Инновационный потенциал и его воздействие на деятельность

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
ХАРИТОНОВИЧ СЕРГЕЙ АЛЕКСЕЕВИЧ
г. Минск, Белорусский национальный технический университет
sak78@rambler.ru
Инновационная деятельность является важнейшим компонентом развития
экономических реформ, способным сформировать рыночные отношения и влиять на
социально-экономическое развитие. Перспективность инновационного пути развития
ведет к пониманию того, что необходимо консолидировать усилия в этом направлении.
Инновационный потенциал и инновационный сектор требуют значительных средств, но
они способны на выходе дать весомый результат. Для инновационной деятельности
существует главная проблема - недоступность кредитных ресурсов и неразвитость
механизмов финансовой и налоговой поддержки.
В условиях обострения конкуренции между субъектами хозяйствования, когда
значимость естественных конкурентных преимуществ утрачивается в пользу
приобретаемых, и с переходом предприятий на инновационный путь развития, необходим
качественно новый подход к методам повышения инновационного потенциала
предприятия, характеризующегося его готовностью и способностью к использованию
инновационных возможностей. Исчерпание экстенсивных источников экономического
роста – закономерный и неизбежный этап экономического развития. Реакцией
экономически развитых стран было формирование механизмов оперативного замещения
устаревших способов производства на основе ускорения прогресса технологий. Переход к
новой модели экономического роста предполагает повышение инновационной активности
и освоение базисных нововведений в рамках новейшего технологического уклада. В
последнее десятилетие применение инноваций и новых технологий становится одним из
ключевых факторов роста производительности труда и соответственно экономики в
целом. В настоящее время на долю научно-технического прогресса, согласно разным
оценкам, приходится от 70 до 90% ВВП развитых стран. [1]
В настоящее время, несмотря на достаточно частое использование термина
«инновационный потенциал», отсутствует единая точка зрения на сущность данного
понятия и его природу.
Термин «инновационный потенциал» означает возможности, ресурсы, запасы,
средства, которые могут быть использованы для реализации положительной
экономической динамики предприятий и объектов управления, реализующих
инновационный цикл продукта или услуги. Причем, наличие ресурсов (материальнотехнических, информационных, интеллектуальных, финансовых) у субъекта
хозяйствования еще не означает, что с их помощью можно создать именно то новшество,
которое необходимо потребителям. И, наоборот, наличие новшества может быть
необеспеченно необходимыми ресурсами для его введения в сферу практического
пользования. [2-6]
Производственной системе присущи две системные цели, позволяющие ей сохранять
свою целостность, связанные:
1) с эффективностью (внешней и внутренней);
2) с адаптацией.
Внешняя
эффективность
характеризует
эффективность
выполнения
производственной системой целей-заданий (т.е. обеспечение предоставления во внешнюю
среду необходимой номенклатуры, ассортимента продукции требуемых количества и
качества), а внутренняя – эффективность использования «входа системы» и процесса
«вход – преобразование – выход». [5]
Попытка структурирования инновационного потенциала предприятия приводит к
появлению нового элемента «инновационный потенциал человеческого капитала».
Современная трактовка кадровых возможностей предприятия предполагает выделение
такого ресурса как человеческий капитал, и именно потенциал человеческого капитала
учитывает те полезные качества, знания, умения и навыки персонала, которые находятся в
распоряжении предприятия и могут принести ему доход. [6]
Инновационный потенциал человеческого капитала связан с развитием
производственных сил, при котором знания, информация, инновации и способы их
применения становятся стратегическим ресурсом промышленного предприятия, а их
использование в условиях современного рынка – важнейшим источником обеспечения
конкурентоспособности организации
В современной мировой экономической науке преимущественно исследуются два
основных подхода к трактовке природы потенциала производственных систем и его
оценке: ресурсный и рыночный.
Ресурсный (интернальный) подход к объяснению результативности основан на
ресурсной теории фирмы. В ее основе лежит классическая теория факторов производства.
