Основы теории стоимости управления

1
2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»
(ФГБОУ ВПО «РЭУ имени Г.В.Плеханова»)
ВОЛГОГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ
УТВЕРЖДЕНО
Советом Филиала
РЭУ им. Г.В.Плеханова
протокол № 1 от «__24_»__06_2014 г.
Председатель Буров А.Н.
_________________________________________
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ОСНОВЫ ТЕОРИИ СТОИМОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
Направление подготовки 080200.68 «Менеджмент»,
Магистерская программа – «Управление проектами»
Квалификация (степень) выпускника – магистрами
Для контингента, переведенного из ФГБОУ ВПО «Российский государственный
торгово-экономический университет» в результате реорганизации (приказ №1075
Министерства образования и науки РФ от 20.12.2012г.)
Волгоград, 2014
3
1. Цели и задачи дисциплины
Целью преподавания дисциплины «Основы теории стоимости управления» является
освоение теоретических знаний в области стоимости управления и приобретение умений их
применять на практике или в ситуациях, имитирующих эту деятельность, а также
формирование общекультурных и профессиональных компетенций, необходимых слушателю.
Основные задачи дисциплины:
Для реализации поставленной цели в процессе курса решаются следующие задачи:
-
систематизировать теоретические аспекты основ теории стоимости управления;
-
сформировать целостное представление о стоимости управления как факторе
производства;
-
дать глубокие знания по изменению процессов формирования стоимости управления
для возможности обоснования, оптимизации и прогнозирования последствий управленческих
решений с помощью современных методов моделирования и экспертных оценок.
В результате изучения данной дисциплины студенты должны:
-
сформировать целостное представление об экономических основах формирования
стоимости управления;
-
выработать навыки применения основных положений формирования стоимости
менеджмента в конкретных практических ситуациях.
2. Место дисциплины в структуре ООП:
Дисциплина «Основы теории стоимости управления» является курсом по выбору
общенаучного цикла. Формирует у студентов устойчивый интерес к выбранному направлению
обучения «Управление проектами».
очная форма
Сопутствующими дисциплинами для курса «Основы теории стоимости управления»
являются:
- История и методология менеджмента
- Бухгалтерский учет
- Аудит и налогообложение
- Методы исследований в менеджменте
Последующими дисциплинами для курса «Основы теории стоимости управления»
являются:
- Управление стоимостью компании
- Управление проектами и деловое проектирование
- Оценка эффективности проектов
4
- Управление портфелем проектов
- Экономические аспекты управленческой деятельности
- Управление процедурами реорганизации и банкротства
- Управление проектами в отраслях и сферах
- Управление проектами в малом бизнесе/Управление инновационными проектами
- Российское предпринимательское право/Лизинг и кредиты
- Системы моделирования принятия решений/Деловые коммуникации
- Управление инвестиционными проектами/Взаимоотношения государства и бизнеса в
инвестиционной сфере
заочная форма
Сопутствующими дисциплинами для курса «Основы теории стоимости управления»
являются:
- История и методология менеджмента
- Бухгалтерский учет
- Теория организации и организационное поведение
- Оценка эффективности проектов
- Российское предпринимательское право/Лизинг и кредиты
Последующими дисциплинами для курса «Основы теории стоимости управления»
являются:
- Управление портфелем проектов
- Методы исследований в менеджменте
- Экономические аспекты управленческой деятельности
- Управление стоимостью компании
- Управление проектами и деловое проектирование
- Аудит и налогообложение
- Управленческая экономика
- Управление проектами в финансовой среде
- Риски и страхование
- Современный стратегический анализ
- Корпоративные финансы
- Управление портфелем проектов
- Экономические аспекты управленческой деятельности
- Управление процедурами реорганизации и банкротства
- Управление проектами в отраслях и сферах бизнеса
- Управление проектами в малом бизнеса/ Управление инновационными проектами
5
- Финансовый иностранный язык(англ.)(франц.)(нем.)/Иностранный язык делового общения
- Системы моделирования принятия решений/ Деловые коммуникации
- Управление инвестиционными проектами/Взаимоотношения государства и бизнеса в
инвестиционной сфере
3. Требования к результатам основания дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
а) общекультурные компетенции (ОК):

