Е.Л.Тихонова. Опыт формирования группы к..ений ННГУ им. Н.И

Опыт формирования группы
кадрового резерва
для подразделений
ННГУ им. Н.И. Лобачевского
Тихонова Е.Л.
ведущий специалист Управления кадров,
к.х.н., доцент
ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ННГУ СРЕДИ
ВЕДУЩИХ МИРОВЫХ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ»
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА 2 «Привлечение и развитие ключевого
персонала вуза, рост качества исследовательского и профессорскопреподавательского состава»
ЗАДАЧА 2.1. РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА ВУЗА
МЕРОПРИЯТИЕ 2.1.1. Создание современной системы управления персоналом
(HRM – системы), включающий алгоритм оценки качества кадров
МЕРОПРИЯТИЕ 2.1.2. Постоянный мониторинг кадров и выплата стимулирующих
надбавок персоналу на основе оценки качества их работы
ЗАДАЧА 2.2. ФОРМИРОВАНИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА
МЕРОПРИЯТИЕ 2.2.1. Отбор, обучение и продвижение кадрового резерва
ЗАДАЧА 2.3. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВНЕШНИХ СПЕЦИАЛИСТОВ
МЕРОПРИЯТИЕ 2.3.1. Создание системы международного рекрутинга
МЕРОПРИЯТИЕ 2.3.2. Отбор и приглашение иностранных специалистов
ФОРМИРОВАНИЕ, ОБУЧЕНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ГРУППЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
НА ЗАМЕЩЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ДОЛЖНОСТЕЙ
ИНСТИТУТА ЭКОНОМИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ННГУ
Участвовали в конкурсе – 92 человека
Докторов наук
14
Кандидатов наук
63
из них:
 имеют ученое звание доцента
 без ученого звания
22
Без ученой степени
41
15
Всего
92
ОТБОР КАНДИДАТОВ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ:
1 этап
2 этап
3 этап
• Проверка соответствия кандидатов критериям,
заявленным в Регламенте проведения конкурса
• Тестирование кандидатов для выявления уровня и типа
структуры мотивации
• Экспертная оценка конкурсных работ кандидатов в
кадровый резерв
1 этап
• Проверка соответствия кандидатов критериям,
заявленным в Регламенте проведения конкурса
16%
соответствовали критериям
отбора (77 человек)
84%
не соответствовали критериям
отбора (15 человек)
• Тестирование кандидатов для выявления уровня и типа
структуры мотивации
2 этап
УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ
КАНДИДАТОВ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
54.3%
80.0
45.7%
69.5
тип мотивации, желательный для
руководителя
другие типы мотивации
28.0
40.0
низкий
средний
0.0
высокий
2.7
рекомендованы
к дальнейшему участию
в группе КР 35 человек
Методика: Соловьев С.В. // Кадровые технологии, 2012. – 328 с.
Типы мотивации кандидатов в кадровый резерв ИЭП
Желательная структура мотивации
Доля респондентов %
Руководитель (разных уровней)
45.7
Специалисты творческих профессий
18.6
Инженерно-технические специалисты
17.1
Рядовые исполнители, не имеющие
четкой профессиональной ориентации
14.3
Предприниматели
4.3
3 этап
• Экспертная оценка конкурсных работ кандидатов в
кадровый резерв
Конкурсная комиссия:
руководители Центров экономики, финансов и управления
и предпринимательства ИЭП
Оценка:
1) Оценка эссе (предложения по одному или нескольким
направлениям развития ИЭП)
2) Учет результатов тестирования кандидатов по
выявлению типа и структуры мотивации
Рекомендовано к включению
в состав группы кадрового резерва ННГУ для ИЭП
27 человек (35,1 % от числа участвующих в тестировании)
Программа повышения квалификации
для группы кадрового резерва ИЭП
«Университетское управление для повышения
конкурентоспособности»
Модуль
1
Модуль
2
Модуль
3
• управление университетом
• управление персоналом
• управление наукой и подготовка научных кадров
Модуль 4
• международная деятельность
Модуль 5
• современные образовательные технологии,
направленные на модернизацию высшего образования
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЛИЧНОСТНЫХ
КОМПЕТЕНЦИЙ УЧАСТНИКОВ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
лидерские качества
ценности
инновационности
(ситуационное лидерство),
ориентация на
определенный стиль
лидерства
личностные
компетенции
креативность
мышления
качества
предпринимателя,
способность
принимать
управленческие
решения
Приняли участие
20 человек
(из 27 участников
кадрового резерва)
1. творческие личности, считают оптимальным стилем
лидерства сочетание инновационности и деловой
требовательности, принимают решения с личной
ответственностью, ориентированны на достижение
конкурентоспособного результата;
25
% 25
20 20
20
15
15
15
10
5
5
2. могут оптимально проявить себя в руководстве
коллективом, сотрудники которого в большей своей
части творчески работают на уровне самомотивации;
3. способны решать управленческие задачи, но сами
имеют ограниченную креативность;
4. творческие люди, готовые воспринять деловой стиль
управления ;
0
1 2 3 4 5 6
5. обладают способностями к управленческой работе в
бюрократической парадигме;
6. эффективные работники в нетворческой сфере на
уровне сотрудников исполнительского звена.
ПРОДВИЖЕНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ИЭП
Назначены на должности
заместителей директора ИЭП
4
Назначены на должности
начальников отделов ИЭП
3
Назначены на должности
заместителей начальников
подразделений ННГУ
отделов
других
1
ФОРМИРОВАНИЕ, ОБУЧЕНИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ГРУППЫ
КАДРОВОГО РЕЗЕРВА РУКОВОДЯЩЕГО СОСТАВА ННГУ
Подали дали заявления на участие в конкурсе
докторов наук
кандидатов наук
из них:
 имеют ученое звание доцента
 без ученого звания
в возрасте до 25 лет
имеют опыт административной работы
51 человек
6 человек
36 человек
11 человек
25 человек
25 человек
14 человек
В соответствии с Регламентом проведения конкурса
соответствовали критериям отбора – 49 человек,
не соответствовали критериям отбора – 2 человека.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!