Переход мировой экономики на новую ... потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям,

Переход мировой экономики на новую ступень научно-технического развития,
потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к нововведениям,
соединяющим знания и технику с рынком. Первые годы текущего столетия внесли
новые моменты в процесс взаимодействия экономической среды и инновационной
деятельности
конкурирующих
самостоятельных
хозяйствующих
субъектов,
вынужденных во многом изменять стереотипы своего поведения в этой области.
Казахстан активно формирует свою новую экономику, которая строится на
фундаменте самых современных знаний, конкурентных инновациях. В стране
разработана новая промышленная и инновационная политика, реализуются
программы форсированного индустриально-инновационного развития, формируется
виртуальная экономика.Энергетической стратегией Казахстана на период до 2020
года, рассмотренной и одобренной Правительством Республики Казахстан,
предусмотрены два возможных варианта (благоприятный и пониженный) развития
топливно-энергетического комплекса, в том числе главных его элементов нефтяной и
газовой промышленности. На современном этапе одной из главных проблем
нефтяных компаний является поиск дополнительных источников конкурентных
преимуществ. На ведущие роли выходят факторы, обеспечивающие динамичные
преимущества (инновационные процессы, преимущества более раннего начала
производства, необходимость совершенствования производства, необходимость
увеличения количества конкурентоспособных, инновационно активных предприятий, и
др.). В связи с этим возрастает роль управления научно-техническим потенциалом
компании, которое должно быть ориентировано на долгосрочные цели ее
технологического развития. Благоприятный вариант предусматривает реализацию
мер, обеспечивающих нормальное функционирование и развитие отраслей топливноэнергетического
комплекса
(воспроизводство
минерально-сырьевой
и
производственной базы, обеспечение самофинансирования производственного и
инвестиционного процесса).[1]
Теория конкурентных преимуществ разработанная Майклом Портером и основы
производительности опираются на две взаимосвязанные сферы:


Уровень сложности операций проводимых местными и иностранными компаниями в
конкурирующей стране;
Качество бизнес среды на микроуровне, в котором компании оперируют.
Согласно данной теории, любая страна с примерно одинаковым уровнем развития,
располагает определенным, только ей присущим набором преимуществ. К ним
относиться: высокий уровень производительности труда, качество трудовых
ресурсов, качество производимых товаров и услуг, искусство управления и др.
«Национальный ромб» по Портеру М.
При этом М. Портер выделяет следующие слагаемые «национального ромба»:
– постоянное внедрение новшеств, новых технологий, методов, новых способов
обучения кадров, организации производства;



разработка эффективной стратегии фирм; создание прогрессивной фирменной
структуры; конкурентное соперничество производителей и поставщиков внутри
страны;
поддержка и развитие отраслей и производств, поставляющих экспортерам
комплектующие, полуфабрикаты, сырье, топливо, обеспечивающих их оперативной
информацией;
активное воздействие на параметры спроса, его объем, динамику, структуру,
дифференциацию. В поддержании конкурентных преимуществ страны значительна
роль правительства. Оно создает условия, координирует и стимулирует деятельность
фирм. Правительство влияет на все параметры (детерминанты) «национального
ромба».В концепции М. Портера учитывается роль случайных событий, способных
усилить или, напротив, ослабить конкурентные преимущества нации. К случайным
событиям он относит крупные научно-технические открытия, резкие изменения цен,
непредвиденные осложнения международной обстановки.[2]
Таким образом, страны будут конкурентоспособны там, где они имеют необычайно
высокий уровень качества институциональных механизмов, направленных на
создание определенных факторов производства. Наиболее важными факторами
производства являются «созданные» факторы, такие как, знания и навыки населения,
усовершенствованная физическая инфраструктура, а также капитал.
Стратегия фирм, структура и конкуренция являются четвертым компонентом
«ромба». Большое значение в данном компоненте играет конкуренция между
местными компаниями, которая может оказать сильное давление для внедрения
инноваций и эффективного функционирования. Жестокая конкуренция не только
помогает наращивать преимущества на местном рынке, но и заставляет местные
компании выходить на международные рынки для дальнейшего роста.
Подкрепленные внутренней конкуренцией, более жизнеспособные местные компании
могут успешно конкурировать за рубежом. Только в редких случаях компания, не
встречавшая достаточной конкуренции на внутреннем рынке может успешно
конкурировать на внешних рынках. Поэтому, технологии, используемые для
производства нефтегазового оборудования должны соответствовать международным
стандартам, из-за этого идет медленный переход с российских на итальянские и
германские.
Доступ к финансовым ресурсам остается одной из главных проблем производителей
нефтегазового оборудования, отечественные компании пытаются ее решить путем
создания совместных предприятий (Белкамит, KeppelKazakhstan, ERC холдинг и др).
Также одним из основных проблем на предприятиях нефтегазового сектора по
разработке и внедрению инноваций является управление инновациями, прежде
всего, посредством решений по отбору инновационных проектов и распределению
ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения
от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР.
Следует
отметить,
что
в
технологически
развитых
странах
расходы
предпринимательского сектора на научные исследования (60-70%) гораздо
превосходят государственные затраты на НИОКР. В Казахстане пока еще
сохраняется иная структура с преобладанием роли государственного сектора
финансировании НИОКР. Кроме того, необходимо отметить, что в большинстве стран
фундаментальные исследования традиционно проводятся в основном в
государственном секторе, а бизнес-сектор занимается прикладными исследованиями.
Из опыта зарубежных стран можно сделать вывод, что национальная инновационная
система будет эффективной и приносить высокие доходы только в том случае, если в
стране присутствует развитый предпринимательской сектор, который в Казахстане
характеризуется низким уровнем инновационной активности.[3]
Практически компания может применять различные типы стратегии в инновационном
управлении. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью
требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные
перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах.
Процесс принятия решений относительно НИОКР
Неспособность компаний к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить,
что им не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии.
Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут
сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные предприятия
распределяют свои условия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать
наступательную позицию, ибо его позиции может быть подорвана при появлении
научно-технического нововведения. Современная казахстанская информационная
экономика способствует повышению уровня инновационности страны. Интенсивное и
эффективное взаимодействие сторон этого процесса, несомненно, даст желаемый
результат по повышению конкурентоспособности экономики страны.[1]