для вашего бизнеса

для вашего бизнеса
Выгодно всем –
узнайте, как платить
банку меньше
Порядок
в финансах
Советы, как ориенти­
роваться в налоговых
лабиринтах
Опыт наших
клиентов
«Идеи заимствуют только
у лучших» – Арнис Бикшус
об идеях и бизнесе
История успеха
Ворота в Европу –
когда успех помогает
хорошим идеям
Для роста
растем
!
вместе
Конкурсы и семинары
для развития вашего
предприятия
Стоит прочесть
Книги, которые помогают и
вдохновляют – рекомендует
член правления Swedbank
Даниил Рулев
Выгодно для всех
Как заплатить банку меньше?
В повседневной жизни мы все совершаем различные сделки – производим, покупаем и продаем
товары и услуги. В том числе деньги. И при совершении этих операций мы обращаем внимание
на цену и срок платежа. Как же выгоднее договориться с банком?
Факторы, определяющие цену
Рассчитывая цену денег, банк ничем
не отличается от других предприятий –
наши модели оценки рисков могут быть
немного сложнее, но по существу мы
руководствуемся теми же условиями, что
и все предприятия. Оцениваются следу­
ющие параметры:
 платежная дисциплина клиента
 информация кредитного регистра
Банка Латвии о его займах
 сотрудничество с клиентом
 кредитная история клиента
 финансовые коэффициенты, рыноч­
ная информация и т. д.
Действуйте сегодня, думая
о завтрашне­м дне
Несомненно, платежная дисциплина
является одним из важнейших крите­
риев оценки рисков. Иногда кажется: ну
что там такого – задержал платеж на
день-другой. Однако на самом деле это
простейший индикатор того, как соб­
людаются договоренности и может ли
предприятие планировать свой денеж­
ный поток. При этом рекомендуется
обратить внимание на займы, которые
отображаются в кредитном регистре
Банка Латвии: это информация, которую
2
д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1
может использовать не только банк, но
и связанные с предприятием заказчики
и покупатели. Предприятия с хорошей
кредитной историей получают не только
займы, но зачастую и более выгодные
предложения деловых партнеров.
Стоит посоветоваться
Однако иногда с тем или иным платежом
возникают проблемы, лучше в таком
случае посоветоваться с менеджером
предприятия или консультантом в банке.
Порой выход – дополнительное финан­
сирование в форме кредита или како­
го-либо другого банковского продукта,
однако на практике большую пользу
может принести комбинация различных
решений. Начинать надо с более точ­
ного планирования денежного потока
предприятия. Иногда стоит создавать
накопления, говорить о сроках поставки
или оплаты, а также думать об альтер­
нативных деловых партнерах. Для банка
условием положительного решения яв­
ляется реальное представление о состоя­
нии предприятия на конкретный момент
и о прогнозах денежного потока.
Дисциплина – это выгодно
Задержанные клиентом деньги банк
совершенно не радуют. Для банка это
означает дополнительные расходы на
обслуживание долгового портфеля и
расходы капитала. И уж совершенно
определенно задержанные деньги не
приносят счастья предпринимателю: эти
деньги можно было бы использовать на
что-то полезное.
Разумеется, причиной задолженностей
не всегда является дефицит денег – за­
частую это элементарная забывчивость.
Удобное вспомогательное средство для,
например, перечисления лизинговых
взносов – это договор прямых платеж­
ных поручений. В этом случае вы будете
уверены в том, что платеж всегда совер­
шен вовремя, при этом прямое платеж­
ное поручение позволяет сэкономить
время бухгалтера и ваши деньги.
Подробнее с информацией можно ознакомиться на домашней странице Центра
компетенции предпринимательской деятельности Swedbank www.manambiznesam.lv
УПОРЯДОЧЕННЫЕ ФИНАНСЫ
Выход из налогового лабиринта
 подходит для предоставителей услуг,
Человек, который занимается предпринимательской деятельностью, заинтересован в том, чтобы
выбрать наиболее выгодную и подходящую форму предпринимательской деятельности, что,
возможно, также означает меньшее налоговое бремя. Консультируют эксперты предприятия
PricewaterhouseCoopers (PwC), предоставляющего консультационные услуги в сфере ревизии,
налогов, финансов и предпринимательской деятельности, Вита Сакне и Эдгарс Вилнис.
