Кадровая политика

Сортовой завод Балаково
Кадровая политика
Кадровая политика базируется на наших стратегических планах и призвана обеспечить оптимальный баланс
обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала в сфере управления и производства
металлопродукции строительного назначения.
Наш приоритет в кадровой политике:
Сохранение и приумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма,
соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных,
личностных и управленческих знаний, умений и навыков.
Наши цели в кадровой политике:
• Формирование компетентного, надежного и лояльного состава персонала
в службах и подразделениях, стремящегося работать эффективно и качественно
ради развития предприятия.
• Обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной
самореализации каждому работнику.
• Обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки работников.
• Максимально возможное материальное и нематериальное стимулирование
работников за достижение лучших результатов в работе.
• Обеспечение трудовой и социальной жизни персонала на сортовом заводе
в строгом соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации,
законодательными актами, внутренними приказами и инструкциями.
• Развитие профессиональных и личностных компетенций работников
в соответствии с интересами нашего предприятия.
Наши задачи корректируются в соответствии с изменениями во внешней и внутренней средах:
• В области конкуренции, требований трудового законодательства, локальнонормативных актов и ситуации на рынке труда.
• В области требований хозяйственной деятельности, стратегии развития
и актуальных финансовых возможностей сортового завода, определяемых
допустимый уровень издержек на управление персоналом.
Наши ценности в кадровой политике:
• Мы относимся к работникам как к ценным активам, создающим конкурентное
преимущество за счет своей приверженности работе и высокого качества труда.
• Мы стремимся к достижению приверженности работников с помощью вовлечения
их в процесс бизнеса, в проекты, создания благоприятных условий для общения
и обмена информацией.
• Мы уверены, что развитие нашего предприятия возможно через максимизацию
и развитие внутренних способностей работников, их вклада путем создания
возможностей для обучения и постоянного развития.
• Мы считаем, что создание климата, способствующего становлению эффективных
и гармоничных партнерских отношений руководителей и их подчиненных
– залог конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.
• Мы убеждены в реализации стратегических целей путем использования
сбалансированных и адаптивных подходов к удовлетворению потребностей
заинтересованных сторон через систему оценки и вознаграждения людей
по результатам их действий и достижений.
Наши принципы в кадровой политике:
• Охват всего объема организационной деятельности, включая постановку
корпоративных целей и определение границ действий.
• Согласование деятельности с ресурсами нашего предприятия на основе оценки
величины необходимых ресурсов либо для использования возможностей, либо для
избежания внешних и внутренних угроз.
• Одинаковой необходимости достижения индивидуальных целей заинтересованных
сторон и целей развития сортового завода.
• Перевод сложных факторов, влияющих на развитие предприятия, в набор понятных,
четко сформулированных повседневных задач.
• Ответственность при взаимодействии внутренних служб и подразделений.
• Профессиональная компетентность и достижения.
• Регулярность и объективность оценки индивидуальных качеств и возможностей.
• Повышение квалификации и саморазвитие.
• Соответствие оплаты труда объему и сложности.
• Выполнение работы и равномерность сочетания стимулов и санкций.
Наши стратегии в кадровой политике:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Оценка потребности в персонале для различных этапов развития нашего предприятия.
Формирование требований, уровней и модели компетентности с учетом стоящих задач.
Разработка принципов и процедур оценки кандидатов.
Организация конкурсного отбора кандидатов, способных работать с высокой
эффективностью.
Создание банка данных кандидатов на работу по специальностям и профессиям.
Развитие контактов с центром занятости населения г. Балаково и кадровыми
агентствами.
Развитие партнерства с Балаковским институтом техники, технологии и управления —
филиалом Саратовского государственного технического университета по реализации
целевой программы подготовки специалистов по направлению «Металлургия».
Поиск и привлечение молодых перспективных профессионалов и студентов.
Организация прохождения стажировок и производственных практик.
Разработка организационных структур управления адекватных цели и задачам
развития предприятия.
Разработка и актуализация должностных инструкций.
Мониторинг и улучшение адаптации персонала.
Аттестация рабочих мест по условиям труда.
Разработка современных форм организации труда.
Внедрение бережливого производства.
Разработка системы ключевых показателей деятельности.
Использование эффективных систем и форм вознаграждения персонала.
Вовлечение персонала в развитие предприятия.
Оценка и аттестация персонала.
Разработка и реализация программ обучения.
• Развитие партнерства с НОУ ДПО Балаковским институтом профессиональной
переподготовки и повышения квалификации.
• Формирование стратегического и оперативного резерва персонала.
• Разработка и реализация приоритетных социальных программ.
• Консультативная помощь персоналу.
• Сохранение и развитие имиджа и репутации службы персонала как стратегического
партнера.
Адрес оригинала: http://balakovo.severstal.com/rus/careers/manpower_policy/index.phtml
Документ обновлен 21.02.2014