Какова структура современного менеджмента?

advertisement
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Қазақстан Республикасының
Білім және ғылым
министрлігі
Стр. 1 из 14
Министерство
образования и науки
Республики Казахстан
Д. Серікбаев атындағы
ШҚМТУ
ВКГТУ им. Д. Серикбаева
УТВЕРЖДАЮ
Декан ФЭиМ
___________Е.В.Варавин
___________________2013 ж.
ҚАЗІРГІ ЗАМАНҒЫ МЕНЕДЖМЕНТ
Силлабус
СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Силлабус
Специальность: 6М050700
Форма обучения: дневная
Курс: 1
Семестр: 2
Кол-во кредитов: 2
Лекции: 15 час
Практические занятия: 15 час
СРМП: 30 час
СРМ: 60 час
Всего: 120 час
Форма контроля: экзамен
Өскемен
Усть-Каменогорск
2013
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Современный менеджмент
Стр. 2 из 14
Силлабус разработан на кафедре инновационного менеджмента на
основании Государственного общеобразовательного стандарта для
магистрантов специальности 6М050700 «Менеджмент»
Силлабус
менеджмент»
рассмотрен
Зав. Кафедрой
Протокол №_______
на
заседании
кафедры
«Инновационный
Ж.Т. Конурбаева
______________2013г
Одобрен учебно-методическим советом факультета экономики и
менеджмента
Председатель
Протокол №_______
Силлабус разработал:
Нормоконтроль
А.М. Кабдулшарипова
______________2013г
профессор О.Н. Чикунов
Т.В. Тютюнькова
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Стр. 3 из 14
Учебная программная дисциплина
(Syllabus)
«Современный менеджмент»
Кафедра «Инавационного менеджмента» Чикунов Олег Николаевич
2012 – 2013 учебный год
Специальность
6М050700
Форма обучения
дневная
Количество
кредитов
2
Семестр
2
Краткое описание дисциплины
Данная дисциплина раскрывает содержание управления, формирует
комплекс знаний об управлении, вырабатывает конкретные навыки
осуществления различных видов управленческой деятельности, анализа
систем управления и проектирования.
В данной программе логически последовательно рассматриваются
исторические предпосылки развития управленческой теории, теоретические
аспекты менеджмента, его технология: методы н функции менеджмента:
управление персоналом и управленческим культура. Менеджмент
рассматривается как особой вид управления, необходимый экономически
самостоятельному звену производства в рыночной экономике и
представляющий собой систему гибкого, предприимчивого экономического
управления, способного четко реагировать на конъюнктуру рынка.
Цель дисциплины «Современный менеджмент» состоит в изложении курса с
теоретико-методологических позиций, развития и применения теории и
практики управления в условиях рыночных отношений.
В соответствии с данной целью ставятся следующие задачи:
—
формирование у магистрантов целостной системы знаний теории и
практике менеджмента;
—
изучение передового зарубежного опыта и возможности его
применения в Казахстанской практике;
научить магистрантов с экономической точки зрения правильно
оценивать перспективы и особенности хозяйственного управления
организацией;
изучить методы, формы и механизм обеспечения эффективного
управления на различных уровнях.
Программа дисциплины «Современный менеджмент» предназначена для
экономических специальностей вузов.
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 4 из 14
Программа является основой для разработки рабочих программ в вузах,
Исходя из объемов и содержания других учебных дисциплин и
направленности вуза, в рабочую программу могут быть внесены отдельные
новые вопросы темы и изменения в соотношение количества часов,
отводимых на изучение отдельных тем программы.
Менеджмент – это управление, т.е. умение добиваться поставленных целей,
используя труд, интеллект, мотивы поведения людей. Это сложный
многогранный процесс, связанный с взаимодействием трех начал: научного
подхода, опыта и искусства.
Научный подход необходим, потому что каждая управляемая система имеет
свойства, цели, динамически изменяющиеся параметры, для описания
взаимосвязей которых необходимы анализ, прогнозирование, принятие
решений. А эти функции, в свою очередь, требуют использования основ
многих
наук:
социологии,
экономики,
статистики,
математики,
системотехники и других наук.
Цель преподавания дисциплины
Экономика любого предприятия представляет собой самостоятельную
экономическую дисциплину, предметом изучения которой является
деятельность
предприятия,
процесс
разработки
и
принятия
хозяйственных решений. Предприятие - эго сложная экономическая
система, включающая на входе десятки и сотни видов сырья,
материалов, топлива и энергии, информации, а на выходе разнообразные виды продукции и услуги. Сама система включает
различные машины, оборудование, производственные площади,
работников разнообразных профессий. Одновременно с движением
материальных средств производства и продукции осуществляются
финансовые потоки денежных средств. Поэтому процесс организации
производственного процесса предприятия, даже малого и среднего,
чрезвычайно сложен.