Формы хозяйственной деятельности
и их ограничения
Самые простые статусы налогопла­
тельщика – это плательщик патентного
налога, плательщик по авторскому
вознаграждению и плательщик фикси­
рованного налога. Ни одна из вышеупо­
мянутых форм не позволяет стать пла­
тельщиком налога с микропредприятий
(НМП), также не существует возможнос­
ти нанять других работников.
При выборе одного из этих видов де­
ятельности надо учитывать следующее:
патентный налог
 размер от 30 до 70 Ls в месяц
 годовые доходы не должны превы­
шать 35 000 Ls
3
д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1
 доступен только представителям опре­
деленных профессий (например, масса­
жисту, флористу, фотографу, парикмахе­
ру и др.)
В случае необходимос­
ти можно перейти из
одного статуса налого­
плательщика в другой.
Эксперты рекомендуют
пересматривать этот
статус как минимум раз
в год – с учетом оборота,
расходов и количества
работников.
фиксированный налог
 на годовые доходы до 10 000 Ls установ­
лена ставка 5%, свыше 10 000 Ls – став­
ка 7% за часть превышения
 при потере этого статуса повторно вы­
брать его можно не ранее чем через 5 лет
не
 подходит для представителей твор­
ческих и регламентированных профессий
авторское вознаграждение
не
 ограничен объем доходов
 можно отчислить оправданные расхо­
ды в пределах 15–40%, а также другие
расходы, сохранив оправдательные
документы и подав годовую декларацию
о доходах
 применяется общая ставка ПНН в разме­
ре 25%
Что надо знать самозанятому лицу
Если вы регистрируетесь как самозанятое
лицо, надо учитывать, что:
 размер доходов не ограничен
Форма хозяйственной деятельности
Что хорошо для соседа, не всегда
пригодится тебе
Прежде чем приступить к предпринима­
тельской деятельности, важно понять
свои цели и оценить, какую форму пред­
принимательской деятельности выбрать.
Надо думать о том, каким может быть
налоговый режим, наиболее соответст­
вующий именно вашему случаю.
например, в сфере аренды, консульта­
ций и др.
применяется
общая ставка ПНН в разме­

ре 25%, дополнительно нужно сделать
взносы государственного социального
страхования в размере не менее 200 Ls
может
применяться налог с микропред­

приятий
ООО
Закон устанавливает – самозанятым ли­
цам нужно регистрироваться в Регистре
предприятий в качестве индивидуально­
го коммерсанта, если:
 годовые доходы превышают 200 000 Ls
 осуществленная деятельность соот­
ветствует деятельности коммерческого
агента или маклера согласно Коммер­
ческому закону
годовые
доходы превышают 20 000 Ls

и при этом занято более 5 работников.
На иллюстрации указаны формы хозяйственной деятельности, их
регистрация и доступность в зависимости от количества работников.
Регистрация
в Регистре предприятий
ИК
Плательщик
НМП
Регистрация
в Службе госдоходов
Плательщик
фиксированного
налога
ООО
ООО
Авторское
вознаграждение
ИК
ИК
Самозанятое
лицо
Плательщик
НМП
Плательщик
НМП
Патентный налог
Самозанятое
лицо
Самозанятое
лицо
1
2
Регистрация
в зависимости от формы
ООО
ИК
5
Количество работников
УПОРЯДОЧЕННЫЕ ФИНАНСЫ
В каких случаях выгодно платить
налог микропредприятия
Плательщиком налога микропред­
приятия (НМП) может стать ООО, ИК,
ИП, субъект, ведущий хозяйственную
деятельность, и крестьянское или
рыболовное хозяйство, у которых
запланированные годовые доходы не
превышают 70 000 Ls, а количество
работников в любой момент не больше
пяти. В общем случае налоговая ставка
составляет 9% от доходов. Владелец
микропредприятия одновременно
является работником. ООО не являет­
ся обязательным условием для того,
чтобы получить статус плательщика
налога микропредприятия. Преимущес­
тво НМП можно обнаружить в аспекте
планирования финансового потока, так
как налог выплачивается только раз
в квартал, кроме того, нет авансовых
налоговых платежей.
