КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РИСКОВОГО РЕШЕНИЯ УДК 338.242 (574) Ж.Б. Рахметулина, к.э.н., профессор

КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РИСКОВОГО РЕШЕНИЯ
УДК 338.242 (574)
Ж.Б. Рахметулина, к.э.н., профессор
Восточно-Казахстанский государственный
университет имени С. Аманжолова
Передовые технологии, глобализация мировой экономики, реструктуризация, Интернет,
информационно-технологическое развитие и другие факторы, влияющие на современный бизнес,
радикально изменили подходы к управлению рисками.
В настоящее время новые модели риск-менеджмента комплексно рассматривают риски всех
отделов и направлений деятельности организации. Появилась возможность получать
сопоставимые оценки по всем видам риска благодаря оптимальному подходу между методами
и моделями для определения специфических видов рисков.
Критерии, которыми руководствуется топ-менеджмент при разработке и внедрении
мероприятий по управлению рисками, определяются в первую очередь стратегией фирмы.
Реальные критерии принятия рискового решения должны отражать промежуточную стратегию
фирмы, обеспечивающую ей с большой вероятностью финансовую устойчивость за счет
разумного управления рисками[1].
Промежуточная стратегия фирмы может быть направлена, например, на устойчивое развитие
бизнеса, на обеспечение эффективности деятельности фирмы, а также на ее способность к
саморазвитию. Каждая из стратегий оказывает влияние на выбор критериев принятия рискового
решения риск-менеджмента.
Разработанные принципы управления рисками обязательно должны быть одобрены
руководством фирмы. Соблюдение требования об одобрении означает, что отобранные критерии
принятия рискового решения согласуются со стратегией фирмы и ее финансовыми возможностями,
и следование им будет способствовать эффективному развитию фирмы.
Для эффективного развития организации обязательно соблюдение следующего критерия
принятия рискового решения: согласование работы фирмы с требованиями внешней среды.
Требования внешней среды могут быть представлены законодательными и нормативными актами,
отражающими методы, как макро-, так и микроэкономического регулирования. Кроме обязательств
по вертикали, связанных с внешним риск-менеджментом на основе макро- и микроэкономического
регулирования, необходимо помнить о выполнении обязательств фирмы, возникающих по вертикали
и горизонтали перед любыми другими субъектами, с которыми данная фирма сталкивается в
процессе своего функционирования. Это могут быть партнеры по бизнесу, работники фирмы,
клиенты и т. д.
Конечно, на содержание принципа согласования деятельности фирмы с требованиями внешней
среды будет оказывать влияние наличие обязательств других субъектов перед данной фирмой.
Наличие подобных обязательств может по-разному влиять на потенциальные риски фирмы.
Учитывая важность каждой из составляющих этого общего принципа согласования
деятельности фирмы с требованиями внешней среды, его можно рассматривать не как единый и
целостный, а как целую группу самостоятельных принципов:
- соблюдение требований внешнего риск-менеджмента- требований
макро
и
микроэкономического регулирования деятельности фирмы;
- соблюдение обязательств, имеющихся у фирмы перед другими субъектами;
- учет обязательств, имеющихся у других субъектов перед данной фирмой.
Новый подход заключается в ориентировании служащих и менеджеров предприятия всех
уровней на риск-менеджмент.
На наш взгляд стратегический риск-менеджмент более точно отражает новые тенденции
и веянья в современной экономике, так как он предполагает целенаправленный поиск и работу
по снижению степени риска, которая ориентирована на получение и увеличение прибыли
в неопределённой хозяйственной ситуации.
Список использованных источников:
1.Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия.- СПб.: Питер, 2000.- 176с.