bb5dcfcc1599c261aefef3d6c2b9610e
advertisement
«Экономические и организационные бизнеспроцессы». Гиндуллина Тамара Камильевна, к.т.н., доцент кафедры АСУ Понятие «экономическая деятельность предприятия» Economic Activity (англ.) - сознательная деятельность человека по производству экономических благ и услуг. Состав экономической деятельности предприятия Экономическая деятельность предприятия (организации) основная побочная вспомогательная Функциональные подсистемы управления предприятием Управление предприятием Управление цепочками поставок Бюджетирование Управление качеством Управление персоналом П о с т а в щ и к Конструирование и разработка З а к а з ч и к Управление ассортиментом Управление проектом Управление спросом Планирование Закупки Управление сервисом и ремонтом Продажи Управление производством Управлени е запасами Управление складами Транспор тная компания Банк Посупление Расчеты с кредиторами Материалы Операции Управление затратами Управление финансами Бухгалтерский учет и отчетность Готовая продукция Отгрузка Расчеты с дебиторами Транспор тная компания Банк Виды процессов организации( функциональный признак). Машиностроительное предприятие Процессы подготовки производства Инновационные процессы Процессы исследования и изобретательства Обслуживающие Вспомогательные Основные (технологические Производственные процессы Процессы функционального обслуживания производственных и инновационных процессов МТС, Сбыт, Производство, Нормирование, Планирование Учет, Анализ, Регулирование, Финансовое обеспечение, Подготовка кадров, Информационное обеспечение и другие. Бизнес-процесс Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей. Понятие бизнес-процесса Технология Вход Выход Бизнес-процесс A0 Ресурсы Характеристики бизнеспроцессов Ценность б-п для компании в целом Ценность результатов для клиентов (внешних и внутренних) Руководитель, отвечающий за результативность и эффективность Ресурсы, необходимые для выполнения Технология выполнения Показатели оценки деятельности, результатов, удовлетворенности клиентов. Основные определения Владелец процесса Исполнитель процесса Выход процесса Вход Ресурс Виды бизнес-процессов Пространство Сквозные (межфункциональные) Внутрифункциональные Операции Тип • Управляющие • Операционные (основные) • Поддерживающие (вспомогательные) Классификация процессов предприятия Типы процессов Характерные признаки Клиенты Операционные (основные) Назначение –создание основных продуктов Результат – основной продукт, или полуфабрикат для его изготовления Процессы лежат на пути создания основных продуктов Процессы добавляют к продукту ценность для потребителя 1. Внешние клиенты 2. Конечное потребители 3. Внутренние клиенты –другие процессы организации Классификация процессов предприятия Типы процессов Характерные признаки Клиенты Поддерживающие (вспомогательные) Назначение –обеспечение деятельности основных процессов Результат – ресурсы для основных процессов Деятельность процессов не касается основных продуктов Процессы добавляют продукту стоимость Внутренние клиенты –другие процессы организации Классификация процессов предприятия Типы процессов Характерные признаки Клиенты Управляющие Назначение –управление деятельностью всей организации Результат – деятельность всей организации 1. 2. 3. 4. Собственники Потребители Персонал Поставщики и субподрядчики 5. Общество Процессы организации Понятие производственного процесса. Технология Предмет труда Производство продукции Результат труда A0 Трудовые ресурсы Средства труда Производственный процесс - взаимодействие средства труда, предмета труда и труда (рабочей силы) в соответствии с технологией с целью получения продукта, при этом средство труда, предмет труда и труд представляют собой ресурсы, которые в процессе взаимодействия овеществляются в продукте. Классификация производственных процессов Признак Виды процессов Назначение Характер воздействия на предметы труда Степень непрерывности Характер выполняемых технологических операций Степень автоматизации Характер объекта производства основные вспомогательные обслуживающие механические физические химические биологические непрерывные дискретные заготовительные обрабатывающие сборочные ручные механизированные автоматизированные автоматические простые сложные Инновация Понятие "инновация" как экономической категории ввел австрийский экономист И. Шумпетер, впервые выделив пять изменений в развитии предприятий, т.