Что стоит обдумать в связи с НМП:
 Если предприятие (ООО) не имеет ста­
туса плательщика НМП, тогда обла­
гаемый налог образуется по разнице
между доходами и отчисляемыми рас­
ходами, которая облагается налоговой
ставкой 15%. В случае НМП ставка 9%
применяется ко всем доходам без от­
числения расходов на хозяйственную
деятельность. Поэтому предприятие,
которое, например, занимается произ­
водством, должно проанализировать
соотношение и структуру доходов и
расходов, прежде чем сделать выбор
в пользу регистрации статуса пла­
тельщика НМП.
4
д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1
 Если в отчетный год предприятие нани­
мает более пяти работников, статус пла­
тельшика НМП утрачивается начиная со
следующего года. При этом к основной
ставке 9% добавляются 2 процентных
пункта за каждого дополнительно на­
нятого работника. Таким образом, если
на предприятии задействованы шесть
работников, ставка будет составлять
11% на доходы до 70 000 Ls.
 Работник НМП, подавая годовую декла­
рацию о доходах, не может отчислять
расходы на медицину и образование.
Для работника НМП расчет базы соци­
альных взносов отличается от анало­
гичного расчета обычного работника
ООО, а это означает, что ограничена
доступность социальных услуг.
По дости­жении порога
оборота 35 000 Ls в
период любых 12 месяцев
следует регистрироваться
как плательщику НДС.
Как выбрать наиболее подходящее
Выбор формы хозяйственной деятель­
ности можно потенциально прояснить,
задав себе следующие вопросы:
 Какие доходы я планирую?
 Сколько у меня будет работников и
какими будут их зарплаты?
 К сколь большой административной
нагрузке я готов?
 Какова моя структура расходов?
Подробнее об актуальных вопросах –
на http://www.mindlink.lv/lv
Налоговая нагрузка при основании ООО
и регистрации в качестве плательщика микроналога
1-й год
2-й год
3-й год
деятельности деятельности деятельности
Доходы от хозяйственной деятельности
35 000
50 000
90 000
Расходы (заработные платы)
23 500
33 500
53 500
НМП
3 150
4 500
10 300
Налог на дивиденды
835
1 200
2 620
Дивиденды
7 515
10 800
23 580
Итого налогов
3 985
5 700
12 920
Налоговая нагрузка при основании ООО
1-й год
2-й год
3-й год
деятельности деятельности деятельности
Доходы от хозяйственной деятельности
35 000
50 000
90 000
Расходы (заработные платы)
23 500
33 500
53 500
Соцналог (24.09%)
4 336
4 336
4 336
ПНП (15% от облагаемого дохода)
1 075
1 825
4 825
Налог на дивиденды
609
1 034
2 734
Дивиденды
5 480
9 305
24 605
Итого налогов
6 020
7 195
11 895
При регистрации в качестве получателя авторского вознаграждения
1-й год
2-й год
3-й год
деятельности деятельности деятельности
Авторское вознаграждение
35 000
50 000
90 000
Расходы (30% от вознаграждения)
10 500
15 000
27 000
Вместо выплаты удерживается сумма
налогов (ПНН + Соц.)
8 146
11 638
20 948
Дополнительные удостоверенные
чеками расходы при подаче годовой
декларации о доходах
13 000
18 500
26 500
Доход, облагаемый ПНН
11 805
18 150
33 070
ПНН 25%
2 201
3 163
7 393
Возвращаемый ПНН
3 250
4 625
6 625
Итого налогов
4 896
7 013
14 323
Наши клиенты делятся опытом
Идеи заимствуют только у лучших
Kак вы преодолели кризис?
