И.Ш. Шарафеев МЕТОДОЛОГИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ

Казанский национальный, исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ
МЕТОДОЛОГИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Курс лекций
Профессор кафедры «Прочность конструкций», д.т.н.
И.Ш. Шарафеев
Казань 2015
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ
КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева
Институт авиации, наземного транспорта и энергетики (ИАНТЭ)
Кафедра «Прочность конструкций»
И.Ш. Шарафеев. Курс лекций по дисциплине М.2.В.ОД.1 «Методология научных исследований».
Казань, КНИТУ-КАИ им. А.Н. Туполева. 2015. 80 с.
Курс лекций читается для магистров, обучающихся по образовательной программе
09.04.01 «Информатика и вычислительная техника», по профилю «Системы автоматизированного
проектирования в машиностроении»
Оглавление
Раздел 1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НАУЧНОИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ, ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАБОТ
.......................................................................................................................................................................4
Лекция 1. Направленность научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
технологических разработок. Регламентация в Гражданском Кодексе Российской Федерации ....4
Лекция 2 Планирование научно-исследовательских, проектно-конструкторских и
технологических работ .........................................................................................................................13
Лекция 3 . Бизнес-планирование ..........................................................................................................23
Лекция 4 . Прогнозирование НИОКТР................................................................................................30
Лекция 5 Научное прогнозирование ....................................................................................................34
Раздел 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЁТЫ В ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ НАУЧНЫХ
ИССЛЕДОВАНИЙ....................................................................................................................................43
Лекция 6. Общие положения ................................................................................................................43
Лекция 7. Расчѐт ожидаемой экономической эффективности на примере внедрения систем
автоматизации технологического назначения ....................................................................................53
Раздел 3. ПРИНЯТИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЙ, ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНЫХ
ИССЛЕДОВАНИЙ....................................................................................................................................57
Лекция 8. Принятие, исполнение решений и внедрение результатов научных исследований ......57
Лекция 9. Подготовка предприятия к внедрению результатов научных исследований, некоторые
особенности делопроизводства............................................................................................................68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Дополнение к лекции 4 «Прогнозирование НИОКТР» Для самостоятельной
проработки. ...............................................................................................................................................72
П.1.1 Основные принципы технологического прогнозирования .....................................................72
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Дополнение к лекции 5 «Научное прогнозирование». Для самостоятельной
проработки. ...............................................................................................................................................75
П2.1 Паттерн (PATTERN — Planning Assistance Through Technical Evaluation Relevance) ...........75
П 2.2 Система ПЕРТ..............................................................................................................................77
П. 2.3 Метод прогнозного графа ..........................................................................................................77
Список литературы ...............................................................................................................................79
Раздел 1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ, ПРОЕКТНОКОНСТРУКТОРСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАБОТ
Лекция 1. Направленность научно-исследовательских, опытноконструкторских и технологических разработок.
Регламентация в Гражданском Кодексе Российской Федерации
Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические разработки (НИОКТР) (research and development, R&D) направлены
на поиск новых областей знаний, создание новых или усовершенствованных
продуктов, более экономичных технологий производства. При этом в основу
научных исследований положен поиск новых знаний, а в основу опытноконструкторских разработок – тот этап, на котором новые идеи доводятся до
стадии производства, т.е. разрабатываются методы производства продуктов,
проверки надежности их функционирования и безопасности для здоровья потребителей [2].
Затраты, относящиеся к созданию новой или усовершенствованию
производимой продукции (товаров, работ, услуг), включая затраты на изобретательство, признаются амортизируемым имуществом и зачисляются на
индивидуальный баланс затрат на научные исследования и опытноконструкторские разработки [3].
Выполняемые НИОКТР регламентируются главой 38 Гражданского
кодекса Российской Федерации.
Статья 769. Договоры на выполнение научно-исследовательских работ,
опытно-конструкторских и технологических работ
1. По договору на выполнение научно-исследовательских работ исполнитель обязуется провести обусловленные техническим заданием заказчика
научные исследования, а по договору на выполнение опытноконструкторских и технологических работ - разработать образец нового из-
делия, конструкторскую документацию на него или новую технологию, а заказчик обязуется принять работу и оплатить ее.
2. Договор с исполнителем может охватывать как весь цикл проведения
исследования, разработки и изготовления образцов, так и отдельные его этапы (элементы).
3. Если иное не предусмотрено законом или договором, риск случайной
невозможности исполнения договоров на выполнение научноисследовательских работ, опытно-конструкторских и технологических работ
несет заказчик.
4. Условия договоров на выполнение научно-исследовательских работ,
опытно-конструкторских и технологических работ должны соответствовать
законам и иным правовым актам об исключительных правах (интеллектуальной собственности).
Статья 770. Выполнение работ
1. Исполнитель обязан провести научные исследования лично. Он
вправе привлекать к исполнению договора на выполнение научноисследовательских работ третьих лиц только с согласия заказчика.
2. При выполнении опытно-конструкторских или технологических работ исполнитель вправе, если иное не предусмотрено договором, привлекать
к его исполнению третьих лиц. К отношениям исполнителя с третьими лицами применяются правила о генеральном подрядчике и субподрядчике (статья
706).
Статья 771. Конфиденциальность сведений,
составляющих предмет договора
1. Если иное не предусмотрено договорами на выполнение научноисследовательских работ, опытно-конструкторских и технологических работ,
стороны обязаны обеспечить конфиденциальность сведений, касающихся
предмета договора, хода его исполнения и полученных результатов. Объем
сведений, признаваемых конфиденциальными, определяется в договоре.
2. Каждая из сторон обязуется публиковать полученные при выполнении работы сведения, признанные конфиденциальными, только с согласия
другой стороны.
Статья 772. Права сторон на результаты работ
1. Стороны в договорах на выполнение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских и технологических работ имеют право использовать результаты работ в пределах и на условиях, предусмотренных договором.
2. Если иное не предусмотрено договором, заказчик имеет право использовать переданные ему исполнителем результаты работ, а исполнитель
вправе использовать полученные им результаты работ для собственных
нужд.
3. Права исполнителя и заказчика на результаты работ, которым предоставляется правовая охрана как результатам интеллектуальной деятельности,
определяются в соответствии с правилами раздела VII настоящего Кодекса.
Статья 773. Обязанности исполнителя
Исполнитель в договорах на выполнение научно-исследовательских
работ, опытно-конструкторских и технологических работ обязан:
выполнить работы в соответствии с согласованным с заказчиком техническим заданием и передать заказчику их результаты в предусмотренный
договором срок;
согласовать с заказчиком необходимость использования охраняемых
результатов интеллектуальной деятельности, принадлежащих третьим лицам,
и приобретение прав на их использование;
своими силами и за свой счет устранять допущенные по его вине в выполненных работах недостатки, которые могут повлечь отступления от технико-экономических параметров, предусмотренных в техническом задании
или в договоре;
незамедлительно информировать заказчика об обнаруженной невоз-
можности получить ожидаемые результаты или о нецелесообразности продолжения работы;
гарантировать заказчику передачу полученных по договору результатов, не нарушающих исключительных прав других лиц.
Статья 774. Обязанности заказчика
1. Заказчик в договорах на выполнение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских и технологических работ обязан:
передавать исполнителю необходимую для выполнения работы информацию;
принять результаты выполненных работ и оплатить их.
2. Договором может быть также предусмотрена обязанность заказчика
выдать исполнителю техническое задание и согласовать с ним программу
(технико-экономические параметры) или тематику работ.
Статья 775. Последствия невозможности достижения результатов
научно-исследовательских работ
Если в ходе научно-исследовательских работ обнаруживается невозможность достижения результатов вследствие обстоятельств, не зависящих
от исполнителя, заказчик обязан оплатить стоимость работ, проведенных до
выявления невозможности получить предусмотренные договором на выполнение научно-исследовательских работ результаты, но не свыше соответствующей части цены работ, указанной в договоре.
Статья 776. Последствия невозможности продолжения опытноконструкторских и технологических работ
Если в ходе выполнения опытно-конструкторских и технологических
работ обнаруживается возникшая не по вине исполнителя невозможность
или нецелесообразность продолжения работ, заказчик обязан оплатить понесенные исполнителем затраты.
Статья 777. Ответственность исполнителя за нарушение договора
1. Исполнитель несет ответственность перед заказчиком за нарушение
договоров
на
выполнение
научно-исследовательских
работ,
опытно-
конструкторских и технологических работ, если не докажет, что такое нарушение произошло не по вине исполнителя (пункт 1 статьи 401).
2. Исполнитель обязан возместить убытки, причиненные им заказчику,
в пределах стоимости работ, в которых выявлены недостатки, если договором предусмотрено, что они подлежат возмещению в пределах общей стоимости работ по договору. Упущенная выгода подлежит возмещению в случаях, предусмотренных договором.
Статья 778. Правовое регулирование договоров на выполнение
научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских и
технологических работ
К срокам выполнения и к цене работ, а также к последствиям неявки
заказчика за получением результатов работ применяются соответственно
правила статей 708, 709 и 738 настоящего Кодекса.
К государственным или муниципальным контрактам на выполнение
научно-исследовательских работ, опытно-конструкторских и технологических работ для государственных или муниципальных нужд применяются
правила статей 763 - 768 настоящего Кодекса.
Статья 706. Генеральный подрядчик и субподрядчик
(в качестве комментариев к статье 770 ГК РФ)
1. Если из закона или договора подряда не вытекает обязанность подрядчика выполнить предусмотренную в договоре работу лично, подрядчик
вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц (субподрядчиков). В этом случае подрядчик выступает в роли генерального подрядчика.
2. Подрядчик, который привлек к исполнению договора подряда субподрядчика в нарушение положений пункта 1 настоящей статьи или договора, несет перед заказчиком ответственность за убытки, причиненные участи-
ем субподрядчика в исполнении договора.
3. Генеральный подрядчик несет перед заказчиком ответственность за
последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств
субподрядчиком в соответствии с правилами пункта 1 статьи 313 и статьи
403 настоящего Кодекса, а перед субподрядчиком - ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение заказчиком обязательств по договору подряда.
Если иное не предусмотрено законом или договором, заказчик и субподрядчик не вправе предъявлять друг другу требования, связанные с нарушением договоров, заключенных каждым из них с генеральным подрядчиком.
4. С согласия генерального подрядчика заказчик вправе заключить договоры на выполнение отдельных работ с другими лицами. В этом случае
указанные лица несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее
исполнение работы непосредственно перед заказчиком.
Статья 313. Исполнение обязательства третьим лицом
(комментарии к статьям 706←770 ГК РФ)
1. Исполнение обязательства может быть возложено должником на
третье лицо, если из закона, иных правовых актов, условий обязательства или
его существа не вытекает обязанность должника исполнить обязательство
лично. В этом случае кредитор обязан принять исполнение, предложенное за
должника третьим лицом.
2. Третье лицо, подвергающееся опасности утратить свое право на
имущество должника (право аренды, залога или др.) вследствие обращения
кредитором взыскания на это имущество, может за свой счет удовлетворить
требование кредитора без согласия должника. В этом случае к третьему лицу
переходят права кредитора по обязательству в соответствии со статьями 382 387 настоящего Кодекса.
Статья 403. Ответственность должника за действия третьих лиц
(комментарии к статьям 770706 ГК РФ)
Должник отвечает за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства третьими лицами, на которых было возложено исполнение, если
законом не установлено, что ответственность несет являющееся непосредственным исполнителем третье лицо.
Пункт 1 статьи 401. Основания ответственности
за нарушение обязательства
(в качестве комментариев к статье 777)
1. Лицо, не исполнившее обязательства либо исполнившее его ненадлежащим образом, несет ответственность при наличии вины (умысла или неосторожности), кроме случаев, когда законом или договором предусмотрены
иные основания ответственности.
Лицо признается невиновным, если при той степени заботливости и
осмотрительности, какая от него требовалась по характеру обязательства и
условиям оборота, оно приняло все меры для надлежащего исполнения обязательства.
Статья 708. Сроки выполнения работы
(в качестве комментариев к статье 778)
1. В договоре подряда указываются начальный и конечный сроки выполнения работы. По согласованию между сторонами в договоре могут быть
предусмотрены также сроки завершения отдельных этапов работы (промежуточные сроки).
Если иное не установлено законом, иными правовыми актами или не предусмотрено договором, подрядчик несет ответственность за нарушение как
начального и конечного, так и промежуточных сроков выполнения работы.
2. Указанные в договоре подряда начальный, конечный и промежуточные сроки выполнения работы могут быть изменены в случаях и в порядке,
предусмотренных договором.
