Лекции ___18_________часов (ауд.)

Рабочая программа учебной
Ф ТПУ 7.1 – 21 / 01
дисциплины
УТВЕРЖДАЮ:
Директор ИИП
___________________Хачин С. В.
(подпись)
_______________________________
(дата)
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
(название дисциплины)
рабочая программа для направления (специальности, специализации)
Направление 080500.12 Международный бизнес
Факультет
институт инженерного предпринимательства
Обеспечивающая кафедра: межфакультетская кафедра международного
менеджмента
Курс 1
Семестр 2
Учебный план набора_________года с изменениями _________года
Распределение учебного времени
Лекции
Лабораторные занятия
Практические (семинарские) занятия
Курсовой проект в______семестре
Курсовая работа в ____семестре
___18_________часов (ауд.)
________________ часов (ауд.)
___ 18___________ часов (ауд.)
________________ часов (ауд.)
________________ часов (ауд.)
Всего аудиторных занятий
Самостоятельная (внеаудиторная) работа
Общая трудоемкость
Экзамен в_____семестре
Зачет в ___2____семестре
36
часов
54
часов
90
часов
_____________часа _
_______
2010 год
1
Предисловие
1. Рабочая программа составлена на основе ГОС по направлению 080500
(Менеджмент), утвержденного 10.05.2000г.
РАССМОТРЕНА и ОДОБРЕННА на заседании обеспечивающей кафедры
международного менеджмента
_________________протокол №______________
(дата)
2. Разработчик
Ст.преподаватель кафедры международного менеджмента
Куклина Т. В.___________
3. Зав. обеспечивающей кафедрой проф. Кириллов Н. П. ______________
4. Рабочая программа СОГЛАСОВАНА с факультетом, выпускающими
кафедрами специальности; СООТВЕТСТВУЕТ действующему плану.
Зав. выпускающей кафедрой проф. Кириллов Н. П._________________
(подпись)
2
Аннотация
Полное наименование учебной дисциплины:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Направление 080500 (Менеджмент)
Магистерская программа 080
Обеспечивающая кафедра ММЕН ИИП.
Разработчик рабочей программы: Куклина Татьяна Валерьевна
ст.преподаватель
Телефоны: раб. 56-35-29, сот. 8-913-107-68-86; эл. почта:
tyarm@mail.ru
Цель преподавания дисциплины: Учебная дисциплина обеспечивает
подготовку магистров по направлению «Менеджмент» к решению ряда
профессиональных задач и вносит важный вклад в формирование модели
магистра менеджмента. Дисциплина дает студентам необходимый объем
знаний о сущности и организации управленческого учета, классификации и
поведении затрат, базовых положениях планирования и бюджетирования, об
анализе и принятии долгосрочных инвестиционных решений и о
внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам
бизнеса и
сформировать у слушателей навыки анализа существующей системы
информационного обмена, направленного на принятие управленческих
решений в организации, и практического построения системы
управленческого учета на предприятиях малого и среднего бизнеса
различных форм собственности.
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:

Роль и назначение управленческого учета;