Кризис действительно был хорошим
уроком. До него все уже привыкли,
что можно торговать чем угодно – все
равно будут покупать. Во время кризиса
подозрительные проекты кончились,
преобразовались и сами бары – стали
более продуманными и демократичными.
Приятно, что во время кризиса появились
по-настоящему интересные рестораны, с
хорошими идеями. А нам помогло то, что
у нас были внутренние резервы. Кризис
всех научил: если дела идут хорошо, не
следует предаваться эйфории – надо
думать о завтрашнем дне.
Название: ООО Piektdiena ir klāt
(«Наступила пятница»)
Вид основной деятельности:
общественное питание
Год основания: 1999-й
Председатель правления: Арнис Бикшус
Число занятых: около 30 человек
Цель: поддерживать реноме кафе высокого
уровня и, возможно, открыть еще какое-нибудь
Как возникла идея собственного
бизнес­а?
Подобные идеи обычно возникают после
продолжительной работы в этой сфере.
После путешествий, когда чувствуешь –
такое место нужно и в Риге. У меня появи­
лись хорошие партнеры, имевшие деньги.
Мы поделились идеями и открыли бар.
Построить можно и стеклянный дворец, но
гораздо важнее – уметь им управлять. Но­
вички, ранее этим не занимавшиеся, часто
с большим энтузиазмом заявляют: сделаем
бар, ведь это так просто! И действительно,
открыть бар – дело простое, но потом начи­
наются трудности.
Каковы ваши достижения?
Лично мне достижением представляется
то, что владельцы других рижских баров
ходили к нам смотреть, что мы сделали.
Ведь заимствуют только у лучших. Да и
для поставщиков мы были важны как кли­
енты, чтобы потом они могли похвастать:
у нас товары берет даже Paldies Dievam,
piektdiena ir klāt! Еще я горжусь тем, что у
нас всегда работали лучшие бармены.
5
д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1
Арнис Бикшус, совладелец баров Paldies Dievam, piektdiena ir klāt и Cuba Cafe:
«Свой бар я сделал совершенным исключительно
благодаря своей лени, потому что именно она является
главным двигателем прогресса. К жизни нужно относиться
легко, не стоит воспринимать ее слишком серьезно».
С чем нужно считаться в этом бизнесе?
Странно, но это вовсе не бюрократические,
не административные дела: чтобы открыть
бар, с бумагами можно уладить все доволь­
но быстро. Нужно быть готовым и к тому,
что в последующие месяцы также придется
вкладывать большие средства. Но самая
большая проблема – рабочая сила, ибо
очень трудно найти людей, на которых мож­
но положиться. Конечно, хочется платить
меньше налогов… К тому же нельзя преду­
гадать, как возрастут цены на продукты.
Cоветы молодым предпринимателям
 Десять раз отмерь, перед тем как отре­
зать. Помещение, в котором планирует­
ся открыть ресторан, надо обойти пять
раз и продумать, что, где и как делать.
Очень важно иметь хорошего бух­
галтера. Самому может казаться, что
дела идут отлично, а когда бухгалтер
занесет все цифры по своим клеточ­
кам, может открыться совсем другая
картина.
 Ресторанный бизнес таков, что нельзя
уехать на месяц, рассчитывая, что все
так же хорошо продолжится. Лучше
тебя самого никто дела не сделает.
 Каждый день по дороге на работу
думаешь: что я сегодня сделаю, чтобы
принести пользу моему предприятию?
Это может быть даже что-то совсем
простое – хотя бы выделить какоето блюдо в меню, написать что-то в
Twitter и т. д.
ИСТОРИЯ УСПЕХА
Ворота в Европу
Название: ООО GatewayBaltic
Основной вид деятельности: консультации по экспорту
и исследование рынка
Год основания: 2004-й
Директор: Инесе Андерсоне
Число занятых: 10 человек
Оборот: 210 тысяч латов в 2010 году.