3. Указанные в пункте 2 статьи 405 настоящего Кодекса последствия
просрочки исполнения наступают при нарушении конечного срока выполнения работы, а также иных установленных договором подряда сроков.
Статья 709. Цена работы
(в качестве комментариев к статье 778)
1. В договоре подряда указываются цена подлежащей выполнению работы или способы ее определения. При отсутствии в договоре таких указаний цена определяется в соответствии с пунктом 3 статьи 424 настоящего
Кодекса.
2. Цена в договоре подряда включает компенсацию издержек подрядчика и причитающееся ему вознаграждение.
3. Цена работы может быть определена путем составления сметы.
В случае, когда работа выполняется в соответствии со сметой, составленной подрядчиком, смета приобретает силу и становится частью договора
подряда с момента подтверждения ее заказчиком.
4. Цена работы (смета) может быть приблизительной или твердой. При
отсутствии других указаний в договоре подряда цена работы считается твердой.
5. Если возникла необходимость в проведении дополнительных работ и
по этой причине в существенном превышении определенной приблизительно
цены работы, подрядчик обязан своевременно предупредить об этом заказчика. Заказчик, не согласившийся на превышение указанной в договоре подряда цены работы, вправе отказаться от договора. В этом случае подрядчик
может требовать от заказчика уплаты ему цены за выполненную часть работы.
Подрядчик, своевременно не предупредивший заказчика о необходимости превышения указанной в договоре цены работы, обязан выполнить договор, сохраняя право на оплату работы по цене, определенной в договоре.
6. Подрядчик не вправе требовать увеличения твердой цены, а заказчик
ее уменьшения, в том числе в случае, когда в момент заключения договора
подряда исключалась возможность предусмотреть полный объем подлежащих выполнению работ или необходимых для этого расходов.
При существенном возрастании стоимости материалов и оборудования,
предоставленных подрядчиком, а также оказываемых ему третьими лицами
услуг, которые нельзя было предусмотреть при заключении договора, подрядчик имеет право требовать увеличения установленной цены, а при отказе
заказчика выполнить это требование - расторжения договора в соответствии
со статьей 451 настоящего Кодекса.
Статья 738. Последствия неявки заказчика за получением
результата работы
(в качестве комментариев к статье 778)
В случае неявки заказчика за получением результата выполненной работы или иного уклонения заказчика от его приемки подрядчик вправе,
письменно предупредив заказчика, по истечении двух месяцев со дня такого
предупреждения продать результат работы за разумную цену, а вырученную
сумму, за вычетом всех причитающихся подрядчику платежей, внести в депозит в порядке, предусмотренном статьей 327 настоящего Кодекса.
Лекция 2 Планирование научно-исследовательских, проектноконструкторских и технологических работ
[1, с. 141-150]
Исследования показали, что во всех случаях в научном процессе
вполне отчѐтливо прослеживаются восемь типовых технологических стадий,
имеющих общее назначение и определѐнную взаимосвязь между собой, как
показано в табл. 2.1. Под «стадией» понимается совокупность однородных по
назначению (которое раскрывается в еѐ названии) этапов технологического
процесса. «Этап» мыслится, как комплекс операций (или одна большая операция), в результате выполнения которых получается товарная продукция
стадии (например, методический формуляр, тематическая информационная
картотека и т.д.). «Операция» трактуется как малый комплекс однородных
действий (например, просмотр литературы, заполнение информационных
карт и др.).
Таблица 2.1
Стадии выполнения поисковых, технологических,
проектно-конструкторских и экономических работ
Стадии
Наименование стадии
Количе-
Количество
ство
операций
этапов
всего
в этапе
I
Планирование конкретных разработок
3
12
1-8
II
Сбор и обработка информации
3
9
1-4
III
Технико-экономический расчѐт
8
22
1-4
IV
Эксперимент
6
25
3-6
V
Применение математических методов и
5
20
4
вычислительной техники
VI
Принятие и исполнение решения
6
30
2-8
VII
Внедрение
4
19
2-7
VIII
Оформление, обсуждение и сдача
3
8
1-6
Всего
38
145
Принципиальная схема типового технологического процесса с характеристикой функционального назначения каждой стадии приведена в табл. 2.2.
В каждом конкретном случае некоторые стадии могут отсутствовать. Например, иногда работа не требует эксперимента или в ней нецелесообразно применение математических методов, или она не подлежит внедрению. Порядок
выполнения стадий в некоторых случаях также может отличаться. Так математические методы могут быть использованы и на более ранних стадиях,
например, при выборе оптимального варианта эксперимента. Кроме того,
стадии могут выполняться не только последовательно, а и параллельно.
Например, главная часть экспериментальных работ проводится на стадии
«Эксперимент», а подготовка к ним начинается уже на первой стадии –
«Планирование конкретных разработок». Стадия «Оформление, обсуждение
и сдача» является последней, однако первая глава технического отчѐта «Состояние вопроса и задачи подлежащие решению» выполняется и оформляется уже по итогам первых трѐх стадий. Основное назначение схемы (см. табл.
2.2) – показать взаимосвязь между стадиями.
На первых трѐх стадиях имеет место в основном мысленный процесс
проникновения в существо явления и познания его закономерностей. На четвѐртой стадии (эксперимент) он дополняется вещественными элементами:
уже не только в виде материальных условий его обеспечения, но и на основе
применения материальных предметов (экспериментальные образцы для испытаний, материальные прототипы продукции и т.д.). На пятой стадии, после
обращения к средствам материального производства, обогащѐнная идея
вступает в мир математики и вычислительной техники. Господствующую
роль вновь приобретает мысленный процесс. Но он включает уже использование средств труда, машин, колоссально увеличивающих человеческие возможности в области расчѐтов, моделирования и т.д. На шестой стадии –
«Принятие и исполнение решения» главенствующую роль приобретает ана-
литическое мышление, а на последующей седьмой – «Внедрение» овеществлѐнная идея держит заключительный экзамен в сфере чистого материального
производства. Схематично (образно) процесс преобразования идеи в коммерциализуемый результат показан в табл. 2.3.
Таблица 2.2
Типовой технологический процесс выполнения научных исследований
Стадии
Функциональное
Ориентировочные объѐмы работ, выполняемых на
назначение стадий
типовых стадиях (в процентах к трудоѐмкости стадии)
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
2
3
4
5
6
7
8
9
10
I.
Укрупнѐнное тех-
100
Плани-
нологическое, опера-
рование
тивно-календарное и
кон-
финансовое плани-
кретных
рование.
до 5
до 5
1
разработок
II.
Выбор,
Напи-
Сбор и
сбор и
сание
обра-
обработ-
главы
ботка
ка ин-
техниче-
инфор-
форма-
ского от-
мации
ции, от-
чѐта «Со-
ражаю-
стояние
щей раз-
вопроса и
витие
задачи,
данного
подле-
научного
жащие
направ-
реше-
ления
нию»;
III.
Техни-
Технико-
Построение
90
до 5
65
30
Стадии
Функциональное
Ориентировочные объѐмы работ, выполняемых на
назначение стадий
типовых стадиях (в процентах к трудоѐмкости стадии)
1
2
ко-
эконо-
эконо-
мическое ной мо-
миче-
обосно-
дели яв-
ский
вание
ления и
расчѐт
исследо-
рабочей
ваний и
гипотезы
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
3
4
5
6
7
8
9
10
70
20
10*
мыслен-
разработок
IV.
Проверка мыслен-
Экспе-
ной модели при экс-
римент
периментальных ис-
10
следованиях и еѐ дополнение
V.
Использование ма-
Приме-
тематических мето-
нение
дов и вычислитель-
матема-
ной техники для рас-
тических
чѐтов и математиче-
методов
ского моделирования
100
и вычислительной техники
VI.
Сопоставление
Приня-
мысленной модели с
тие и ис-
данными экспери-
полнение мента и математичерешений
ской стадии. Принятие решения, его исполнение и изложе-
до 5
до 5
80
10
Стадии
Функциональное
Ориентировочные объѐмы работ, выполняемых на
назначение стадий
типовых стадиях (в процентах к трудоѐмкости стадии)
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Доведение иссле-
до 5
1
ние
VII.
Внедре-
дования до внедре-
ние
ния в промышлен-
95
ность
Оформление тех-
VIII.
Оформ-
нической документа-
ление,
ции. Оппонирование,
обсуж-
защита и обсуждение
дение и
законченной темы
до 3
12
до 5
до 3
4
3
70
сдача
Примечание: * Выполняются при необходимости сверх ранее предусмотренного объѐма.
Таблица 2.3
Преобразование научных идей в коммерциализуемый продукт
при проведении научных исследований
Исходное со-
Ста
стояние
дии
1
2
1. Предмет
Процессы
Результат
результата
3
4
1.1 Изучение ПИ;
Виртуальная модель
исследования
1.2 Формулирование
предмета исследова-
(ПИ).
целей;
ния.
I-III
Значимость
1.3 Предварительная
оценка эффективности искомых решений
в условиях гипотети-
5
Теория.
Исходное со-
Ста
стояние
дии
1
2
Процессы
Результат
Значимость
результата
3
4
5
ческого Пользователя;
1.4 Планирование
предстоящих научных
исследований.
2. Виртуаль-
IV
ная модель
Проведение экспери-
2.1 Новая информа-
Теория и эксперимен-
ментов.
ция, новые знания;
тальная практика.
предмета ис-
2.2 Опытные образцы
следования
искомого результата.
(ВМ ПИ).
3. Новая ин-
V
формация,
Математическое мо-
Математическая мо-
делирование.
дель предмета иссле-
новые знания,
Теория.
дования.
опытные образцы искомого результата.
4. Математи-
4.1 Принятие реше-
Коммерциализуемая
ческая модель
ний;
идея (материальная
предмета ис-
4.2 Уточнѐнная оцен-
или виртуальная).
следования
ка эффективности по-
(ММ ПИ), об-
лученных решений;
разцы иско-
4.3 Достижение по-
мого резуль-
ставленной цели.
VI
Теория.
тата, новая
информация и
новые знания.
5. Коммерци-
Внедрение результа-
Практическое вопло-
Реальное воплощение
ализуемая
тов научных исследо-
щение научной идеи в
теории в практику.
идея (КИ).
ваний.
материальном произ-
VII
водстве или в иной
сфере общественно
полезной деятельно-
Исходное со-
Ста
стояние
дии
1
2
Процессы
Результат
Значимость
результата
3
4
5
сти.
На первой стадии – «Планирование конкретных разработок» – выполняются
функции
по
укрупнѐнному
технологическому,
оперативно-
календарному и финансовому планированию. При этом, трудоѐмкость стадии
(TI) в общей трудоѐмкости научных исследований (TНИ) колеблется от 3% до
4%. Продолжительность выполнения (TцI) составляет от 6% до 8% от общего
цикла работ (TцНИ).
TI  (0,02...0,03)TНИ ;
TцI  (0.06...0.08)TцНИ
Стадия включает три этапа: разработка тематической карты (ТК-1), составление циклового или сетевого графика (ЦГ или СГ); подготовка к подписанию с Заказчиком договора на выполнение научных исследований; согласование плана совместных работ (ПСР) с внешними и внутренними соисполнителями; заполнение методического формуляра (МФ). Эти документы и являются товарным выходом стадии. Этапы подразделяются на 12 операций.
I.
Операции первого этапа:
1
установление последовательности выполнения научных исследований в разрезе всех стадий;
2 определение исполнителей;
3 определение трудоѐмкости;
4 определение сроков выполнения исследований;
5 определение необходимых ресурсов;
6 определение ожидаемой эффективности;
7 определение масштаба внедрения.
II. Операции второго этапа:
8 уточнение объѐмов работ;
9 уточнение сроков выполнения работ соисполнителями;
10 уточнение взаимных обязательств;
11 уточнение порядка финансирования и оплаты.
III. Операции третьего этапа:
12 заполнение и обсуждение методического формуляра.
Особо следует отметить разработку плана совместных работ (ПСР), в
котором более детально излагаются обязанности обеих сторон, называются
конкретные исполнители, сроки выполнения и т.д. Именно здесь закладываются основы творческого содружества работников исследовательского подразделения, заводов и КБ. Кроме того ПСР является графиком для контроля
за ходом исследований со стороны Заказчика. В научно-исследовательском
подразделении контроль осуществляется на основе ТК-1, которая идентична
ПСР, но более подробна.