способностью
совершенствовать
и
развивать
свой
интеллектуальный
и
общекультурный уровень (ОК-1);

способностью к самостоятельному обучению новым методам исследования, к
изменению
научного
и
научно-производственного
профиля
своей
профессиональной
деятельности (ОК-2);

готовностью к активному общению в научной, производственной и социально-
общественной сферах деятельности; способностью использовать на практике умения и навыки
в организации научно-исследовательских и научно-производственных работ, в управлении
коллективом, влиять на формирование целей команды, воздействовать на ее социальнопсихологический климат в нужном для достижения целей направлении, оценивать качество
результатов деятельности

(ОК-3);
способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их
последствия (ОК-4);

способностью адаптироваться к новым ситуациям, переоценке накопленного опыта,
анализу своих возможностей (ОК-6);
знать:
 общие категории антикризисного управления;

законодательную базу проведения антикризисных мероприятий в рамках процедур
банкротства;

особенности арбитражного процесса в условиях банкротства предприятия;

принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений.
уметь:

самостоятельно изучать научную литературу по стоимости управления;

моделировать реальные управленческие процессы в области антикризисного
управления;

применять полученные знания для решения управленческих задач в области
антикризисного управления;
6

проводить финансовую диагностику кризиса на предприятии;

использовать теоретические и практические знания антикризисного управления для
повышения результативности организационной деятельности и производительности труда
предприятия;

применять полученные знания для прогнозирования и решения задач тактического и
стратегического характера в области управления персоналом;

составлять антикризисную маркетинговую программу;

разрабатывать направления совершенствования кадрового потенциала предприятия в
условиях кризиса;

