о том, почему многие соискатели не проходят испытательный срок

"ОШИБКИ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА" - О ТОМ,
ПОЧЕМУ МНОГИЕ СОИСКАТЕЛИ НЕ ПРОХОДЯТ
ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК
По европейской статистике 1/5 кандидатов, вышедших на испытательный срок, не
проходят этот срок. Но это Европа, где все регламентировано, где многие процессы
технологичны и менеджмент на высоком уровне. А если брать постсоветское
пространство, то процент не прошедших испытательный срок возрастает до 40-50% по
сравнению с европейским. Уместен вопрос: "Почему?". Давайте попытаемся разобраться
вместе.
Одна из самых распространенных ошибок руководства заключается в том, что кандидата,
вышедшего на испытательный срок, сразу бросают в "бой" (при этом отсутствуют четко
поставленные цели, не объясняются правила игры в компании). Кандидат плохо
ориентируеся в структуре компании: ему недоступны ее информационные потоки и т.д.
Вторая ошибка вытекает из первой: нет четких критериев оценки прохождения
испытательного срока. Недавно мы столкнулись с ситуацией, когда руководитель
компании: требовал от нового начальника отдела продаж; увеличения продаж после
первых двух недель пребывания в компании, и только вмешательство внешнего
консультанта позволило избежать серьезного конфликта, а возможно, и увольнения.
Поэтому очень важно, чтобы в компании были четкие критерии оценки измеримый
результат, который можно трактовать без сомнений. Мы встречали в белорусских
компаниях различные варианты испытательного срока: начиная с постановки задачи на
весь его период и заканчивая разбивкой на месяцы и недели. На мой взгляд, недельная
постановка задач дает больше эффекта, так как обеспечивает качественную обратную
связь.
Третьей ошибкой является отсутствие обратной связи между руководством компании и
сотрудником, взятым на испытательный срок. Некоторые руководители собирают
впечатления о новом сотруднике в течение всего испытательного срока, но самому
сотруднику сообщают лишь в последний день, когда уже ничего нельзя изменить. Наш
опыт показывает, что качественная обратная связь на протяжении испытательного срока
позволяет снизить до минимума непрохождение. этого срока.
Четвертая ошибка это отсутствие оборудованного рабочего места на время ис
пытательного срока. К сожалению, встречаются компании, где сотрудник, вышедший на
испытательный срок вынужден сам себе искать временное пристанище в компании. Вряд
ли такая система способствует быстрой адаптации нового сотрудника в коллективе.
И напоследок приведем данные центра Исследования проблем управления персоналом в
НьюЙорке о существовании следующих временных рамок испытательного срока для
различных категорий кандидатов:
Исполнители 1-15 месяцев
Управленцы среднего звена 4-6 месяцев
Управленцы высшего звена (топ-менеджеры) 8-12 месяцев
А.М.Паньков
http://www.zis.by/articl14.shtml