На второй стадии – «Сбор и обработка информации» – информация
собирается по пяти каналам:
отечественная литература;
зарубежные издания;
патентные материалы;
нормативно-техническая документация;
неопубликованные материалы (поиск информации по этому каналу
представляет наибольшую трудность, т.к. она появляется в свет с большой
временной задержкой. Поэтому весьма полезным является посещение различных конференций и совещаний.
Трудоѐмкость стадии составляет 11% – 12% в общей трудоѐмкости
научных исследований, а длительность цикла – 12% – 17% в общей продолжительности их выполнения.
Стадия состоит из трѐх этапов:
I.
Разработка плана сбора информации.
II.
Составление тематической картотеки.
1. Операция поиска информации.
2. Операция просмотра информации.
3. Операция оформления информации.
III.
Обработка собранных данных
В табл. 2.4 представлен типовой методический подход по систематизации и классификации собранной информации, который, безусловно, является
условным. Такую схему целесообразно иметь уже в период сбора информации. Распределение информации, полученной по пяти каналам, по перечню
главных позиций схемы, позволяет установить степень изученности проблемы, выявить еѐ «белые пятна».
Таблица 2.4
Систематизация и классификация информации
Вопросы
Виды (каналы) информации
I
1.
Сущность, содержание рассматриваемого явле-
ния (продукции, технологического процесса, орудия
труда, формы организации производства и др.)
2.
Какими главными технико-экономическими па-
раметрами оно может быть охарактеризовано:
а) …………………
б) …………………
в) …………………
и т.д.
3.
Место (значение, роль), актуальность разрабаты-
ваемой темы в более широкой проблеме
4.
Факторы (перечень), определяющие механизм
действия явления:
внешние ………….
внутренние (здесь может быть рассмотрена
структура явления)
5.
Классификация факторов по степени важности,
II
III IV
V
Вопросы
Виды (каналы) информации
I
II
III IV
V
длительности действия и др., выделение главных факторов явления
6.
Наличие взаимосвязей между главными (внеш-
ними, внутренними) факторами, степень изученности
их, в том числе количество связей, которые могут быть
выражены математическими зависимостями
7.
Характер связей (детерминированный, вероят-
ностный)
8.
Наиболее актуальные аспекты и позиции про-
блемы (по данной информации)
9.
Соображения (мнения) авторов о возможных пу-
тях решения поставленных задач
Систематизированная информация (см. табл. 2.4) позволяет исследователю отчѐтливо представлять существо изучаемой проблемы, характеристику
явления в той или иной системе показателей (параметров), механизм действия, физическую картину происходящих изменений, главные факторы
(внешние и внутренние), степень признания объективных законов, закономерностей, действующих в данном случае и, в конечном счѐте, позволяет построить мысленную модель явления.
Удельный вес творческого труда на этой стадии составляет 3% – 5% от
общей трудоѐмкости научных исследований
Лекция 3 . Бизнес-планирование
[8; 9]
3.1 Схема организации разработки бизнес-плана
1.
Принятие решения о разработке проекта
2.
Принятие решения о разработке бизнес-плана
3.
Разработка системы финансового обеспечения разработки бизнес-плана и
открытие финансирования
4.
Создание группы разработки бизнес-плана
5.
Формулировка целей (концепции) бизнес-плана
6.
Сбор исходной информации
7.
Приобретение информации и услуг специализированных фирм
8.
Выбор методики расчѐта и компьютерных систем
9.
Проведение необходимых технико-экономических расчѐтов
10.
Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов
11.
Утверждение варианта бизнес-плана
12.
Организация и проведение презентации бизнес-плана
13.
Проведение переговоров с потенциальными партнѐрами по реализации
бизнес-плана
14.
Внесение корректив в бизнес-план с учѐтом предложений партнѐров
15.
Определение степени участия партнѐров в реализации в реализации биз-
нес-плана
16.
Согласование условий с партнѐрами и оформление договорных отноше-
ний
17.
Утверждение бизнес-плана
18.
Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана
3.2 Сведения о фирме
1. Образование фирмы:
1.1 Дата создания и расширения (регистрация, место расположения, где и
кем зарегистрирована фирма);
1.2 Организационно-правовая форма фирмы;
1.3 Структура капитала фирмы (количество разрешѐнных к выпуску акций, количество выпущенных и находящихся в обращении акций, номинальная
их стоимость и биржевая цена)
1.4 Основной банк, в котором открыты счета фирмы;
1.5 Руководство фирмы – председатель, генеральный директор;
1.6 Бухгалтер фирмы;
1.7 Юрист фирмы;
1.8 Основные менеджеры, их квалификация, образование, стаж работы.
2. Организационная структура фирмы с указанием основных организационнопроизводственных и управленческих подразделений.
3. Имидж фирмы:
3.1 Представление о ней у покупателей;
3.2 Чем известна данная фирма;
3.3 Чем она отличается от других подобных фирм (фирм того же профиля);
3.4 Кто в основном покупает товар или пользуется услугами фирмы;
3.5 Основные потребители (покупатели) фирмы.
4. Анализ условий деятельности фирмы
4.1 Внешние условия, на которые фирма не может оказывать существенное влияние и должна просто их учитывать;
4.1.1 Наличие рабочей силы;
4.1.2 Источники материальных ресурсов;
4.1.3 Жизненный цикл изделия;
4.1.4 Циклы деловой активности (воспроизводственный цикл, анализ налогообложения, контроль за ценами и т.д.)
4.2 Внутренние условия
4.2.1 Характеристики, используемых технологий;
4.2.2 Используемое оборудование;
4.2.3 Определение качества товара (продукции, услуг);
4.2.4 Издержки производства;
4.2.5 Основные цели развития фирмы, согласующиеся с целями
бизнес-плана.
3.3 Формирование целей фирмы
Если фирма ориентирована на рост, тогда основными целями могут быть:
Повышение общего объѐма продаж до ……………………..
Увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до ………
Если фирма не предполагает быстрого темпа роста, тогда еѐ цели связаны с:
Увеличение роста чистого дохода;
Повышение качества продукции;
Увеличение доли сервисных и сопутствующих услуг
Если фирма задумала изменить ассортимент своей продукции –
Снижение срока освоения новых видов продукции;
Рост (темпы роста) объѐма производства новых изделий (услуг);
Проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.
Для каждой цели выбирается своя стратегия и конкретные мероприятия
3.4 Сфера бизнеса
Отрасль. Представляется текущее состояние и перспективы развития фирмы.
Описываются новые продукты или достижения, новые рынки и покупатели, новые потребности, новые компании и другие экономические и социально-
политические тенденции и факторы, способные оказать позитивное или негативное влияние на реализацию проекта.
Фирма. Необходимо представить краткое описание сферы, в которой действует
фирма или в которую она намеривается войти, указывается, кто является или
намеривается стать еѐ главными покупателями. Для вновь создаваемой фирмы
важно определить причину уверенности в успехе и показать опыт работы в этой
сфере. Желательно представить отзывы о перспективности проекта со стороны
компетентных специалистов в данной области. Отдельно необходимо указать о
предстоящих изменениях в управлении фирмой. Определяется возраст и стоимость товарно-материальных ценностей, сроки погашения задолженностей и
состояния основных производственных фондов.
Товары (продукция, услуги). Отличительные особенности продукции, позволяющие получить полезный эффект. Полезный эффект должен показать ради чего
будет приобретаться данный товар или какие-то новые (или уникальные) свойства предлагаемого товара. Необходимо показать главные отличительные особенности предлагаемого товара по сравнению с аналогичной продукцией.
Необходимо показать право собственности (имеющиеся патенты, торговые
марки и другие атрибуты собственности).
3.5 Описание товара
1. Сущность товара
2. Основные черты (какую потребность он удовлетворяет, как реализуется,
насколько изменчив спрос на данный товар, какой группе покупателей он
доступен, каким образом он будет реализоваться, каковы постоянные издержки, связанные с производством товара, кто должен освоить производство данного товара (только крупные или множество фирм)).
3. Анализ товара (предполагаемая цена, преимущества товара по сравнению
с имеющимися на рынке товарами, слабые стороны, возможность и необ-
ходимость модернизации товара, направления сбыта товара, перспективы
смены данного товара другим).
Преимущества товара
его
Слабые стороны товара
Лучшее
Что
качество
(снижение цены, рост
объѐмов,
обеспечивает
Недостатки
Способы их преодоления
специальные
характеристики)
4. Условия производства (квалификация работников и где их можно найти,
необходимость переобучения, наличие оборудования и потребность в
НИОКР.
3.6 Рыночные исследования и анализ рынка
Цель: убедить инвестора в конкурентоспособности рассматриваемого
проекта и в его достижимости.
Средства исследования: маркетинговые исследования (как ответ на вопросы: что представляет собой рынок, кто на нѐм действует, как он функционирует, каковы его запросы [9, с. 5]).
1. Анализ источников информации, приведѐнный к определению «объѐма
сбыта» и «росту рыночного курса».
2. Определение насыщенности рынка конкурирующими товарами.
3. Определение общей ѐмкости рынка по предлагаемому товару.
4. Определение сегмента рынка, на который может рассчитывать фирма.
5. Определение способов привлечения покупателей.
6. Определение ориентировочных издержек по реализации.
7. Определение ориентировочных доходов.
8. Определение сервисного обслуживания и ремонта.
3.7 Анализ потенциальных заказчиков
1. Критерии сегментации заказчиков для частных лиц:
1.1 Возраст.
1.2 Пол.
1.3 Национальность.
1.4 Любимое занятие.
1.5 Образование.
1.6 Стиль жизни.
1.7 Социальная принадлежность.
1.8 Профессия.
1.9 Уровень дохода.
2. Критерии сегментации заказчиков для фирм:
2.1 Сфера деятельности.
2.2 Местонахождение.
2.3 Структура.
2.4 Объѐм производства и реализации.
2.5 Численность персонала.
3.8 Установление цены на новый товар
(стратегия снятия «сливок»)
1. Установление самой высокой цены, которую можно запросить.
2. После замедления начальной волны сбыта, фирма снижает цену, чтобы
привлечь следующий эшелон покупателей, которых устраивает новая цена.
Условия применения этой стратегии:
1. Наблюдается высокий уровень текущего спроса со стороны достаточно
большого числа покупателей.
2. Издержки мелкосерийного производства не настолько высоки, чтобы свести на нет финансовые выгоды фирмы.
3. Высокая начальная цена не будет привлекать новых конкурентов.
4. Высокая цена поддерживает образ высокого качества.
3.9 Установление цены на новый товар
(стратегия «строго внедрения на рынок»)
1. Установление на свою новинку сравнительно низкой цены в надежде на привлечение большого числа покупателей и завоевание большой доли рынка.
Достигаемые результаты стратегии:
1. Рынок очень чувствителен к ценам, и низкая цена способствует его расширению.
2. С ростом объѐмов производства его издержки, а также издержки по распределению товара сокращаются.
3. Низкая цена непривлекательна для существующих и потенциальных конкурентов.
3.10 Источники информации
Источник
Профессиональные журналы
Высшие учебные заведения
Производственные ассоциации
Торговая палата
Какие сведения можно получить
Лекция 4 . Прогнозирование НИОКТР
[1, с. 112-116]
Началом отсчѐта отечественной практики прогнозирования научноисследовательских, проектно-конструкторских и технологических работ (НИОКТР) можно считать конец 50-х годов XX столетия. В те годы основное внимание сосредотачивалось на «планировании на генеральную перспективу», что
сводилось к прогнозированию посредством выбора из имеющегося научного
задела научных направлений наиболее эффективных для той или иной отрасли
на ближайшие 10-15 лет.
Такой подход в малой степени можно назвать аналитическим прогнозированием и в большей степени – планированием, основанным на некотором заделе знаний. Тем не менее, эффективность такого подхода прогнозирования
была практически подтверждена рядом научно-исследовательских институтов в
60-х – 80-х годах. Эффект достигался посредством комплексного анализа ранее
выполненных научных исследований по конкретным научным направлениям.
Например, в трудах профессора Гренькова Александра Ивановича была сформулирована следующая схема прогнозирования и перспективного планирования научных направлений:
I.
Анализ развития главной идеи: за счѐт отпочкования от неѐ частных
идей; за счѐт более глубокого познания закономерностей явления,
которая отражает главная идея;
II.
Анализ приспособления идеи к применению в производстве и эксплуатации;
III.
Сравнение планируемых и достигнутых масштабов фактического
применения результатов научных исследований;
IV.
Заключение по результатам развития научного направления.
Рассмотрим более подробно разделы этой схемы, как показано в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Схема развития научного направления
Наименование
Научная продукция
раздела
Вид
Разновидность
1
2
3
I. Идеи и их раз- 1. Главная начальная
1.1 Заимствованная.