В настоящее время ресурсная теория фирмы очень интенсивно развивается, особенно за
рубежом (таблица 1). [3]
Таблица 1 – Классификация показателей ресурсного подхода инновационного
потенциала предприятия[3, адаптивно]
Тип показателей
Показатели
научного потенциала
Показатели
кадрового потенциала
Показатели
технического
потенциала
Показатели
финансовоэкономического
потенциала
Показатели
информационнокоммуникационного
потенциала
Наименование показателей
Доля численности персонала, занятого исследованиями и
разработками, в общей численности
Доля численности научных кадров в общей численности
Доля работников с высшим образованием в общей
численности
Отношение численности молодых специалистов в общей
численности
Коэффициент основных средств
Коэффициент обновления основных фондов
Фондовооруженность, фондоемкость, фондоотдача
Отношение объемов инвестиций к основному капиталу
предприятия
Отношение внутренних затрат к исследованиям и
разработкам
Число пользователей сети Интернет к общему числу
работников
Число пользователей корпоративной сети к общему
числу работников
Число персональных компьютеров к общему числу
работников
Число абонентов корпоративной сотовой связи к общему
числу работников
На макроуровне основу инновационного потенциала экономической системы
составляет научно-технический комплекс страны или региона. Он включает в себя, вопервых, совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую,
научно-производственную и научно-образовательную деятельность; во-вторых,
технологический комплекс, представленный производственными предприятиями
различных форм собственности.
Однако научно-техническая деятельность, включающая НИОКТР, – всего лишь этап
инновационного цикла. При анализе влияния инновационного потенциала на
экономический рост значительно более важным является не само наличие того или иного
новшества, а процесс превращения его в инновацию, то есть внедрение в хозяйственную
практику организаций. Это обеспечивается посредством ресурсной, экономической и
иституциональной составляющей инновационного потенциала.
Ресурсная составляющая инновационного потенциала (кадровая, материальнотехническая,
информационная,
финансовая)
обеспечивает
существование
и
функционирование инновационной системы как целостного структурного образования.
Экономическая составляющая инновационного потенциала включает в себя потребность в
инновациях конкретного общества и зависит от ряда факторов объективного характера,
которые реализуются через систему экономических отношений и моделей рационального
поведения субъектов хозяйствования. Институциональная составляющая инновационного
потенциала включает наличие эффективных государственных, общественных и частных
инновационных организаций, высокое качество институциональной среды, эффективное
инновационное законодательство и нормативно-правовое регулирование инновационной
сферы, защита прав интеллектуальной собственности, наличие эффективных форм
реализации инновационного потенциала.
Инновационный потенциал целесообразно исследовать на различных уровнях
экономической системы.
На мезоуровне инновационный потенциал понимается как совокупность
взаимосвязанных элементов, необходимых для инновационного развития за счет
внутренних возможностей экономической системы (сектора экономики, в том числе для
создания новшеств, осуществления инноваций и их эффективного использования.
