ПРОФОТБОР МЕНЕДЖЕРОВ В УСЛОВИЯХ ВСТРЕЧИ ТЕХНИЧЕСКИХ И
advertisement
ПРОФОТБОР МЕНЕДЖЕРОВ В УСЛОВИЯХ ВСТРЕЧИ ТЕХНИЧЕСКИХ И АНТРОПОЛОГИЧЕСКИХ НАУК Баранок Вадим, Мукашева А.К. (руководитель) Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых Владимир, Россия PROFESSIONAL SELECTION OF MANAGERS IN THE COORDINATION OF TECHNICAL AND ANTROPOLOGICAL SCIENCS Baranok Vadim., Mukasheva Alma (supervisor) Vladimir State Univercity mamed after A.G. and N.G. Stoletoves Vladimir, Russia Разрабатывая концепцию человекознания, Б.Г. Ананьев показал, что в двух решающих сферах человеческой деятельности - в сферах общения и труда - произошла встреча технических и антропологических наук. Сегодня мы являемся свидетелями расширения и углубления этого взаимодействия, особенно с появлением новых профессий, в которых заняты специалисты, отвечающие не только за сферу самого труда, но и за сферу отношений людей в труде. Менеджер - это человек, отвечающий прежде всего за координацию и контроль над организацией труда. Выполняя свои основные функции (постановка целей, принятие решений, контроль за их выполнением), современный менеджер должен учитывать прежде всего человеческий фактор: поощрение способностей работников, стимулирование их развития, формирование партнерства и сотрудничества, воспитание «корпоративного духа» и т.п. Таким образом, современный менеджер -это не просто управляющий, а человек, осуществляющий управление через филигранную работу с людьми. Однако, как показывает практика, некоторые менеджеры не соответствуют указанным требованиям, поскольку не могут осуществить органическую связь между техническими и антропологическими знаниями. В частности, некоторые менеджеры компенсируют недостаток пси- хологических знаний авторитарными методами руководства. Следовательно, претендентам на эту престижную профессию необходимо пройти строгий профессиональный отбор, испытание на обладание определенными психологическими качествами. Только квалифицированный профессиональный отбор способен выявить у претендентов востребованные современным производством их аналитические способности, мотивацию, инициативу, умение организовать работу других, высокоразвитые навыки общения, владение техникой психической саморегуляции и самоконтроля. В настоящее время профотбор будущих менеджеров осуществляется посредством эксперимента, психологического тестирования, проективных методик, интервьюирования, социологического метода, экспертного оценивания. Но наряду с положительными результатами профотбора были выявлены и его недостатки: несоответствие между представлениями людей о менеджере и требованиями к этой профессии со стороны современного производства. Как следствие, некоторые молодые менеджеры испытывают разочарование в профессии, страдают от заниженной самооценки, не могут строить деловые отношения, и, в конце концов, теряют интерес к работе со всеми сопутствующими негативными последствиями, вплоть до глубокой деградации личности. Примечательно, что указанные недостатки профотбора обнаруживаются после того, как человек на овладение профессией «менеджер» затратил много усилий и средств. Недостатки в области профотбора менеджеров вызваны, во-первых, тем, что большинство исследователей, изучая отдельные, несомненно, важные черты претендентов в менеджеры, очень мало внимания уделяют динамике этой профессии. В этой связи необходимо предположить, что психологическое исследование профессиональных способностей менеджеров следовало бы соотносить с усложнением их основной функции. Основная функция менеджера, как известно, заключается в координации потенциала предприятия с изменениями социальной среды, т.е. в месте встречи техники и человека. Во-вторых, выявляя ценные профессиональные качества претендентов (честность, способность к компромиссу и волевому контролю за своими действиями, умение устанавливать социальную гармонию и проч.), необходимо также выявить, есть ли системные связи между личностными чертами будущего менеджера, его функциональными обязанностями и требованиями, предъявляемыми ему современным производством. Учет этих недостатков позволит увидеть претендента на должность менеджера как целостную личность, в совокупности всех ее положительных и отрицательных черт, представить ее в системе производственной и социальной среды, а также осуществить динамический подход к профессиональному отбору. Для этого необходим комплексный профессиональный отбор менеджеров, который не только обеспечит глубокое проникновение в психологические черты испытуемых, но и даст возможность отобрать таких людей, которые смогут органически вписаться в систему производства и управлять его поступательным развитием в изменяющейся внешней среде. Такой отбор позволит не только оградить производство от недостаточно компетентных лидеров, но и оказать психологическую защиту претендентов, которые были признаны несоответствующими профессии менеджера. Примечания 1. Бочаров П.П., Касимов Ю.Ф. Финансовая математика: Учебник. - 2-е изд. - М.: ФИЗМАЛИТ, 2005. - 576 с. 2. Четыркин Е.М. Финансовая математика: Учебник. - 6-е изд., испр. М: Дело, 2006.-400 с.