витие
идея
1.2 Собственная.
2. Отпочкование идеи
2.1 Относящиеся к главной идеи.
в ходе разработок
2.2 Расширяющие технологические возможности идеи.
2.3 Расширяющие фронт еѐ применения.
2.4 Интенсифицирующие еѐ использование.
2.5 Повышающие эффективность
результатов.
2.6 Новые идеи, не относящиеся к
главной идее.
3. Развитие идей
3.1 Описание идеи.
3.2 Определение частных закономерностей.
3.3 Определение общих закономерностей.
3.4 Установление математических
зависимостей.
3.5 Комплексное решение теории
проблемы.
4. Источники отпоч-
4.1 Аналитический поиск.
кования и развития
4.2 Эксперимент.
идеи (расшифровка
4.3 Потребности производства.
пунктов 2 и 3)
4.4 Потребности эксплуатации.
4.5 Потребности смежных разде-
Наименование
Научная продукция
раздела
Вид
Разновидность
1
2
3
лов науки.
5. Где зафиксировано
5.1 Статьи.
отпочкование идей и
5.2 Авторские свидетельства.
их развитие?
5.3 Прочее.
II. Приспособ-
6. Определение обла-
ление идей к
сти прямого примене-
производствен-
ния
ному потреблению
7. Определение побочного влияния на
смежные процессы
8. Окончание экспериментальных исследований и проверок
9. Научная продукция, 9.1 Технологическая:
которой заканчивается
9.1.1 рекомендация;
приспособление идеи
9.1.2 технологический про-
к применению
цесс;
9.1.3 технологический проект;
9.1.4 прочее.
9.2 Конструкторская:
9.2.1 техническая документация;
9.2.2 экспериментальный
образец;
Наименование
Научная продукция
раздела
Вид
Разновидность
1
2
3
9.2.3 опытный образец;
9.2.4 прочее.
9.3 Экономическая:
9.3.1 методика;
9.3.2 план мероприятий;
9.3.3 прочее.
9.4 Публикации.
III. Внедрение
10. Где и что внедрено 10.1 Отдельное предприятие.
10.2 Отрасль.
10.3 Народное хозяйство.
IV. Итоги
11. Выводы
12. Справочная ин-
12.1 Предпроизводственные за-
формация
траты.
12.2 Экономическая эффективность:
12.2.1 полученная;
12.2.2 ожидаемая.
12.3 Прочее.
Информация, сформированная по атрибутам табл. 1, способствует созданию базу данных по конкретному научному направлению, а динамика еѐ изменения – построить некоторый тренд, позволяющий сделать прогноз развития
данного научного направления.
Лекция 5 Научное прогнозирование
[4, с. 275-281]
….. прогнозирование – всегда трудная задача, и оправдывающиеся
прогнозы являются предметом особой гордости любой науки1
5.1 Общее, вводное описание
Целью прогнозирования является разработка альтернативных вариантов
стратегических решений и оценка социально-экономических последствий каждого варианта. Обычно, научно-технические прогнозы разрабатываются с глубиной упреждения 15 – 20 лет.
По природе происхождения, научно-технический прогноз – это вероятностное суждение о состоянии науки и техники в будущем в области их специализации: альтернативных (взаимоисключающих) путях их развития и необходимых ресурсах для их достижения.
Основной функцией прогнозирования является выработка долгосрочной
вероятностной информации, носящей ориентирующий характер (прогнозориентация), которой придаѐтся планово-директивный характер, обязательный
для реализации.
Прогноз разрабатывается на сроки, превышающие предельные плановые
горизонты.
Всю совокупность методов, которыми располагают современная теория и
практика прогнозирования, можно разделить на интуитивные, или эвристические, и аналитические.
Интуитивные методы базируются на экспертных оценках, основанных на
отборе мнений одного или группы экспертов, обладающих необходимыми знаниями об объекте прогноза. В виду того, что эксперты могут давать, как вер1
Вводные лекции по прикладной математике. А.Н. Тихонов Д.П. Костомаров – М.: Наука. Главная редакция
физико-математической литературы, 1984. – 192 с.
ную, так и ошибочную оценку, очень важным моментом при использовании
этих методов является подбор экспертов, базирующийся на оценке их компетентности.
К интуитивным методам прогнозирования относятся методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок.
Наиболее распространѐнными являются индивидуальные экспертные
оценки – типа «интервью» и «аналитические докладные записки. Оценка типа
«интервью» предполагает беседу прогнозиста с экспертом по схеме «вопрос –
ответ» по заранее разработанной программе. Аналитические докладные записки предполагают длительную самостоятельную работу эксперта по анализу
тенденций и оценке будущего состояния и путей развития объекта прогнозирования. Наиболее распространѐнными методами коллективных экспертных оценок являются методы анкетирования, комиссий, коллективной генерации идей.
Метод анкетирования представляет собой наиболее конкретизированную
форму опроса, требующую ответа на представленные вопросы, например: ответить «да» или «нет» относительно предполагаемого события; указать вероятность свершения некоторого события; указать год свершения предполагаемого
события» указать какие-то параметры предполагаемого события и др.
При составлении прогноза, как правило, приходится сталкиваться с множеством альтернатив, и чем точнее описаны условия их выбора, тем качественнее будет прогноз. Для определения круга альтернатив необходимо выявить
факторы, влияющие на объект прогнозирования. С этой целью при прогнозировании может применяться метод комиссий, который предполагает написание
развѐрнутого сценария. Сценарий – это описание логической последовательности состояния объекта прогнозирования и прогнозного фонда во времени, при
различных условиях. Для написания сценария создаются несколько групп экспертов, каждая из которых должна подготовить свою часть сценария, т.е. дать
необходимую часть информации об объекте прогноза.
Метод коллективной генерации идей обеспечивает получение прогнозной
информации за достаточно короткий промежуток времени в обстановке свободного творческого генерирования при непосредственном общении экспертов.
Среди аналитических методов прогнозирования в наибольшей степени
применяются методы: экстраполяции тренда (тенденций) огибающих кривых;
морфологический; деревьев целей и задач; анализа патентной информации;
изобретений и научных публикаций; следящих трендов (аналогий) и др. Эти
методы имеют чѐткие процедурные схемы реализации и изложены в целом ряде
публикаций.
При применении интуитивных и аналитических методов важными являются сложность объекта прогнозирования и глубина упреждения прогноза. Интуитивные методы прогнозирования применяются тогда, когда объект прогнозирования либо слишком прост, либо настолько сложен, что аналитически
учесть влияние множества факторов практически невозможно. Если глубина
упреждения укладывается в рамках эволюционного цикла, то действиями являются аналитические методы прогнозирования. При появлении в рамках прогнозного периода скачки в развитии объекта прогнозирования необходимо использовать интуитивные методы для определения силы скачка и оценки времени его осуществления. В этом случае аналитические методы применяются для
оценки эволюционных участков развития до и после скачка. Интуитивные методы приобретают всѐ большее значение, когда в прогнозном периоде укладывается несколько эволюционных циклов развития объекта прогнозирования.
Сложность летательных аппаратов, наличие огромного множества альтернатив их развития исключают возможность разработки достаточно достоверного прогноза их развития простыми интуитивными или аналитическими
методами. В этой ситуации целесообразно использовать комплексные системы
прогнозирования, представляющие собой совокупность методов прогнозирования, действующих в определѐнной последовательности.
5.2 Комплексная система научно-технического прогнозирования
Выполнив анализ разнообразных комплексных систем прогнозирования
(КСП), таких, как: метод прогнозного графа; система ПАТТЕРН; метод
ФРЕЙМ; система ПРОФФАЙЛ и др, были выявлены некоторые стандартные
процедуры, входящие в разные системы.
В основу построения КСП положен модульный принцип.
Модуль – это сочетание последовательно выполняемых прогностических
процедур, системно объединѐнных для решения единой цели и обеспечивающих функционирование методов прогнозирования по принципу дизъюнкции
(логического сложения).
На рис. 5.1 показаны 12 основных стандартных модулей, входящих в четыре группы:
I – предпрогнозная ориентация;
II – прогнозирование структуры объекта;
III – количественная оценка структуры;
IV – прогнозирование ресурсов, соответствующее четырѐм этапам принятия прогнозных решений.
I. Модули пред-
II. Модули прогно-
III. Модули коли-
IV. Модули про-
прогнозной ориен-
зирования струк-
чественной оценки
гнозирования ре-
тации
туры объекта
структуры
сурсов
(МПО)
(МПСО)
(МКОС)
(МПР)
МI
М II
М III
М IV
Модуль индиви-
Модуль
дуальной
вых деревьев
экс-
корне-
пертной оценки
Модуль
вых
число-
зависимо-
стей
Модуль
мального
пределения
оптирасре-
сурсов
М 1II
М 1I
Модуль
доку-
ментальностатистического
Модуль
М 1III
М 1IV
струк-
Модуль количе-
Модуль
эври-
турной аналогии
ственной анало-
стического рас-
гии
пределения
ре-
анализа
сурсов
М 2II
М 2I
М 2III
Модуль
внут-
ренних связей
Модуль
М 2IV
патен-
тов и изобретений
М 3II
Модуль
М 3III
внеш-
них связей
Модуль коллективных экспертных оценок
Первый
этап
прогнозирования
М 4II
М 4III
Второй этап
Третий этап про-
Четвѐртый этап
прогнозирования
гнозирования
прогнозирования
Рис. 5.1Схемы комплексирования прогностических модулей
Внутри каждого модуля процедуры объединены либо по принципу конъюнкции (логического умножения), либо по принципу дизъюнкции (логического сложения).
На каждом этапе прогнозирования используется один из альтернативных
модулей. Так первый этап прогнозирования предполагает два альтернативных
варианта предпрогнозной ориентации; второй – четыре альтернативных варианта прогнозирования структуры; третий – также четыре альтернативных варианта количественной оценки структуры; четвѐртый – два альтернативных варианта прогнозирования ресурсов.
На рис. 5.2 показаны альтернативные модули предпрогнозной ориентации.
1-ая альтернатива
2-ая альтернатива
Модуль индивидуальной экспертной
оценки M 1I
Модуль документально-статистического
анализа M 2I
Анализ объекта прогноза
Анализ объекта прогноза
Выявление внутренних закономерностей
Исследование прогнозного срока
Интервью
Докладные
записки
Написание
сценария
Формулирование задачи
прогнозирования
Анализ статистической отчѐтности
Документальный
анализ
Формулирование задачи
прогнозирования
Рис. 5.2 Альтернативные модули предпрогнозной ориентации
На рис. 5.3 показаны альтернативные модули прогнозирования структуры.
1-ая альтернатива
Модуль корневых деревьев M 1II
2-ая альтернатива
Модуль структурной аналогии M 2II
3-ья альтернатива
Модуль внутренних
связей M 3II
4-ая альтернатива
Модуль внешних связей
M 4II
Задача прогнозирования
Задача прогнозирования
Задача прогнозирования
Задача прогнозирования
Генеральная цель прогноза
Выбор вида аналогий
Декомпозиция
Выбор факторов
Анализ информации
Формирование
критерия
Формирование
внешней
структуры
Дерево целей и задач
Историческая аналогия
Стохастические сети
Конструктивнофункциональное дерево
Формирование внутренней структуры
Логическая аналогия
Формулирование событий
Функциональная
аналогия
Формулирование подсистем
Контекстуальное картографирование
Анализ элементов декомпозиции
Морфологический
анализ
Построение
матриц
влияния
Классификация
факторов
Информационно-логический
метод
Формирование внешней структуры
Синтез элементов
Формирование внутренней
структуры
Формирование внешней
структуры
Формирование
внешней структуры
Формирование внутренней
структуры
Формирование
внутренней структуры
Рис. 5.3 Альтернативные модули прогнозирование структуры
1-ая альтернатива
Модуль числовых зависимостей M 1III
2-ая альтернатива
Модуль количественной аналогии
M 2III
Внутренняя
структура
Внутренняя
структура
Внешняя структура
Выбор
метра
Выбор аналога
Внешняя
структура
Выявление типа зависимости
Зависимости
функкоррециоляцинальные
онные
статистические
переводных коэффициентов
пара-
Методы
бальной
оценки
малых
отклонений
Подбор функции
3-я альтернатива
Модуль изобретений и патентов
M 3III
Внутренняя
структура
Внешняя
структура
4-ая альтернатива
Модуль коллективных экспертных оценок M 4III
Внутренняя
структура
Внешняя
структура
Выбор вида информации
об
ниях
Информация
изобретепатентная
Методы
анкетикомисрования
сий
Подбор функции
Математическая обработка экспертных
оценок
Количественная оценка
структуры
Количественная оценка структуры
Количественная оценка
структуры
Количественная
оценка структуры
Верификация
Верификация
Верификация
Верификация
Рис. 5.4 Альтернативные модули количественной оценки структуры
1-ая альтернатива
Модуль оптимального распределения
ресурсов
2-ая альтернатива
Модуль эвристического распределения
ресурсов
Количественная оценка структуры
Количественная оценка структуры
Формирование целевой функции
Формирование ограничений
Решение системы
линейных уравнений
Решение системы
нелинейных
уравнений
Оценка распределения
Разработка алгоритмов распределения ресурсов
Распределение
ресурсов однопараметрическим
методом
Распределение
ресурсов многопараметрическим
методом
Оценка распределения
Рис. 5.5 Альтернативные модули прогнозирования ресурсов
Раздел 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РАСЧЁТЫ В ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Лекция 6. Общие положения
[1, с. 159-167]
Наука начинается тогда, когда начинает
считать.
