МЕНЕДЖМЕНт НА ПРЕДПРИЯтИЯХ ПРОМыШЛЕННОСтИ Рб

МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РБ:
ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
М.С. Линник
ИПП, ф-т заочного обучения, студент 4-го курса
Научный руководитель: С.Е. Пушкина,
к.э.н., доцент
Современный менеджмент на предприятиях промышленности нашей страны представляет собой
сложную структуру управления с единоличным принятием решений по достаточно острым вопросам хозяйствования.
Главными проблемами являются: недостаточная компетентность представителей топ-менеджмента
предприятий в сфере управления персоналом, производством и маркетинговой деятельности. В формировании отделов и служб сбытовой, аналитической и маркетинговой направленности не учитывается образование работников подразделения. Считается, что инженер-механик также хорошо справиться со SWOT-анализом, как и дипломированный маркетолог. Таким образом, поднимается вопрос
о компетентности подразделения в сфере действительного маркетинга.
Решать проблемы менеджмента нужно опираясь на мировой опыт. В Японии и странах ЕС практикуют специальные тренинги, семинары, деловые игры, кейс-методы, переподготовка руководящего и рядового состава менеджмента. Эти методы дали положительные результаты в области корпоративной культуры и повлияли на производительность труда работников.
Привлечение современных методов принятия решений, таких, как метод «мозгового штурма» и
метода Дельфы также дали положительные результаты в ходе исследований и экспериментов. Заметим, что выход из кризиса 1929 года («Великой депрессии») был найден именно путем «мозгового штурма» с участием ученых-экономистов. Методы экономико-математического и статистического моделирования помогают менеджерам принимать действительно оптимальные и математически
обоснованные управленческие решения.
Языковая подготовка менеджеров играет огромную роль. От уровня владения иностранными языками зависит контакт с иностранным партнером и в большинстве случаев сопутствует удача в заключении выгодных контрактов.
К сожалению, в Беларуси всё вышеперечисленное не находит применения по причине нежелания
топ-менеджмента менять установленные порядки.
Преобразования нужно начинать, в первую очередь, с замены мировоззрения. Если это есть, ничто не мешает вводить инновации в управлении предприятием. Путь развития – знания [1].
Введение в повседневность тренингов, проведение деловых игр, прогрессивных методов принятия решений ( коллективных – мозговой штурм, индивидуальных – методов математического моделирования) позволит улучшить показатели производительности труда белорусских топ-, мидл- и
ловер-менеджеров, выйти на качественно новый профессиональный уровень и приблизиться к уровню менеджеров развитых стран [2].
Литература
1. Дафт, Д.Л. Менеджмент / Д.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2002.
2. Брасс, А.А. Основы менеджмента / А.А. Брасс. – Минск: Современная школа, 2006.
110