Министр нефти и газа РК встретился с руководством ТШО
advertisement
«Теңізшевройл» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің басылымы Информационная газета ТОО «Тенгизшевройл» Tengizchevroil Newsletter НОВОСТИ ТШО № 08 (194) 2013 Министр нефти и газа РК встретился с руководством ТШО TCO NEWS В этом номере: Премия «Шеврон Глобал Ди и Си» 3 стр. Эффективное управление отходами 4 стр. 17 июля в головном офисе ТШО в Атырау состоялась встреча Министра нефти и газа Республики Казахстан Узакпая Карабалина, посетившего предприятия нефтегазовой отрасли в ходе рабочей поездки в Атыраускую область, с руководством ТОО «Тенгизшевройл». Министра нефти и газа РК сопровождал Аким Атырауской об- ласти Бактыкожа Измухамбетов. Генеральный директор ТШО Тим Миллер тепло поздравил У. Карабалина с назначением на высокий пост Министра одной из ключевых отраслей экономики Казахстана и выразил надежду на дальнейшее развитие плодотворного сотрудничества, характерного для отношений между министерством нефти и газа и «Тенгизшевройлом». В ходе встречи, прошедшей в дружественной атмосфере, был обсужден широкий спектр актуальных вопросов, касающихся перспективного развития «Тенгизшевройла» и нефтегазовой отрасли Казахстана в целом. Общие собрания коллектива ТШО 25 июля в головном офисе ТШО в г. Атырау и 26 июля на Тенгизском месторождении состоялись общие собрания ТОО «Тенгизшевройл». Генеральный директор ТШО Тим Миллер на встречах с коллективом компании и работниками подрядных организаций подвел итоги работы предприятия за первое полугодие и обрисовал круг задач, стоящих перед тенгизскими нефтяниками в 2013-м году. Нет предела совершенству 5 стр. Голубой патруль по-волонтерски 7 стр. Н есмотря на то, что в 2013 году сотрудники ТШО и подрядных организаций совместно отработали 30 млн. часов без происшествий с потерей рабочих дней, Тим Миллер сделал особый акцент на тему техники безопасности. Помимо презентационных слайдов был показан короткий видео ролик, подготовленный отделом ТБ, где сотрудники ТШО реконструировали события имевшие место на Тенгизе. Это поучительное видео рассказывает об ошибках в действиях, которые были допущены во время капитального ремонта, и которые могли привести к человеческим жертвам, но, к счастью, все обошлось благополучно. Генеральный директор особо подчеркнул, что все производственные происшествия и сбои возможно предотвратить, если мы все всегда будем следовать заповедям по оптимизации производства, базирующимся на двух основных принципах: «выполнять работу безопасно, или не делать её совсем» и «всегда есть время выполнить работу правильно». Также Тим Миллер подробно рассказал и о социальных вкладах ТШО в Атыраускую область, о ходе строительства и (Окончание на 2 стр.) Боулинг от добрых сердец 8 стр. 2 №08 (194) 2013 Общие собрания коллектива ТШО (Окончание. Начало на 1 стр.) сдаче детского сада, о возможном начале строительства в этом году спортивного комплекса для работников ТШО. Были затронуты вопросы, касающиеся выплаты денежных компенсаций сотрудникам ТШО во время их профилактического лечения, повышения уровня языкового обучения, профессионального и карьерного роста сотрудников и возможностей для местных специалистов работать заграницей. По этому поводу, генеральный менеджер людских ресурсов Шолпан Алтыбаева сообщила, что действующие на сегодняшний момент программы языкового обучения требуют модернизации. Из-за проблемы языкового барьера не всем местным специалистам удается работать за границей, и в связи с этим в компании разработали и внедряют новую программу по языковому обучению, которая в скором будущем коснется каждого работника ТШО, и которая позволит намного быстрее и эффективнее повысить качество освоения языка. По поводу денежных выплат Шолпан Алтыбаева отметила, что этот вопрос тщательно изучается. Продолжая выступление, генеральный директор ТШО Тим Миллер сказал, что в 2013-м году перед коллективом стоят задачи дальнейшего наращивания производственного потенциала и выхода на новые рубежи по всем направлениям деятельности. Также будут продолжены капитальные ремонты КТЛ и Завода второго поколения, техническая модернизация, направленная на совершенствование Тенгизского нефтекомплекса. Поэтому, подчеркнул Т. Миллер, 2013-й год является очень ответственным для всех нас. В конце встречи Тим Миллер поблагодарил коллектив за отличную работу и отметил, что уже несколько лет подряд «Тенгизшевройл» превышает уровень добычи нефти в 25 миллионов тонн, и этот результат достигнут благодаря целеустремленным усилиям коллектива в области безопасности и культуры производства, охраны окружающей среды и реализации произведенной продукции. А. Хамиев. Действенный фактор развития бизнеса Программа поддержки малого и среднего бизнеса, добровольно принятая «Тенгизшевройлом», преодолела рубеж 15-летия и продолжает оставаться влиятельным фактором развития в регионе конкурентоспособных производств. Об основных направлениях Программы рассказывает руководитель группы развития малого и среднего бизнеса Абат ОРАЗБАЕВ. О тдел развития казахстанского содержания ТОО «Тенгизшевройл» оказывает поддержку казахстанским компаниям путем оценки их возможностей и стимулирования развития, оказания финансовой поддержки в рамках Программы развития малого и среднего бизнеса, а также вовлечения технических и иных специалистов для достижения соответствия требованиям ТШО по предоставлению услуг и производству товаров для нефтегазовой отрасли. Одним из главных инструментов в данном направлении является Программа развития малого и среднего бизнеса, которая успешно действует в ТШО с 1997 года и обеспечила за время своего существования более 1380 рабочих мест в различных социальных и нефтегазовых направлениях по Казахстану. Приведу несколько примеров успешного становления и развития местных компаний при поддержке нашей Программы за последние годы. В 2012 году ТОО «Мультикорр» получило от ТШО беспроцентную ссуду для предоставления услуг по антикоррозионному покрытию труб и трубопроводов в полевых условиях. На основе успешного пробного заказа был заключен контракт с «Тенгизшевройлом», который был успешно выполнен. Нами планируется продолжать развитие этой компании по направлению очистки резервуаров и теплообменников. В текущем году был рассмотрен и утвержден проект ТОО «Айлым Бьюти», направленный на легкое промышленное производство, а именно выпуск термостойкой чулочно-носочной продукции, как для нужд нефтегазовых предприятии, так и для населения региона и страны в целом. На сегодняшний день на стадии рассмотрения находятся проекты производства промышленной древесины, производства азота и других инертных газов, переработки твердых бытовых отходов и т.