организовывать
качественное
информационное
обеспечение
антикризисного
управления.
Владеть навыками:
- применение полученных знаний для принятия управленческих решений в условиях
кризиса на предприятии.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Очная форма
Всего часов /
зачетных
единиц
18
Вид учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
Семестры
1
2
18
-
В том числе:
-
-
-
Лекции
6
6
-
Практические занятия (ПЗ)
12
12
-
Семинары (С)
-
-
-
Лабораторные работы (ЛР)
-
-
-
54
56
-
зачет
зачет
-
72
72
-
2
2
-
Самостоятельная работа (всего)
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)
Общая трудоемкость
часы
зачетные единицы
7
5. Содержание дисциплины
Дисциплина «Основы теории стоимости управления» предполагает изучение важнейших
компетенций эффективного управления с учетом стоимости менеджмента и способствует
комплексному пониманию и освоению дисциплин профессионального цикла учебного плана
(базовой и вариативной части) для студентов первого курса магистратуры
5.1 Содержание разделов и тем дисциплины
Раздел 1. Экономические процессы выделения экономического ресурса –
менеджмент.
Тема 1. Экономические основы формирования менеджмента как фактора производства.
Менеджмент как вид деятельности. Функции менеджмента. Причины отделения
менеджмента от собственности на капитал. Характеристика идеи «революции управляющих»
А. Берли и А. Минцом. Модернизация теории «революции управляющих» Дж. Гэлбрейтом.
«Революция управляющих» и техноструктура. Практика враждебных поглощений и власть
управляющих. Переход от «жесткой« модели управления к «мягкому» и «неформальному»
управлению. Теории управления. Изменения в производстве как основе изменений в
управлении. Симбиозные модели управления.
Тема 2. Экономические основы отделения менеджмента от собственности на капитал.
Распыление собственности на капитал в акционерных компаниях и изменение интересов
собственников в XX веке. Причины формирования гибкого производства. Связь акционерных
компаний с банками и формирование внутренних ресурсов компании.
Тема 3. Менеджмент как фактор производства.
Экономическая
Общеэкономические
характеристика
факторы,
менеджмента
определяющие
как
стоимость
фактора
экономического
производства.
ресурса
–
менеджмент. Специфика менеджмента по видам экономической деятельности. Стоимость
менеджмента и стоимость компании: понятия и различия.
Раздел 2. Формирование теории стоимости управления.
Тема 4. Экономические теории управления и стоимости управления.
Становление классических школ менеджмента. Современные подходы к менеджменту.
Развитие управленческой мысли в России в XX-начале XXI веках. Национальные модели
менеджмента и формирование российской модели.
Тема 5. Изменения в системе управления фирмой.
Организационные
структуры
фирмы.
Функциональная
структура
управления:
экономические причины организации, характеристика применения по странам и фирмам,
8
преимущества и недостатки. Региональная структура управления: область применения;
возможности и недостатки; типы фирм, применяющие структуру. Производственная структура
управления: экономические причины организации, характеристика применения по странам и
фирмам, преимущества и недостатки. Управление на базе потоков информации: область
применения; возможности и недостатки; типы фирм, применяющие структуру. Матричная
структура управления, ее практическое использование и экономические причины применения.
Экономические процессы и показатели, учитываемые при выборе управленческой структуры.
Тема 6. Организационная структура менеджмента компании как основа анализа
стоимости управления.
Международные
компании:
организационная
структура
и
деятельность.
Организационная структура управления международных компаний. Материнская компания как
организационно-экономический центр управления. Аппарат управления международной
деятельностью крупных фирм.
5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми
(последующими) дисциплинами
№
п/п
Наименование обеспечиваемых
(последующих) дисциплин
№ № разделов и тем данной дисциплины,
необходимых для изучения обеспечиваемых
(последующих) дисциплин
Раздел 2. Тема 6.
Раздел 2. Тема 6.
1
2
Бухгалтерский учет
Аудит и налогообложение
3
История
и
методология
менеджмента
Методы
исследований
в
менеджменте
Управление стоимостью компании
Раздел 2. Тема 5.
6
Управление проектами и деловое
проектирование
Раздел 1. Тема 1.
7
Оценка эффективности проектов
Раздел 1. Тема 2, 3.
8
Управление портфелем проектов
Раздел 2. Тема 6.
9
Экономические аспекты
управленческой деятельности
Раздел 2. Тема 5.
10
Управление процедурами
реорганизации и банкротства
Раздел 2. Тема 6
11
Управление проектами в отраслях
и сферах
Раздел 2. Тема 4.
12
Управление проектами в малом
Раздел 2. Тема 3.
4
5
Раздел 2. Тема 4.
Раздел 2. Тема 5.
9
бизнесе/Управление
инновационными проектами
13
Российское предпринимательское
право/Лизинг и кредиты
Раздел 2. Тема 6.
14
Системы моделирования принятия
решений/Деловые коммуникации
Раздел 2. Тема 6.
15
Управление инвестиционными
проектами/Взаимоотношения
государства и бизнеса в
инвестиционной сфере
Раздел 1, 2
5.3. Разделы (модули) и темы дисциплин и виды занятий