е. вопросов инноваций: • использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; • внедрение продукции с новыми свойствами; • использование нового сырья; • изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; • появление новых рынков сбыта. Инновация Инновация - новая или улучшенная продукция (товар, работа, услуга), технология ее производства или применения, нововведение или усовершенствование в сфере организации и (или) экономики производства, а также реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды либо улучшающие потребительские свойства продукции. (Приложение к проекту "Основы политики Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу".) Классификация инноваций Признак 1. Глубина вносимых изменений 2. Технологические параметры 3. По типу новизны для рынка Виды инноваций Базисные ; Улучшающие; Псевдоинновации. Продуктовые; Процессные. Инновации, новые в мировом масштабе; Новые в стране; Новые в отрасли; Новые 4. По преемственности: для предприятия. Открывающими новые направления; заменяющие; отменяющие; Возвратные; Имитирующие. Классификация инноваций Продолжение Признак Виды инноваций 5. Время выхода на рынок 6. Сфера деятельности технические 7. По причинам возникновения: Реактивные 8. По эффективности: Лидеры; Последователи. ; организационные; информационные; социальные; Экономические. Стратегические экономическая; социальная; экологическая; интегральная. Инновационный процесс Инновационный процесс представляет собой последовательную цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Инновационная деятельность Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой или радикально улучшенной производимой продукции, технологии ее производства и удовлетворения платежеспособного спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах, совершенствования социального обслуживания Инновационная деятельность Подготовка и реализация производства Маркетинг и продвижение новых продуктов Приобретение Производственное технологий, патентов, проектирование лицензий и т.п. Схема измерения показателей процесса Показатели процессов Показатели бизнес-процесса — количественные и/или качественные параметры, характеризующие бизнес-процесс и его результат. Выделяют 3 группы показателей: показатели выполнения процесса, показатели продукта процесса показатели удовлетворенности клиента процесса. Показатели результативности бизнес-процесса — показатели, характеризующие степень реализации запланированных работ, достижения запланированных результатов. Показатели эффективности бизнес-процесса — показатели, характеризующие отношение достигнутых результатов к использованным ресурсам. Показатели эффективности бизнес-процесса отражают, насколько оптимально используются ресурсы при достижении необходимого результата бизнес-процесса. Связь миссии, стратегических целей и бизнес-процессов Зачем ? Каким образом ? Миссия Бизнес-процессы Структура целей, планов, показателей Связь стратегии с перспективами Стратегия предприятия Финансы Клиенты Внутренние бизнеспроцессы Обучение и развитие Перспектива ССП ПЕРСПЕКТИВА ФИНАНСОВ Какое мнение о себе мы должны создать у наших акционеров, чтобы достичь финансовых успехов? ПЕРСПЕКТИВА КЛИЕНТОВ Какое мнение о себе мы должны создать у наших клиентов, чтобы реализовать свое видение будущего? ВИДЕНИЕ И СТРАТЕГИЯ ПЕРСПЕКТИВА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ Каким образом мы должны поддерживать способность изменяться и совершенствоваться, чтобы реализовать свое видение будущего? ПЕРСПЕКТИВА ВНУТРЕННИХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В каких бизнес-процессах мы должны достичь совершенства, чтобы удовлетворить запросы наших акционеров и клиентов? Достоинства ССП ССП, поддерживаемая удобными программными средствами, позволяет предприятию: 1) Определить ключевые области бизнеса и сосредоточить все свои ресурсы (финансовые, кадровые, технологические, информационные) на реализацию стратегии. 2) Обеспечить связь между стратегическими целями и ежедневной работой коммерческих, производственных и административных структур. 3) Повысить управляемость и эффективность деятельности предприятия, а также снизить риски. ССП помогает руководителям быстро получать ценную обобщенную информацию о деятельности предприятия для улучшения качества процесса принятия решений. Компоненты ССП: стратегические карты, включающие стратегию и цели; ключевые показатели эффективности; мероприятия и процессы, через которые достигается цель, с указанием ответственных лиц. Пример стратегической карты Стратегическая карта Финансы Клиенты Внутренние бизнес-процессы Увеличение количества клиентов Количество клиентов Сохранение клиентской базы Процент клиентов, обратившихся повторно Процент недовольных клиентов Процент проектов, выполненных в срок Своевременное выполнение проектных работ Доля брака Процент работ на субподряде Количество привлеченных клиентов Привлечение клиентов Затраты на привлечение одного клиента Повышение качества проектных работ Закупка качественных ТМЦ и инструмента Субподряд Процент нарушений сроков доставки инструмента Процент квалифицированных сотрудников Издержки на запасы (% от общих издержек) Сокращение издержек Повышение удовлетворенности клиентов Процент нарушений сроков доставки ТМЦ Обучение и развитие Прибыль Рост прибыли Количество гарантийных случаев Процент жалоб клиентов на проверенные работы Контроль строительномонтажных работ Процент проведенных проверок из