На микроуровне инновационный потенциал предприятия (организации) является
интегральной системной характеристикой и может быть измерен путем оценки
инновационной восприимчивости, инновационной активности и конкурентоспособности
На наноуровне инновационный потенциал работника представляет собой
способность работника вырабатывать и эффективно использовать как свои, так и
сторонние новые идеи и проекты, и отражает инновационную составляющую
человеческого капитала. Результаты многих современных исследований показывают, что
инновационное развитие современной экономики требует создание государственной
концепции
и
стратегии
формирования
конкурентоспособных
инновационно
ориентированных специалистов, технологии и системы воспроизводства человеческого
капитала как главного ресурса общества [1]
Уровневый подход к определению инновационного потенциала позволяет дать его
комплексную и достоверную оценку (таблица 2). [4]
Таблица 2 - Перечень показателей инновационного потенциала на различных
уровнях экономической системы
Макроуровень
(страна,
регион)
1)
доля
работников
с
высшим
образованием
в
общем
числе
занятых в экономике
Мезоуровень
(отрасль, сектор)
1) численность
работников
с
высшим
образованием
в
процентах к общему
числу занятых в
отрасли, секторе
Продолжение таблицы 2
Микроуровень
(предприятие,
организация)
1)
доля
работников
с
высшим
образованием
в
общей численности
работающих
на
предприятии
Наноуровень
(подразделение,
работник)
1)
уровень
образования
работника,
доля
работников
с
высшим
образованием
в
подразделении
2)
число
2) численность
научных
и предприятий,
образовательных
использующих
учреждений
обучение
и
подготовку
персонала, связанных
с инновациями, к
общему
числу
предприятий,
действующих
в
данной
отрасли,
секторе
3) численность
3) расходы на
ученых, инженеров исследования
и
на 1 тыс. населения разработки
как
процент
от
добавленной
стоимости, созданной
в отрасли, секторе
4)
доля
4) удельный вес
предприятий,
предприятий,
получавших
получивших
субсидии
государственные
государства
для субсидии
на
инновационного
инновации, в общем
развития, в общем числе предприятий в
числе предприятий в отрасли, секторе
экономике
5)
доля
5) удельный вес
предприятий,
предприятий,
вводящих
вводящих
и
инновации, в общем внедряющих
числе предприятий в инновации, в общем
экономике
количестве
предприятий
в
отрасли, секторе
6) численность
6) численность
персонала, занятого малых и средних
исследованиями и предприятий
в
разработками,
в отрасли,
общем
числе сотрудничающих
с
занятых
в другими, в процентах
экономике
к общему количеству
малых и средних
предприятий
в
отрасли, секторе
Продолжение таблицы 2
2) затраты на
2)
уровень
обучение
и квалификации
и
подготовку
компетентности
персонала,
связанные
с
инновациями,
в
процентном
соотношении
от
общего
оборота
предприятия
3) расходы на
исследования
и
разработки
в
процентном
соотношении
от
общего
оборота
предприятия
4)
доля
субсидий
из
различных
источников
на
инновационную
деятельность
в
общих затратах на
инновацию
3) способность
к
генерации
и
реализации
новшеств
4)
работоспособность
5)
число
5) способность
внедренных
к адаптации
инноваций
на
предприятии
в
процентах к общему
числу инноваций,
внедренных
в
отрасли
6)
удельный
6) способность
вес
контрактов к обучению
сотрудничества
с
предприятиями
средней и малой
форм,
приходящихся
на
данное
предприятие,
в
общем количестве
контрактов
7) расходы на
инновации
от
общего
оборота
экономики,
внутренние затраты
на исследования и
разработки
8) доля продаж
продуктов, которые
являются
новыми
для
рынка,
от
общего
оборота
продукции
в
экономике
9)
число
созданных
передовых
производственных
технологий
и
конструкций
10)
доля
предприятий
в
экономике которые
патентуют
свои
изобретения
и
авторские
свидетельства
7) процентное
соотношение
расходов
на
инновации и общего
оборота в отрасли
секторе
7)
расходы
7) имеющийся
предприятия
на опыт
и
навыки
инновации
как профессиональной
процент от общего деятельности
оборота
предприятия
8) объем продаж
продукции,
подвергшейся
значительным
технологическим
изменениям
или
вновь
внедренной,
как
процент
от
общего
объема
продаж в отрасли
секторе
9) объем продаж
продукции,
подвергшейся
усовершенствованиям
как
процент
от
общего
объема
продаж в отрасли,
секторе
10) численность
предприятий
в
отрасли,
которые
патентуют
свои
изобретения,
как
процентное
содержание
от
общего
числа
предприятий
в
отрасли секторе
8)
удельный
вес объема продаж
продукции,
подвергшейся
значительным
технологическим
изменениям
или
вновь внедренной, в
общем
обороте
продукции
предприятия
9)
удельный
вес объема продаж
продукции
8)
нравственное
мировоззрение,
соответствующее
инновационному
обществу
9) обладание
правами
интеллектуальной
собственности
10)
процент
10)
высокая
количества
мобильность
патентов,
приходящихся
на
данное
предприятие,
от
общего
числа
патентов в отрасли
Выработка механизмов управления потенциалом создает принципиальную
возможность повышения реальных результатов функционирования производственных
систем и тем самым - роста их конкурентоспособности. Важную роль при разработке
методов управления потенциалом играют адекватность и степень развитости методов его
практической оценки. [4]
Основная сложность разработки единого подхода к оценке результативности
деятельности предприятия заключается в поиске концепции, которая бы являлась ее
теоретической базой. Подобной базой могут служить концепция потенциала предприятия
как производственной системы и тесно связанная с ней концепция позиционирования
предприятия во внешнем окружении, которые в свою очередь опираются на трактовку
возникновения
результатов
деятельности
(и
свойств)
предприятий
как
сложнодетерминированного процесса (таблица 3). [5]
Таблица 3 - Классификация источников потенциала производственной системы
Капитальн
ые
ресурсы
1.