Порядок и необходимость классификации затрат;
- организационные аспекты внедрения управленческого учета;
- содержание управленческого учета, его предмет, принципы, метод и
регламент;
- информационную базу для проведения учетных мероприятий;
- классификацию затрат и структуру себестоимости;
- современные методы учета затрат калькулирования себестоимости.
Уметь:
- классифицировать затраты по множеству признаков;
- калькулировать себестоимость различными методами;
- использовать результаты управленческого учета для выработки
эффективных управленческих решений.
Общая трудоемкость дисциплины 90 часов, в том числе: лекции – 18
часов; практические занятия – 18 часов; самостоятельная работа – 54 часа.
3
1. Содержание дисциплины.
Тема 1. Введение в управленческий учет (2 часа).
Сущность и возникновение управленческого учета. Предмет, объект и метод
управленческого учета. Организация управленческого учета на предприятии.
Роль бухгалтера-аналитика.
Тема 2. Классификация и поведение затрат (2 часа).
Характеристика и классификация затрат. Элементы производственных
затрат. Себестоимость продукции и расходы отчетного периода. Точка
безубыточности. Анализ «затраты – объем – прибыль» в процессе принятия
управленческих решений.
Тема 3. Порядок распределения накладных затрат (2 часа).
Многоступенчатый и простой способы распределения накладных затрат.
Распределение накладных затрат по подразделениям и продуктам. Выбор
оптимальной базы распределения накладных затрат.
Тема 4. Калькулирование себестоимости продукции. Понятие
калькулирования (2 часа).
Методы калькулирования себестоимости: российская и западная практика.
Полнота учета затрат. Методы калькулирования: попроцессный, позаказный,
попередельный, директ-костинг, абсорпшн-костинг, таргет-костинг.
Тема 5. Планирование, бюджетирование и контроль затрат (2 часа).
Основы планирования. Стратегическое
и текущее планирование.
Управление бюджетным процессом на предприятии. Прядок составления и
принятия бюджета. Операционные бюджеты: бюджет продаж; бюджеты
производства, ресурсов, запасов и затрат; бюджеты накладных затрат.
Построение системы гибкого и скользящего бюджетирования. Контроль
исполнения бюджета и регулирование. Анализ отклонений и формирования
гибких смет.
Тема 6. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений (2
часа)
Сущность инвестиционных решений. Информационное обеспечение
инвестиционных решений. Анализ эффективности инвестиций. Оценка
эффективности инвестиций. Анализ рисков.
Тема 7. Использование данных бухгалтерского учета и отчетности для
принятия краткосрочных решений (4 часа)
Значение маржинального подхода для определение финансовых результатов
и управления в целом. Планирование ассортимента продукции (товаров) с
4
учетом лимитирующего фактора. Стандартные примеры
управленческих решений в сфере производства и коммерции.
принятия
Тема 8. Трансфертное ценообразование (2 часа)
2. Содержание практического раздела дисциплины (семинары)
Практические занятия проводятся для закрепления полученной
информации. На них студенты отвечают на контрольные вопросы и решают
задачи по пройденным темам. Практические занятия проводятся в виде
семинарских занятий, написания контрольных работ по прослушанному
материалу.
Тематика практических занятий
Тема
аудит. самос.
час
час
Классификация и поведение затрат
2
4
Распределение накладных затрат
2
10
Калькулирование себестоимости
4
10
Планирование затрат
4
10
Принятие инвестиционных решений
4
10
Принятие краткосрочных решений
2
10
Итого
18
54
3. Программа самостоятельной познавательной деятельности
Самостоятельная познавательная деятельность студентов направлена на
закрепление пройденного
материала, на приобретение
навыков
практического применения полученных теоретических знаний. Она
предполагает выполнение домашних заданий, подготовку к контрольным
работам.
4. Текущий и итоговый контроль результатов изучения
дисциплины
Для проверки полученных студентами знаний, умений и навыков
проводится текущий, рубежный и итоговый контроль.
Периодичность текущего контроля: еженедельно в течение семестра на
семинарских занятиях;
Периодичность рубежного контроля: 2 контрольных работы в течение
семестра.
Итоговый контроль: в конце семестра –зачет.
Особенности мониторинга познавательной деятельности студента
представлены в рейтинг-плане.
5
РЕЙТИНГ – ПЛАН
Лекции – 18 часов; Практические занятия – 18 часов; Итого – 36 часов.
Минимальный уровень для сдачи дисциплины: 600 баллов.
Лекция
тема
Введение в управленческий
учет
балл
20
Классификация затрат
20
Распределение накладных
затрат
Калькулирование
себестоимости продукции
Планирование,
бюджетирование и контроль
затрат
Анализ и принятие
долгосрочных
инвестиционных решений
Использование данных
бухгалтерского учета и
отчетности для принятия
краткосрочных решений
Трансфертное
ценообразование
Зачет
20
Практически занятия
тема
Классификация затрат
балл
35
35
20
Распределение накладных
затрат
Калькулирование
себестоимости продукции
Планирование затрат
20
Планирование затрат
35
20
Принятие инвестиционных
решений
35
20
Принятие краткосрочных
решений
35
Домашние задания
тема
балл
Решение практической
30
ситуации на
определение
себестоимости 1
единицы продукции
Рубежный
контроль
Максим.
балл
100
350
100
350
200
300
1000
35
35
Решение практической
ситуации по
планированию затрат
Решение практической
ситуации по выбору
оптимального решения
30
30
20
160
245
90
6
7
5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Перечень рекомендуемой литературы.
1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. - М.: Финансы и
статистика, 2002
2. Бахрушина М.А. Бухгалтерский и управленческий учет: учебник.М.:Омега-Л. 2002.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет: учебник. – М.: ТК Велби,
Издательство Проспект, 2008.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.- М.:
Аудит, Издательское объединение ЮНИТИ, 1998.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Юристъ, 2003
6. Кукукина И.Г. Управленческий учет: учебное пособие. - М.: Финансы и
статистика, 2005.
7. Управленческий учет: учебное пособие/под ред. А.Д. Шеремета.- 2-е
изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002
8