д. Всего же за время действия Программы получили реальную поддержку и сумели вырасти в стабильные и прочные предприятия десятки малых и средних отечественных компаний. Для оказания содействия развитию бизнеса в Атырауском регионе ТШО сотрудничает с Департаментом предпринимательства и промышленности при Акимате Атырауской области в рамках утвержденной «Партнерской Программы», а также взаимодействует с Фондом развития предпринимательства «Даму» и НЭПК «Союз Атамекен». Совместно мы проводим бизнес- ТШО сотрудничает с Союзом машиностроителей Казахстана. Рабочая группа, сформированная два года назад с участием СМК, КМГ и ТШО, осуществляет оценку производственно-технических возможностей местных компаний для выполнения заказов, отвечающих требованиям ТШО. В этом плане на сегодняшний день были оценены возможности более 35 казахстанских производителей. Из них 23 достигли уровня соответствия требованиям ТШО, что помогло двенадцати из них заключить контракт с ТШО на сумму форумы и семинары для разъяснения потребностей ТШО и требований к поставщикам. Также в целях увеличения казахстанского содержания по оборудованию и материалам, путем расширения производственных возможностей местного машиностроительного сектора, более 35 миллионов долларов. Последние годы отмечены успехом целого ряда экономических проектов, направленных на развитие собственного промышленного производства, и ТШО испытывает глубокое удовлетворение от проделанной работы по развитию местных производите- лей товаров и поставщиков услуг. С удовольствием отмечу следующие: - Актауский завод «Арселор Миттал», нанесение эпоксидного покрытия трубопроводов в заводских условиях; - ТОО «HILL Corporation», производство моторных масел - Азотный завод в г. Уральске, производство азота и оказание услуг по продувке системы - ТОО СЦ «Казтурборемонт», ремонт и обслуживание вращающихся оборудовании - ТОО «Sewon Vertex», производство емкостей и т.д. ТОО «Новус Каспиан Силинг» ранее было профинансировано через Программу развития малого и среднего бизнеса в целях открытия производства прокладок и уплотнителей. Производимая продукция сегодня широко используется ТШО. Преимущества местного производства были ощутимы во время прошлогоднего капитального ремонта на заводах ТШО. В настоящее время совместно с крупными недропользователями Казахстана нами определены основные направления для развития отечественных компаний в таких направлениях производства для нужд нефтяной промышленности, как трубы, емкости и теплообменники, фланцы и фитинги, электрооборудование, химические реагенты и т.д. Продолжая оставаться действенным фактором развития малого и среднего бизнеса в регионе, добровольная Программа ТШО и впредь будет оказывать отечественным производителям помощь и поддержку. №08 (194) 2013 Н аставничество является одним из самых важных инструментов программы безопасного поведения (далее ПБП). Цель проведения наставничества – это улучшение качества проводимых наблюдений участниками программы, а также навыков внесения листков наблюдения в базу данных ПБП. Рекомендательная составляющая наставничества также имеет большое значение – мобилизует наблюдателя на отражение реальных аспектов наблюдения и правильное их описание. Как правило, наблюдатели внимательно и серьезно относятся ко всем рекомендациям и пожеланиям наставников. Это способствует проведению и оформлению очень содержательных и информативных наблюдений. Наставник-наблюдатель является очень сильным звеном в продвижении ПБП! А наставником считается тот, кто входит в состав одного из шести руководящих комитетов ПБП, и работник, выполняющий роли и обязанности руководителя. На данный момент количество наблюдателей по ПБП местного руководящего комитета (далее МРК) отделов техобслуживания и строительства составляет около 3000 наблюдателей (самый многочисленный комитет), а наставников - 229. Как основная движущая сила ПБП, лидеры и члены МРК участвуют на семинарах по ПБП, чтобы полностью понять предназначение программы и важность предоставления наставничества. На этих семинарах члены руководящих комитетов улучшают свои навыки по использованию функции наставничества. Приобретенными знаниями лидеры и члены МРК делятся в комитетах и подкомитетах ПБП, что параллельно помогает улучшать показатели участия МРК в программе, и в целом всего трудового коллектива. Целью членов руководящих комитетов на 2013 г. является проведение не менее 24 мероприятий наставничества, руководителями – не менее 12 в год. П 3 Программ ПБП / BBS Понедельник – день наставничества Как комитет, за первый квартал 2013 года, мы не смогли достичь поставленных целей. И в связи с этим было решено проводить ежемесячный анализ по проведению наставничества и своевременно предпринимать соответствующие меры. Проведение групповых сессий наставничества является одним из эффективных решений, инициированных местным руководящим комитетом ПБП отдела ОП, ТБ и ООС. Переняв этот опыт, на первую сессию мы пригласили всех членов РК, а также представителей группы ПБП ТШО в помощь лидерам РК. В результате совместных усилий, члены руководящего комитета провели 27 мероприятий наставничества. Члены РК отметили эффективность таких сессий, так как они дают возможность провести качественное наставничество, задать вопросы друг другу и поделиться опытом. Как правило, наблюдатели получают предоставленные рекомендации по электронной почте, но наставничество на месте проведения наблюдения всегда являлось более эффективным. В нашем комитете практикуется совместное проведение первого наблюдения с новыми наблюдателями по ПБП. В целях улучшения качества проводимых наблюдений и повышения количества наставничества, руководящим комитетом «Техобслуживания и строительства» была разработана программа под названием «Понедельник - день наставничества». В этот день наши наставники проводят совместные наблюдения с менее активными и менее опытными наблюдателями, и благодаря данной инициативе некоторые офисные сотрудники проводят свои первые наблюдения на производственном участке. Бывает так, что наблюдатель проводит наблюдение, но затрудняется качественно ввести листок наблюдения в базу данных. И на данном этапе вновь приходят на помощь наши члены комитета и наставники, присутствуя во время введения листков наблюдений в базу данных. И в этой связи, хотелось бы отметить проявленную инициативу наставников и членов комитета проектов КОС/ПИВ. Менеджером отдела ТБ проекта Джой Инбоди поощряются