Тема 4. Технология преодоления кризисных явлений на

I.
Антикризисное управление.- автор программы
доц.Ю.А.Холоденко
II.
Шифр дисциплины
III.
Цели и задачи дисциплины:
А.Цель дисциплины- изучить инструменты диагностики кризисов
и технологию преодоления кризисных явлений в организации.
Б.Задачи дисциплины
 Изучение факторов, проводящих к кризисным ситуациям, и
механизмы их действия;
 Освоение навыков диагностики кризисов;
 Овладение теоретическими подходами к управлению организацией,
предотвращающими кризисную ситуацию;
 Изучение процедур санации и банкротства;
 Выработка представлений об управлении в кризисных ситуациях;
 Рассмотрение принципов организации коммуникаций в антикризисном
управлении.
IV. Место дисциплины в структуре ООП:
 тип образовательного стандарта- МС специалист МГУ
 направление подготовки- 061100 - «Менеджмент организации»
 дисциплина относится к специальным дисциплинам, федеральная
компонента, является обязательной
 4 курс
 8 семестр
Для начала освоения данной дисциплины студенты должны изучить
следующие курсы: «Экономическая теория», «Мировая экономика»,
«Основы менеджмента», «Государственное регулирования экономики».
Общая трудоёмкость- 70 часов, 2,0 зачетные единицы
Форма промежуточной аттестации- экзамен.
V.
Формы проведения занятий:
 лекции- 32 часа
 самостоятельная работа- 38 часов
 формы текущего контроля- контрольные тесты, рефераты.
VI.
Распределение трудоёмкости по темам и формам проведения
занятий.
№
Наименование
Трудоёмкость (в ак. часах) по формам
Формы
п/п
тем
занятий .
контроля
Аудиторная работа (с
Самостоятельная
разбивкой по формам
работа
и видам)
Лекции Практические
занятия
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Общая
характеристика
кризисных
явлений в
экономике.
Банкротство
предприятий.
2
2
4
6
Финансовоэкономический
анализ
предприятия в
стадии кризиса.
Технология
преодоления
кризисных
явлений на
предприятии.
Антикризисная
диагностика
организации и ее
окружения.
Антикризисное
управление.
4
6
2
2
4
6
2
2
Стратегия и
тактика в
антикризисном
управлении.
Технологии в
антикризисном
2
2
4
4
управлении.
9.
10.
11.
Организационные
преобразования в
антикризисном
управлении.
Коммуникации в
антикризисном
управлении.
2
2
2
2
Антикризисные
стратегии
восстановления,
поворота и
выхода.
Промежуточная
аттестация
4
4
Итого
32
Экзамен
38
VII. Содержание дисциплины:
Тема 1. Общая характеристика кризисных явлений в экономике.
Понятие «КРИЗИС» и типология кризисов; факторы и признаки кризисных
явлений на предприятии; человеческий фактор кризисных ситуаций;
финансово-экономические кризисы на предприятиях; государственное
регулирование кризисных ситуаций в экономике.
Тема 2. Банкротство предприятий.
Правовое регулирование несостоятельности (банкротства)
предприятий: виды несостоятельности и банкротства предприятий;
профилактика банкротств: негативные последствия банкротств.
Тема 3. Финансово-экономический анализ предприятия в стадии
кризиса.
Основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия;
бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного
предприятия; формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
Тема 4. Технология преодоления кризисных явлений на предприятии.
Необходимость и тенденции антикризисного управления; содержание
антикризисного управления; формирование стратегии программы работ по
выходу из кризиса; основные направления и мероприятия по преодолению
кризисного состояния предприятия; управление персоналом в условиях
кризиса предприятия.
Тема 5. Антикризисная диагностика организации и ее окружения.
Параметры внешней среды организации. Характеристики внутренней
среды и их значение для антикризисного управления. Диагностика
предкризисных сигналов. Антикризисное прогнозирование внешнего
окружения организации. Методы обнаружения слабых мест организации.
Тема 6. Антикризисное управление.
Содержание антикризисного планирования. Процесс антикризисного
планирования. Разработка сценариев развития событий. Актуализация
планов антикризисного управления. Команда антикризисного планирования
и управления.
Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних
факторов кризисного развития. Разработка антикризисной стратегии
организации. Диагностика состояния организации. Корректировка миссии и
системы целей предприятия. Формулирование стратегических альтернатив
выхода из кризиса. Выбор стратегии . Организация внедрения антикризисной
стратегии.
Тема 8. Технологии в антикризисном управлении.
Понятие технологии антикризисного управления. Разработка
управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия
управленческих решений в антикризисном управлении. Этапы разработки
управленческих решений. Анализ деятельности организации в технологии
антикризисного управления. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Анализ информационного обеспечения, продаж и экономической ситуации.
Управление собственностью.
Тема 9. Организационные преобразования в антикризисном управлении.
