анализ направлений совершенствования процесса управления

АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА ООО «ДИРОЛ»
Автор статьи: Тайдман Виолетта Александровна
ООО «Дирол» является одним из лидеров среди предприятий Новгородской области в сфере деятельности по сбережению ресурсов и охраны
окружающей среды.
На данный момент потребители пищевых продуктов уделяют особое
внимание вопросам пищевой безопасности. На ООО «Дирол» осуществляется процесс управления рисками, однако процесс управления рисками в системе менеджмента безопасности пищевой продукции направлен на обеспечение выпуска безопасной для потребителя продукции.
На Дироле существует интегрированная система менеджмента, включающая в себя систему менеджмента безопасности труда в соответствии с
требованиями стандарта OHSAS 18001:2007. В настоящее время для предприятия актуальной является проблема совершенствование процесса управления рисками в связи с появлением стандарта ГОСТ Р ИСО 31000-2010,
ориентированного на внедрение риск-менеджмента.
Цель внедрения стандарта ГОСТ Р ИСО 31000-2010 не только в обеспечении безопасности здоровья и защиты окружающей среды, но и:
- минимум потерь организации (продукция, оборудования и т.п.);
- повышение устойчивости организации;
- получение прибыли;
- снижение убытков;
- достижение высокого результата управления;
- увеличение вероятности достижения поставленных целей;
- улучшение контроля [2].
В данной статье представлен анализ отличий стандартов OHSAS
18001:2007 и ГОСТ Р ИСО 31000-2010, что позволит определить направления совершенствования процесса управления рисками на предприятии.
В таблицах 1, 2, 3 представлено сравнение этих стандартов по различным признакам [1; 2].
Таблица 1 - Отличия между стандартом OHSAS 18001:2007 и стандартом ГОСТ Р ИСО 31000-2010 по целям внедрения
OHSAS 18001:2007
Устанавливает требования к системе менеджмента безопасности труда, чтобы позволить организации разработать и внедрить
политику и цели, учитывающие информацию о рисках.
ГОСТ Р ИСО 31000-2010
Расширяет перечень рисковых профилей.
Устанавливает ряд принципов, которые
необходимо соблюдать, для того чтобы менеджмент риска был эффективным и устанавливает общее руководство по рискменеджменту.
Оба стандарта основаны на методологии, известной как «Планируй-ДелайПроверяй-Улучшай» (PDCA).
Таблица 2 – Отличия по основным терминам, используемым в стандартах
OHSAS 18001:2007 и ГОСТ Р ИСО 31000-2010
OHSAS 18001:2007
Допустимый риск - риск, уменьшенный до
уровня, который организация может допустить, учитывая свои законодательные обязательства и собственную политику в области БТ.
Политика в области БТ - общие намерения
и направление деятельности организации
(3.17), связанные с действенностью в области БТ (3.15), официально выраженные
высшим руководством.
Идентификация опасности - процесс осознания того, что опасность (3.6) существует, и определения ее характеристик.
ГОСТ Р ИСО 31000-2010
Риск - влияние неопределенности на цели.
Менеджмент риска, риск-менеджмент Скоординированные действия по
управлению организацией с учетом
риска (2.1)
Политика менеджмента риска - заявление общих намерений и направлений
деятельности организации в отношении
менеджмента риска (2.2).
Идентификация риска - процесс обнаружения, распознавания и описания
рисков (2.1).
В стандарте OHSAS 18001:2007 представлена политика в области безопасности труда, а в стандарте ГОСТ Р ИСО 31000-2010 представлена политика
менеджмента риска.
Таблица 3 – Сравнение политики в рисковых сферах
OHSAS 18001:2007
Политика в области БТ
Высшее руководство должно определить и
санкционировать политику организации в области БТ и гарантировать, что в установленной области применения системы менеджмента БТ она:
a) соответствует характеру и масштабу рисков
в области БТ организации;
b) включает обязательство по предупреждению травм и ухудшения здоровья, а также
постоянному улучшению менеджмента БТ и
действенности в области БТ;
с) документирована, внедрена и поддерживается;
d) доступна заинтересованным сторонам.
ГОСТ Р ИСО 31000-2010
Политика менеджмента риска
Политика менеджмента рисков
должна четко устанавливать цели
организации и обязательства в отношении риск-менеджмента и, как
правило, закреплять:
- обоснование потребности организации в менеджменте риска;
- связи между целями и политиками организации и политикой менеджмента риска;
Политика риск-менеджмента
должна быть правильно донесена до
заинтересованных сторон.
Таблица 4 содержит результаты сравнения стандартов по ответственности,
требованию к консультированию, мониторингу и измерениям.
Таблица 4 – Сравнение некоторых аспектов по управлению рисками в соответствии с требованиями стандартов OHSAS 18001:2007 и ГОСТ Р ИСО
31000-2010.
OHSAS 18001:2007
ГОСТ Р ИСО 31000-2010
ресурсы, ответственность и отчетность
Высшее руководство должно взять на себя
Организация должна обеспечивать наличие
общую ответственность за БТ и систему
ответственности, полномочий и соответменеджмента БТ.
ствующей компетенции для рискВысшее руководство должно демонстриро- менеджмента, включая внедрение и подвать свое обязательство путем:
держку процесса риск-менеджмента и
a) обеспечения доступности ресурсов, необеспечение адекватности, результативнообходимых для установления, внедрения,
сти и эффективности любого контроля.
поддержания и улучшения системы меОрганизация должна предоставить ресурнеджмента БТ;
сы, достаточные для целей рискb) распределения ответственности и отчетменеджмента.
ности.
Организация должна разработать и
Организация должна назначить члена(ов)
применить план обмена информацией с
высшего руководства с конкретной
внешними заинтересованными сторонами.
ответственностью за БТ, независимо от
Эти механизмы должны, где это целесодругой ответственности, а также с опредеобразно, включать процессы сбора инфорленными ролями и полномочиями
мации о риске из различных источников и
могут потребовать проверки источников
такой информации.
Участие и консультирование, обмен информацией
Организация должна обеспечивать консультирование, при необходимости, соответствующих внешних заинтересованных сторон по относящимся к ним вопросам БТ.
Обмен информацией и консультирование с
заинтересованными сторонами являются
важными аспектами, потому что с их помощью делают выводы о риске, основанные
на их восприятиях риска.
Мониторинг и измерение
Организация должна установить, внедрить
и поддерживать процедуру(ы) регулярных
мониторинга и измерения действенности в
области БТ.
Процессы мониторинга и пересмотра, осуществляемые организацией, должны включать в себя все аспекты процесса рискменеджмента.
Таким образом, стандарт OHSAS 18001:2007 устанавливает требования к системе менеджмента безопасности труда, а стандарт ГОСТ Р ИСО 31000-2010,
расширяя перечень рисковых профилей, ориентирует предприятие на управление рисками и в других сферах.
Список литературы
1 OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента безопасности труда-Требования;
2 ГОСТ Р ИСО 31000-2010 Менеджмент риска. Принципы и руководствоНормативные документы.