Основные средства
2.
Оборотные
активы
3.
Земельные
ресурсы
Системноорганизационные
ресурсы
Источники ресурсного типа
Способность
персонала к труду
1.
Формализованные
системные ресурсы
(организационная
структура)
2.
Неформализованные
системные ресурсы
(организационная
культура)
Человеческие
ресурсы
Источники функционального типа
1. Объекты
1.
1. Авторизованные
интеллектуально
Индивидуальные
разработки по
й собственности необъективированные
менеджменту
2.Нематери
знания работников
2. Авторизованные
альные активы
2.
разработки по
3.Стандарт
Индивидуальные
маркетингу
изованные
навыки работников
знания
Участие в
уставном
капитале
Источники побуждающего типа
Улучшение
Мотивация к
социально трудовой
психологического
деятельности
климата в коллективе
Ресурсы
позиционир
ования
1.
Позиционировани
е в пространстве
2.
Позиционировани
е во времени
3.
Позиционировани
е в отрасли
4.
Позиционировани
е в сознании
потребителя
1.
Инновационные
решения по
ассортименту
2.
Инновационные
решения по
распределению
продукции
3.
Инновационные
решения по
продвижению
продукции
Позиционир
ование работника
на рынке труда
Источники производственных систем включают четыре вида ресурсов,
отличающихся своей родовой сущностью (наличие идеальных и материальных
компонентов, отделимость или неотделимость от производственных систем, возможности
трансформации при трансформации системы и т.д.):
1) капитальные – являются объектами отношений собственности и легко отделимы
от производственных систем;
2) человеческие – неотделимы от конкретных индивидов и могут быть
капитализированы опосредованно;
3) системно – организационные – неотделимы от производственной системы,
являются отражением ее целостности, образуются и трансформируются вместе с системой
как ее характеристики;
4) позиционирования – характеризуют внешнее соотношение отдельных систем.
Источники функционального типа потенциала производственных систем включают:
а) объекты интеллектуальной собственности как воплощение знаний,
объективированных в технологиях деятельности системы (технология – это совокупность
взаимосвязанных знаний о способах реализации качественных преобразований исходных
ресурсов в продукт деятельности, осуществляемых для достижения определенных целей);
б) индивидуальные необъективированные знания работников предприятия;
в) индивидуальные навыки работников по выполнению определенных технических
приемов;
г) авторизированные разработки по маркетингу и менеджменту;
д) инновационные решения по ассортименту, распределению продукции,
продвижению.
Знания играют специфическую роль в процессе управления потенциалом
производственных систем, которая выражается в инновационном и информационном
характере знаний. Именно знание:
а) порождают инновации;
б) отражают уровень информированности производственной системы.