Углубленное изучение форм и особенностей проявления и
использования экономических законов на предприятиях и его основных
звеньях; исследование путей и методов решения экономических,
организационных
и
управленческих
задач
по
повышению
эффективности
производства,
повышению
качества
и
конкурентоспособности его продукции, а также по снижению
себестоимости продукции является целью изучения дисциплины
«Современный менеджмент».
Задачи изучения дисциплины
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Стр. 5 из 14
Задачи курса «Современный менеджмент» вытекают из актуальности
изучения данной дисциплины и сводятся к приобретению
магистрантами знаний и практических навыков по следующим
направлениям:
—
иметь представление о новых методах хозяйствования и их
развитии в условиях рыночных отношений;
—
знать и уметь применять систему показателей и методик расчета
эффективности
производственно-хозяйственной
деятельности
предприятия;
—
знать особенности формирования и использования капитала и
накопления
доходов
предприятия,
формирования
издержек
производства, инновационной деятельности и инвестиционной
политики предприятия, выбора оптимальной системы оплаты груда и
стимулирования повышения производительности труда;
—
знать основные методы и принципы рациональной организации
основных и вспомогательных производств;
—
уметь выявлять резервы производства, находить оптимальные
пути решения хозяйственных задач с целью повышения эффективности
работы предприятия;
Ожидаемые результаты от изучения дисциплины
В результате изучения курса, магистранты должны овладеть
следующими умениями и навыками:
1. Работать со специальной литературой и нормативно – правовыми
актами в области менеджмента.
2. Составлять модель управления всеми ресурсами, вовлекаемыми в
технологический процесс.
3. Управлять материальными и трудовыми ресурсами по схеме
прохождения организации производственного процесса.
4. Анализировать итоги производственной, хозяйственной
финансовой деятельности хозяйственного субъекта.
5. Разрабатывать
предприятия.
текущие
и
перспективные
планы
и
развития
6. Определять из альтернативных проектов более окупаемый, с
учетом дисконтирования и внутренней ставки доходности.
Прореквизиты дисциплины
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 6 из 14
Организация производства, экономика предприятия, стратегический
менеджмент.
Постреквизиты
Управление производством, выполнение дипломной работы.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Рекомендуемая литература
Қазақстан Республикасының «Инвестициялық қорлар туралы» Заңы, 7
шілде, 2004 ж.
Базилевич Л.A., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и.методы
рационализации и проектирования организационных структур
управления. Л: ЛЭФИ, 2001.
Маркина Т.В., Макаров В.М., Козловский. Производственный и
операционный менеджмент - Санкт-Петербург, Спец. Литература, 2001
ж.
Новая технология и организационные структуры. Под.ред. Й.
Пиннинга, А.М. Бьюитандама. М.: Экономика, 2000 ж.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебнометодическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003 ж.
Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование
производства. Лабораторные работы. — М.: Финансы и статистика,
2002 г.
Операционное управление. Учебное пособие. Авторы составители Л.
Батенко, В. Данилов - Алматы, АШМ, 2001.
Фагхутдинова Р.А. Организация производства. - М.: ИНФ- РА--М, 2003
г.
Фагхутдинова Р.А. Производственный менеджмент. - М.: ЮНИТИ,
2002.
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
10.
11.
12.
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 7 из 14
Экономика, организация и планирование промышленного
производства. Под.ред. Лисицына Н.А., Минск: Высшая школа, 2001 г.
Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог,
ТРТУ, 2002 г.
Управление развитием организации. Модульная программа для
менеджеров. - М.: ИНФРА-М, 2002.
Технические средства обеспечения учебного процесса по дисциплине
Ноутбук, проектор.
Для выполнения самостоятельной работы магистрант должен уметь
пользоваться следующими компьютерными программами: Word, Excel,
Power Point, internet.
Политика дисциплины
Посещаемость занятий
Магистранты дневной формы обучения должны посещать все аудиторные
занятия и внеаудиторные занятия СРСП согласно расписанию.
Внеаудиторные занятия СРСП консультационного характера посещаются в
случае наличия у магистранта вопросов к преподавателю, для сдачи заданий
для самостоятельной работы и материала по пропущенным занятиям. В
отдельных случаях данный вид занятий обязателен для посещения по
требованию преподавателя.
Работа магистранта в аудитории
Во время аудиторных занятий магистрант обязан участвовать во всех формах
проводимой на занятиях работы (устный ответ, письменная работа,
обсуждение, дискуссия, работа в группах, выполнение проекта).
