Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования при Правительстве Москвы

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
при Правительстве Москвы
(НОУ ВПО МосАП)
Мурманский филиал
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Программа курса
1. Введение в дисциплину «Теория антикризисного управления»
2. Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Экономические основы возникновения
неплатежеспособности и банкротства предприятий.
3. Типология кризисов
4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
5. Механизмы антикризисного управления
6. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
7. Банкротство предприятий и банков: Банкротство как метод структурной реорганизации
экономики. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов
его команды.
8. Несостоятельность
и
неплатежеспособность:
причины,
определение
и
предупреждение.
Антикризисное
управление
на
различных
стадиях
жизненного цикла предприятия.
9. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур. Финансовое
оздоровление предприятий. Санация предприятий. Международный опыт банкротства и
санации предприятий.
10. Управление рисками
11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Финансовая политика
неплатежеспособного предприятия.
12. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.
Формирование антикризисной маркетинговой стратегии.
13. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии.
Политика управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.
14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
15. Человеческий фактор антикризисного управления
Вопросы к экзамену
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Понятие «кризис», его сущность.
Понятие кризис в социально-экономическом развитии.
Причины возникновения кризиса в социально-экономическом развитии.
Типология кризисов.
Признаки кризиса: распознание и преодоление.
Человеческий фактор в антикризисном управлении.
Необходимость в антикризисном управлении.
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления.
Признаки и особенности антикризисного управления.
10.
Эффективность антикризисного управления.
11.
Понятие технологии антикризисного управления.
12.
Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.
13.
Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
14.
Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
15.
Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
16.
Роль государства в антикризисном управлении.
17.
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
18.
Основные параметры диагностирования кризисов.
19.
Этапы диагностики кризиса.
20.
Методы диагностики кризиса.
21.
Информация в процессе диагностики кризиса.
22.
Диагностика банкротства предприятия.
23.
Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
24.
Роль и деятельность арбитражного суда в процессах по банкротству предприятий.
25.
Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
26.
Ликвидация обанкротившихся предприятий.
27.
Природа и классификация управленческих рисков.
28.
Антикризисное управление риском.
29.
Методы оценки инвестиционного риска.
30.
Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия
инвестиционных решений в антикризисном управлении.
31.
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых
возможностей.
32.
Оценка инвестиционной привлекательности.
33.
Методы оценки инвестиционных проектов.
34.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
35.
Разработка антикризисной стратегии организации.
36.
Реализация выбранной антикризисной стратегии.
37.
Организация осуществления антикризисной стратегии.
38.
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
39.
Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.
40.
Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
41.
Формирование инновационный инфраструктур как условия выхода из кризиса.
42.
Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
43.
Социальное партнерство в антикризисном управлении.
44.
Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
45.
Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
46.
Основные направления деятельности профсоюзов в условиях кризиса.
Методическое обеспечение дисциплины.
А) Основная литература.
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 432с.
– (Серия «Высшее образование»).
2. Антикризисное управление: Учебное пособие для студентов вузов/ А.Т.Зуб. – М.: Аспект Пресс,
2009. – 319 с.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Рук. авт. колл. проф. И.К. Ларионов. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 292 с.
Б) Дополнительная литература.
1. http://www.expert.ru - сервер журнала «Эксперт».
2. http://www.chronicle.ru - сервер издательского дома «Хроникер».
3. http://dis.ru/index.html - издательская группа «Дело и Сервис» - маркетинг, менеджмент, бухучет.
4. http://anticrisis.ru/ - Антикризисное Управление- информационно-аналитическое издание.
5. www.ipd.mesi.ru - Антикризисный менеджмент Управление персоналом и оптимизация кадровой
политики
6.arbitration.narod.ru-статьи об антикризисном управлении