Картинки не с выставки - Сибирская Аграрная Группа

Наконец, наступил долгожданный, юбилейный, месяц для одного из крупнейших
предприятий Сибирской Аграрной Группы – свинокомплекса «Томский». Несмотря на то,
что первое поголовье животных было завезено сюда 30 лет назад в августе, в качестве
праздничной даты выбран ноябрь. Традиционно День рождения свинокомплекса
отмечается именно в этом месяце. Почему? Возможно, потому что в ноябре – наш общий
профессиональный праздник – День сельхозработника. А может быть, потому что
завершается череда уборочных мероприятий и появляется время подумать о праздничных
днях. Сейчас уже никто точно ответить на вопрос «почему ноябрь» не может. Да и зачем?
Праздник – он просто есть. И мы, редакция газеты «Агротерритория», поздравляем вас
всех и в особенности сотрудников свинокомплекса с 30-летием нашего крупнейшего
предприятия.
Сегодня мы завершаем цикл публикаций, посвященных истории свинокомплекса.
Завершаем мини-историями, из которых и складывается повседневность. Надеемся,
новейшая история свинокомплекса тоже будет прирастать интересными событиями, о
которых мы сможем рассказать позже, к моменту празднования очередного юбилея.
Картинки не с выставки
Наконец, наступил долгожданный, юбилейный, месяц для одного из крупнейших
предприятий Сибирской Аграрной Группы – свинокомплекса «Томский». Несмотря на то,
что первое поголовье животных было завезено сюда 30 лет назад в августе, в качестве
праздничной даты выбран ноябрь. Традиционно День рождения свинокомплекса
отмечается именно в этом месяце. Почему? Возможно, потому что в ноябре – наш общий
профессиональный праздник – День сельхозработника. А может быть, потому что
завершается череда уборочных мероприятий и появляется время подумать о праздничных
днях. Сейчас уже никто точно ответить на вопрос «почему ноябрь» не может. Да и зачем?
Праздник – он просто есть. И мы, редакция газеты «Агротерритория», поздравляем вас
всех и в особенности сотрудников свинокомплекса с 30-летием нашего крупнейшего
предприятия.
Сегодня мы завершаем цикл публикаций, посвященных истории свинокомплекса.
Завершаем мини-историями, из которых и складывается повседневность. Надеемся,
новейшая история свинокомплекса тоже будет прирастать интересными событиями, о
которых мы сможем рассказать позже, к моменту празднования очередного юбилея.
Утром мясо, вечером - стулья
С момента своего проектирования свинокомплексы в Советском Союзе создавались как
предприятия закрытого типа. Более того, с началом запуска производства на предприятия
«заселялись» также сотрудники КГБ. Конечно, никто, кроме высшего руководства, об
этом не знал. Был и на свинокомплексе свой секретный агент, который, впрочем, не
доставлял никакого неудобства рядовым сотрудникам. Тем не менее, предприятие
оставалось режимным, что в определенный момент решило судьбу стратегического
проекта.
Стратегический проект был связан со строительством на территории свинокомплекса
собственного мясокомбината. В 1987 году на свинокомплекс в рамках программы по
обмену опытом в области экологических проектов (на тот момент в здании аэрации росли
лианы, в прудах-накопителях разводили карпов) приехали американские конгрессмены.
Визит оказался удачным: американцы с удовольствием употребляли колбасу из сырья
свинокомплекса «Томский». Именно в тот момент родилась идея заключить договор с
американскими партнерами на поставку современного оборудования для нового
мясокомбината. Заключили договор, который предполагал, что из Томска в Штаты будет
поставлено 120 тонн колбасы и 100 тонн мяса на кости. В свою очередь, американские
поставщики должны были прислать в Томск специальными самолетами-боингами
оборудование, которое, по их заверениям, перерабатывало бы все, за исключением
свинячьего визга. Вопрос поставок обсуждался даже в Совете Министров СССР в Москве,
но разрешение так и не было дано, линия по переработке мяса на свинокомплекс в конце
80-х так и не была завезена.
Кто последний?
Вместе со свинокомплексом строился и поселок Светлый, который, собственно, и
предназначался для того, чтобы здесь жили сотрудники нового предприятия. Сотрудникам
давали квартиры. Как это было заведено в советское время, согласно очереди. И все с
нетерпением ждали, когда же подойдет их очередь, когда очередной дом будет сдан. В
самое первое время работы свинокомплекса квартиры сотрудникам давали всем в течение
года с момента постановки на очередь. Затем была сформирована живая очередь, которая
продвигалась по мере строительства новых домов. Те сотрудники, чья очередь была уже
на подходе, должны были также участвовать в завершающем этапе строительства: мыть
подъезды, окна, убирать территорию. И люди делали это достаточно охотно:
общественная работа в те годы не воспринималась как нечто обременяющее.