наблюдатели, рассказыващие о проведенных наблюдениях, во время которых они применяют свое право на прекращение работ, и обсуждают вместе выявленные небезопасные/безопасные аспекты поведения. Своевременное поощрение и совместные усилия менеджера отдела ТБ проекта и членов руководящего комитета не только повысили участие работников в ПБП, но также положительно повлияли на качество наблюдений. Наставничество по ПБП в целом стимулирует работу в команде. Наставник, наблюдатель и наблюдаемый – это работники разных профессий, которые знакомятся друг с другом, делятся опытом и проявляют заботу друг о друге. Все это помогает настроиться на безопасную работу. Умиралиева Улдай, лидер МРК ПБП отделов техобслуживания и строительства Премия «Шеврон Глобал Ди и Си» о результатам работы за апрель 2013 года лучшим наблюдателем ПБП среди персонала Групп бурения и заканчивания скважин на проектах корпорации «Шеврон» был признан Мейрамбек Есентаев, оператор по ремонту скважинного оборудования Компании «Шлюмберже». По поручению «Шеврон Глобал Дриллинг и Комплишен» награду победителю вручил менеджер Группы бурения ТШО Джефф Смит. Второй раз в текущем году подразделение «Шеврона» по бурению и заканчиванию скважин отмечает среди лучших по программе безопасного поведения работников «Тенгизшевройл» и подрядных организаций ТШО. Первым в 2013 году этой наградой был отмечен Куат Утеев, представляющий коллектив Группы бурения ТШО, чьи результаты наблюдений были признаны лучшими в феврале. Программа поощрения сотрудников групп бурения и ремонта скважин была специально инициирована подразделением «Шеврон Глобал Дриллинг и Комплишен» для поощрения и стимулирования безопасного поведения на этом особо ответственном участке работ на всех зарубежных проектах корпорации. Целью программы является привитие культуры безопасного поведения среди персонала, занятого в бурении и ремонте скважин, для достижения лучших показателей по отрасли в области безопасности на производстве и защите окружающей среды. С этой целью ежемесячно Подразделение Компании «Шеврон», осуществляющее руководство операциями по нефтедобыче на всех зарубежных проектах, выбирает четырех лучших работников для награждения за их личный вклад в повышение безопасности на производстве и улучшение экологической безопасности через активное участие в Программе Безопасного Поведения. Лучшим из лучших вручается почетная грамота за подписью вице-президента «Шеврон Глобал Ди и Си» и ценный подарок - наручные часы с памятной надписью. Подарок победителям вручают руководители групп бурения на местах. В дополнение к этому, персональное фото и личные данные награжденного сотрудника помещаются на веб-странице «Шеврон Глобал» в качестве примера выдающегося личного вклада в дело повышения безопасности на производстве и как образец заботы о безопасности всех, кто работает рядом. В частности, Мейрамбек получил свой ценный подарок от «Шеврон Глобал» за наблюдения за безопасным выполнением регламента работ в замкнутом пространстве. Перед началом работ он надлежащим образом проверил наличие нарядов и допусков у всего выделенного персонала и обнаружил, что один из работников не имел допуска к работам в замкнутом пространстве. В результате принятых мер к работе были допущены только лица, сертифицированные для выполнения такого рода операций. В процессе наблюдения за ходом работ выяснилось, что для устранения неисправности бригада намеревалась использовать огневые работы, не оговоренные в наряде на производство работ. Установив это, Мейрамбек воспользовался правом прекращения работ. Таким образом, в процессе наблюдения по ПБП Мейрамбек Есентаев воспользовался правом прекращения небезопасных работ и принял должные меры к соблюдению регламента допуска к выполнению работ, в частности, убедился в том, что весь персонал, назначенный для ремонта, имел соответствующие допуски, предусмотренные для данного вида работ. Это блестящий образец бдительного наблюдения за безопасным поведением, достойный поощрения и подражания! 4 эффективное управление отходами как важный шаг перехода к «зеленой экономике» ТОО «Teнгизшевройл» (TШO) – это крупная нефтедобывающая компания, которая ведет добычу и сбыт сырой нефти с Тенгизского и соседнего Королевского месторождений, расположенных на северо-восточном побережье Каспийского моря. Объем годовой добычи компании составляет около 25 млн. тон. Столь крупное производство требует комплексного, взвешенного подхода к управлению всеми аспектами деятельности компании, включая и природоохранный. Поэтому в ТШО разработан стратегический документ «Путь ТШО». В нем отражены «Цели, ценности, стратегия и инициативы». «Ценности характеризуют культуру, которая позволяет обеспечивать постоянное достижение высочайших производственных результатов», и при этом придавать особую значимость вопросам охраны окружающей среды. Именно «стремление быть лидером в области охраны окружающей среды» является одной из четырех стратегических установок «Пути ТШО». Соответственно, система управления отходами на предприятии должна полностью соответствовать такой весьма амбициозной, но важной стратегической установке. В ходе производственной деятельности в компании образуется около 60 наименований различных отходов производства и потребления. Отходы различаются по происхождению, составу и классам опасности. Для обеспечения надлежащего обращения с каждым отходом в ТШО разработана система управления отходами. В основе системы управления отходами ТШО, в первую очередь, лежат законодательные требования РК, стандарты корпорации «Шеврон» и наиболее прогрессивные методы, применяемые по всему миру. Кроме того, в процессе управления отходами ТШО использует принципы приоритетного обращения с отходами, которые представлены в виде пирамиды-иерархии управления отходами. Более высокий приоритет отдается уменьшению образования отходов, за ним следует повторное использование и переработка отходов. В конечном счете, отходы, которые не могут быть повторно использованы или переработаны, размещаются на специально оборудованных полигонах ТШО (для промышленных отходов и отходов ТБО), объединенных в рамках Комплексного объекта управления отходами (КОУО). Почему же компания пошла на строительство и содержание полигонов? Основная причина - удаленность объектов ТШО от инфраструктуры переработки отходов. При этом стоит особо отметить, что по своим конструктивным особенностям (многослойная система изоляции) полигоны ТШО не имеют аналогов в Республике Казахстан (РК) и полностью соответствуют высоким международным стандартам безопасности для окружающей