Понятие организационных преобразований. Процессные,
продуктивные, ресурсные преобразования. Преобразования в управлении
персоналом. Антикризисные преобразования в организации работы с
заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками).
Наступательные и оборонительные стратегии.
Тема 10. Коммуникации в антикризисном управлении.
Принципы рациональной организации кризисных ситуаций.
Определение контактных аудиторий. Внутриорганизационные
коммуникации во время кризиса. Антикризисные коммуникации в
управлении персоналом. Методы антикризисных коммуникаций.
Тема 11. Антикризисные стратегии восстановления, поворота и выхода.
Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления. Факторы
внешнего окружения. Внутренние факторы. Стратегии поворота: изменение
ценообразования, переориентация, разработка нового товара. Стратегии
выхода: изъятие инвестиций, передача подрядов, выкуп управляющими.
VIII. Перечень компетенций, формируемых в результате освоения
дисциплины.
IX.
Образовательные технологии- чтение лекций с использованием
программы MS Power Point.
Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы
X.
студентов, оценочные средства контроля успеваемости и
промежуточной аттестации:
А.Примерный список тем рефератов:
1. Кризис как фактор жизнедеятельности
социально-экономических систем
2.
3.
4.
5.
Экономические кризисы: особенности, причины и факторы
Механизм государственного регулирования кризисных ситуаций
Кризисы в развитии организации
Концепция антикризисного менеджмента в организации
6. Содержание и принципы диагностики
объектов антикризисного управления
7. Стратегия антикризисного менеджмента
8. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)
9. Риски и антикризисный менеджмент
10.Роль инновации в антикризисном управлении
11.Технологии антикризисного управления
12.Управление конфликтами в организациях
на различных стадиях кризиса
13.Антикризисное управление персоналом
14.Личность и должность
15.Модель антикризисного менеджера
16.Социальное и экономическое партнерство в условиях кризиса
17.Роль профсоюзов в антикризисном управлении
Б. Вопросы для подготовки к экзамену.
Кризисы в социально-экономическом развитии.
Понятие кризиса, его причины и последствия.
Экономические кризисы и циклическое развитие экономики.
Коммуникации с покупателями и клиентами в антикризисном
управлении.
5. Процедуры банкротства организации.
6. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в
организациях.
7. Типы организационных кризисов.
8. Содержание антикризисного управления.
9. Анализ внешней среды организации в антикризисном управлении.
10.Анализ внутренней среды организации в антикризисном управлении.
11.Виды организационных преобразований в антикризисном управлении.
12.Процессные преобразования в антикризисном управлении.
13.Продуктовые преобразования в антикризисном управлении.
14.Ресурсные преобразования в антикризисном управлении.
15.Стратегия в антикризисном управлении. Стратегии выживания и
развития.
16.Коммуникации в антикризисном управлении.
17.Внутриорганизационные коммуникации в антикризисном управлении.
18.Технология разработки управленческих решений в антикризисном
управлении.
19.Разработка стратегической программы антикризисного управления.
1.
2.
3.
4.
20.Анализ деятельности организации в технологии антикризисного
управления.
XI. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:
А.Основная литература:
1. Антикризисное управление. Учебник. Под ред. Э.М. Короткова –
М.:ИНФРА-М. 2008
2. Гореликов К.А. Антикризисное управление предприятиями и
финансово-кредитными организациями – М. Гардарики 2008
3. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов
вузов- М.:Аспект Пресс, 2006.
Б.Дополнительная литература:
1. Антикризисное управление. Теория и практика. Под ред. В.Я. Захарова
– М. 2009
2. Баринов В.А. Антикризисное управление. Уч. пособие – М. ИД ФБКПРЕСС 2005
3. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В.
Антикризисное управление персоналом организации. Учебное пособие
– СПб:Питер, 2005
4. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В. Диагностический анализ финансовой
несостоятельности организаций: учебное пособие.- М. Экономистъ
2007
В.Интернет-ресурсы
www.vedomosti.ru – газета «Ведомости».
www.re-c.ru – сайт «Российский экономический журнал».
www.vopreco.ru – журнал «Вопросы экономики.
www.nbmgu.ru – библиотека экономического факультета
www.cbr.ru – сайт Центрального Банка
www.minfin.ru – сайт министерства финансов.
www.government.ru – сайт правительства.
www.ecsocman.edu.ru – портал по социологии, экономике и
менеджменту
www.socionet.ru - портал по общественным наукам
www.gks.ru – официальный сайт Росстата
www.worldbank.org.ru/rus/group/ - сайт Всемирного Банка
XII. Материально-техническое обеспечение:
Учебно-вспомогательные аудитории:

Компьютерный класс с доступом к информационным ресурсам

Специализированный кабинет с мультимедийным оборудованием.