В то же время, у предприятия был инструмент для дополнительной мотивации. Если у
сотрудника, стоящего в очереди на квартиру, были какие-то производственные
провинности, выговоры, прогулы, если он недостаточно активно участвовал в
общественной и спортивной жизни предприятия, то очередь сдвигалась. Естественно, не в
пользу этого сотрудника.
Старожилы «Томского» вспоминают, что были на племферме два рабочих – фамилии их
вспомнить, к сожалению, не удалось, - которые стабильно попадали в одну и ту же
ситуацию. Как только подходила их очередь получать квартиру, они самозабвенно
напивались, соответственно, получали выговор и продвижение в очереди на квартиру в
обратную сторону – в сторону хвоста. В итоге квартиры им, конечно, получить удалось.
Но удалось также войти в историю предприятия своим нестандартным подходом к
получению жилья.
Обед по расписанию
Безусловно, вошел в историю и третий директор свинокомплекса «Томский» Натан
Биндерис. Не только своими управленческими качествами и тем, что организовал на
предприятии в сложные перестроечные годы антикризисное управление.
Сотрудники утверждают, что он был неординарной личностью. Несмотря на отсутствие
высшего образования и, как утверждают старожилы, отсутствие даже оконченного
среднего, он умел найти подход к каждому отдельному сотруднику, умел организовать
производственный процесс так, чтобы это было выгодно и людям, и предприятию. Придя
на свинокомплекс, будучи уже человеком в возрасте, он отдавал работе много сил и
энергии.
«Он мог терпеливо ждать в коридорах власти, когда его примут. И его принимали,
поставленные им задачи решали», - отмечают его бывшие коллеги. То ли благодаря тому,
что возраст его был уже достаточно почтенным, то ли благодаря сложившемуся
авторитету… У него всегда и везде был свой блат. И если кто-то из сотрудников
обращался к нему лично с просьбой помочь устроить ребенка в санаторий, организовать
прием у именитого врача или что-то еще, он тут же набирал нужный номер и все
устраивал. Невзирая на должности и чины.
Вспоминают его и за любовь к женщинам. Пришел Натан Биндерис на свинокомплекс 26
февраля, а 8 марта уже был организован праздник для всех женщин предприятия. Так,
чтобы в празднике участвовали все, такого до того момента на свинокомплексе не
помнили. Каждая сотрудница приходила в столовую и каждую он поздравлял лично – с
цветами и поцелуями. «Любил целоваться», - смеются женщины.
Правда, вспоминают и о суровости Биндериса. Именно он организовал еженедельные
планерки, на которых к отчету мог быть привлечен совершенно любой сотрудник.
«Сначала было страшно и непривычно, мы все очень боялись этих планерок, а потом
привыкли и даже почувствовали эффективность такого подхода», - вспоминают
сотрудники.
Несмотря на любовь Натана Биндериса к праздникам и к бодрящим планеркам, его
принципиальной позицией было то, что все сотрудники должны вовремя приходить домой
и не задерживаться даже во время корпоративных мероприятий. «Выпил-закусил по разу
и домой, - вспоминают мужчины. – Он всегда высказывался за прочный семейный союз».
Кто платить будет?
В советские годы на предприятии процветал бартер. То, что сегодня вспоминают как
бесплатное, по сути, бесплатным не являлось, а оплачивалось натурпродуктом – мясом и
колбасой. В частности, сотрудники свинокомплекса могли проходить курсы лечения в
институтах курортологии, фармакалогии, других лечебных заведениях Томска. У
предприятия существовали договора с этими учреждениями. Свинокомплекс время от
времени поставлял им продукцию, а взамен имел собственные квоты на лечение. Кроме
того, по итогам года, когда в бюджете предприятия оставались неизрасходованные
средства, они могли быть направлены на помощь медикам на приобретение оборудования
и другие текущие нужды. Таково было устройство бюджетной сферы тех лет: деньги
нужно было осваивать. «Предприятие оказывало помощь очень многим учреждениям
города: НИИ фармакалогии, кардиологии, фармакалогии. 4-му роддому и другим, вспоминает второй директор свинокомплекса Петр Кошель. – К примеру, самую большую
прибыль по итогам года мы имели в 1989 году – 12 млн. руб. И к концу года у нас было
много остатков. Я заранее говорил руководителям медучреждений: готовьте счета, мы все
оплатим».