среды. Таким образом, ТШО, безусловно выполняя законодательные требования РК, превосходит их в плане организации полигонов размещения отходов, обеспечивая максимальную защиту окружающей среде. Казалось бы, на этом можно остановиться, но «Путь ТШО» требует «быть лидером в области охраны окружающей среды». Учитывая существующие реалии, а также обозначенные Президентом РК требования по переходу к «зеленой экономике», ТОО «Тенгизшевройл» постепенно, но неуклонно предпринимает шаги, необходимые для увеличения доли участия местных компаний в деятельности по переработке отходов и, соответственно, уменьшения объемов отходов, размещаемых на полигонах. Текущая деятельность Сотрудничая с местными сервисными компаниями в области переработки отходов, ТШО следует требованиям корпоративного стандарта «Управление отходами на объектах третьих лиц», который предписывает проводить всестороннюю оценку потенциального подрядчика на предмет соответствия нормативным требованиям РК, чтобы свести к минимуму возможные экологические и правовые риски. Сервисные контракты заключаются только с проверенными ком- Полигон размещения отходов паниями. До 2012 года нефтешламы после стабилизации размещались на полигоне. Однако, с момента заключения контракта с двумя местными сервисными компаниями «Вест Дала» и «Назар Солюшн», практически весь объем образующегося нефтеш- лама отправляется к ним на термическую переработку. Например, в 2012 году было передано более 2500 тонн, что примерно соответствует весу шести самолетов «Эйрбас А-380». Отработанные масла ТШО отправляет для очистки и повторного использования в компанию «Нефтестройсервис». С этой же компанией заключен контракт на переработку ртутьсодержащих люминесцентных ламп и других ртутьсодержащих отходов. В ТШО действует «Склад оптимизации ресурсов», где просроченные или избыточные материалы могут быть использованы другими отделами вместо превращения их в отходы. Также на этом складе имеется площадка для сбора металлолома, с которой металлолом отправляется на переработку. Осуществляется пропарка и прессовка металлических бочек с целью их очистки перед отправкой на площадку металлолома. Пропаренные пластиковые бочки поступают на КОУО, где прессуются в тюки для последующей отправки в компанию «Назар Со- Переработка/повторное использование отходов В 2010 году объемы переработанных / повторно использованных отходов увеличился за счет предачи третьим сторонам. 14000 12000 11828 10000 тонн «Тенгизшевройл: №08 (194) 2013 11496 8000 6000 4946 4000 2000 0 1792 2011 г. 2012 г. Передано отходов Размещено в промполигоне люшн» для переработки. За 2012 год было спрессовано и отправлено около 80 тонн пластика. Для предотвращения негативного воздействия на окружающую среду все излишки жидких химикатов с просроченным сроком хранения отправляются в компании «Вест Дала» и «Назар Солюшн» для термической переработки. Ежегодно отправляется около 100 тонн. Отработанные аккумуляторные батареи отправляются в компанию «Семей сплав». Только с начала 2013 года отправлено около 100 тонн батарей. Согласно контракту, заключенному с компанией «Казахстан Раббер Ресайклинг», в 2012 году были отправлены на переработку все отработанные шины, в количестве 434 тонны, что по объему соответствует 20 железнодорожным вагонам. В соответствии с требованиями Санитарных норм и правил, все медицинские отходы от клиник ТШО обезвреживаются на установке «Ньюстер-10» (на КОУО), где вместо сжигания применяется измельчение, обработка паром и химическая дезинфекция. Для отходов электроники была определена возможность отправлять их для переработки в местную компанию «Алекс АСУ». В то же время, наибольшее количество, как по весу, так и по объему, приходится на переработку отходов строительства и демонтажа, а именно на отходы бетона. ТШО успешно эксплуатирует камнедробилку на КОУО, и только за 2012 год переработано более 12 тыс. тонн отходов бетона. Если взять в целом по ТШО статистику переработанных и размещенных отходов на полигонах ТШО за последние два года, наблюдается более чем пятикратное увеличение доли переработанных и повторно использованных отходов. Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что увеличивая год за годом, количество переработанных и повторно использованных отходов, ТШО безоговорочно следует принципам охраны окружающей среды, рациональному использованию ресурсов и стимулирует развитие малого и среднего бизнеса в регионе и в Республике Казахстан. Планы на будущее Принимая во внимание ограниченность инфраструктуры обращения с отходами в Казахстане, ТШО продолжает и дальше развивать собственные объекты управления отходами. В числе приоритетных направлений – обеспечить сокращение объемов отходов, поступающих для размещения на полигоне ТБО. Добиться поставленной цели можно посредством сортировки отходов для последующей раздельной переработки. Проект находится на этапе эскизного проектирования. Кроме того, проект площадки переработки бурового шлама в настоящее время уже находится на этапе строительства. Реализация данного проекта позволит обезвреживать отходы бурения и извлекать ценные компоненты бурового раствора для повторного использования. Планы на ближайшее будущее включают проект сбора макулатуры для отправки на переработку. Процесс сбора макулатуры всегда был доброй традицией в странах бывшего СССР, которая наглядно демонстрировала бережное отношение к имеющимся ресурсам и стремление повторно их использовать. Проблема накопления древесных отходов будет решена через закупку установки измельчения древесины с последующим использованием мелкой фракции в процессе компостирования или озеленения территории. В заключение хотелось бы отметить, что в ТШО налажена эффективная система управления отходами, которая соответствует нормативным требованиям РК и базируется на наиболее перспективных наработках в данной области. В компании реализуются планы по совершенствованию существующей системы управления отходами в соответствии с принципами «зеленой экономики», т.