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
Очная форма
Наименование раздела
дисциплины
Лекц.
Практ.
зан.
Лаб.
зан.
Семин.
СРС
Все-го
1
2
-
-
9
12
1
2
-
-
9
12
1
2
-
-
9
12
-
-
-
-
1
2
-
-
9
12
1
2
-
-
9
12
1
2
-
9
12
6
12
-
54
72
Раздел 1. Экономические
процессы выделения
экономического ресурса –
менеджмент
Тема 1. Экономические основы
формирования менеджмента как
фактора производства.
Тема 2. Экономические основы
отделения менеджмента от
собственности на капитал.
Тема 3. Менеджмент как фактор
производства.
Раздел 2. Формирование теории
стоимости управления
Тема 4. Экономические теории
управления и стоимости
управления.
Тема 5. Изменения в системе
управления фирмой.
Тема 6. Организационная
структура менеджмента компании
как основа анализа стоимости
управления.
Итого
10
-
6. Перечень семинарских, практических занятий или лабораторных работ
Очная форма
№
п/
п
1.
4.
№ раздела
(модуля) и
темы
дисциплин
ы
Раздел I
Раздел II.
Наименование семинаров,
практических и лабораторных работ
Трудоемкость
(часы)
Тема
1.
Экономические
основы формирования менеджмента
как фактора производства.
Тема
2.
Экономические
основы отделения менеджмента от
собственности на капитал.
Тема 3. Менеджмент как
фактор производства.
Тема 4. Экономические теории
управления и стоимости управления.
Тема 5. Изменения в системе
управления фирмой.
2
Тест,
дискуссия
ОК1,2,3,4,6
2
Тест,
Дискуссия
Тест,
дискуссия
ОК1,2,3,4,6
ОК1,2,3,4,6
2
Тест,
Дискуссия
ОК1,2,3,4,6
2
Тема 6. Организационная
структура менеджмента компании
как основа анализа стоимости
управления.
2
Тест,
дискуссия
Тест,
дискуссия
ОК1,2,3,4,6
ОК1,2,3,4,6
2
Оценоч-ные
средст-ва
Формируемые
компетенции
7. Примерная тематика научных докладов.
1. Распыление собственности в XX веке в акционерных компаниях (динамика и
характеристика) и изменение интересов собственников.(на примере конкретных компаний или
обзорная характеристика)
2.Характеристика внутренних ресурсов компании и ослабление их связи с банками (на
примере компании)
3.Формирование гибкого производства в XXI веке.
4.Особенности процесса транснационализации капитала и глобализация хозяйственной
деятельности международных компаний на современном этапе.
5.Важнейшие уровни аппарата управления в международных компаниях.
6.Оссобенности организации управления в американских, западноевропейских и
японских международных фирмах.
7.Менеджмент и классическая школа управления.
11
8.Изменение роли менеджмента в школе человеческих отношений.
9.Место менеджмента в школе науки управления.
10.Стоимость менеджмента в крупных зарубежных компаниях.
11.Стоимость менеджмента в крупных российских компаниях.
12.Проблемы стоимости менеджмента в условиях финансового кризиса.
13. Менеджмент как наука об управлении людьми.
14. Основные понятия менеджмента.
15. Глобализация проблем теории стоимости управления.
16. Характерные особенности теории и практики управления.
17. Особенности классической (административной) школы в управлении.
18. Менеджмент и количественная школа управления.
19. Что способствовало развитию менеджмента в России.
20. Эволюция управленческой мысли.
8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
Нормативные акты
1. Федеральный
закон
от
26 октября 2002 года
N 127-ФЗ
(с
изменениями
и
дополнениями) "О несостоятельности (банкротстве)".
Базовая литература
1. Стоимость бизнеса в системе стратегических управленческих решений. Монография /
А.А. Гусев. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 178 с
2. Бирюкова О.Ю. Приемы антикризисного менеджмента: Учеб. пособие для вузов / О.Ю.
Бирюкова, Л.А. Бочкова.-М.: Дашков и К, 2011.-272 с.
Основная литература
3. Антикризисное управление предприятием, О.В. Вишневская-Ростов н/Д: Феникс, 2008.313 с.
4. Антикризисное управление, Учеб. пособие для вузов / Н.Ю. Круглова.-2-е изд.,
стереотип.-М.: Кнорус, 2010.-512 с.
Дополнительная литература
5. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П.
Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 416 с.
6. Моделирование
стоимости
компании.
Стратегическая
ответственность
совета
директоров / И.В. Ивашковская. М.: ИНФРА-М, 2012. - 430 с.
7. Теория антикризисного управления предприятиями, Учебное пособие / С. Е. Кован. - М.
12
8. Антикризисный менеджмент Монография / В.В. Кукушкина. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013.
- 328 с.
9. Современный менеджмент Учебник / Под ред. проф. М.М. Максимцова, В.Я.
Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. - 299 с.
9. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
1) Мультимедийный проектор
2) Портативный или стационарный ПК
3) Настенный экран или экран на штативе, размером 150 х 150 (см)
4) Напольный флип-чарт, 100 х 70 (см)
5) Набор цветных фломастеров или мелков
6) Классная доска
10. Образовательные технологии
В процессе изучения дисциплины используются:
• раздаточный материал для изучения лекционного материала;
• учебный материал в электронном виде;
• программное обеспечение в соответствии с содержанием дисциплины,
• активные и интерактивные формы обучения, среди которых:
Дискуссия – форма учебной работы, в рамках которой студенты высказывают свое