Д.И. Менделеев
Технико-экономический расчѐт это самостоятельная стадия в технологии научных исследований (НИ), на основании результатов которого появляется возможность, во-первых – принимать обоснованные решения по предпочтению того или иного технического варианта в ходе выполнения НИ, вовторых – рассчитать ожидаемую прибыль от внедрения результатов исследования.
Под технико-экономическими расчѐтами следует понимать не только
определение их экономичности, но и глубокий всесторонний анализ факторов, влияющих на эффективность получаемых результатов, проработку комплекса технико-экономических показателей, характеризующих уровень исследования или разработки, сравнение их с лучшими отечественными и зарубежными достижениями.
Такое понимание роли и места расчѐтов требует совершенно чѐткого
выделения следующих задач:
определение технических и организационных изменений в процессе
производства или в сфере эксплуатации, которое влечѐт за собой данное НИ;
установление влияния этих натуральных изменений на экономические
результаты производства или эксплуатацию;
количественную оценку достигаемой эффективности.
По представленному перечню задач видно, что более высокий приоритет имеет первая задача, потому как именно она влияет на всю полноту ана-
лиза ожидаемой эффективности.
Для обозримости возможных вариантов технико-экономического расчѐта, имеет смысл выделить некоторые типовые решаемые задачи в проводимых НИ:
1. Совершенствование технологий и средств труда, не затрагивающих
эксплуатационные характеристики объектов производства (изделий).
2. Разработки, изменяющие и производственные расходы, и эксплуатационные параметры изделий (производительность, ресурс, надѐжность, вес и др.);
3. Работы по совершенствованию организации производства;
4. Работы по научно-технической информации и обмену опытом;
5. Экономические работы.
При решении первой группы задач имеет место изменение величины и
структуры производственных затрат, что позволяет получить экономию на
трудоѐмкости и заработной плате. Однако эта экономия сопровождается возрастанием некоторых статей расходов по содержанию и эксплуатации оборудования. Это говорит о появлении дополнительных капитальных вложений,
которые, однако, не превышают общей экономии.
Особенностью второй группы задач является то, что дополнительные
капитальные вложения, не позволяют предприятию получить экономический
эффект, однако в сфере эксплуатации изделия этот эффект будет получен. То
есть, на рынке сбыта товаров и услуг это изделие будет более привлекательным. В этом случае за счѐт повышения качества изделия в целом, на него
может быть повышена розничная цена, что обеспечит предприятию дополнительную прибыль. В противном случае, за счѐт большего спроса изделия могут быть увеличены объѐмы производства, что повысит конкурентоспособность предприятия.
Для третьей группы задач, экономическая эффективность может быть
определена только на основе сопоставления технико-экономических показа-
телей до и после внедрения мероприятия. Расчѐты по существу сводятся к
технико-экономическому планированию.
Решения для четвѐртой группы задач сопровождаются большой подготовкой, сбором и обработкой обширных статистических материалов о балансе рабочего времени сотрудников до и после использования научнотехнической информации.
Для пятой группы задач можно выделить две категории тем:
1. Работы, связанные с механизацией и автоматизацией инженерного и
управленческого труда, которые по методике расчѐтов относятся к
первой группе;
2. Работы, связанные с совершенствованием методов планирования,
расчѐты которых относятся к третьей группе.
Рассмотрим сводный план и алгоритм выполнения стадии «Техникоэкономический расчѐт» для сформулированных пяти задач, как показано на
рис. 6.1. Он состоит из восьми этапов, каждый из которых расчленяется на
операции.
Первый этап расчѐта включает определение ожидаемых технических и
организационных изменений, происходящих в производстве и эксплуатации в
результате выполненных НИ. В начале уточняется характеристика самих
научных исследований: цель, сущность, параметры обеспечивающие новизну; область применения и др. Далее устанавливаются натуральные (технические, организационные) изменения, которые вызывают НИ. Для НИ технологического профиля, с позиции получаемых у потребителей результатов,
можно выделить шесть направлений исследований, в результате выполнения
которых появляются:
1.
Новая или модернизированная продукция, выступающая в виде
объекта производства. Она может характеризоваться изменением ряда параметров, таких, как производительность, срок службы, надѐжность, расход
энергии на единицу работоспособности, точность, ремонтоспособность,
натуральные показатели технологичности, внешняя отделка и др.;
2.
Новые или усовершенствованные технологические процессы.
Они могут отличаться оригинальными принципами действия; более высокой
степенью интенсификации существующих методов воздействия на предмет
труда: либо за счѐт увеличения скорости обработки, либо путѐм сокращения
вспомогательного времени; меньшей величиной энергетических затрат на
осуществление процесса; изменением условий труда и др.;
3.
Новые или модернизированные средства труда (в первую оче-
редь оборудование и оснащение). Характеристика ожидаемых изменений
может быть дана с позиции их новизны, а также по параметрам, относящимся
к изделиям;
4.
Новые или улучшенные материалы, как исходные, так и в виде
заготовок. Здесь можно ожидать изменение прочностных и других характеристик материалов, обрабатываемости, дефицитности и др.;
I
Определение
технического
уровня НИ и
выбор
базы
для
сравнения.
II
Выявление
механизма
действия НИ
на экономические показатели производства
и
эксплуатации.
III
Пространственновременные
расчѐты
по
комплексу
«Исследование – Производство».
1. Определение технических и организационных
изменений в
производстве
и эксплуатации, происходящих
под
воздействием
разработки.
2. Выявление
технического
уровня разработки (существующего,
намечаемого,
передовых
отечественных и мировых достижений).
3. Сопоставление уровней и выбор
базы для отсчѐта ожидаемого эффекта.
1. Выявление
перечня изменяемых
экономических показателей
для
расчѐтов экономической
эффективности НИ.
2. Сбор необходимой экономической
информации.
1. Построение
долговременного циклового
графика
разработки.
2. Распределение затрат
на НИ во
времени.
3. Определение
доли,
приходящейся на НИ, в
достигаемом
эффекте.
Этапы
IV
V
Проверка
и
Определение
приведение
размера капиисходной интальных влоформации в
жений
и
сопоставимый
предпроизвид.
водственных
затрат.
Операции
1. Анализ ис1. Определеходной
инние стоимоформации на
сти
вновь
предмет довводимых
стоверности и
фондов.
полноты.
2. Определе2. Перерасчѐт,
ние стоимоуточнение
сти ликвидипоказателей и
руемых фонприведение
дов.
их к одному
3.
Расчѐт
уровню обоспредпроизнованности
водственных
3. Обеспечезатрат по смение сопостате НИ.
вимости показателей:
по
объѐмам производства,
качеству изделия;
по
времени
и
этапам освоения.
VI
Расчѐт изменений текущих затрат.
VII
Определение
экономической эффективности разработки.
VIII
Оформление
расчѐтов.
1. Определение изменений материальных
затрат, заработной
платы,
расходов по
содержанию и
эксплуатации
оборудования, цеховых
расходов.
2. Определение изменений текущих
затрат в эксплуатации.
1. Расчѐт экономии приведѐнных затрат
в производстве и эксплуатации.
2. Определение
срока
окупаемости
дополнительных
капитальных вложений.
3. Расчѐт экономического
эффекта, приходящийся на
долю НИ.
4. Характеристика эффективности разработки.
1. Оформление расчѐтов
в
соответствии с формуляром по
расчѐтам экономической
эффективности.
2. Согласование расчѐтов
с Заказчиком.
Рис. 6.1 Алгоритм технико-экономического обоснования научных исследований
Новые или усовершенствованные методы и средства в планирова-
5.
нии и организации производства, труда и управления. Происходящие перемены
можно характеризовать изменением форм планирования, материального стимулирования, организации производства (специализация, кооперирование, концентрация, комбинирование), совершенствования экономических связей, повышением ритмичности производства, уровня научной организации труда, автоматизации управления и др.;
Новые знания, не получившие ещѐ материального воплощения (да-
6.
ѐтся индивидуальная характеристика).
Безусловно, это ориентировочный и далеко не полный перечень натуральных показателей. По каждой конкретной работе его необходимо уточнять и
пополнять.
С помощью избранной системы параметров производится определение
трѐх уровней научно-технического прогресса:
существующего (занимаемые рубежи);
намечаемого (планируемые рубежи);
маяков (лучших отечественных и мировых достижений, а также теоретически возможного уровня для периода, когда ожидается внедрение данных
научных исследований).
После этого производится сопоставление уровней и выбор исходной базы,
как точки отсчѐта ожидаемого эффекта. По результатам этих сравнений заполняется карта технического уровня, например, как показано в табл. 6.1.
Таблица 6.1
Карта технического уровня научных исследований
Наименование
основных параметров, характеризующих
уровень разработки
Передовой
отечественный
Маяки
Зарубежный
Теоретически
возможный
Рубежи
существу- намечаеющий
мый
1
2
3
4
5
6
Производительность, шт/ч
Количество
40
60
125
40
110
1
1
2
1
2
Наименование
основных параметров, характеризующих
уровень разработки
1
операций, выполняемых на
станке
Съѐм продукции
с 1 м2 площади в
час, шт
Чистота обработки, Ra
Энергоѐмкость,
кВт-ч/шт
Передовой
отечественный
Маяки
Зарубежный
Теоретически
возможный
Рубежи
существу- намечаеющий
мый
2
3
4
5
6
0,8
1,5
4,1
0,8
3,7
2,5
0,63
0,63
2,5
1,25
2,5
3,0
17,0
2,5
15,0
По значениям, указанным в таблице (см. табл. н.1), для наглядности,
строятся графики, как показано на рис. 6.2, рис. 6.3, рис. 6.4.
Вторым этапом, влияющим на качество расчѐта, является выявление механизма воздействия научных исследований (НИ) на экономические показатели
производства и эксплуатации. Единого алгоритма определения экономических
показателей в зависимости от того или иного мероприятия научнотехнического прогресса пока, не существует, поэтому наиболее достоверным
методом является – перебор всех возможных экономических показателей. Таким образом, на этом этапе выявляется круг показателей, попадающих в зону
действия данного НИ. Результатом этого анализа является карта экономического воздействия (КЭВ) научных исследований на производство или эксплуатацию того или иного изделия. В табл. 6.2 показан фрагмент КЭВ для отвлечѐнного варианта НИ.
После установления перечня изменяющихся параметров и направления
их колебания, решается вопрос о достаточности раннее полученных на стадии
«Сбор и обработка информации» экономических сведений. В случае необходимости выполняется дополнительный сбор информации.
КЭВ не даѐт методических советов, как выявить экономические показатели и определить их изменения, и служит лишь для фиксации результатов каче-
ственного анализа. Однако определѐнную помощь могут оказать представленные выше пять типовых задач технико-экономического расчѐта и шесть
направлений научных исследований.
140
120
100
80
60
40
20
Маяки
намечаемый
существующий
Теоретически
возможный
Зарубежный
Передовой
отечественный
0
Рубежи
Рис. 6.2 Диаграмма уровней производительности труда, шт/ч
2,5
2
1,5
1
0,5
Маяки
намечаемый
существующий
Теоретически
возможный
Зарубежный
Передовой
отечественный
0
Рубежи
Рис. 6.3 Диаграмма уровней количества, выполняемых на станке операций
Маяки
намечаемый
существующий
Теоретически
возможный
Зарубежный
Передовой
отечественный
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Рубежи
Рис. 6.4 Диаграмма уровней съѐма продукции с 1 м2 площади
Таблица 6.2
Фрагмент карты экономического воздействия отвлечѐнного варианта научных исследований
(разработка систем автоматизации технологического назначения, с использованием компьютерных технологий)
Виды затрат
1
Предпроизводственные
Производственные
Статьи затрат
Изменение Натуральные показатели, используемые в
показателей расчѐте
(+)
уве- умен
личе- ьшение
ние
2
3
текущие
Затраты на научные исследования и
разработку
+
капитальные
текущие
Затраты на создание производственных фондов
Трудоѐмкость изготовления деталей на станках
+
капитальные
4
+
Численность производственных рабочих
Трудоѐмкость расчѐта режимов резания и норм времени
+
Производственные площади
+
+
5
Цена результатов научных исследований
по договору (стоимость приобретаемых
предприятием программных средств ).
