Управление проектами - Менеджмент и качество

НОУ «Бизнес-школа Менеджмента Качества»
www.shmk-perm.ru
тел.(342) 294-10-84, 8-912-48-76-132
Внедрение проектного подхода в управлениимощные выгоды и преимущества:
Получение в любой момент полной информации о положении дел по всем объектам
(проектам), которые осуществляются в вашей организации.
Возможность осуществлять четкий контроль за сроками выполнения работ по проекту.
Более точное определение сроков и выполнения задач проекта за счет учета
нормирования выполнения типовых задач по проекту.
Точное определение затрат, за счет учета всех ресурсов по проекту
Четкое управление затратами за счет ведения бюджета проекта и своевременная его
корректировка
Обучив персонал вашей компании выполнять функции руководителя проекта, вы
значительно можете снизить нагрузки топ-менеджмента.
Внедрив проектный подход в управлении вы можете автоматизировать управление за
счет применения специального программного продукта.
В итоге Вы получаете технологию управления сроками и затратами для
повышения прибыльности и устойчивости бизнеса!
Если вы хотите получить эти неоспоримые выгоды и преимущества как можно
скорее, предлагаем Вам существенно сэкономить время и приступить к
построению и внедрению Проектного управления в виде системного,
всеобъемлющего консалтингового проекта
"Проектный подход:
Разработка и внедрение системы управления
проектами»
Этот проект наша компания успешно внедрила в ряде пермских компаний
строительной отрасли и на данный момент осуществляется внедрение в
«Управлении строительством» г. Перми и в «Управлении развития
коммунальной инфраструктуры администрации города Перми»
Результат внедрения системы управления
проектами:
Персонал, обученный проектному управлению и составлению необходимой
документации.
Выстроенные коммуникации по управлению проектами.
Разработанные формы документов проектного управления: Паспорт проекта, Планграфик проекта, Бюджет проекта, Управление рисками проекта, Ресурсный план проекта,
Справочник проектов на содержании действующих проектов в вашей организации.
Выработанные процедуры контроля и анализа текущих проектов.
Оптимизированная система оплаты труда, персонала, занятого в проектах.
Разработанный стандарт организации (СТО) «Управление проектом».
Подробные видео инструкции по разработке следующих документов: Паспорт
проекта, План-график проекта, Бюджет проекта, Управление рисками проекта, Ресурсный
план проекта, Справочник проектов.
Видео презентация системы управления проектами.
Презентацию программного продукта по автоматизации управления проектами.
Только практические материалы и никакой «воды»!
Участники занятий: топ-менеджмент, руководители подразделений, специалисты
организации.
Длительность занятий: 4 занятия по два часа (один раз в неделю)
Стоимость консалтингового проекта: 45 000 руб.
По завершении проекта участникам проекта выдаются сертификаты.
Участники проекта обеспечиваются раздаточным материалом.
Примечание:
Предложение по цене программы, действует только 7 дней, далее последует
увеличение цены на 30%.
Данная цена действует только для организаций, внедривших процессный
подход в управлении
С уважением, директор НОУ "Бизнес-школа Менеджмента Качества"
Лушникова Светлана Николаевна.
Директор по развитию - Казаков Андрей Николаевич – тел.8-963-874-45-54