Матрица SWOT

Матрица SWOT- анализа
Лекция 5.
• Проследить возможные сочетания характеристик
рыночной ситуации с потенциалом организации
можно с помощью SWOT- анализа
• (аббревиатура из английских слов – сила, слабость,
возможности, угрозы).
• Данная методика анализа разработана финским
ученым Санталайненом.
• Технология проведения SWOT- анализа
предусматривает составление матрицы,
рассматривающей парные комбинации.
Позиционирование
• Для выбора стратегии необходимо
провести «позиционирование»
организации, т.е. в каком квадрате
матрицы находится организация.
• Позиционирование - определение позиции
товара или услуги в целевом сегменте, имидж,
отличающий товар или услугу в сознании
целевых потребителей от товаров-конкурентов
Позиционирование (матрица «прогноз – рынок»)
макроуровень
микроуровень
Логика формирования стратегии развития
организации
Условия проведения
Информация
Выделение проблемы
Анализ макросистемы
Анализ ближайших конкурентов
и их возможных действий
Анализ потенциала организации
(соответствует ли развитие ситуации
укреплению преимуществ организации)
Проблемы развития организации
(шансы
риски)
Определение стратегии
Разработка стратегии
Критерием выбора стратегии развития
выступает:
• Ограниченность ресурсов;
• Влияние условий.
Состав факторов, учитываемых при выборе стратегий
Фактор
Влияние факторов
Риск
Степень влияния риска не выше 25%
Величина финансовых ресурсов
Располагаем финансовыми ресурсами не
более 25 млн. руб.
Отношение персонала организации к
возможным изменениям
Со стороны персонала не ожидается
сопротивления, т.к. сложившаяся
ситуация приводит к ухудшению
экономического состояния организации
Предполагаемые результаты
деятельности после осуществления
стратегии и т.д.
Увеличение прибыли на 10 %
Укрепление конкурентных позиций на
рынке … товаров
Увеличение сегмента (доли) до 3,2% и
прочие основные ТЭП или ССП