О ПРОЕКТЕ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

О ПРОЕКТЕ ПОСТРОЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПЛАТФОРМЕ SAP
В ОАО «ПРОТОН – ПЕРМСКИЕ МОТОРЫ»
Семёнов Виталий Анатольевич,
заместитель генерального директора по
развитию и информационным технологиям
15-я ИБММ конференция, 22.05.2012, Москва,
2
Основные этапы становления и развития ОАО «Протон-ПМ»
1958 г. – создание специализированного производства по изготовлению ЖРД на
Пермском моторостроительном заводе №19 им. Сталина
1990 г. – начало серийного производства двигателей РД-276 для РН «Протон- К»,
«Протон-М»
1995 г. – создание ЗАО «Протон-Пермские моторы» на базе второго производства
ОАО «Пермские моторы» и Новолядовского агрегатного завода.
1998 г. – ЗАО «Протон-ПМ» преобразовано в ОАО «Протон-ПМ»
1999 г. – начало работ по подготовке производства и освоению серийного
изготовления ДСЕ двигателя РД-191
2007 г. - ОАО «Протон-ПМ» вошло в структуру ГКПНЦ им. М.В.Хруничева
Производственная база: 8 цехов на основной, площадке
5 цехов на испытательном полигоне
Показатели 2011 г:
.
объем продаж 4,5 млрд.руб.,
средняя численность – 4230 чел
Основная продукция ОАО «Протон-ПМ»
Двигатель РД-276 для РН «Протон-М»
Детали и узлы к авиационным, танковым и
ракетным двигателям, испытания ГТУ
3
Детали и узлы двигателя РД-191 для
перспективных РН семейства «Ангара»
Сборка и испытание газотурбинных
электростанций мощностью от 2,5 до 25 МВт
Миссия и стратегические цели ОАО «Протон-ПМ»
Производство жидкостных ракетных двигателей и другой продукции,
обеспечивающее превосходство Российских ракет-носителей в освоении Космоса и
устойчивое социально-экономическое развитие Пермского края.
4
АРХИТЕКТУРА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ИСУП
(основные подсистемы)
CAD-системы
50 раб.мест
5
124 АРМа и отдельных
программных приложений
(разработок)
Конструкторскотехнологическая
подготовка
производства
720 раб.мест
15 раб.мест
Внутренний сайт
предприятия
Система электронного
документооборота
130 раб.мест
На 2012 г – 1200 компьютеров
6
Основные проблемы существующей ИСУП по комплексу задач
управления ресурсами предприятия:
- функциональные ограничения:
• неэффективное управление производством;
• невозможность управления себестоимостью в ходе всего
цикла изготовления продукции;
- использование 3-х различных программных продуктов для
решения управленческих задач (лоскутная автоматизация).
Одно из основных направлений совершенствования системы
управления предприятием - построение ИСУП класса ERP на основе
единой платформы.
7
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
ОАО «ПРОТОН-ПМ»
ТЗ на проект
построения ИСУП
на платформе
SAP
Управление
ресурсами
(ERP-система)
Управление
качеством
Управление
инженерными
данными
(PDM-система)
Концепция
развития
инфраструктуры
Инфраструктура
Концепция
развития
информационной
системы
управления
качеством
Концепция
развития АС КТПП
8
Хронология развития проекта
2008 – начало предпроектных работ, формирование короткого
списка платформ (SAP ERP и OBS) (1 этап)
2009 -
проведение тестирования прототипов, развернутых на
платформах SAP ERP и OBS. Принятие решения о
выборе платформы (2 этап)
2010 -
подготовка старта проекта (3 этап))
январь 2011
-
старт проекта
Целевые показатели проекта:
1. Обеспечение требуемого уровня себестоимости продукции.
2. Сокращение производственного цикла изготовления изделий.
3. Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов.
9
Первый этап. Выбор платформы
1 этап: Процесс инициации проекта построения ИСУП класса ERP был начат в 2008
году. В этот период было проведено предпроектное обследование предприятия, в
результате которого сформулированы следующие основные цели проекта:
-устранение существующих основных проблем и ограничений АИС;
-- оптимизация оборотных средств за счёт создания комплексной системы
планирования, повышение прозрачности производства;
- эффективное управление себестоимостью, за счёт отказа от котлового метода
учёта затрат, сокращения непроизводственных затрат, повышения качества
работы службы МТС;
- повышение управляемости предприятия, за счёт стандартизации бизнеспроцессов, внедрения корпоративных аналитик, показателей и т.д.
В результате предпроектного обследования был определен короткий список
из платформ – SAP ERP и Oracle E-Business suite
10
2 этап:
В 2009 году в ОАО «Протон-ПМ» для уточнения
функциональных возможностей обеих платформ были организованы работы
по созданию и демонстрации прототипа системы производственного
планирования на примере узла М243-000 двигателя РД-276.
Целевая архитектура ИСУП на платформе SAP
11
12
ВНЕДРЯЕМЫЕ МОДУЛИ SAP
PP – управление производством
ММ – управление материальными потоками
SD – управление сбытом
СО – контроллинг
BCS – управление бюджетом
FI – бухгалтерский учет
FI-AA - учет основных средств
HCM – управление персоналом
ПРОЕКТНАЯ КОМАНДА (17 чел.)
1. ФГ «Управление производством и сбытом»
2. ФГ – «Управление материальными потоками»
3. ФГ – «Контроллинг и бюджетирование»
4. ФГ - «Бухгалтерский учет, налоговый учет, учет
основных средств»
5. ФГ – «Управление персоналом»
6. Группа НСИ
7. Группа администрирования
8. Группа регламентации
13
Организационная структура управления проектом
январь 2011 – старт проекта
Итоги на 01.05.2012:
1. Разработан концептуальный проект – 101 бизнеспроцесс по всем внедряемым модулям.
2. Начата опытно-промышленная эксплуатация всех
модулей по бизнес-процессам (кроме FI).
3. Начата промышленная эксплуатация модуля HCM.
Основная проблема – подготовка необходимой НСИ !!!
14
15
« Успех – это умение двигаться
от неудачи к неудаче, не теряя
энтузиазма »
У.Черчилль
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