Посмотреть подробную Программу бизнес

Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
«ФИНАНСОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
Бизнес-практикум
Целевая аудитория:
 собственники бизнеса,
 финансисты,
 функциональные руководители,
 топ-менеджеры
После бизнес-практикума участники смогут:
 Понимать финансовый механизм бизнеса.
 Понимать сущность базовых финансовых терминов и использовать
финансовую терминологию при коммуникациях.
 Понимать взаимосвязь бизнес-модели и финансового результата.
 Читать финансовую отчетность, использовать финансовые показатели для
управленческих целей.
 Формулировать требования к управленческой отчетности.
 Финансово аргументировать решения по управлению текущей, инвестиционной
и финансовой деятельностью.
 Выявлять основные факторы, влияющие на стоимость бизнеса.
 Материалы семинара-практикума в печатном и электронном виде.
ПРОГРАММА
Тема 1. Финансовая цель и финансовые стратегии
 Почему прибыль не является главным финансовым результатом. Современный
подход к оценке финансового результата. Что такое стоимость бизнеса.
 Миф о доле рынка. Стратегия роста и стратегия эффективности. Стратегия
прибыльного роста.
Тема 2. Финансовая отчетность как язык бизнеса
 Понятие бухгалтерского учета как информационной системы. Финансовые
координаты и отражение в них финансовых решений.
 Балансовый отчет. Логика построения: активы, обязательства, собственный
капитал. Почему активы важнее всего? Роль нематериальных активов и
проблема их отражения.
 Отчет о прибылях и убытках. Базовые понятия – доходы и расходы. Такие
разные прибыли (валовая, операционная, чистая, балансовая). Что такое
EBITDA и почему ей уделяют так много внимания. О чем молчит «Отчет о
прибылях и убытках»?
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Отчет о движении денежных средств: прямой метод
Свободный денежный поток – его значение для принятия решений.
Познакомимся с королем всех отчетов - отчетом о движении денежных средств,
построенным косвенным методом.
Практические задания:
- построение балансового отчета, отчета о прибылях и убытках, отчета о
движении денежных средств на основе отраженных в учете хозяйственных
операциях;
- построение отчета о движении денежных средств косвенным методом.



Тема 3. Современный подход к оценке эффективности и результативности
бизнеса
 Этапы анализа.
 Классификация финансовых показателей. Показатели денежного потока.
 Современный подход к оценке результативности бизнеса. Показатели
стоимости.
 Финансовая структура компании. Связь между задачами и финансовыми
показателями (KPI).
Практические задания:
- анализ отчета о движении денежных средств;
- расчет денежных показателей рентабельности, покрытия прибыли.
Тема 4. Принципы и правила построения управленческой отчетности
 Когда информация приносит вред.
 Принципы построения управленческой отчетности.
 Базовые правила построения управленческой отчетности.
Практические задания:
- выявление нерелевантных затрат при принятии решений;
- расчет коэффициентов деловой активности, длительности финансового цикла.
Тема 5.. Финансовое обоснование решений по текущей деятельности
 Классификация затрат для целей управления.
 Принятие краткосрочных решений на основе информации о релевантных
затратах и выручке.
 Методы учета затрат: полного и частичного поглощения, маржинальный.
Рекомендации по применению
 Принятие решений на основе маржинального анализа.
 Управление
оборотными
активами:
денежные
потоки.
Управление
краткосрочным финансированием.
 Управление
оборотными
активами:
кредиторская
и
дебиторская
задолженность, запасы.
Практическое задание:
- построение управленческого отчета о доходах и расходах.
Тема 6. Финансовое обоснование инвестиционных и финансовых решений
 Временная стоимость денег.
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
Академия бизнес-практики «ТРИУМФ»
Оценка финансовой эффективности проектов капитальных вложений.
Ключевой подход к оценке эффективности проектов, реализуемых на
действующих предприятиях. Примеры определения эффекта проектов,
реализуемых на действующих предприятиях.
 Стоимость капитала.
 Финансовая оценка влияния стратегии на стоимость бизнеса. Ключевые
факторы стоимости.
Практическое задание:
- финансовая оценка инвестиционного проекта.


Тема 7. Бюджетирование как инструмент управления финансовым результатом
 Назначение и функции системы бюджетного управления.
 Бюджетная модель: операционные и финансовые бюджеты.
 Процесс бюджетного управления.
 Рекомендации по выбору средств автоматизации системы бюджетного
управления.
Практическое задание:
- построение бюджетной модели и расчет по ней бюджета компании.
Период обучения:
 16 академических часов (2 дня)
Документы:
 Каждому участнику вручается именной Сертификат о прохождении тренинга.
Количество участников: от 6 до 12 человек.
Стоимость за 2 дня: 160 000 руб., вкл. НДС 18%.
Адрес проведения:
Тушинская).
Москва, тренинговый
центр
Тел.: +7 (495) 585-94-18
E-mail: client@triumph-academy.ru
www.triumph-academy.ru
+7 (495) 585-94-18
TRIUMPH
ACADEMY (ст.м.