е. рационального, бережного использования ресурсов, сокращения образования отходов, обеспечения их п Игорь МАНУЙЛЕНКО, начальник отдела экологии ТШО в Тенгизе. №08 (194) 2013 Нет предела совершенству В отделе IT ТШО обновили стратегию управления информацией К азалось бы, в отделах Информационных Технологий любой компании или организации работают самые, как сейчас говорят, «продвинутые» сотрудники. ТШО здесь не исключение, у нас отдел IT – словно иное государство. Зайдешь сюда, будь это в Тенгизе или в головном офисе в Атырау, – тишина и трепетное таинство. Кажется, в самом воздухе здесь происходит загадочный процесс преобразования каких-то недоступных человеческим чувствам сигналов в ИНФОРМАЦИЮ, а сотрудники, как правило, немногословные и, на первый взгляд, несколько высокомерные – владельцы и властители этой беспредельной информации. Во всяком случае, ощущения рядового пользователя компьютерных технологий именно таковы. «Тенгизшевройл» – компания, отлично IT-оснащенная. Одна из самых передовых в этом отношении, что и говорить! Тем не менее, отдел IT недавно объявил об обновлении стратегии управления информацией. Что, интересно, нужно обновлять, если и так находишься на переднем крае? – Совершенству нет предела, – задорным смехом отвечает на наивный вопрос неАйТишника Алия Джаксиева, супервайзер группы планирования и офисуправления проектами IT. – И дело не только в том, что информационные технологии развиваются семимильными шагами. Последние несколько лет стратегия нашего отдела базировалась на обеспечении высокой надежности систем и, как следствие, высокого уровня обслуживания. И мы достигли в этом направлении очень хороших результатов. Новая стратегия предполагает расширить фокус на несколько других направлений – IT-поддержка Проекта будущего расширения, финансовой деятельности, проектов Управления людских ресурсов и других с целью улучшения нефтегазового бизнеса. Мы, разумеется, и ранее работали в этих направлениях. Коренное отличие в том, что если раньше мы оказывали информационную поддержку, то есть, выполняли, упрощено говоря, заказ, то, согласно новой стратегии, мы сами генерируем идеи и занимаемся их воплощением. – Наш коллектив делает всё возможное для того, чтобы продемонстрировать, что отдел IT – важный и ценный деловой партнер, вносящий вклад в общее дело компании ТШО, - продолжает разговор Брендан Роджерс, менеджер отдела IT ТШО и один из инициаторов разработки новой стратегии. - Мы обновили Стратегию IT таким образом, чтобы она максимально отвечала задачам ТШО. Чтобы сделать нашу работу более надежной и эффективной, мы решили обратить внимание на следующие ключевые области: Достижение высоких стандартов при осуществлении основной деятельности; Содействие в обеспечении дальнейшего роста активов ТШО; Эффективная поддержка функциональным подразделениям ТШО; Внедрение стратегии управления информацией. Брендан – опытный ITспециалист. Он 15 лет работал в Англии, затем переехал в Сан Рамон, США, где проработал еще 15 лет. Получив немногим более года тому назад назначение в ТШО, Б. Роджерс в первую очередь проанализировал работу отдела и присмотрелся к новому коллективу. Он считает, что профессиональные специалисты ТШО по информационным технологиям хорошо обучены и имеют хорошие навыки. Они стремятся к развитию карьеры, что очень важно для бизнеса, и нужно просто их поддерживать и направлять. Сфера информационных технологий очень динамичная и быстро изменяющаяся зона, и специалистам по информационным технологиям необходимо держаться на высоте. Поэтому новая стратегия опирается, прежде всего, на развитие сотрудников. – Почему мы пришли к новой стратегии? – заостряет внимание на сути вопроса Б. Роджерс. Основной бизнес концентрирует внимание на технике безопасности процесса и достижении высоких производственных показателей. Мы же в корпоративном обслуживании больше работаем с финансами, обновлением E1, УЛР собирается развернуть множество систем управления персоналом. Вот два важных пункта. Первый – управление информацией; мы управляем информационными активами. А второй пункт – это организационные возможности выполнения. Как только мы увидели новую стратегию, стало ясно, что нам нужно менять бизнес и что у нас недостаточно людей для выполнения новых задач. Затем мы провели стратегическое планирование и выяснили, что у нас не хватает менеджеров проекта, специалистов по бизнес анализу, аналитиков по управлению информацией... И мы совершенно справедливо решили развивать эти навыки. В конце прошлого года мы провели рекрутинговый набор. Алия как раз и управляет командой рекрутинга, которая имеет подразделение, включающее представи- Брендан Роджерс телей УЛР. Мы провели рекламу нескольких должностей ТШО в газетах, обошли университеты, проинтервьюировали множество соискателей и приняли людей на должности, которые обозначили как недостающие. Также мы привезли иностранных специалистов со стажем более двадцати лет для управления проектом, чтобы помочь людям новой группы ускорить передачу знаний. И это дало результат. В этом году они берутся за новый проект, который напрямую влияет на бизнес, и мы надеемся успешно внедрить наши инициативы. Когда мы подготовили стра- тегический план комплектации кадров и обозначили пробелы организационных возможностей, у нас не было достаточно будущих лидеров в наших планах преемственности. Мы много поработали в направлении новых талантов. Мы пытаемся увеличить их опыт и уровень навыков, так чтобы они были конкурентоспособными для должностей будущих лидеров в отделе информационных технологий. Мы назначаем больше людей на международные должности, с тем, чтобы они могли получить более обширный обзор принципов управления и методов работы «Шеврона» и принесли 5 их в ТШО. Мы будем работать над этим в этом году и, кроме того, согласно стратегии ТШО, 10% рабочей силы должны иметь международные назначения. Отдел IT организовал планомерное обучение специалистов. На данный момент состоялись занятия по двум темам: «Как проводить сбор требований пользователей и выполнять их регистрацию» и «Техника подготовки запросов». Зухра Узбаева, аналитик отдела IT, одна из тех, кто уже прошел обучение. – Первая тема, которую мы изучали, называлась: «Как проводить сбор требований пользователей и выполнять их регистрацию», - рассказывает Зухра. - На ее изучение у нас ушло четыре дня. Мы исследовали все аспекты процесса сбора, в том числе составление планов и подтверждение требований. Наш преподаватель щедро поделился своим опытом и привел много примеров из реальной практики. В конце этого тренинга мы сдавали экзамен, и я рада сообщить, что все участники тренинга справились с этим испытанием! Второй тренинг – «Техника проведения собраний для сбора и выявления бизнес требований». Занятия продолжались два дня, большей частью мы занимались практической работой. Наша группа составила план встречи, во время которой клиенты представили нам свои требования, и мы использовали все полученные знания для того, чтобы собрать нужную информацию в наиболее полном объеме. Теперь мы с нетерпением ждем возможности поделиться полученными знаниями с нашими коллегами по ТШО. Я уверена, что полученные знания о способах и техниках сбора информации и их применение в нашей работе помогут нам лучше и качественнее оказывать поддержку деятельности ТШО и обеспечить сбор информации о требованиях клиентов в более полном объеме. Участие в тренинге позволит яснее ставить задачи при планировании и ускорить сам процесс сбора такой информации. Кроме того, полученные навыки помогут нашим коллегам более точно сформулировать свои требования с помощью проводимого нами анкетирования. Занятия по другим темам отдел IT намерен проводить в течение всего года, причем на тренингах будут зарезервированы места и для участников из других отделов. – Совершенно верно, - подтверждает Брендан. – Мы изучали перекрестные возможности. Например, мы можем отправить специалиста информационных технологий на перекрестные назначения в другие отделы, такие как проектирование производственных объектов, финансы, снабжение, УЛР, и т.