Дорога не из желтого кирпича
К моменту прихода на свинокомплекс Сибирской Аграрной Группы территория
комплекса находилась в достаточно плачевном состоянии. Цех №3, который находится в
удалении от других цехов, не был связан с прочей территорией какой-либо удобной для
использования дорогой. Дорога была необходима. Впрочем, необходимо было много что,
причем, гораздо более жизненно важного. Вложения в восстановление предприятия
требовались огромные, естественно, денег на все не хватало. Поэтому дорогу стали
строить своими силами, из подручных средств. «С помощью арендованной спецтехники
сняли слой земли, дошли до глины, приподняли за счет той же глины уровень. Плиты для
того, чтобы выложить новую дорогу, брали с территории недостроенного в советские
годы мясокомбината. Работать приходилось преимущественно в выходные, поскольку в
будни строительная бригада и техника были заняты на основном производстве», вспоминает заместитель генерального директора по качеству Сергей Дмитриевич Власов.
Тем не менее, за половину лета новая дорога была построена. И обошлась она вся в 8 тыс.
руб., потраченных на аренду спецтехники. Для сравнения: столько стоила в то время одна
бетонная плита.
Коротко
•
В 80-е на свинокомплексе существовала отдельная категория продукции –
«лотерейные» поросята. Лотерейные – потому что продавались по 1 рублю. Они были
очень маленькими, отстающими в развитии и слабенькими. Население покупало по 7-8
штук, из них выживали 2-3, которые потом содержались в личных подворьях.
•
В момент строительства второй очереди комплекса возникали сложности с
поставкой оборудования. Оборудование было очень дорогим. По воспоминаниям спикера
облдумы Бориса Мальцева, станок для животного стоил как новая «Волга», а чтобы
установить 6 метров новых труб, нужно было продать целое стадо животных.
•
В середине 80-х на свинокомплексе случился массовый падеж животных.
Сохранность была очень низкой. Причину установить долго не удавалось. Ветврач
комплекса Иван Афанасьев принял нестандартное решение – брать кровь на анализ из
глаза животного. Это позволило поставить диагноз – хламидиоз, - который потом
подтвердили специалисты, специально приехавшие из Новосибирска. «Тогда это было
действительно правильное и нестандартное решение, - отмечают сотрудники. – Мы
смогли своевременно начать лечить животных, коробки с лекарствами стояли у нас по
всему комплексу штабелями».
•
Случались истории, которые выпадали из привычного ритма жизни крупного
предприятия. Согласно правилам, все животные должны содержаться в цехах и там же
пороситься. Но правила существуют для того, чтобы их нарушать, - решила одна
свиноматка и повадилась ходить на опорос на лужайку. Ей это позволили. Операторы по
уходу за животными приносили ей корм. По воспоминаниям специалистов, именно эта
свиноматка приводила таких поросят, которые были чуть ли не гордостью предприятия:
здоровых, устойчивых к инфекциям. Кстати, в эти же годы практиковался выгул свиней.
Это противоречило эпидемиологическим требованиям, но, говорят, имело свои
результаты: животные в дальнейшем лучше переносили инфекции и болезни. Видимо,
закалка, как ни крути, все же важна для здоровья. Причем не только животных.
Историю делают люди
Сегодняшние сотрудники Сибирской Аграрной Группы вспоминают, что когда новая
команда пришла на свинокомплекс «Томский», было немного боязно вливаться в
существовавший коллектив: как примут новую команду, будет ли работа конструктивной.
Но опасения были напрасными: вся команда, трудившаяся на свинокомплексе, была рада
помочь новым сотрудникам. Перечислять всех тех, кто был готов помочь и помогать,
заняло бы как минимум половину газетной полосы. Но все сотрудники знают тех, кто
отдал предприятию свои лучшие молодые годы. «На свинокомплексе всегда умели и
работать, и отдыхать. Именно здесь сложилась особая атмосфера, корпоративный дух,
который мы почувствовали, когда пришли на предприятие, - говорит сегодняшний
замдиректора по информационной политике и социальным вопросам Галина Немцева. – И
такая обстановка, внутренняя корпоративная культура остается здесь и по сей день. Все
это – благодаря людям свинокомплекса. Спасибо вам за вашу работу и за ваш
многолетний труд!»