о стратегии развития логистических систем

Л.А. Делюкин, ассистент (СПбГУЭФ)
О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ
При построении современных логистических систем большое значение имеет
определение места логистического менеджмента в общей структуре управления
фирмой и определение областей взаимодействия с другими сферами
менеджмента. Современная система менеджмента фирмы представляет собой
композицию организационной структуры управления с функционально
ориентированными сферами деятельности: финансы, инвестиции, производство,
маркетинг, сбыт, инновации и персонал, - объединенными стратегическими,
тактическими и другими целями.
Однако не редки случаи, когда уменьшение общих логистических
издержек фирмы достигается за счет увеличения конфликтов между
персоналом логистики и других функциональных сфер бизнеса. Традиционное
разделение функциональных обязанностей и обособление уровней управления
и контроля в определенных организационных структурах фирмы неизбежно
приводит к возникновению конфликтных ситуаций, сглаживание которых
должно являться одной из задач персонала интегрированной логистики.
Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным
связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми
функциональными сферами фирмы, как снабжение, производство, маркетинг,
дистрибуция, организация продаж. Например, преобразуя маркетинговую
информацию, логистический менеджмент воздействует на производство,
оптимизируя производственно-технологический цикл. Рационально управляя
запасами продукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика
способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в
результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке.
Логистический
менеджмент
может
обеспечивать
эффективную
координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства готовой
продукции с прогнозируемым маркетингом объемом продаж.
В результате проведенного исследования можно сделать следующие
выводы.
1.
Адекватного уровня формирования логистических подходов к анализу
малых предприятий в чистом виде достигнуть практически не удается, ввиду
отсутствия в их деятельности сформированных субъектов логистической
инфраструктуры. Поэтому, логистические подходы, в своем конечном
выражении, дают наиболее релевантное представление о ресурсном потенциале
предприятия.
2.
Наиболее полноценного эффекта в ходе применения логистических
подходов можно добиться, применяя их системно и проецируя на реальные
бизнес-процессы.
3.
Выбор логистических решений на основе внутреннего и внешнего
анализа ситуации и подбора адекватных альтернатив дает возможность
максимально комфортного и индивидуализированного стратегического ответа
бизнеса в зависимости от его внутренних особенностей и ситуации на рынке.
4.
Современные методы логистического анализа и планирования,
применяемые в практике продуктового ритейла, являются вполне надежными
инструментами для долгосрочной оценки перспектив и выработки адекватных
решений, например, таких, как доставка продукции в магазины сети по системе
«точно в срок».
Логистика, как всякая мультифакторная отрасль прикладного знания и
практической деятельности, в рамках фирмы в огромной степени зависит от
особенностей самой фирмы, и прежде всего от ее организационной структуры и
существующего в ней уровня корпоративной культуры.
Новые принципы работы могут стать эффективными, только когда на
первоначальном этапе происходит наложение новых методов работы на
существующий уровень организации процессов товародвижения, а потом,
постепенное их замещение, подкрепленное теоретическими основами
логистических методов и принципов.