Банникова А.А., Миндубаев А.Р., Шугаепова А.А. Казанский
advertisement
Банникова А.А., Миндубаев А.Р., Шугаепова А.А. Казанский федеральный университет, г. Казань СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ТЕРРИТОРИИ Одним из ключевых факторов успеха страны на мировой арене является наличие развитых и конкурентоспособных регионов, в частности территорий, которые способны не только производить высокотехнологичную и отвечающую мировым стандартам продукции, но и видеть, прогнозировать будущие потребности рынка и выстраивать стратегию развития региона, предприятий в соответствии с ними. При выработке данной стратегии необходимо учитывать конкурентные преимущества территорий, в частности географические, экономические и политические, а так же наличие уже существующей базы предприятий. Отметим и то, что современный мир технологиями, глобальной и характеризуется быстроизменяющимися региональной реорганизацией промышленного инвестирования и все растущей конкуренцией как за ресурсы, так и за место на рынке, что еще раз подчеркивает важность вопросов формирования территориальных политик при изменяющихся условиях окружающей среды. Исходя из определения, данного М. Портером конкурентных преимуществ как основы эффективной деятельности субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе можно утверждать, что конкурентоспособность субъекта хозяйствования обеспечивается его конкурентными преимуществами, являющимися реализованной компетенцией такого субъекта. Принимая во внимание вышесказанное, заметим, что стратегия развития ключевых преимуществ территории будет основываться на теории конкурентоспособности. Так, стратегия развития конкурентных преимуществ территории должна обеспечить ее устойчивое развитие, способствовать приобретению облика конкурентоспособного субъекта, объединяя действия и концентрируя усилия властей. На наш взгляд, разработка такой стратегии должно базироваться на выборочном исследовании территориальной экономики с применением инструментария системного и стратегического анализа. Стратегия затрагивает только самое существенное для дальнейшего развития и позиционирования территории в конкурентной рыночной среде, таким образом, она должна включать лишь те вопросы, которые касаются отраслей и сфер жизни, имеющих ключевое значение для территории. При этом, стратегия развития не должна быть конечным планом, она должна постоянно обновляться, так как со временем приоритетные направления для территории могут меняться в соответствии с достигнутым уровнем. Одним из главных этапов при формировании стратегии развития конкурентных преимуществ территории является оценка состояния и перспектив развития социальноэкономической базы, анализ ресурсов и потенциала, которыми располагает или которые может привлечь территория. Важным инструментарием анализа на данном этапе является метод Дельфи, позволяющий выделить качественные данные с целью корректировки стратегии и выработки новых нестандартных направлений развития. Немаловажным инструментарием является также дерево целей. Это позволяет выделить главную цель, разбить ее на подцели, проранжировать приоритетные направления, определить ключевые показатели. Для комплексного анализа необходимо также применение инструментария анализа условий экономического развития территории (PEST, SWOT – анализы и др.) Следующим этапом должна стать – разработка модели развития конкурентных преимуществ территории, которая предполагает выделение "ключевых точек развития", вокруг которых и будет формироваться вся стратегия. Таким образом, в результате поэтапного процесса разработки стратегии будет получена универсальная модель, практику применения которой можно будет распространить не только на исследуемую территорию (регион), но и для территорий, еще не имеющих аналогичных исследований. Территория получит возможность формировать долгорочные цели развития и определять своеобразные «точки роста», которые будут обеспечивать выполнение этих целей, определять перспективные направления и твердо следовать им. Территория будет иметь возможность наряду с сохранением имеющихся базовых конкурентных преимуществ, расширять и развивать новые конкурентные преимущества, которые позволят создавать предпосылки для занятия территорией лидирующих позиций среди конкурентов. Список используемой литературы: 1. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учеб. для вузов по экономическим направлениям и специальностям // Под ред. А. Г. Гранберг — М.: ГУ ВШЭ, 2000. — 493 с. 2. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.:Издательский дом «Вильяме», 2002.496 с.