Стоимость компьютера.
Количество компьютеров.
Сокращение трудоѐмкости изготовления
деталей, за счѐт работы по технически
обоснованным режимам резания и нормам времени
Численности высвобождаемых рабочих.
Экономия заработной платы.
Сокращение трудоѐмкости расчѐта режимов резания и норм времени.
Экономия заработной платы
Сокращение производственных площадей за счѐт высвобождения рабочих.
Стоимость 1м2 площадей.
Лекция 7. Расчёт ожидаемой экономической эффективности
на примере внедрения систем автоматизации
технологического назначения
[5, с. 150-152]
Основным аргументом, подтверждающим привлекательность модели
(разработки),
выступает
расчѐт ожидаемой экономической
эффективности2.
Следует иметь ввиду, что чем больше разновидность охватываемых моделью производственных ресурсов, тем больший экономический эффект может
быть достигнут. В системах автоматизации технологического назначения к
числу этих ресурсов можно отнести:
людские (где основная задача сводится к сокращению численности или к
увеличению объема выполняемых работ той же численностью);
технические (где задача, в основном, сводится к продлению периода эксплуатации технологической оснастки, оборудования и т.д., или к более рациональной и полной их загрузке);
временные (с основным упором на уменьшение времени выполнения рабочих процессов, в результате чего повышается производительность труда и,
следовательно, сокращается цикл изготовления изделий);
финансовые (с целевой функцией «Минимум себестоимости» или «Максимум прибыли», или «Максимум отдачи»);
основные фонды (где решаются вопросы сокращения используемых производственных площадей).
Помимо этого, экономический эффект может быть достигнут в результате
2
Шарафеев И.Ш., Закирова И.М. Расчёт режимов резания и норм времени на основе концепции моделирования систем автоматизации технологического назначения. С. 147. Казань: Изд-во Казан. гос. технич. ун-та им.
А.Н. Туполева, 2006. 180 с.
повышения качества, если за счет этого можно будет поднять цену на продукцию или увеличить объем продаж. Порядок расчета ожидаемой экономической
эффективности показан в табл. 7.1, а условные обозначения, используемые в
расчете – в табл. 7.2
Таблица 7.1
Порядок расчета ожидаемой экономической эффективности
№
п/п
Наименование этапа расчета
Формула расчета
1
2
3
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Затраты на выполнение работ без ис- Цр.б.м  n t n Pн k н
пользования модели (базовый вариант)
Затраты на выполнение работ с исполь- Ц р. м  n t m Pн k н
зованием модели
Экономия (прибыль) на стадии выпол- Эр  Цр.б.м  Цр.м
нения расчета (например, расчет режимов резания и нормирования технологических операций)
Экономия на стадии использования ре- Эи.р  n t т.о k т Рс k н.с
зультатов эксплуатации модели (например, работа металлорежущего оборудования по оптимальным режимам резания, рассчитанным с использованием
модели)
n t
Количество высвобождаемых рабочих
Н р  г т.о k т
Ф г .р k п
Экономия от высвобождения рабочих
Экономия от высвобождения площадей
Общая экономия
Дополнительные капитальные вложения
Экономия приведенных затрат
Эффективность
научноисследовательской разработки
Эв.р  Нр Фг.р k п Рс k н.с
Эв.п  Нв.р Sр.м Скв .м E н
Э  Эр  Эи.р  Эв.р  Эв.п
К  Цм  Цк
Эп  Э  К Е н
Эп Д нир
k нир 
Цм
Таблица 7.2
Условные обозначения, используемые в расчете
ожидаемого экономического эффекта
№
п/
п
Наименование параметра
Обозначение параметра
Единица
измерения
1
2
3
4
1
Затраты на выполнение работ без использования модели (базовый вариант)
Ц р.б.м
руб.
№
п/
п
Наименование параметра
Обозначение параметра
Единица
измерения
1
2
3
4
2
Количество технологических единиц работы, выполняемых специалистом (например,
нормирование технологических операций)
Трудоемкость нормирования одной технологической операции без использования
модели
Часовая ставка специалиста, выполняющего расчет (например, нормировщика или
технолога)
Коэффициент накладных расходов нормировщика или технолога
Затраты на выполнение работ с использованием модели
Трудоемкость нормирования одной технологической операции с использованием модели
Экономия на стадии выполнения расчета
Экономия на стадии использования результатов расчета
Средняя трудоемкость выполнения одной
технологической операции (например, на
металлорежущем станке)
Коэффициент снижения трудоемкости выполнения одной технологической операции
(например, за счет работы по оптимальным
режимам резания). Наиболее часто встречаемый диапазон значений этого коэффициента составляет 0,1-0,3.
Часовая ставка специалиста, выполняющего технологическую операцию (например,
станочника)
Коэффициент накладных расходов станочника
Количество высвобождаемых рабочих
Годовой фонд времени одного рабочего
Количество технологических операций,
выполняемых на предприятии за год
Коэффициент переработки норм времени
Экономия от высвобождения площадей
Средняя площадь, занимаемая одним рабочим местом
Стоимость одного квадратного метра про-
n
шт.
tn
час.
Pн
руб./час.
kн
ед.
Ц р.м
руб.
tk
час.
Эр
Э и.р
руб.
руб.
t т.о
час.
kт
ед.
Pc
руб./час.
k н.с
ед.
Нр
чел.
час.
шт.
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Ф г .р
nг
S р .м
ед.
руб.
м2
Cкв .м
руб./м2
kп
Эв.п
№
п/
п
Наименование параметра
Обозначение параметра
Единица
измерения
1
2
3
4
Э
К
Цм
руб.
руб.
руб.
Цк
руб.
Эп
Ен
руб.
ед.
k нир
ед.
Д нир
ед.
21
22
23
24
25
26
27
28
изводственной площади
Общая экономия
Дополнительные капитальные вложения
Затраты, связанные с приобретением модели
Затраты, связанные с приобретением компьютерной техники
Экономия приведенных затрат
Нормативный коэффициент экономической
эффективности
Коэффициент
эффективности
научноисследовательской разработки
Доля экономической эффективности, приходящаяся на НИР (можно принимать равной 0,7 – 0,85)
Раздел 3. ПРИНЯТИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЙ,
ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Лекция 8. Принятие, исполнение решений и внедрение
результатов научных исследований
[1, с. 203-211]
Весьма важным требованием современности, ….., является соблюдение принципа экономичности.
М.Т. Троицкий3
8.1 Принятие и исполнение решений»
Стадия «Принятие и исполнение решений», шестая по классификации
профессора А.И. Гренькова, наиболее трудоѐмкая в общем цикле научных исследований. С методической точки зрения именно она определяет качество выполняемых работ. Однако седьмая стадия – «Внедрение» – воплощает теоретические результаты всех предыдущих стадий в плоскость практических результатов. Именно на этой стадии потенциальные знания разработчиков научной
продукции становятся для общественной практики реальными (действующими) знаниями.
Фактически, принятие и исполнение решений выполняется на всех стадиях разработки. Рассмотрим каждую стадию в отдельности. Однако, в начале,
определимся с классификационной группой «Характер разработки», которая
включает в себя следующие разновидности: поисковая, технологическая, проектно-конструкторская, экономическая.
8.1.1 Принятие решений на I стадии «Планирование конкретных работ»
На этой стадии разрабатываются: тематическая карта (ТК-1 или ТК-3);
цикловой график (как показано на рис. 8.1); карта разработки (как показано на
рис. 8.2 и на рис. 8.3); план совместных работ; укрупнѐнная методика выполне3
Вступительное слово к сборнику трудов отраслевого НИИ под редакцией доктора экономических наук, профессора А.И. Гренькова «Планирование научных исследований и разработок». Татарское книжное издательство. Казань, 1969, 411 с.
ния научных исследований; карта контроля качества выполнения разработки по
типовым стадиям (карта Д-3).
Тематическая карта (ТК-1)
В этой карте указываются основные характеристики договора: тема, сроки выполнения, объѐмы финансирования, исполнители и соисполнители, этапы
работ, контроль выполнения отдельных этапов (с параллельной отметкой сроков выполнения и полученных баллов по соответствующему этапу работ, в карте Д-3).
Цикловой график
Цикловой график
выполнения разработки _____________________________________
(наименование, шифр разработки)
Ста
дия
Наименование стадии
I
Планирование конкретных разработок
(2 мес.)
Сбор и обработка
информации (3 мес.)
Техникоэкономический расчѐт (2 мес.)
Эксперимент (4
мес.)
Применение математических методов
и компьютерных
технологий (7 мес.)
Принятие и исполнение решений (14
мес.)
Внедрение (7 мес.)
II
III
IV
V
VI
VII
Продолжительность выполнения разработки в месяцах по годам
01 02 03 04 05 … 12 13 14 15 ... 25 26 27 28 29 30 31 32
20___ г.
20___ г.
20___ г.
01 02 03 04 05 … 12 01 02 03 … 01 02 03 04 05 06 07 08
Оформление, обсуждение и сдача (3
мес.)
Общая трудоѐмкость по всем стадиям – 42 мес.
Календарное время выполнения работы – 32 мес.
Эффективность организации выполнения работ
Календарно евремя
32
(1 
)100%  (1  )100%  24%
Общая трудоѐмкость
42
VIII
Рис. 8.1 Пример оформления циклового графика по конкретной разработке
Характер разработки
3
4
5
1
2
Для какой отрасли
Отдел № ________
Лаборатория № ________
Научное направление № ________
3
4
5
6
1
Для какого предприятия
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
(наименование разработки)
____________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________
__________________________________
(шифр разработки)
(договор №___,дата)
(ТК-1,
(подробное указание источника)
Основание к проведению работ
Начальник подразделения _____________________
(Фамилия И.О., подпись, дата)
Примечание: серым фоном отмечены заполняемые поля карты
Рис. 8.2 Лицевая сторона карты разработки
7
1
2
3
4
5
Срок внедрения
(квартал, год)
6
Предприятие
5
КБ
Наличие методики эксперимента
Отработка схем
4
Фронт внедрения
Отрасль
Наличие эксперимента
3
в производственных
Прочее условиях
2
нологического
процесса
Апробирование
1
Доводка образцов конструкции
Отработка тех-
15
конструкции
14
Акт внедрения
зец
13
тальный образец
Опытный обра-
12
Системы (организация и развитие)
Эксперимен-
ков и цехов
11
Промышленный образец
Цель и место проведения эксперимента
10
рудования и
приборов
Проекты участ-
9
проектные задания
Проекты обо-
8
Директивные
материалы на
изделия
новые
и
Технические
7
материалы
Технологические рекомендации
Методические
Рекомендации
по повышению
технологичноМероприятия
сти
Техпроцессы
Технический
отчѐт
6
вх. №___
(Фамилия И.О., подпись, дата)
Чем заканчивается работа
5
Инв. №___,
Руководитель направления _____________________
(Фамилия И.О., подпись, дата)
4
5
____________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________
Руководитель разработки _____________________
3
4
Сроки
выполн.
(наименование научного направления)
2
3
КАРТА РАЗРАБОТКИ № ________
____________________________________
1
2
Предложения подразделений
2
Решения научнотехнического совета
1
Перспективные планы
техпрогресса предприятия
8
7
Годовые планы техпрогресса предприятия
Приказы
2
Окончание
1
Начало
5
Машиностроение
Ист. финанс.
4
3
Прочие
Технологическая
2
Информационная
Поисково-теоретическая
1
Экономическая
Гос. бюджет
2
Проектноконструкторская
Хоз. Договор
1
Шифр
исполнителя
Отечественный
1
Для какого изделия
Прочие
Прочие
Прочие
Отраслевой
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1
Трудоѐмкость,
чел.-мес
2
Статьи затрат, тыс. руб.
з/пла Мате- Команди- Наклад- Услуги Итого
В том числе
Оснащ.
та риалы, ровочн. ные рас-сторон. затрат
20__
20__
20__ экспекомплекрасходы ходы
организ.