д. Это поможет расширить их знания. Мы также, можем привлечь специалистов из других отделов, чтобы они получили знания о бизнесе информационных технологий. Обновленная стратегия отдела IT была одобрена и получила утверждение от руководства в ноябре минувшего года. Она пока еще в начале пути. Но процесс этот, по однозначному мнению специалистов, плодотворный, и ожидаемые цели достижимы. Уже реализуется множество проектов, получены запросы от бизнес партнеров на продолжение этой работы. Предела совершенству нет, значит надо двигаться вперед. Георгий ТРУХИН. 6 №08 (194) 2013 Драма в бассейне, или О том, что влияние программы BBS ТШО распространяется далеко за границы предприятия Недавно в плавательном бассейне физкультурно-оздоровительного комплекса «Мунайшы» г. Атырау произошло чрезвычайное происшествие. Средь бела дня в нем едва не утонула одиннадцатилетняя девочка, пришедшая с подружками поплавать… Непосредственным участником события стал сотрудник ТШО Айбар ХАМИЕВ. Вот его рассказ о случившемся. В одну из знойных суббот июля дочка Аружан и сын Альтаир уговорили меня повести их в бассейн спорткомплекса «Мунайши», что в жилгородке. Как и все дети, они очень любят воду и готовы хоть целый день провести в водоеме, лишь бы была возможность купаться. Несмотря на то, что плавать они умеют, я всегда нахожусь рядом и контролирую их безопасность. Ну, что ж, бассейн так бассейн – занятие хорошее и для отдыха и для здоровья! Мы приехали в «Мунайши». В бассейне было многолюдно, очень много детей, громко играла музыка. Весело, приятно – настоящий праздник! Вдруг меня окликнул мужчина, сидевший неподалеку у бортика. «Взгляни-ка, вон, на дне. Что-то странно, не было б беды!..» Сквозь толщу просматривалось тело, похоже, женское. Неподвижное... Я моментально приказал детям выйти из воды и стал звать на помощь инструкторов бассейна. Никого из охраны или служащих бассейна рядом не было, и я нырнул в воду. Глубина была свыше трех метров, вода сильно искажала видимое пространство. Я разглядел человека, это была девочка, но с первого раза мне ухватиться за нее не удалось. Пришлось нырнуть вновь, до самого дна. Теперь удалось поднять девочку на поверхность. Она не дышала, была вся синяя и не подавала признаков жизни. Я доплыл с ней до борта, ее подхватили другие отдыхающие – две женщины и тот самый мужчина. Персонала так и не было, и мы сами стали делать ей искусственное дыхание «рот в рот» и массаж сердца. Кто-то что-то кричал, были разные советы, но я не слушал (наверное, не слышал) и продолжал делать массаж сердца. Наконец, сердце девочки забилось, и проявились признаки жизни. Она слабо закашляла, а через несколько секунд открыла глаза и заплакала от испуга. Мы все облегченно и радостно вздохнули. Только теперь заметили, что сзади, молча и совершенно бездеятельно, стоят, как сторонние наблюдатели, сотрудники бассейна. Вот прямой вопрос к руководству комплекса «Мунайши»! Мы, естественно, эмоционально высказали им упреки за бездействие и халатное отношение к своим обязанностям. Они быстро куда-то увели девочку. А потрясенные люди потихоньку стали расходиться. Всю эту картину видели мои дети, Аружан и Альтаир. Они были под большим впечатлением: оказывается, и в бассейне может случиться беда, вот почему папа не позволяет заплывать далеко, и он совершено прав!.. Анализируя данное происшествие, я пришел к мысли, что спасти девочку и не растеряться мне во многом удалось благодаря навыкам, приобретенным во время обучения в ТШО. Являясь ответственным по 7-му этажу головного офиса, я с коллегами прошел курсы по оказанию первой помощи. На тот момент я и подумать не мог, что мне когданибудь придется применять эти знания. Это был первый реальный случай в моей жизни, когда мне пришлось спасать человека, делать искусственное дыхание и массаж сердца. Мне хочется отметить высокую ответственность ТОО «Тенгизшевройл» по вопросам культуры безопасного поведения. После таких инцидентов начинаешь понимать: мероприятия в нашей компании по программе BBS/ПБП действительно очень важны и необходимы. Высокий уровень проводимой работы, глубокое осознание людьми приоритетности безопасной работы позволяет ТШО оставаться лидером в области техники безопасности. Более того, этот наш подход к ТБ оказывает влияние и на окружающих – не только на тех, кто трудится рядом, но и на окружающий мир. Драма в бас- сейне тому прекрасное подтверждение. Желаю всем безопасного труда и отдыха! Айбар ХАМИЕВ, отдел PGPA Совместным решением руководящих комитетов программы BBS/ПБП Айбар Хамиев награжден Почетной грамотой и ценным подарком. Ясный сокол, лети-лети!.. Долго ли, коротко ли сказка сказывается… Но то, что произошло недавно на балконе седьмого этаже нашего головного офиса, вовсе не сказка, хотя удивительного в этой «крылатой» истории немало. Ч асто ли вы встречали хищных птиц в повседневной жизни? В городе?.. На балконе своего дома или офиса?.. Думаю, не часто. А вот работникам нашего отдела ОП, ТБ и ООС посчастливилось полюбоваться птенцом гордой, воспетой в мифах, песнях и стихах птицы – сокола! Расскажу, как это случилось. …Этот соколенок, наверное, вылупился из яйца отважным воителем. Иначе что бы заставило его, едва вставшего на крыло, вступить в схватку к большой и агрессивной вороной? Неизвестно, по какой причине это произошло, и кто был зачинщиком, но ясно: если бы не балкон красивого здания, на который юркнул, спасаясь от превосходящего соперника, птенец, соколенку бы несдобровать. И ведь надо же, Сапсанчик – давайте назовем его по разновидности соколиной породы – приземлился именно там, где располагается отдел охраны окружающей среды! Ворона об