запланированных Своевременная доставка ТМЦ и инструмента Повышение квалификации сотрудников Оптимизация запасов ТМЦ и инструмента Точный учет ТМЦ и инструмента на складе Процент отчетов, представлен ных в срок Точное планирование проектов Процент запасов, запланированных к выдаче Своевременный заказ ТМЦ и инструмента Процент своевременно заказанных ТМЦ и инструмента Процент заявок (о потребностях в ТМЦ и инструменте), представленных в срок Затраты на обучение сотрудников Стратегическая карта (strategy map) – это описание стратегии с помощью причинноследственных связей на каждом уровне управления предприятия. БП и ССП ССП помогает оптимизировать бизнеспроцессов и выравнивать бизнеспроцессы со стратегией. Ключевые управленческие процессы увязываются с показателями эффективности предприятия (KPI) и им присваиваются приоритеты. Отвественность за КП Контролирует 1:N Вносит значение 1:1 Вносит значение Показатель 1 Ответственный 1 Контролирует Контролирует Контролирующее лицо 1 Показатель 2 Вносит значение Вносит значение Показатель 3 Контролирует Ответственный 2 Показатель 4 Контролирует Контролирующее лицо Стратегическая карта Система контроля деятельности организации Стратегический план развития компании Текущий план Миссия планирование Плановые значения показателей Стратегические цели Система автоматизированного контроля фин-хоз. деятельности Система показателей ПО регулирование учет Положение и регламент анализ Организационная структура Подразделения регулирование Финансово - -хоз. деятельность Фактические значения показателей Контур управления хозяйственной деятельности в системе управления организацией Система производственных показателей Дерево производственных показателей Классификация и система кодирования показателей I7 Производительность Y (a, b, c, d, e, f) , где: a – перспектива: F – «Экономика и финансы», С – «Клиенты», I – «Внутренняя деятельность», I1 Стоимость L – «Персонал» выпуска b – бизнес-процесс, = Производственные затраты + внепроизводственные c – проект, расходы d – вид продукции (изделие), e – подразделение (цех), f – работник (табельный номер).Производственные I1-3 затраты = Прямые затраты+накладные расходы +брак L1 Количество работников = Количество ОПР + Количество ИТР + Количество вспомогательных работников Внепроизводствен. расходы L1-1 Количество ОПР I1-2 Накладные расходы I1-1 Прямые затраты = Материальные затраты + Трудовые затраты Материальные затраты = Стоимость выпуска продукции Количество ОПР Трудовые затраты L1-2 Количество ИТР L1-3 Количество вспом.раб. I3 Брак Доля брака = Стоимость бракованных деталей / Стоимость выпуска продукции *100% I3-1 Стоимость забракованных деталей Экранные формы системы Схема автоматизированного контроля финансовохозяйственных показателей деятельности 3. ЦТК АМТ 2. 117 изделие Бизнес-процессы 1. Вертолетные двигатели 1. Управление проектом Расходы на управление проектом Количество рабочих совещаний Отставание по планграфику Доля повысивших квалиф-цию 2. Заключение договоров Роялти за использ-ние КТД Доля рынка Время заключения контракта Коэффиц-т взаимозаменяемости Прямые затраты Доля выполн. заказов в срок Выпуск на 1 работ-щего Числен-ть произв. рабочих I Внутренняя деятельность L Персонал 3. Производство F Финансы C Клиенты Перспективы Уровень 0 Уровень 1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5 Уровень 6 Совет директоров Высшее руководство предприятия ЗГДО по направлениям Проекты и программы развития предприятия Бизнес-процессы на предприятии Подразделения Работники Диаграмма Ишикава Финансы Кадры Доходность Количество обучающихся Ликвидность Текучесть кадров Бюджет Процент больных Счета кредиторов Средний возраст Оборотные средства Предприятие Объем и % брака Время выполнения заказа План по номенклатуре Торговые издержки Процент успеха Прогноз Готовая продукция Ритмичность поставок Цеха Производство Сбыт Панель управления руководителя Отображение информации на карте (ГИС) Анализ многомерных данных (контроль денежных потоков (ДС); Поступление денег за готовую продукцию Расшифровка ЭДР Диапазон дат ЭДР … таблица ДС по датам (графика) Расшифровка поступивших ДС Анализ многомерных данных (контроль дебиторской задолженности (ДЗ)) ДЗ по срокам ДЗ в табличном виде ДЗ по А, В, С ДЗ группы А Ответственные ДЗ по ответственным ДЗ по контрагентам (в графическом виде) Управление бизнес-процессов. Подходы к совершенствованию б-п - постепенный (пошаговый) подход совершенствования процессов (по Демингу) в рамках существующей организационной структуры управления, требующий незначительных капиталовложений или не требующих их вообще; - кардинальный подход (по Хаммеру и Чампи), ведущий к существенным изменениям процесса и фундаментальным изменениям в организационной структуре управления. Управление бизнеспроцессами (Цикл Деминга) Общие черты Основываются на процессной теории и методологии управления процессами: - описание границ процессов - описание самого процесса - установление контрольных точек в процессах - измерение показателей процесса - анализ полученной информации и предложений по совершенствованию. Общие черты Направлены на выявление : - дублирования функций, узких мест, затратных центров качества отдельных операций отсутствующей информации возможности автоматизации Различия Первый ориентирован на совершенствование фрагментарных процессов в рамках функционально-специализированных структур управления с целью их унификации и стандартизации. Второй предполагает исследование самих процессов деятельности как совокупности операций, имеющих ценность для потребителя. Методы достижения целей совершенствования бизнес-процессов организаций: - методика быстрого анализа решения (FAST); - бенчмаркинг процесса; - перепроектирование процесса; - реинжиниринг процесса. Методика быстрого анализа решения (FAST) концентрирует внимание на определенном процессе в ходе одно- или двухдневного совещания группы совершенствования процесса для определения способов улучшения этого процесса в течение последующих 90 дней. В основе этой методики лежат интуитивные методы принятия решения: коллективной экспертной оценки и коллективной генерации идей («мозговой штурм» и метод деструктивной отнесенной оценки Преимущества - быстрота выработки решения, минимальные затраты для реализации методики, ориентация на заказчика, который во многом определяет проблему или процесс как объект совершенствования и одобряет действия и решения группы FAST. Недостатки - относительную локальность исследуемого процесса; исследования проводятся без учета взаимосвязи и взаимозависимости с другими бизнес-процессами организации; часто искореняется следствие, а не причина, которая может находиться за пределами анализируемого процесса; меры по совершенствованию бизнеспроцесса могут быть эффективными непродолжительное время. Бенчмаркинг процесса Основан на сравнительном анализе хозяйственных процессов организации с эталонными процессами организаций, выполняющих одинаковые или схожие процессы, но лучше функционирующих. Целью бенчмаркинга процесса является определение причин лучшего функционирования бизнес-процессов «эталонных» организаций и предотвращение нежелательных расхождений с ними в организациях, проводящих исследование. Преимущества - незначительное время проведения, относительно небольшие затраты и усилия, связанные с совершенствованием бизнеспроцессов. Недостатки - перенос проблем или ошибок, возникающих в процессе построения и функционирования бизнес-процессов «эталонных» организаций, скрытых внешней формой Перепроектирование процесса концентрирует внимание и усилия на совершенствовании существующего процесса. Перепроектирование обычно применяют к тем процессам, которые успешно работают и в настоящий момент, но требуют коррекции в связи с изменившимися требованиями и потребностями клиента или потребителя. Достоинства - метод позволяет уменьшать затраты, сокращать длительность цикла процесса, проводить работы от 80 до 100 дней и снижать количество ошибок на 30-60%. Недостатки метода связаны с тем, что он в большей степени ориентирован на совершенствование бизнес-процессов или процессов, обеспечивающих те или иные функции управления. Тем самым он укрепляет позиции традиционных функционально-иерархических структур, не изменяя их содержания. Методы оптимизации бизнес-процессов Метод исключать обозначает уменьшение уровней процесса, ликвидацию причин помех, сокращения транспортных путей, исключение входного контроля. Упрощать предполагает уменьшение сложности в прохождении заказа, снижение комплексности структуры продукта, организацию работы, разделение работ Стандартизировать - программы, технологии, методы, продукты, комплектующие, этапы. Сокращать - места возникновения затрат, количество и продолжительность событий, деталей, производственные затраты. Ускорять - параллельный инжиниринг, симуляцию, быстрое проектирование образцов, автоматизацию. Изменять - необходимые материалы, технологии, методы работы, расположение, рабочие системы, объем заказа/партии, порядок обработки. Обеспечивать взаимодействие организационных единиц, рабочих систем, работников. Выделять и включать - необходимые процессы, комплектующие. Методы оптимизации бизнеспроцессов Реинжиниринг Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Реинжиниринг — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения конкретных улучшений в основных показателях деятельности предприятия Этапы реализация реинжиниринга бизнеса 1. 2. 3. 4. -разработка образа (vision) будущей организации, то есть построение картины того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей; анализ существующего бизнеса предполагает исследование организации и составление схем ее функционирования в настоящий момент; разработка нового бизнеса — новые и/или измененные процессы и поддерживающая их информационная система, подбор прототипов и тестирование новых процессов; внедрение нового бизнеса.