римент.
плекучастка
тующие
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
СогласоЭкспе- вание
риментальн.
работы
13
14
Основн. подразд.
Соисполнители
Соисполнители
Стор. организации
Всего:
1. Годовой экономический эффект
Э= ________ тыс.руб.
Является продолжением разработки № _____
______________________________________________________
2. Срок окупаемости
Ток= ________ лет
(шифр работы и № карты разработки)
3. Предпроизводственные затраты
З= ________ тыс.руб.
В т.ч. затраты, исключаемые в связи с передачей производ- _______________________________________________
Планируемое продолжение разработки
ственных фондов (оборудование, оснащение и др.)
_______________________________________________
Зп.ф.= ________ тыс.руб.
4. Характеристика эффективности
Э
Х 
З  З п .ф
Согласовано
1
2
3
4
5
2
Решение ___________________________________
___________________________________________
___________________________________________
Мировой
3
Примечание: серым фоном отмечены заполняемые поля карты
Рис. 8.3 Обратная сторона карты разработки
Карта контроля (карта Д-3) включает следующие реквизиты:
 наименование разработки;
 фамилию руководителя разработки;
 сроки выполнения;
 дату защиты на научно-техническом совете (НТС);
 показатели оценки качества выполнения стадий, привязанные к конкретным объектам контроля (возможное количество балов и фактически полученное количество балов);
 общую оценку качества разработки (определяемую по завершению работ),
Фактическое количество балов  100%
.
Максимально возможное количество балов
8.1.2 Принятие решений на II стадии «Сбор и обработка информации»
На этой стадии выполняется обработка и анализ информации: отечественной, зарубежной, патентной, нормативно-технической и неопубликованной.
Этапы принятия решений при проработке отечественной и зарубежной
информации включают:
 просмотр и проработку книжной летописи; летописи журнальных статей;
информационных бюллетеней ведомственной литературы; реферативных
журналов; прикнижной и пристатейной библиографии; библиотечных каталогов;
 составление тематической картотеки: первичный просмотр статей, монографий, технической и экономической литературы; заполнение библиографических карточек; проработка отобранных источников; аннотирование; конспектирование; выписки; составление картотеки с аннотациями;
составление схемы классификации и систематизации собранной информации.
Этапы принятия решений при проработке патентной информации можно представить следующим образом:
 просмотр и проработка классификатора патентов; классификатора авторских свидетельств; патентов; авторских свидетельств;
;первичный просмотр патентов и авторских свидетельств.
 заполнение библиографических карточек;
 проработка отобранных источников;
 составление тематической картотеки;
 составление схемы классификации и систематизации собранной патентной информации.
Принятие решений при проработке нормативно-технической информации выполняется в следующей последовательности:
 просмотр и проработка государственных стандартов; нормалей машиностроения; отраслевых нормалей; картотеки специального оборудования;
других нормативно-технических документов; каталогов и технических
условий на материалы;
 первичный просмотр стандартов, нормалей, каталогов; заполнение библиографических карточек; проработка отобранных источников информации: конспектирование, выписки;
 составление картотеки;
 составление схемы классификации и систематизации собранной информации.
При проработке неопубликованной литературы можно руководствоваться следующим перечнем принимаемых решений:
 изучение технических отчѐтов и рекомендаций;
 получение консультаций у ведущих специалистов по соответствующим
научным направлениям;
 изучение и использование материалов конференций, семинаров и т.д.;
 посещение выставок;
 изучение состояния вопроса на базовых и родственных предприятиях;
 составление картотеки;
 составление схемы классификации и систематизации собранной неопубликованной информации.
8.1.3 Принятие решений на III стадии «Технико-экономический расчёт»
Этапы этой стадии можно представить следующим образом:
 определение технического уровня и выбор базы (точки отсчѐта);
 предварительный расчѐт экономической эффективности;
 определение возможного фронта внедрения.
Обобщая принимаемые решения на I, II, III стадиях, можно констатировать, что они направлены на решение следующих задач:
 описание, по выявленной информации, состояния вопроса;
 создание мысленной модели явления;
 определение задач, подлежащих решению;
 систематизация и критическая оценка влияющих факторов;
 анализ возможных вариантов решения;
 разработка рабочей гипотезы;
 выбор метода решения;
 оформление и написание главы технического отчѐта «Состояние вопроса
и задачи, подлежащие решению».
8.1.4 Принятие решений на IV стадии «Эксперимент»
Если классифицировать различные варианты этой стадии по характеру
выполняемых работ, то это будет выглядеть следующим образом:
 поисковые и технологические НИР;
 проектно-конструкторские разработки;
 экономические разработки.
Рассмотрим этапы принятия решений для выявленных групп экспериментов.
Для поисковых и технологических НИР этапы принятие решений можно
сформировать следующим образом.
1. Подготовка эксперимента:
 Выбор и подготовка оборудования, и приборов (в т.ч. приобретение и
модернизация).
 Проектирование и изготовление оснастки.
 Изготовление образцов для испытания и исследования свойств материалов.
2. Проведение эксперимента (в зависимости от целевой направленности:
Виды экспериментов:
 Исследование технологических режимов.
 Исследование свойств материалов.
 Изыскание методов механизации.
 Отработка технологических процессов в лабораторных условиях.
 Отработка технологических процессов в производственных условиях.
I стадия
Планирование конкретных разработок
Разработка:
тематической карты;
циклового
графика;
укрупнѐнной методики
выполнения
научных исследований
II стадия
Сбор и обработка
информации
Обработка
и анализ
информации
III стадия
Техникоэкономический расчѐт
Определение технического
уровня и
экономической эффективности
научных исследований
IV стадия
Эксперимент
Создание и
исследование физической
(экономической)
модели явления,
процесса
(или его
части)
V стадия
Применение
математических методов и вычислительной техники
Создание и
исследование математической
модели явления, процесса
VI стадия
Принятие и исполнение решений
1. Сопоставление мысленной модели с результатами эксперимента и
математической стадии.
2. Проверка и выводы о правильности выбранной рабочей гипотезы и
оценки достаточности полученных
результатов.
3. Проведение и анализ повторных
или дополнительных экспериментов
и математических операций.
4. Корректировка мысленной модели и еѐ оптимизация, внесение изменений в действующие макеты, экспериментальные образцы.
5. Изложение принятого решения:
разработка техпроцесса, эскизного
или технического проекта, плана организации производства, методики и
т.д.
6. Исполнение принятого решения:
разработка рабочего проекта, практических рекомендаций, заявки на
авторское свидетельство, материалов
для публикации и т.д.
VII стадия
Внедрение
Корректировка принятого
решения в
процессе
внедрения результатов
научных исследований в
производство
VIII стадия
Оформление,
обсуждение и
сдача
Окончательное
оформление
технической
документации.
Защита законченной темы
научных исследований
Рис. 8.1 Распределение работ, связанных с принятием и исполнением решений, по стадиям
оформление и написание главы технического отчѐта «Состояние вопроса
и задачи, подлежащие решению».
На четвертой стадии создаются и исследуются физические (экономические) модели явления, процесса (или его части).
На пятой стадии создаѐтся математическая модель явления, процесса.
Шестая стадия может быть охарактеризована шестью этапами принятия
решений (см. рис. 8.1).
На седьмой стадии, в процессе внедрения результатов научных исследований, возможна корректировка раннее принятых решений .
На восьмой стадии выполняется окончательное оформление выполненных научных исследований с защитой результатов на научном совете.
Лекция 9. Подготовка предприятия к внедрению результатов
научных исследований, некоторые особенности делопроизводства
[5, с. 153-162]
До внедрения результатов научных исследований все принимаемые решения, все наработки, по существу, являются теорией. Только после внедрения
в реальные производственные условия, они приобретают практическую значимость, с возможной оценкой их экономической эффективности и востребованностью на рынке сбыта товаров и услуг. При этом результаты внедрения во
многом зависят от уровня готовности предприятия к восприятию научных новшеств. По этой причине следует отдельно рассмотреть этапы подготовки предприятия к внедрению. Сделаем это на примере систем автоматизации технологического назначения, как показано в табл. 9.1, где особое внимание обратим на
организационно-технических условиях предприятия.
Таблица 9.1
Этапы подготовки предприятия к внедрению
Но
мер
эта
па
Наименование этапа
Исполнитель
Сопутствующие мероприятия
1
2
3
4
1
Установка
модели
на
технических
средствах заказчика
Создание рабочей группы,
ответственной за
опытную
эксплуатацию модели
Обучение
специалистов Заказчика правилам эксплуатации модели
Анализ информацион-
2
3
4
Разработчик
Тестирование модели
Заказчик (с кон- 2.1 Проведение совещания на
сультацией Разра- уровне руководителя подразделеботчика)
ния в починении которого находится предмет исследования с утверждением ведущего специалиста по
опытной эксплуатации и группы
исполнителей
Разработчик (с ре- 3.1 Составление «Программы целешением организа- вого назначения» по обучению
ционных вопросов специалистов предприятия;
Заказчиком)
3.2 Проведение занятий
Заказчик
4.1 Сравнение информационной базы модели с организационно-
Но
мер
эта
па
Наименование этапа
Исполнитель
Сопутствующие мероприятия
1
2
3
4
5
6
7
8
9
ной базы модели
Дополнение
информационной базы
модели
Опытная
эксплуатация
модели
техническими условиями предприятия
Разработчик (с консультацией Заказчика)
Заказчик (с кон- Анализ отклонения результатов
сультацией Разра- расчета (или принятия решений),
ботчика)
полученных моделью с действующими результатами на предприятии
КорректиРазработчик (с конровка модели сультацией Заказпо результа- чика)
там опытной
эксплуатации
Решение ор- Заказчик (с кон8.1 Выбор централизованного споганизацион- сультацией Разрасоба эксплуатации модели, когда
ных вопро- ботчика)
эксплуатацией занимается специсов по проально созданное подразделение;
мышленной
8.2 Выбор децентрализованного
эксплуатаспособа эксплуатации модели, коции модели
гда эксплуатацией занимаются разрозненные подразделения, существующие в структуре предприятия;
8.3 Выбор смешенного способа
эксплуатации
модели, когда эксплуатация осуществляется и по способу 8.1 и по
способу 8.2, в случае значительных
объемов работ по нормированию
труда
Функциони- 9.1 Заказчик (при 9.1.1 Производственная эксплуатарование мо- консультационном
ция;
дели
сопровождении Раз- 9.1.2 Выявление ошибок;
работчика);
9.1.3 Расширение информационной
базы модели.
9.2
Разработчик 9.2.1 Корректировка (отладка)
(при консультаци- структуры и содержания модели;
Но
мер
эта
па
Наименование этапа
Исполнитель
Сопутствующие мероприятия
1
2
3
4
онном сопровождении Заказчика);
9.3 Заказчик (при
консультационном
сопровождении Разработчика).
9.2.2 Тестирование откорректированной модели.
9.3.1 Производственная эксплуатация модели
При выполнении научных исследований следует обратить внимание на
некоторые особенности делопроизводства, имея ввиду не юридическую документацию, оформляемую во время нахождения Заказчика и Разработчика в договорных условиях, а ту, которая остаѐтся вне поля зрения официальной документации.
На всѐм протяжении жизненного цикла существования результатов научных исследований необходимо вести четкое документирование различных изменений. Все изменения должны находить свое отражение в «Журнале изменений», как показано в табл. 9.2.
В графе «Изменения» указывается тот фрагмент модели, в котором были
проведены изменения, с указанием состояния модели до изменений и после изменений. Характер изменений может быть двух типов: общий и версионный.
Характер изменений «общий» говорит о том, что эти изменения касаются всех
предприятий, на которых эксплуатируется эта модель. Характер изменений
«версионный» указывает на то, что эти изменения касаются только конкретного
предприятия. В этом случае необходимо сделать соответствующие пометки в
таблице «Паспорт предприятия и модели», показанной в табл. 8.3.
Выезды к Заказчику (командировки) также желательно документировать,
с указанием проделанной работы. Если проводились какие-то тестовые расчѐты, то необходимо зафиксировать условия теста, результаты расчета, значения
принятые на предприятии, величину их расхождения, принятые решения для
устранения расхождений. Если были проведены конкретные изменения модели,
то они должны найти соответствующее отражение в «Журнале изменений» и в
«Паспорте предприятия и модели». Если после внедрения модели на этапе ее
промышленной эксплуатации Заказчик обратился к Разработчику с рядом вопросов, тогда Разработчик в начале проверяет, проводились ли какие-либо из-
менения за истекшее время. Если конкретные изменения касаются и этого Заказчика, тогда ему высылаются обновленные фрагменты модели.
