ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РЕЗУЛЬТАТИВНО: ПИКОВАЯ

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РЕЗУЛЬТАТИВНО:
ПИКОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ.
СОВЕЩАНИЯ – РЕЗУЛЬТАТИВНО.
Корпоративный тренинг
Работаете 24 часа в сутки, в условиях
бесконечных совещаний, дедлайнов и
авралов, а вместо результатов растет
только стресс?
Всем известно: время - деньги.
Но как заставить эту формулу работать
на Вас? Как достигать более высоких
результатов при меньших затратах
времени и сил?
Повышая
личную
и
корпоративную
эффективность работы, Вы добиваетесь
более высоких результатов
при
меньших
затратах
времени и энергии.
"Убить Время! Разве такое ему может
понравиться! Если б ты с ним не ссорилась,
могла бы просить у него все, что хочешь"
Льюис Кэрролл
5 навыков, которые помогут
Вам «подружиться» со временем:
1.
2.
Наилучшим образом распределять нагрузку;
Выявлять нецелевое и неэффективное
использование времени, находить и
высвобождать дополнительные
временные ресурсы;
3.
4.
5.
Грамотно делегировать задачи и
полномочия;
Выделять из потока дел существенное,
расставлять приоритеты, определять
очередность работ;
Эффективно проводить совещания и воплощать
в жизнь принятые решения.
Программа личной пиковой
эффективности руководителя
позволит научить менеджмент максимально
эффективно планировать и использовать
время.
7 выгод, которые Вы получаете
от внедрения полученных
инструментов «в жизнь»:
1.
2.
Увеличение эффективного времени минимум на
10-
20%;
Экономия затрат времени минимум 16,8 часов в
месяц или более 25 дней в году, что соответствует
дополнительной прибыли равной фонду
оплаты труда компании за 1 месяц;
3.
4.
5.
6.
7.
Полный контроль над собственным временем;
Своевременное выполнение задач;
Возможность более эффективно планировать
свое будущее;
Ощущение удовлетворенности и радости от
работы, снижение стресса.
Участники смогут качественно планировать
свое время, распределять дела по приоритетности.
Программа тренинга включает в себя три части,
посвященные темам:



личной пиковой эффективности.
эффективного делегирования.
результативных совещаний.
Мы уже потратили время, отбирая для Вас
наиболее эффективные методики таймменеджмента.
Посвятите
Ваше время обучению!
НЕМИРОВСКИЙ
ИГОРЬ БОРИСОВИЧ
Бизнес-тренер, консультант, коуч.
Основными направлениями
являются: результативное
управление, лидерство, разработка
стратегии бизнеса, трансформации
бизнеса и личностного роста.
СТАРОЖУКОВА
ИННА АЛЬБЕРТОВНА
Бизнес-тренер, консультант.
Ведет программы по управлению
финансами, бюджетированию,
управленческому учету, анализу и
отчетности, разработке и внедрению
систем сбалансированных показателей,
оценки, дифференциации
и мотивации персонала.
Только практика!
Программа включает максимум практических методик и инструментов,
подкрепленных историями и примерами их применения. Обучают практики,
авторы уникальных разработок и методик, успешно внедренных и
использующихся в настоящее время более чем в 20-ти крупных украинских
компаниях, а также многочисленных публикаций, в том числе книг:
«КОД РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ЛИДЕРА», «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ОТ СТРАТЕГИИ ДО
БЮДЖЕТА. ПОШАГОВОЕ РУКОВОДСТВО» И «СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ОЦЕНКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ».
“
Хочу поблагодарить Вас и выразить восхищение Вашими
талантами и щедростью, с которой Вы готовы делиться
огромным объемом опыта и знаний.
Гришко Наталья
Административный менеджер Виннер Груп Украина
Благодарим за профессиональную подготовку программы.
Система оплаты по результату уже внедряется в нашей
компании.
Евгений Дорошенко
Генеральный директор ООО "А.В.С. Спортлайф"
ˮ
В программе тренинга:
Часть 1. «ЛИЧНАЯ ПИКОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ»
Как превратить время в деньги и что сегодня мешает пиковой эффективности
Победа над «разрывами эффективности»
Процесс планирования работы, системность в работе
Постановка целей
Расстановка приоритетов
Планирование времени. 10 приемов, которые стоит применить
Планирование реализации Проекта
Организация собственного рабочего пространства
Повышаем эффективность в «Корпоративном формате»
Эффективно проводим время в дороге
Часть 2 «ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»
Как эффективно делегировать задачи
Делегирование эффективно
Повышение личной эффективности руководителя.
Постановка задач подчиненным.
Фиксирование ответственности.
Контроль. Диапазон контроля.
Профессиональное развитие персонала, повышение мотивации сотрудников;
перспективное развитие компании;
Обратная связь
Часть 3. «СОВЕЩАНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНО»
Как максимально эффективно проводить совещания.
Совещание один из важных инструментов в работе руководителя.
Подготовка и планирование совещания
Проведение совещания
Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании