школа ЧЕ-ЛИНК Заместитель директора по маркетингу Тьютор MINI-MBA Эти концепции можно применять при •Составлении пресс-релизов •Составлении своего Коммерческого предложения для конкретного клиента •Участии в переговорах на симметричной позиции •Обосновании высокой цены заказчику •Прогнозировании объема продаж (на увеличение) 28 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Рекомендован для: •Генеральных директоров и владельцев бизнесов •Директоров по инновациям и развитию Универсал Сервис директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA Основные концепции, модели, инструменты: •Структурированный подход к принятию решений - (MBA, курс «Менеджер и организация», 641) •Власть как изменение поведения людей – (MBA, курс «Менеджер и персонал», 642) •Качество информации, 4Е – (MBA, курс «Управление финансами и информацией», 643) •Маркетинг как менеджмент заинтересованных сторон, менеджмент как маркетинг внутренних потребителей – (MBA, курс «Маркетинг и управление качеством, 644) •Сбалансированная система показателей, Управленческий контроль, Информационная архитектура XXI века – (MBA, курс «Управление деятельностью и изменениями», 700) 28 МАРТА Максимальное количество участников: 30 человека СЕКРЕТНОЕ ОРУЖИЕ: ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Антончик Олег – программа Корпоративный менеджер Вы сможете: •Принимать рациональные обоснованные решения в условиях неопределенных исходных данных •Находить источники информационных проблем в своей организации •Целостно видеть происходящее в организации в связи с тем, что происходит за ее пределами •Узнать об инструменте управления стратегией организации Универсал Сервис директор Тьютор МВА Тьютор MINI-MBA 2006 ГОД БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА 2006 ГОД БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА Уинстон Черчилль Совершенствоваться – значит меняться Быть совершенным – меняться постоянно СООБЩЕСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ (МВА BS OU) 93 человека имеют Профессиональный Сертификат в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании И еще около 250 человек прошли обучение (обучаются) по различным модулям программы «Менеджер Профессионал» - первой ступени программы МВА Открытого Университета Великобритании 41 человек имеют Профессиональный Диплом в менеджменте Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании 9 человек – прошли полный курс обучения (3 года) по программе МВА и приступили к написанию дипломных проектов Структура обучающихся 2000 – 2006 гг. Малый бизнес и предпринима тели 41% Крупные предприятия 54% Средний бизнес 5% Структура обучающихся 2000 – 2006 гг. Менеджеры среднего звена 15% Менеджеры без подчинения 15% Госслужащие 3% Топменеджеры 37% Линейные менеджеры 30% БЕЛЫЙ КЕЙС ТОП-МЕНЕДЖЕРА При регистрации на все вопросы Вам ответят: Школа ЧЕ-ЛИНК Семенова Татьяна Тел: 34-12-60, 34-35-60, 31-74-47 ГАРАНТ - Чебоксары Мешкова Анастасия Тел: 31-10-22
