Менеджмент персонала

HRM
Магистерская программа
Менеджмент персонала
в современной организации
Что такое
Менеджмент персонала?
Менеджмент персонала– рациональная деятельность,
обеспечивающая поддержание и повышение
способности организации приспосабливаться к
изменениям внешней среды на основе разумного
комплектования работниками, использования и
развития их способностей в соответствии с
потребностями организации и с учётом потребностей
самих работников.
HRM
Становление системного менеджмента обусловило
возникновение принципиально новой технологии
менеджмента персонала — управление
человеческими ресурсами. Эта технология была
инкорпорирована в систему стратегического
менеджмента, и функция управления персоналом
стала компетенцией высших должностных лиц
корпораций.
Насколько востребованы магистры по
направлению HR?

При определенной насыщенности
рынка труда менеджерами общего
профиля в обеспеченности HR менеджерами экономика
испытывает дефицит.
Потребность в персонале по направлениям
подготовки по результатам опроса
руководителей 620 бизнес-организаций
Красноярского края*
45
40
35
30
25

Кризис обостряет дефицит, так как в
этот период от организаций
требуются беспрецедентные
адаптационные способности,
которые в основном обусловлены
спецификой управления
человеческими ресурсами
HRM
20
15
10
5
0
* Драганчук Л.С. Маркетинговое исследование «Развитие
частно-государственного партнёрства в Красноярском крае»,
СФУ. 2008-2009 гг.
Менеджмент персонала в современной организации
Цикл менеджмента персонала в современной
организации
Информационное
обслуживание
Маркетинг
НАБОР КАДРОВ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ
ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ
ФУНКЦИИ
СОКРАЩЕНИЕ
ПЕРСОНАЛА
СОХРАНЕНИЕ
ПЕРСОНАЛА
Контроллинг
РАЗВИТИЕ
ПЕРСОНАЛА
ПОДДЕРЖАНИЕ И
ПОВЫШЕНИЕ
АДАПТАБЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ К
ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
ПРОФИЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ
Организация управлением персоналом
HRM
Менеджмент персонала в современной
организации
Прикладные дисциплины, изучаемые в
рамках программы
 Управление человеческими ресурсами-2
 Инновационный менеджмент-2
Кадровый маркетинг
 Организационное поведение-2
 Информационные технологии для менеджеров
 Правовые аспекты менеджмента персонала
 Кадровая политика
 Корпоративное управление
 Регулирование социально-трудовых отношений
 Администрирование персонала
 Количественные методы для менеджеров
 Статистика персонала
HRM
Какие навыки я получаю?
Разрабатывать и внедрять
синергичные и приемлемые решения
Развитие организации
Моделировать проблемные
ситуации профессиональной
деятельности
Структурировать проблемные
ситуации в области HRменеджмента
Принятие решений
в условиях неопределенности
и риска
Организационная диагностика
Менеджмент персонала в современной организации
Логика программы
Адаптационные
дисциплины
• Правовое регулирование
социального страхования
• Кадровый маркетинг
• Контроллинг персонала
• Управление заработной
платой
• Организационные
Коммуникации
• Инжиниринг и реинжиниринг
трудовых процессов
Общетеоретические
дисциплины
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Теория организации-2
Управленческий учет-2
Корпоративные финансы
Маркетинг-2
Управление человеческими
ресурсами-2
История и методология науки и
производства
Компьютерные технологии
Инновационный менеджмент-2
Организационное поведение-2
Прикладные
дисциплины
• Информационные технологии для
менеджеров
• Правовые аспекты менеджмента
персонала
• Кадровая политика
• Корпоративное управление
• Регулирование социально-
трудовых отношений
• Администрирование персонала
• Количественные методы для
менеджеров
• Статистика персонала
Менеджмент персонала в современной организации
Дисциплины по выбору
Правовое регулирование социального
страхования
 Кадровый маркетинг
 Контроллинг персонала
 Управление заработной платой
 Организационные
Коммуникации
 Инжиниринг и реинжиниринг
HRM
трудовых процессов

Менеджмент персонала в современной организации
Научно-исследовательский семинар
Две опции
(в 2009 г.)
Инновационная роль
HRM в развитии общего
менеджмента
организации.
HR и руководитель –
проблемы
взаимодействия.
Навыки диагностики
организационных патологий и
разработки управленческих
решений по оптимизации
потенциала организации.
Курсовые работы и
магистерские диссертации для
будущих магистров в области
управления человеческими
ресурсами
Навыки оценки результативности
службы управления персоналом и
обеспечения взаимодействия HRруководителя с руководителем
организации и руководителями
других подразделений в
соответствии с целью и стратегией
организации.
Курсовые работы и магистерские
диссертации для будущих магистров
в области управления
человеческими ресурсами
Менеджмент персонала в современной организации
Почему мы?
ИЭУиП СФУ – ведущий ВУЗ Красноярского края в
области подготовки по направлениям: экономика и
менеджмент
Ориентация на прикладной менеджмент
Магистерская программа на базе кафедры, выпускающей
специалистов в области экономики труда с 1981г. и магистров по
направлению Менеджмент с 2000 г.
При кафедре работает аспирантура по специальности 08.00.05 –
Экономика и управление народным хозяйством.
Конкурентные
преимущества
Преподаватели наряду с научно-исследовательской и практической работой
принимают активное участие в системе повышения квалификации и
переподготовки управленческих кадров в Красноярском крае: Президентская
программа; подготовка арбитражных управляющих; повышение
квалификации директоров средних школ по проектам Европейского союза;
подготовки и аттестации бухгалтеров-профессионалов. А также в системе
повышения квалификации бизнес-организаций.
Преподаватели имеют обширный опыт (более 10 лет) управленческого
консультирования, а также работы в реальном секторе экономики от начальников
отделов, главных специалистов до директоров НИИ и бизнес-организаций.
Менеджмент персонала в современной организации
ВЕДУЩИЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Воронцова Ирина Петровна
http://eco.institute.sfu-kras.ru/node/529
Витковская Людмила Константиновна http://eco.institute.sfu-kras.ru/node/379
Макушкина Наталья Дамбаевна
http://eco.institute.sfu-kras.ru/node/533
Межова Ирина Анатольевна
http://eco.institute.sfu-kras.ru/node/528
Самылкина Татьяна Андреевна
http://eco.institute.sfu-kras.ru/node/531
HRM
Менеджмент персонала в современной организации
Как поступить
Для поступления требуется сдавать два экзамена: английский язык и экзамен по
специальности.
Имеют право поступать на места с оплатой обучения из бюджета:
• Окончившие бакалавриат по любому направлению (на момент
зачисления диплом должен быть получен).
Приемная комиссия
Заполнение анкеты на сайте или непосредственно в приемной комиссии
Указать опыт работы
по направлению (если
имеется)
Участие в научноисследовательской
деятельности
Участие в олимпиадах
Научные публикации
(при наличии)
Дипломы и
сертификаты
Менеджмент персонала в современной организации
HRM
Отделение
деловой и
политической
журналистики
ГУ-ВШЭ