В случае нарушения вышеперечисленных правил академической честности
преподаватель не принимает задание к проверке и не выставляет оценку по
нему.
Права и обязанности магистранта
Магистрант имеет право:
Получить силлабус по курсу в бумажном или электронном варианте.
Своевременно получать информацию о полученных оценках.
Получать аргументированное обоснование выставленной оценки.
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 8 из 14
Сдавать преподавателю материал по пропущенной теме, а также
соответствующую самостоятельную работу.
Получать консультацию по содержанию курса и выполнению
самостоятельной работы во время занятий СРСП консультационного
характера согласно расписания.
Получить дополнительные задания в случае желания повысить
текущую оценку не более одного раза за рубежный контроль
Магистрант обязан:
1.
Иметь силлабус в бумажном или электронном варианте.
2.
Посещать все контактные занятия и аудиторные занятия СРСП
согласно расписания.
3.
В случае невозможности посетить занятие по уважительной причине
предоставить медицинскую справку или оформить освобождение от занятий
в деканате в установленном порядке.
4.
Не опаздывать на занятия.
5.
Своевременно выполнять и сдавать на проверку все виды
самостоятельной работы.
6.
Систематически готовиться к аудиторной работе.
7.
Активно участвовать в аудиторной работе.
8.
Соблюдать дисциплину.
-
9.
Соблюдать нормы этики в отношении как с преподавателем, так и с
однокурсниками.
Права и обязанности преподавателя
Преподаватель имеет право:
—
Вносить изменения в силлабус в течение семестра.
—
Требовать объяснений по фактам пропуска занятий.
—
Снижать оценки за задания по темам пропущенных без уважительной
причине занятий на 50%.
—
Снижать оценку за самостоятельные работе не сданные своевременно
на 25%.
—
Не допускать к занятию магистрантов, опоздавших более, чем на 10
минут.
—
Получить дополнительные задания в случае желания повысить
текущую оценку не более одного раза за рубежный контроль.
—
Не принимать к проверке работы магистрантов, уличенных или
заподозренных в нарушении правил академической честности.
Преподаватель обязан:
Предоставить магистрантам силлабус в бумажной или электронной
форме в первый день занятий по дисциплине.
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 9 из 14
Своевременно информировать магистрантов о внесении изменений в
силлабус в течение семестра.
Быть в аудитории во время консультационных занятий СРСП согласно
расписания.
Предоставлять магистрантам информацию об оценках.
Аргументированно обосновывать выставленные магистрантам оценки.
Соблюдать нормы этики по отношению к магистрантам.
-
Задания по дисциплине
1. Работа с базовым учебным пособием
Согласно графику выполнения и сдачи заданий магистрант самостоятельно
изучает отдельный материал по каждой теме, изложенный в базовом учебном
пособии. На контактных занятиях данный материал обсуждается совместно с
преподавателем.
2. Письменная контрольная работа.
Согласно графику выполнения и сдачи заданий магистранты выполняют на
практическом занятии письменную контрольную работу по каждой теме,
предусмотренной календарнотематическим планом. На контактных занятиях
данный материал обсуждается совместно с преподавателем.
3. Тестирование
Тест является формой проведения рубежного контроля знаний, проводится
на 7-й и 15-й неделе на занятии СРСП по материалу пройденных за
соответствующий период тем.
4. Индивидуальное домашнее задание.
Согласно графику выполнения и сдачи заданий магистрант выполняет
задания для самостоятельной работы с последующей сдачей. Оформление:
условие задач писать полностью; решение задач сопровождать подробным
описанием.
5. Коллоквиум.
Это одна из форм учебных занятий, беседы преподавателя с обучающимися
для выяснения знаний. Коллоквиум выполняет контрольно-обучающую
функцию. Коллоквиум дает возможность диагностики усвоения знаний,
выполняет организующую функцию, активизирует магистрантов, проводится
на 6-й и 12-й неделе на занятии СРСП по пройденным материалам. Задания
включают теоретические вопросы и практические задачи.
6. Экзамен.
Экзамен проводится в форме теста. Тест включает следующие
экзаменационные вопросы:
1. Какова структура современного менеджмента?
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 10 из 14
2. Расскажите о классификации операционных систем.
Каковы принципы организации операционных систем?
Каковы формы организации производственных процессов?
Каковы принципы поточного производства?
Что такое потенциалоемкость и мощность операционных
систем?
7. Как формируется потенциал операционных систем ?
8. Как проводится расчет потенциалоемкости?
9. Приведите основные стереотипы организации производства.
10.Расскажите о формировании фондов времени.
11.Что необходимо учесть при расчете деятельности технологического цикла?