мнение по проблеме, заданной преподавателем. Проведение дискуссий по проблемным
вопросам подразумевает написание студентами эссе, тезисов или реферата по предложенной
тематике.
Тест-опрос – стандартизированные задания, результат выполнения которых позволяет
измерить знания, умения и навыки испытуемого.
11. Оценочные средства (ОС):
11.1. Оценочные средства текущего контроля.
Темы для дискуссии, коллоквиума и опросов:
1. Распыление собственности в XX веке в акционерных компаниях (динамика и
характеристика) и изменение интересов собственников.(на примере конкретных компаний или
обзорная характеристика)
2.Характеристика внутренних ресурсов компании и ослабление их связи с банками (на
примере компании)
3.Формирование гибкого производства в XXI веке.
4.Особенности процесса транснационализации капитала и глобализация хозяйственной
деятельности международных компаний на современном этапе.
5.Важнейшие уровни аппарата управления в международных компаниях.
13
6.Оссобенности организации управления в американских, западноевропейских и
японских международных фирмах.
7.Менеджмент и классическая школа управления.
8.Изменение роли менеджмента в школе человеческих отношений.
9.Место менеджмента в школе науки управления.
10.Стоимость менеджмента в крупных зарубежных компаниях.
11.Стоимость менеджмента в крупных российских компаниях.
12.Проблемы стоимости менеджмента в условиях финансового кризиса.
13. Менеджмент как наука об управлении людьми.
14. Основные понятия менеджмента.
15. Глобализация проблем теории стоимости управления.
16. Характерные особенности теории и практики управления.
17. Особенности классической (административной) школы в управлении.
18. Менеджмент и количественная школа управления.
19. Что способствовало развитию менеджмента в России.
20. Эволюция управленческой мысли.
11.2. Оценочные средства для промежуточной аттестации. Вопросы для подготовки
к зачету.
По данной дисциплине итоговой формой аттестации является зачет.
1. Менеджмент как вид деятельности. Функции менеджмента.
2. Причины отделения менеджмента от собственности на капитал.
3. Характеристика идеи «революции управляющих» А. Берли и А. Минцом.
4. Модернизация теории «революции управляющих» Дж. Гэлбрейтом. «Революция
управляющих» и техноструктура.
5. Практика враждебных поглощений и власть управляющих.
6. Переход от «жесткой«
модели управления к «мягкому» и «неформальному»
управлению.
7. Теории управления. Изменения в производстве как основе изменений в управлении.
Симбиозные модели управления.
8. Распыление собственности на капитал в акционерных компаниях и изменение интересов
собственников в XX веке.
9. Причины формирования гибкого производства. Связь акционерных компаний с банками
и формирование внутренних ресурсов компании.
10. Экономическая
характеристика
менеджмента
14
как
фактора
производства.
Общеэкономические факторы, определяющие стоимость экономического ресурса –
менеджмент.
11. Специфика
менеджмента
по
видам
экономической
деятельности.
Стоимость
менеджмента и стоимость компании: понятия и различия.
12. Становление классических школ менеджмента. Современные подходы к менеджменту.
13. Развитии управленческой мысли в России в XX-начале XXI веках. Национальные
модели менеджмента и формирование российской модели.
14. Организационные структуры фирмы.
15. Управление на базе потоков информации: область применения; возможности и
недостатки; типы фирм, применяющие структуру.
16. Экономические процессы и показатели, учитываемые при выборе управленческой
структуры.
17. Международные
компании:
организационная
структура
и
деятельность.
Организационная структура управления международных компаний.
18. Материнская компания как организационно-экономический центр управления.
19. Аппарат управления международной деятельностью крупных фирм.
20. Классическая модель организации Файоля.
21. В чём отличие классической школы от неоклассической школы.
22. Преимущества и недостатки школы психологии и человеческих отношений.
23. В чём заключается особенности американкой модели менеджмента.
24. Особенности японской модели менеджмента.
25. Российская модель менеджмента и её отличия от западноевропейской.
15
ГЛОССАРИЙ
Бизнес - экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики,
нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или
услуги.
Бизнес-план - программа деятельности организации (предприятия), план конкретных
мер по достижению конкретных целей, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.
Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.
Бюджетирование
представляет
управленческий
инструмент
распределения
(планирования) ресурсов, охарактеризованных в денежных и натуральных показателях, для
достижения стратегических целей бизнеса.
Бюджетирование в узком смысле – это финансовое планирование на предприятии, в
рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов: о движении денежных
средств (бюджет движения денежных средств); о прибылях и убытках (бюджет доходов и
расходов); бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу).
Бюджетирование в расширенном смысле – это технология хозяйственного