этом, видимо, была осведом- лена, быстро сообразила (умная ведь птица!), что с экологами ей в данном случае дела лучше не иметь, и прекратила преследование. К тому же на балконе в это самое время находился наш коллега Жанибек Сапан, прикрикнувший на разбойницу… Сапсанчик, таким образом, был спасен. Однако, как выяснилось позднее, птенец успел повредить крыло, что не позволило ему улететь сразу же после отступления вороны. Мы, очевидцы воздушного поединка, решили, что не стоит нарушать покой птицы и старались не выходить на балконную площадку. Но он был так необычен и красив, этот птенец! Не все из нас видели сокола, поэтому поначалу были даже споры, что это за птица. Но очень скоро всем стало ясно, что это, конечно, красивый, гордый и благородный Сокол! А вот как попал и что он делал в центре оживленного города среди бела дня, остается для нас загадкой. Прошло несколько часов, а Сапсанчик не двигался с места. Мы поняли что он, возможно, поранился, а поскольку подходящих специалистов в ТШО нет, мы начали поиск ветеринарных клиник и орнитологов в городе Атырау. По всей видимости, у ветеринаров было очень много работы: все оказались на выезде. Но вот мы наткнулись на еще один контакт: в одной из баз отдыха под Атырау имеется орнитолог. Поспешили связаться со специалистом, чтобы обеспечить осмотр и необходимый уход соколу. Бутч Лоуренс, Расул Булекбаев и Канат Шакенов аккуратно положили птенца в большую коробку, чтобы орнитолог смог его забрать. Дождавшись приезда птицевода, мы с Расулом убедились, что передаем эту прекрасную птицу в надежные руки. Ермек, так зовут птицевода, подтвердил, что это птенец сокола и тоже очень удивился тому, что он оказался в таком людном месте. Он рассказал, что похожий случай уже был, пришлось ухаживать за соколом с поврежденным крылом, и ушло около месяца, чтобы его восстановить. Затем птица была выпущена на волю. Ермек заверил нас, что будет ухаживать за птенцом, пока наш Сапсанчик не наберется сил и не сможет летать самостоятельно. «Хищным птицам не место в клетке!» - повторял и повторял орнитолог. Мы с коллегами планировали навестить нашего хищ- ника в выходные, привезти ему какие-нибудь подарки (Ермеку, скорее). Но… Оказалось, птенец получил только небольшой ушиб крыла и через несколько дней уже был в состоянии летать самостоятельно. Ермек отпустил его в чистое небо. Нам осталось только с грустью вспомнить знаменитую фра- зу из фильма: «Он улетел, но обещал вернуться!». Что ж, лети-лети, наш ясный сокол, будь горд, отважен и смел, покоряй высоту бескрайнего голубого простора! И, если можешь, вспоминай иногда нас… Гульмира ТУЛЕГЕНОВА, ведущий специалист отдела экологии. №08 (194) 2013 Голубой патруль по-волонтерски Отдел по связям с правительством и общественностью ТШО совместно с Казахстан CDC Development Solutions в рамках программы корпоративного волонтерства «Ынтымак» начали серию акций по спасению мальков из отшнурованных водоемов в акватории реки Урал. Первые десанты волонтеров, которым небезразлична судьба молоди рыб, оказавшихся после спада весеннего половодья в так называемых отшнурованных, то есть замкнутых водоемах, не имеющих выхода в реку, состоялись в августе прошлого года. «Тенгизшевройл» тогда инициировал кампанию по спасению мальков и организовал две поездки добровольных спасателей на водоемы в Махамбетском районе. - Мы тогда были и удивлены, и обрадованы одновременно, - вспоминает Насипгуль Багитжанова, главный специалист-ихтиолог Махамбетского отдела рыбной инспекции, курирующего проведение спасательных акций. – Уже много лет ни общественные организации, ни учебные заведения не проводят подобные мероприятия. Мы сразу вспомнили свое пионерское детство, школьные отряды «голубых патрулей», которые в течение лета спасали многие десятки миллионов мальков, в том числе и ценнейших осетровых пород рыбы. И постарались организационно помочь вашим волонтерам. В ходе двух прошлогодних поездок было выловлено и выпущено в реку около пяти тысяч мальков. Число может показаться скромным. Но даже если это капля в море, ценность самой идеи это не преуменьшает. – Наш край веками имел славу рыбной сокровищницы, - говорит организатор акции со стороны ТШО, советник ОСПО Гульнара Айтжанова. – В низовьях Урала нерестилось более 90% мировых запасов осетровых. Промышленный лов в прошлом являлся развитой отраслью, но в то же время был строго лимитирован, а против браконьерства был организован мощный заслон. О заботе о мальках Насипгуль уже сказала. Где эти рыбные богатства сейчас? Где знаменитые отряды «голубого патруля»? А сегодня, как никогда, рыба нуждается в нашей, человеческой помощи! Еще несколько лет бездействия – и прощай вековая слава Урала и Каспия! Поэтому наша идея по спасению мальков нашла горячую поддержку в коллективе ТШО. Желающих выехать на спасение маленьких рыбок масса. Мы ограничиваемся порядка тридцатью волонтерами, а могли бы собрать и триста. Люди понимают важность этого дела! Хорошо бы, если б и другие предприятия и компания включились в него, и можно было бы в течение всего лета выезжать в такие благородные экспедиции. Много для этого не нужно. Функционеры CDC Ирина Ким и Майя Шаменова, со стороны волонтерской программы, и Гульнара Бекеновна составляют списки желающих (вернее в данном случае сказать «урезают»), уточняют в рыбной инспекции местоположение водоема, назначают дату и время выезда и заказывают автотранспорт. Специальным инвентарем спасателей снабжают работники рыбоохраны. Он неза- тейлив: мелкоячеистые бредни, ведра, бочки и некоторое количество… льда! Лед нужен, чтобы в бочках, куда переносятся выловленные мальки, вода была пониженной температуры – иначе 7 крохотных рыбешек не сохранить до выпуска в реку. Все остальное – дело приехавших спасателей. Бредни в руки – и вперед! Только не забывая при этом о безопасности, собственной и тех, кто рядом. - Впервые приехали, - в восторге Бибинур Аскабылова, проектный инженер, и ведущий аналитик Жанар Сексембаева, захватывающе интересно! Живая природа, такой чистый воздух, прохлада от воды, несмотря на жаркий день. Самое главное – спасаем этих маленьких рыбок. Очень приятно осознавать, что благодаря нашим усилиям они достигнут большой воды и продолжат свою жизнь. – Вот еще бы при этом хотя бы футболки иметь с логотипом ТШО или Программы охраны окружающей среды, - добавляет Бибинур. – Чтобы все видели, что это наша компания подает пример заботы о природе, чтобы на каждом снимке это читалось! Не для саморекламы, а чтобы другим фирмам захотелось не отставать от нас в таком прекрасном деле! – Правильно! – поддерживает