В 2010 году вы получили награду Swedish
Business Awards. Что она для вас означает?
Награды нас удостоили за наш рост в период кризиса:
другие жаловались на то, что приходится сокращаться,
а мы в это время только росли. Это для нас внутрен­
ний триумф – как золотая медаль в спорте. Когда наша
страна вступила в Европейский союз, мы увидели, что
ворота открылись – не стало никаких границ, а предпри­
ятия не знают, как войти в этот большой рынок. Так мы
наши свою нишу. Когда предприятие хочет расти, сперва
необходимо понять рынок или отрасль, а затем создать
каналы продаж и отыскать партнеров. Мы помогаем
клиентам как в том, так и в другом случае.
Учредитель и владелец ООО GatewayBaltic
Инесе Андерсоне:
«Предпринимательство – это не
спринт, а марафон, в котором все
время надо бежать, причем надо
сохранять выносливость и энергию».
6
д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1
Чем вы объясните свой успех в кризисный период?
Нам благоприятствовали внешние условия. Люди нако­
нец поняли, что нужно искать возможности и в других
местах, ведь рынок в Балтии стремительно сократился.
Конечно, больше других выиграли те, кто экспортировал
свою продукцию еще и до кризиса, потому что экспорта
нельзя добиться в течение недели. Первые результаты
становятся очевидны лишь через полгода.
Вы в своей отрасли являетесь лидером в Балтии.
Каковы главные причины успеха?
Во-первых, желание продвигаться вперед, желание сде­
лать свою жизнь интереснее. Во-вторых, наша команда,
которую составляют умные и сильные люди. И, наконец,
мы все время учимся в работе – как на своих успехах,
так и на ошибках.
Вы и малым предприятиям рекомендуете обратить
свой взор за пределы Латвии?
Не всегда. Есть вещи, которые стоит экспортировать,
и есть такие, из-за которых нет смысла это делать. В
молодых предпринимателях я часто вижу эйфорию по
поводу экспорта, и они совсем не напрягаются ради лат­
вийского рынка – дескать, здесь ничего нет, надо сразу
выходить на Швецию или в другие страны. Но сначала
надо испытать свой бизнес здесь, поразмыслить, будет
ли такая модель вообще работать, и лишь затем искать
другой рынок.
На что следует обратить внимание, чтобы избе­
жать возможных ошибок?
Избежать проблем очень трудно, но их не следует
бояться. Проблемы возникают постоянно, и нужно быть
готовым к их преодолению, не сдаваться. Второй совет:
читать специальную литературу. Почти с уверенностью
можно сказать: такой бизнес, какой вы хотите создать,
уже имеется в другом месте, поэтому стоит поискать
литературу, почитать ее и поучиться у других. Если вы
дизайнер светильников, почему бы вам не поинтересо­
ваться, как работают итальянские дизайнеры и какова
модель их бизнеса? Главное – все время размышлять,
подходить к вопросу стратегически. Следует оценить,
на что вы намерены расходовать свою энергию и помо­
жет ли это вашему собственному развитию.
GatewayBaltic в сотрудничестве с Swedbank предлагает
клиентам Swedbank полуторачасовые бесплатные
консультации. Подробности здесь.
для развития
Шведский Бизнес-приз года 2011
13 октября при поддержке
Swedbank состоялся форум швед­
ского Бизнес-приза года, во время
которого проводились дискуссии о
глобальных переменах в экономике
и развитии предпринимательской
деятельности в Латвии.
Приз в номинации стабильно расту­
щего и перспективного латвийского
предприятия получила компания
Valmieras stikla šķiedra. Как лучший
проект корпоративной социальной
ответственности приз получила ком­
пания Wooly World. В свою очередь,
начинающим предпринимателем года
стал член правления предприятия
по производству водно-спортивного
инвентаря Aboards Кришс Спулис.