Таблица 9.2
Журнал изменений
Дата из-
Изменения
менений
Источник
Харак-
Кто проводил измене-
изменений
тер из-
ния
менений
05.06.2006 Файл: matricaf.
Строка7:
Предприя-
Общий
Даушева Г.Н.
Предприя-
Верси-
Коломак Г.Н.
тие «N»
онный
тие «M»
Было: …
Стало: …
15.06.2006 dialog.gdb.
Было: …
Стало: …
Таблица 9.3
Паспорт предприятия и модели
Наименование предприятия
Город
Код города (для междугородней связи)
Руководитель предприятия (должность, фамилия,
имя, отчество, телефон, факс, E-mail)
Банковские реквизиты предприятия
Ответственный за эксплуатацию модели на предприятии (должность, фамилия, имя, отчество, телефон,
факс, E-mail)
Договор, по которому модель была передана пред- Номер договора
приятию
Технологические операции, включенные в состав Перечень операций
модели
Другие особенности полноты модели
Версионные фрагменты модели
Отметки результатов мониторинга
Дата
изменений
. Описание
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Дополнение к лекции 4 «Прогнозирование НИОКТР»
Для самостоятельной проработки.
П.1.1 Основные принципы технологического прогнозирования
[7, с. 34-42]
Из Предисловия к книге Э. Янча «Прогнозирование научнотехнического прогресса». Д. Гвишиани.
Автор уделяет большое внимание понятию «технология». В его трактовке это
весьма ѐмкое понятие, включающее в себя широкий спектр научных знаний – от
фундаментальных идей и теорий до чисто прикладных и практических приѐмов. Изменение технологии, по Янчу, включает в себя научные открытия, поисковые и прикладные исследования, конструкторские разработки, социальные и экономические
последствия внедрения новой техники. В связи с этим следует иметь ввиду, что под
термином «технологическое прогнозирование» речь идѐт не о прогнозировании технологических и производственных операций (как это подразумевается в русифицированном термине «технология»), а о прогнозировании структурных изменений в
научном знании и общественной практике в результате достижений науки и техники.
Янч считает, что технологическое прогнозирование тесно связано с пятью
ключевыми задачами управления:
1.
Установление конкретных целей научных исследований;
2.
Обеспечение своевременного учѐта тех технологических тупиков и пер-
спектив, которые могут возникнуть для компании в отдалѐнном будущем;
3.
Разработка всеохватывающей экономической стратегии, в которую ор-
ганически входят научные исследования;
4.
Разработка
процедуры,
позволяющей
оценивать
научно-
исследовательские проекты в свете целей и возможностей компании;
5.
Организация исследований и мероприятий, обеспечивающих макси-
мально быстрое перемещение технологии из области научных исследований в практику.
Технологическое прогнозирование представляет собой вероятностную
оценку будущего перемещения технологии, где можно различать, по крайней
мере, восемь уровней перемещения, как показано на рис. П.1.1.
Можно считать, что основные вопросы, на которые пытается ответить
технологическое прогнозирование, относится четырѐм областям:
1. Период времени, требующийся для перемещения технологии между
любыми двумя точками в пространстве перемещения (в частности –
время на разработку);
2. Усилие затрачиваемое на осуществление любого перемещения технологии между любыми двумя точками в пространстве перемещения (в
частности – стоимость разработки);
3. Результат в конечной точке перемещения технологии между любыми
двумя точками в пространстве перемещения (в частности – функциональные возможности технологии, рабочие характеристики и издержки производства функциональных систем, воздействие на высшие
уровни, результаты слияния технологий и т.п.)
4. Выбор подходящей исходной точки (определение исходных требований) в пространстве перемещения для осуществления перемещения
технологии к определѐнной конечной точке (конечный результат) на
том же или более высоком уровне.
Первые три типа вопросов характерны для изыскательского, а тип 4 – для
нормативного технологического прогнозирования.
Уровни воздействия
Уровни разработки
Направление прогресса
VIII. Общество
VII.
Социальные системы
VI.
Окружающая среда
V.
Применения
IV.
Функциональные технологические системы
III.
Элементарная технология
II.
Технологические ресурсы
I.
Научные ресурсы
Рис. П.1.1 Уровни перемещения технологий
Для большего понимания, на рис. П.1.2 показаны некоторые типовые задачи прогнозирования
Уровень перемеще-
Что прогнозируется
ния технологии
III.
Элементарная Функциональные возможности, технологические пара-
технология
метры
II. Технологические Основной технологический потенциал
ресурсы
I. Научные ресурсы
Тенденция развития научных принципов и теорий, не
прикладных знаний, возможность использования для
технологического прогресса
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Дополнение к лекции 5 «Научное прогнозирование».
Для самостоятельной проработки.
П2.1 Паттерн (PATTERN — Planning Assistance Through Technical Evaluation Relevance)
Автор: В.Г. Сизов. Электронный ресурс
[http://maib.ru/prognostication/methodsandmodels/methods
andmodels_32.html]. Международная Академия исследований будущего (IFRA) Российское отделение – Академия прогнозирования.
11.08.2015 г.
Методика ПАТТЕРНА разработана в 1963 г. и применяется при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок:
в условиях неопределенности (то есть в сложных, противоречивых системах);
при выделении функциональных подсистем;
в принятии решений с помощью компьютерных программ;
для наиболее четкого формулирования политических целей по уровням
(количество целей не ограничивается, но при этом они должны быть детализированы и взаимосвязаны).
Эта методика отражает обширный опыт американских ученых по введению меры значимости и основана на принципе деления сложной проблемы на
более мелкие до тех пор, пока каждая подпроблема не сможет быть разносторонне (на основе различных критериев) и надежно количественно оценена экспертами. Основные элементы структуры методики включают:
выбор объекта прогноза;
выявление внутренних закономерностей объекта;
подготовка сценария;
формулирование задачи и генеральной цели прогноза;
анализ иерархии;
формулирование целей;
принятие внутренней и внешней структуры;
анкетирование;
математическая обработка данных анкетного опроса;
количественная оценка структуры;
верификация;
разработка алгоритма распределения ресурсов;
распределение ресурсов;
оценка результатов распределения.
Данная методика позволяет получить предпрогнозную ориентацию,
сформировать внутреннюю структуру объекта («дерево целей»), внешнюю
структуру (систему локальных критериев), разработать варианты ресурсного
обеспечения элементов объекта. Принятые уровни «дерева»: национальные цели; мероприятия; задачи; задания; принципы создания систем; функциональные
подсистемы; научно-технические проблемы.
При использовании методики на выходе определяют перечень конечных
целей, суммарные веса целей, являющиеся показателями их научнотехнической значимости. Сумма коэффициентов относительной важности для
каждого уровня иерархии принимается равной единице. На заключительном
этапе производится рациональное распределение ресурсов в соответствии с
уровнем этих коэффициентов. Эта методика стала первой попыткой системного
подхода к определению сложнейших планов научно-исследовательских работ в
масштабе целой страны. Для отечественной теории и практики, информация по
этой методике стала доступной с 1966 г. благодаря материалам крупнейшей
аналитической корпорации RAND. Разработчики использовали следующие
опыт и возможности: опыт планирования отдельных разработок по методикам
сетевого планирования типа PERT/время, PERT/стоимость, СРМ и др., в частности, опыт привлечения исполнителей к определению вероятных сроков выполнения работ с учетом обеспеченности персоналом, материалами и оборудованием; методологию системного анализа (system analysis), достаточно развитую к тому времени, так называемыми, «думающими» корпорациями RAND и
MITRE, а также «думающими» подразделениями типа WSEG в составе военных министерств и крупных монополий. Методика вызвала большой интерес у
руководителей американских министерств, ведомств, институтов и лабораторий, так как позволила связать в единую цепь политические, военные, научные
и технические задачи государства, давая возможность определить качество вооружения страны на планируемый период. Паттерн позволяет также ставить
перспективные задачи перед научными организациями и учеными страны в целях мобилизации их усилий на обеспечение государственных военнополитических планов, определять приоритет научно-исследовательских и
опытно-конструкторских работ и отказываться от научно или материально не
обеспеченных и второстепенных тем. Методика паттерн дает возможность анализировать нужды и интересы военных министерств на различных уровнях.
Литература: Лопухин М.М. «ПАТТЕРН» — метод планирования и прогнозирования научных работ
(1971); Катасонов Ю.В. США — военное программирование (1972).
П 2.2 Система ПЕРТ
Электронный ресурс
https://slovari.yandex.ru/~%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3
%D0%B8/%D0%9B%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%82%D0%BD
%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2/%D0%9F%D0%95%D0%A0
%D0%A2/
11.08.2015 г.
ПЕРТ [PERT] — метод оценки и пересмотра программ, одна из разновидностей систем сетевого планирования и управления, основанных на использовании понятия критического пути. В отличие от других аналогичных методов применяется для организации наиболее сложных систем, где нет основы
для получения точных оценок времени, необходимого для выполнения каждой
из работ, и лишь оцениваются их вероятности.
В системе используются три основные переменные: время, ресурсы, этапы выполнения. Такую систему называют также PERT-time (ПЕРТ-время). В
случае когда задачей является снижение издержек на выполнение программы,
применяется вариант PERT-cost (ПЕРТ-стоимость), который включает еще и
переменную «затраты».
Яндекс.Словари › Лопатников. — 2003
П. 2.3 Метод прогнозного графа
Электронный ресурс
http://nashaucheba.ru/v8715/%D1%88%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%
B3%D0%B0%D0%BB%D0%BA%D0%B0__%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2
%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82
%D0%B5%D0%BC_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB
%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F?page=12
12.08.2015 г.
Комплексная система, построенная в соответствии с этим методом, реализует
следующие процедуры:
1. Выбор объектов прогноза;
2. Исследование фона (внешней среды);
3. Классификация событий;
4. Формирование цели и задач прогноза;
5. Анализ иерархии;
6. Формулирование событий;
7. Принятие внутренней и внешней структуры объекта прогноза;
8. Анкетирование экспертов;
9. Математическая обработка данных анкетного опроса;
10. Количественная оценка структуры;
11. Верификация полученных результатов.
Граф может быть построен с использованием методов эвристического прогнозирования, в частности, метода Дельфи. При помощи повторных опросов
близкие планы графов приводят к совпадающим.
Список литературы
1. Планирование научных исследований и разработок. /Из опыта работы
отраслевых НИИ. Под ред. д.э.н., профессора А.И. Гренькова. Казань:
Татарское книжное издательство, 1969. 411 с.
2. Словари
и
энциклопедии
на
академике.
Интернет-ресурс
http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/21506 (03.08.2015 г.).
3. Словари
и
энциклопедии
на
академике.
Интернет-ресурс
http://buhgalterskiy_slovar.academic.ru/3311 (03.08.2015 г.).
4. Организация, планирование и управление авиационными научнопроизводственными организациями: Учеб. пособие для вузов по авиационным специальностям/И.Ф. Байдюк, В.В. Бойко, А.Д. Донец и др.;
Под общ. ред. В.И. Тихомирова, – М.: Машиностроение, 1985. 344 с.
5. Шарафеев И.Ш., Закиров И.М. Расчѐт режимов резания и норм времени с использованием концепции моделирования систем автоматизации
технологического назначения. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та
им. А.Н. Туполева, 2006. 180 с.
6. Трудовой кодекс Российской Федерации.
7. Эрих Янч. Прогнозирование научно-технического прогресса. /Пер. с
англ., общ. ред. и предисловие Д.М. Гвишиани. Изд. 2-е дополненное.
М.: Издательство Прогресс, 1974. 586 с.
8. Бизнес-план. Методические материалы.- 3-е изд., доп./Под ред. Н.А.
Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2000. –
256 с.: ил. ISBN 5-279-02208-X.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: «Бизнес-книга»,
«ИМА-Кросс. Плюс», ноябрь 1995. = 702 с.
10.Международная
Академия
исследований
будущего
(IFRA)
Российское отделение — Академия прогнозирования. Интернетресурс. 14.10.2015 г.
http://www.maib.ru/prognostication/methodsandmodels/methodsandmodels_29
.html
11.Интернет-ресурс.14.10.2015 г.
http://revolution.allbest.ru/marketing/00008832_0.html
12.Гнусов Ю.В., Кубрак В.П. Харьковский национальный университет
внутренних дел. Отдельные методы прогнозирования социально-
экономических процессов. Интернет-ресурс. 14.10.2015 г.
http://www.rusnauka.com/12_KPSN_2010/Economics/63539.doc.htm
13.