коллегу Гульжан Ергалиева, координатор по рискам Проекта оптимизации второго поколения. – Атрибутика тоже нужна. А вообще, впечатления волнующие, и радостные от того, что являешься частью и вносишь свою маленькую лепту в такое благородное дело – спасение мальков и защиту окружающей нас среды. Грустно видеть, что они такие беззащитные и хрупкие, и нуждаются в защите и бережном отношении. Рада, что поехала, и еще более горжусь своей компанией, очень благодарна организаторам этого волнующего мероприятия. Довольны были все. Дети, которых некоторые сотрудники взяли с собой – они не упустили возможность от души накупаться. Взрослые, получившие отличную физическую зарядку и встряхнувшиеся от монотонности городского бытия и сидячей работы. Инспекторы Рыбоохраны, ощутившие, что их служба вызывает чувство уважения и находит поддержку у населения. Доволен иностранный специалист Даррин Дангер, нефтяной инженер, не выпускавший из рук бредня – его удивило, что за несколько часов в Урал перевезено так много крохотных рыбок. Довольна Юля Жевно, переводчица из отдела маркетинга и транспортировки, собирающаяся послать своему отцу, заядлому рыболову, фотографии с замечательной акции. Но больше всех, конечно, довольны сами мальки, которых по приблизительным подсчетам спасено не менее пяти тысяч, поплывшие дальше по реке своей жизни… Георгий ТРУХИН. Фото автора и Ирины КИМ. 8 №08 (194) 2013 Молодец, Сабина! Наша принцесса таэквондо – и в Лондоне принцесса! В пригороде Лондона Кроули прошёл 16-й Открытый чемпионат Великобритании по таэквондо, являющийся турниром категории «А». Казахстан здесь представляла единственная спортсменка – атыраучанка Сабина Андирова. Накануне соревнований она в течение недели тренировалась у известного британского тренера Джона Уэбстера. Выступая в весе до 57 кг, Сабина одержала две победы, но в финале уступила по очкам представительнице Испании. В итоге почётное «серебро». Ибрай ЕЛЮБАЕВ, ведущий специалист УЛР. Боулинг от добрых сердец Ержан Кенжеахметов 25 июля текущего года прошел II Благотворительный турнир по боулингу, организованный волонтерской ассоциацией «Astana Alumni Association» Atyrau нацеленный на сбор средств для закупа продуктов питания и медикаментов для одиноких пенсионеров г. Атырау. О т лица ассоциации хотелось бы выразить огромную признательность командам, отозвавшимся на приглашение поучаствовать в данном турнире. Благодаря вашей отзывчивости, доброте и собранным вами для участия в турнире денежным средствам, наиболее нуждающимся во внимании одиноким пенсионерам нашего города, будет закуплено все самое необходимое. Учитывая приятную и дружескую атмосферу, сопровожденную улыбками и смехом, можно констатировать, что турнир прошел на позитивной ноте и удался. Надеюсь, небольшие технические заминки не разо- Газета ТОО «Тенгизшевройл». Выходит один раз в месяц на казахском, русском и английском языках. чаровали участников, и каждый из присутствовавших получил хороший заряд бодрости и адреналина. А мы в свою очередь учтем все минусы в организации последующих не менее интересных проектов для приятного, а самое главное полезного, времяпровождения. Одним из главных условий участия в турнире являлось следующее: команда должна была состоять из 5 игроков (3/2), а игроки каждой из команд-участниц должны были являться коллегами. Каждой командой это было соблюдены в полной мере. Для участия в турнире подали заявки 11 команд из различных компаний города: 1. Команда «Lloyd`s» - Главный редактор – Георгий ТРУХИН. Над газетой работали: Дэвид МакИннис, Шанель ДЖОЛЛИ, Айбар ХАМИЕВ, Ерлан ИСЛЯМОВ, Шалкар ЕЛЕШЕВ, Сергей МАЛЬЦЕВ. РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ БЕСПЛАТНО Lloyd`s Register; 2. Команда «JV» - LLP AGS Champion; 3. Команда «Fireball» - АО «КазТрансОйл»; 4. Команда «CMG.KZ» - АО НИПИ «КаспийМунайГаз»; 5. Команда «ААА» - «Astana Alumni Association» Atyrau; 6. Команда «Agip X-Tream» - Agip KCO; 7. Команда «Сборная Сбербанка» - АФ АО Сбербанк России 8. Команда «С миру по нитке» - ТОО «Тенгизшевройл»; 9. Команда «Жастар Канаты» - АО «КазТрансОйл»; 10. Команда «Сборная RKTel» - ТОО «RK-Tel»; 11. Команда «TCO United» ТОО «Тенгизшевройл». Каждая из команд отыграла по три круга, по итогам которых и была определена команда-победительница, набравшая наибольшее количество очков. Ею оказалась команда «Fireball» АО «КазТрансОйл», с чем я их и поздравляю. С первых минут и на протяжении всего турнира эта команда показала очень красивую и достойную игру, игру чемпионов. Команде был вручен кубок, почетная грамота и денежный выигрыш. Призовой фонд турнира (за минусом расходов на организацию) составил 170 000 тенге, половина которого вручена команде-победительнице, ну, а вторая часть в сумме 85 000 тенге будет направлена на проект «Согревая одинокие сердца S.O.S.). Газета зарегистрирована в министерстве культуры, информации и общественного согласия Республики Казахстан от 21 ноября 2001 года. Выдано свидетельство о регистрации за №2482-Г. Адрес редакции: 060011, город Атырау, ул. Сатпаева, 3, офис ТОО “Тенгизшевройл”. Телефон: +7(712) 302-6870, +7(712) 302-6247. Факс: +7(712) 302-6729, +7(712) 302-6752 . РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: Тим МИЛЛЕР Ануарбек Джакиев Брэд МИДДЛТОН Рзабек АРТЫГАЛИЕВ Мурат Мынбаев Шолпан Алтыбаева Самат Аженов С отрывом в несколько очков второе почетное место заняла команда «Agip X-Tream» компании Agip. Весь турнир ребята радовали всех своим позитивным настроем и превосходной игрой - молодцы! Завершают тройку победителей наши коллеги, команда «TCO United», завоевавшая почетное положение бронзового призера. Благодарю за отличную игру, ребята! Каждая из двенадцати команд представляла собой очень достойных и ярких игроков, но, как и в любой игре, есть победители, есть и проигравшие, хотя даже само участие в такого рода турнире – победа! Также «Тенгизшевройл» представила команда «С миру по нитке», завоевавшая в итоге четвертое место. Это хороший старт, так держать! Уверен, это лишь только начало, впереди нас ждут большие победы и в спорте, и в работе! Играйте в боулинг, занимайтесь спортом, творите добро и будьте счастливы! От имени организаторов турнира – Ержан Кенжеахметов, инженер проектирования трубопроводов и механического оборудования. (Группа инженерного проектирования). Газета сверстана и подготовлена к печати Отделом по связям с правительством и общественостью ТОО “Тенгизшевройл”. Отпечатано в типографии ТОО «Компания Leader Offset Printing». Индекс 050034, г. Алматы, пр. Райымбека, 212 «А». Тел: 8 (7272) 68 55 68. Тираж 2000