планирования, в рамках которой на предприятии с определенной периодичностью составляется
совокупность не только финансовых, но и операционных бюджетов (бюджет продаж, бюджет
производства, бюджет закупок и т.д.
Бюджетная модель – совокупность бюджетов, составляющих единое целое и
направленных на решение конкретной управленческой задачи.
Венчурная фирма - коммерческая научно-техническая фирма, занимающаяся
разработкой и внедрением новых технологий и продукции с неопределенным заранее доходом
(рискованный вклад капитала).
Диверсификация производства - переход от односторонней, часто базирующейся
лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с
широкой номенклатурой выпускаемой продукции.
Инвестиции - долгосрочные вложения средств как внутри страны, так и за рубежом в
целях создания новых и модернизации действующих предприятий, освоения новейших
технологий и техники, увеличения производства и получения прибыли.
Конкурент - лицо, группа лиц, фирма (предприятие), соперничающие при достижении
идентичных целей в стремлении обладать теми же ресурсами и положением на рынке.
Конкуренция в маркетинге - конкуренция, проявляющаяся как ценовая и неценовая.
16
Через ценовую конкуренцию продавцы товаров и услуг влияют на спрос, повышая или понижая
цену. Неценовая конкуренция минимизирует цену как фактор потребительского спроса,
выделяя товары или услуги за счет продвижения, упаковки, доставки, сервиса, доступности и
других маркетинговых факторов.
Конкурентоспособность - свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений
выступать на рынке наравне с аналогичными товарами, услугами или субъектами.
Капитализация - превращение периодических платежей в капитал.
Коммерческая тайна предприятия - не являющиеся государственными секретами
сведения, связанные с производством, технологической информацией, управлением финансами
и другой деятельностью предприятия, разглашение которых может нанести ущерб его
интересам.
Конкурентоспособность - способность осуществлять свою деятельность в условиях
рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно-технического
совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания продукции на
высоком качественном уровне.
Кризис денежно-кредитный - периодически повторяющиеся потрясения в денежнокредитной сфере, вызываемые диспропорциями в производстве.
Кризис финансовый - глубокое расстройство государственных финансов, возникшее в
условиях общего кризиса экономики в результате войн и других чрезвычайных экономических
и политических событий, а также циклических экономических кризисов перепроизводства.
Кризис экономический - одна из фаз цикла производства, проявляющаяся в резком
спаде объемов производства в результате перепроизводства товаров. Носит временный
характер и периодически повторяется.
Линейно-функциональная
система
управления
характеризуется
тем,
что
структурные звенья наделены только организационными (линейными) функциями, а функции
управления реализуются на верхнем уровне.
Миссия организации - определенная концепция управления, позволяющая сделать
организацию единственной, неповторимой, отличной от других. Это накопленные данной
организацией ценности, стиль управления и подход менеджеров к принятию решений. Миссия
способствует
созданию
определенной
корпоративной
культуры, корпоративного духа
организации.
Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность
должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам
и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей (далее - банкротство).
Обязательные платежи - налоги, сборы и иные обязательные взносы в бюджет
17
соответствующего уровня и в государственные внебюджетные фонды в порядке и на условиях,
которые определяются законодательством Российской Федерации.
Основные непроизводственные фонды - предметы длительного пользования,
обслуживающие в обществе непроизводственное потребление. К ним относятся жилые здания,
поликлиники, клубы, санатории, стадионы и т.п., находящиеся на балансе предприятия.
Основные производственные фонды - средства труда (здания и сооружения, машины
и оборудование, транспортные средства и др.), с помощью которых изготавливается продукция.
Они служат длительный срок, сохраняют в процессе производства свою натуральную форму и
переносят свою стоимость на готовый продукт частями, по мере износа. Пополняются за счет
капитальных вложений.
Прогнозирование - научно обоснованное предсказание вероятностного развития
событий или явлений на будущее на основе статистических, социальных, экономических и
других исследований.
Производственная
структура
совокупность
-
связей
производственных
подразделений предприятия - цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб, прямо или
косвенно участвующих в производственном процессе.
Реконструкция - процесс коренного переустройства действующего производства на
базе технического и организационного совершенствования, комплексного обновления и
модернизации основных фондов.
Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях
восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с
графиком.
Разработчик:
Кафедра экономики
к.э.н., доцент
Рудыкина В.П.
Эксперты:
18