12.Каковы жизненный цикл и порядок проектирования изделий?
13.Проектирование операционных систем.
14.Принципиальная схема проектирования предприятия.
15.Жизненный цикл операционных систем.
16.Формирование производственных программ.
17.Система производственных программ.
18.Что такое оперативное управление?
19.Оперативное управление технологическими процессами.
20.Математические методы в оперативном управлении.
21.Некоторые стандартные алгоритмы принятия решений.
22.Что необходимо учитывать при управлении запасами?
23.Как правильно организовать управление потоками оборудования?
24.В чем сущность управления проектом?
25.Приведите основную модель управления проектами.
26.Какие фазы развития проекта вы знаете?
27.Эффективное управление производством.
28.Каким образом можно осуществлять управление качеством?
3.
4.
5.
6.
Сущность современного менеджмента
1. Структура производственного менеджмента
2. Создание операционных систем
3. Функционирование операционных систем
4. Управление запросами
5. Управление потоками оборудования
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 11 из 14
6. Управление проектом
7. Принципы учета, контроля и регулирования
8. Эффективное управление
9. Управление качеством
10.Принципы организации операционных систем
11.Формы организации производственного процесса
12.Формирование производственных программ
13.Проектирование операционных систем
14.Производственный результат
Задания для самостоятельной работы
Тема
Цель и
содержание
занятия
Тема 1
Методы и
структура
управления
экономикой
Тема 2
Роль и
содержание
управления
Концентрация
и
специализация
Научно –
технический
прогресс
Качество
Тема 3
Тема 4
Тема 5
Рекоменду Продолжительно Форма
Срок
емая
сть выполнения контрол сдачи
литератур
я
а
Авторы
2
Реферат
В
учебников
ы по все период
по всем
темам
всего
темам
семестра
смотрите
в списке
литератур
ы
2
2
2
2
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Тема 6
Тема 7
Тема 8
Тема 9
Тема
10
Тема
11
Тема
12
Тема
13
Тема
14
Тема
15
продукции
Основные
фонды
Оборотные
фонды
Бизнес – план
предприятия
Экспертные
оценки
управления
Себестоимость
продукции
Ценообразован
ие
Трудовые
ресурсы
предприятия
Организация
заработной
платы
Предприятие в
условиях рынка
Управление
предприятием
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 12 из 14
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
Список литературы
1. Березинь И. Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного
права и экономики, 1997.
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 13 из 14
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие
для вузов. – М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Иванов А.П. Комплексное развитие жилищно – коммунального
хозяйства. – М.: Стройиздат, 1988.
4. Каспин В.И. Планирование развития жилищно – коммунального
хозяйства. – М.: Стройиздат, 1988.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор
инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996.
6. Орлова Р.И. и др. Экономика жилищно – коммунального хозяйства. –
М.: Стройиздат, 1983.
7. Проектирование городского хозяйства. Под ред. Э.Я. Турчихина – М.:
Стройиздат, 1983.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.: Финансы
и статистика, 1997.
9. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова,
Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и
статистика, 1996.
10.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. Волкова О.И. – М.:
ИНФРА-М, 1998.
11.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л.
Шульхгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2003.
12.Қазақстан Республикасының «Инвестициялық қорлар туралы» Заңы, 7
шілде, 2004 ж.
13.Базилевич Л.A., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и.методы
рационализации и проектирования организационных структур
управления. Л: ЛЭФИ, 2001.
14.Маркина Т.В., Макаров В.М., Козловский. Производственный и
операционный менеджмент - Санкт-Петербург, Спец. Литература, 2001
ж.
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Д.СЕРИКБАЕВА
Современный менеджмент
Силлабус
(программа обучения по дисциплине
для магистранта)
Ф2 И ВКГТУ
701.01-01-12011
Стр. 14 из 14
15.Новая технология и организационные структуры. Под.ред. Й.
Пиннинга, А.М. Бьюитандама. М.: Экономика, 2000 ж.
16.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебнометодическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003 ж.
17.Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование
производства. Лабораторные работы. — М.: Финансы и статистика,
2002 г.
18.Операционное управление. Учебное пособие. Авторы составители Л.
Батенко, В. Данилов - Алматы, АШМ, 2001.
19.Фагхутдинова Р.А. Организация производства. - М.: ИНФ- РА--М, 2003
г.
20.Экономика, организация и планирование промышленного
производства. Под.ред. Лисицына Н.А., Минск: Высшая школа, 2001 г.
21.Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог,
ТРТУ, 2002 г.
22.Управление развитием организации. Модульная программа для
менеджеров. - М.: ИНФРА-М, 2002.
Скачать