Новый Atspēriens
Объявлена подача заявок на учас­
тие в уже шестой программе грантов,
поддерживаемой Рижской думой и
Swedbank, – Atspēriens. На участие
в конкурсе согласно условиям могут
подавать заявку физические лица,
которые обязуются начать и осущест­
влять коммерческую деятельность на
административной территории города
Риги, либо коммерсанты, зарегистриро­
ванные в Риге (не ранее чем 2 полных
года назад). Срок подачи заявок – до
2 ноября этого года. Подробную ин­фор­
мацию о программе грантов и о том, как
подготовить заявку, найдете здесь.
Лауреаты 2011 года (слева направо): Кришс Спулис, Мадара Море, Арнис Палмс.
Кришс Спулис
получает и
специальный
приз Swedbank –
поездку по
обмену опытом
в Швецию
к владельцу
Ice Hotel Ингве
Берквисту.
Призы вручают (слева направо): член правления
Swedbank Даниил Рулев, международный координатор
SIDA Пирета Хедина, посол Швеции в Латвии Матс
Стафансон и министр торговли Швеции Ева Бьорлинг.
7
д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1
Подробнее о шведском Бизнес-призе года,
а также другие новости читайте здесь.
Семинары
Приглашаем на семинар о рисках в
бизнесе и о его управлении, который
3 ноября проводит Центр компетенции
предпринимательства Swedbank.
Подробная информация и прием
заявок на: www.manambiznesam.lv
Стоит прочесть
Книги, которые помогают и вдохновляют
1
Рекомендует Даниил Рулев,
член правления Swedbank
Будни человека проходят
в его сосредоточенности
на повседневной работе,
однако не менее важно
остановиться и взглянуть
на происходящее вокруг как
бы со стороны и с различ­
ных точек зрения. Чтение
книг помогает увидеть в
проблемах новые возмож­
ности. С их помощью возни­
кают чувство перспективы,
неординарные решения,
позволяющие найти свою,
отличительную, форму или
вид деятельности.
8
д л я ваш его би з неса 02/2 0 1 1
Чтобы
выделиться 2
Определить
приоритеты
Al Ries and Jack Trout
„Positioning. The Battle
for Your Mind”
Stephen R. Covey
„The 7 Habits of Highly
Effective People”
Эта небольшая по объему
книга рассказывает, как най­
ти свой, отличительный, вид
деятельности. Как представ­
лять себя и свое предпри­
ятие в конкурентной борьбе.
Из книги можно почерпнуть
идеи крупных американских
компаний и приспособить к
своим нуждам. Несмотря на
то, что книга издана много
лет назад, она по-прежнему
актуальна.
По поводу этой книги вы­
сказываются самые разные
мнения. Я тоже согласен
не со всем. Если человек
способен быть дисципли­
нированным, то она может
помочь понять, чего ты
хочешь добиться в жизни
и как к этому идти. А если
человек ленив, то он скажет:
этот тезис не работает и
непригоден.
Книга, помогающая орга­
низовать свое мышление.
Книга, помогающая струк­
турировать запланиро­
ванные действия. 3
Открыть
разум
Fredrik Härén
„The Developing World”
Автор книги призывает
людей размышлять и самим
делать выводы. В книге есть
пустые страницы – чтобы
каждый мог записать в ней
собственные выводы. Она
словно встряхивает чита­
теля. Заставляет больше
использовать то, что мы
продолжаем развиваться, и
что наш творческий по­
тенциал куда больше, чем
в странах, уже достигших
известного благосостояния.
Книга, помогающая ду­
мать шире.
4
Отыскивать новые
возможности
W. Chan Kim
and Renée Mauborgne
„Blue Ocean Strategy”
Недавняя теория, став­
шая уже классикой. Книга,
меньше рассказывающая
о стратегии, но дающая
практические и приме­
нимые рекомендации,
как научиться находить
новые идеи и возможности
бизнеса. Особенно приго­
дится тем, кто ищет новые
способы позиционирова­
ния своего предприятия,
продукции или услуг, а
также ценностей.
Вдохновляющая книга.