Планирование в здравоохранении

АННОТИРОВАННОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
дисциплины «Планирование в здравоохранении»
по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»
1)
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных
единицы, 108 академических часов.
2)
Цель
дисциплины:
является
формирование
у
студентов
теоретических знаний и практических навыков по организации планирования
в учреждениях здравоохранения.
3)
Задачи дисциплины:
1.
освоение студентами методик разработки стратегических и
тактических планов развития предприятия;
2.
различные
изучение
стороны
структурных
единиц
коммерческой,
предприятия,
финансовой
и
отражающих
инвестиционной
деятельности.
3.
ознакомление с основами стратегического планирования в сфере
здравоохранения.
4)
Основные дидактические единицы (разделы):
Сущность и функции планирования в управлении. Цели и задачи
внутрихозяйственного планирования. Учет и оценка предпринимательских
рисков при разработке планов. Принципы и методы планирования.
Виды хозяйственного планирования. Стратегическое и тактическое
планирование: единство и противоречия. Система планов в учреждениях
здравоохранения.
Организация
внутрихозяйственного
планирования
в
учреждениях различных организационно-правовых форм.
Прогнозирование
и
его
роль
в
планировании
деятельности
предприятия. Методы прогнозирования деловой среды. Технологическое
прогнозирование.
Прогнозирование
заболеваемости
обслуживаемого
населения. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Обоснование
целей развития предприятия. Виды и содержание стратегий развития
предприятия. Этапы разработки стратегического плана предприятия.
Сущность
бизнес-планирования.
Виды
бизнес-планов.
Этапы
разработки бизнес-плана. Структура бизнес-планов и содержание его
основных разделов. Презентация бизнес-плана потенциальным инвесторам.
Бизнес-планирование на неплатежеспособном предприятии.
Сущность тактического и оперативно-календарного планирования.
Хозяйственный учет и его роль в разработке планов и контроле за их
исполнением. Годовой план предприятия: методика разработки и контроль за
его исполнением. Особенности планирования деятельности структурных
подразделений.
Организация финансового планирования и виды финансовых планов.
Бюджетирование как метод разработки и контроля за выполнением планов
на предприятии. Принципы бюджетирования. Виды бюджетов. Методика
разработки сводного бюджета. Состав, содержание затрат в медицинских
учреждениях. Финансовый план предприятия и его основные приложения.
Оперативные финансовые планы.
Организация подготовительной работы к планированию. Оценка
нормативно-правовой базы. Аналитические исследования – объективная база
для разработки обоснованных планов развития предприятия. Оценка
резервов экономического роста предприятия. Планирование ресурсного
потенциала, научно-технического и социального развития предприятия.
Инновации в планировании на учреждениях здравоохранения.
5)
В
результате
изучения
дисциплины
«Планирование
здравоохранении» студент должен:

Знать: методологию стратегического управления;
в
 сущность, принципы и методы планирования на предприятии;
систему внутрихозяйственных планов; содержание и методику разработки
стратегических, тактических и оперативно- календарных планов развития
медицинского учреждения и его структурных подразделений; организацию
разработки, согласования, утверждения и контроля за выполнением
разнообразных планов в учреждениях здравоохранения.
 Уметь разрабатывать стратегические, тактические и оперативнокалендарные планы учреждений здравоохранения.

Владеть методикой составления бизнес- планов различных
предпринимательских решений, использовать бюджетирование как метод
разработки и действенного контроля за выполнением планов на предприятии.
6) Перечень компетенций, вклад в формирование которых
осуществляет дисциплина:
1.
Способность планировать операционную (производственную)
деятельность организаций (ПК-19).
7)
Виды
учебной
работы:
лекции
и
семинарские
занятия,
самостоятельная работа, контрольная самостоятельная работа студента.
8) Изучение дисциплины заканчивается: зачет – VII семестр.
Руководитель направления подготовки
«Менеджмент», к.э.н., доцент
Соболева С.Ю.