Кадровая политика как инструмент управления организацией

РЕЗЮМЕ
Название ВКР: Кадровая политика как инструмент управления
организацией (на примере ООО «СБСВ-КЛЮЧАВТО Юг»).
ФИО: Ширинян Тамара Ашотовна.
Руководитель: к.и.н., доцент кафедры специального менеджмента,
экономики и хозяйственного права Н.В. Золотарева.
Название организации: ООО «СБСВ-КЛЮЧАВТО Юг».
Актуальность темы исследования: Возрастание роли кадровой
политики в современных организациях обусловлено сложной социальноэкономической
ситуацией,
функционируют,
а
также
в
которых
тем,
что
они
кадры
в
настоящий
являются
момент
эффективным
инструментом в решении любой экономической проблемы. Именно этим
обуславливается
значимость
комплексного
анализа
всех
аспектов
формирования, использования и развития кадрового потенциала субъекта
хозяйствования - как важнейшее направление совершенствования его
кадровой политики.
Цель заключается во всестороннем анализе кадровой политики как
инструмента управления организацией и разработке рекомендаций по ее
совершенствованию.
Задачи:
- рассмотреть понятие, содержание основные черты кадровой политики
как инструмента управления организацией;
- установить между кадровой политикой и стратегией организации;
- проанализировать критерии оценки и пути совершенствования
кадровой политики в организации;
- дать общую характеристику и проанализировать деятельность ООО
«СБСВ-КЛЮЧАВТО Юг»;
- провести анализ и оценку кадровой политики в ООО «СБСВКЛЮЧАВТО Юг»;
- разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики
ООО «СБСВ-КЛЮЧАВТО Юг».
Теоретическая значимость исследования заключается в расширении
научных представлений о кадровой политике, а также в раскрытии ее
сущности, роли и месте в системе управления современными организациями.
Практическая
значимость
заключается
в
том,
что
разработанные
рекомендации по совершенствованию кадровой политики, могут быть
использованы в практической деятельности ООО «СБСВ-КЛЮЧАВТО Юг»
и на других предприятиях различных форм собственности.
Выводы: В широком смысле под кадровой политикой понимается
система осознанных и определенным образом сформулированных и
закрепленных
правил
и
норм,
приводящих
человеческий
ресурс
в
соответствии с долговременной стратегией фирмы. В узком же смысле
«кадровая политика» - это набор конкретных правил, пожеланий и
ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе
непосредственных
взаимодействий
между
сотрудниками,
так
и
во
взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.
Рекомендации:
- провести исследование удовлетворенности сотрудников работой, а
также мотивов выбытия персонала;
- на основе проведенного исследования мотивов выбытия персонала
провести детальный анализ текучести кадров и разработать конкретные
мероприятия по ее снижению;
- провести диагностику организационной культуры компании, которая
позволит выявить аспекты существующей организационной культуры,
которые сдерживают развитие организации, и те аспекты, которые
способствуют ее развитию.