Источники потенциала производственных систем побуждающего типа представлены
мотивацией персонала к труду, которая включает два структурных компонента:
1) мотивацию инновационной инициативы, ведущая функция которой - побуждение,
инициация деятельности и действий. Выделяют следующие основные детерминанты
структуры мотивации инновационной инициативы:
а) обобщенные устойчивые мотивы личности;
б) мотивационная иерархия – характерное для каждого сотрудника соотношение
мотивов;
в) мотивационная значимость ситуации – ее побудительные характеристики,
возникающие на основе мотивационной оценки;
г) компетентность в ситуации – возможности субъекта осуществлять деятельность в
данной ситуации для реализации мотива;
2) мотивацию селекции, ведущая функция которой - выбор цели и направление
деятельности на нее. В структуру мотивации селекции входят следующие детерминанты:
а) целевая структура – иерархизированная система целей;
б) мотивационная значимость цели (этот параметр имеет сложное строение и не
сводится лишь к побудительной ценности цели);
в) предвосхищение достижимости инновационной цели;
г) компетентность в инновационном задании.
Теория управления потенциалом опирается на многоцелевое функционирование
предприятия. Совокупность целей производственной системы делится на три основные
группы:
1. Индивидуальные цели работников, которые предстают как цели заинтересованных
групп в рамках производственной системы и за ее пределами. Причинами возникновения
заинтересованных групп является большая вероятность удовлетворения интересов члена
группы в рамках группы, чем вне ее (таблица 4).
Таблица 4 – Основные цели, преследуемые членами заинтересованных групп
Заинтересованная
группа /
признак
Основные цели
выделения
(предо
ставляемый ресурс)
1.
Работники
Гарантии занятости
предприятия
кроме
Уровень оплаты труда
менеджеров (способность
Удовлетворение от труда
к труду, знания)
Продолжение таблицы 4
2.
Менеджеры
предприятия (способность
к
труду,
знания,
предпринимательская
способность)
3. Акционеры или
собственники имущества
(капитал)
Гарантии занятости
Уровень оплаты труда
Удовлетворение от труда
Статус и возможности его повышения
Стоимость акций (для акционера)
Уровень дивидендов (для акционера)
Долго- и краткосрочная прибыль с вложенного
капитала (для собственника-неакционера)
Ликвидность
имущества
(для
собственниканеакционера)
4. Потребители
Удовлетворение потребностей
(ресурсы
для
Наилучшая стоимость
сохранения существования
Безопасность
и роста)
5. Поставщики
Долгосрочные предсказуемые стабильные отношения с
(ресурсы
для предприятием
осуществления
Цены на поставляемые ресурсы, условия поставки и
преобразований)
оплаты
Относительно приоритетности целей различных заинтересованных групп
необходимо отметить, что следует различать желаемую приоритетность (оптимальную с
точки зрения достижения всех целей производственной системы) и реальную (имеющую
место в действительности). Желаемая приоритетность целей любой из заинтересованных
групп определяется значимостью ресурсов, предоставляемых данной группой, для ее
деятельности и прямо пропорциональна ей. Реальная приоритетность целей любой из
заинтересованных групп является функцией, во-первых, значимости предоставляемых
группой ресурсов; во-вторых, степенью ее политической власти, и прямо
пропорциональна выделенным переменным.
2. Цели общества (цели общества в рамках социально ориентированной экономики
опосредуются государством). Для производственной системы общество является
поставщиком ресурсов (социальные институты, инфраструктура и т.д.), поэтому его цели
должны быть учтены при ее функционировании. При этом для производственной системы
они предстают в виде обязанностей и ограничений.
Основными целями общества по отношению к производственной системе являются:
1) минимизация негативных последствий функционирования производственной
системы по отношению к потребителям, работникам, конкурентам;
2) выполнение социальных обязанностей и ограничений.
Относительно приоритетности общественных целей, как и в случае с целями
заинтересованных групп, необходимо различать желаемый приоритет данной группы
целей, который определяется уровнем достижения других целей (прежде всего
системных), и реальный, который кроме указанного уровня определяется еще и степенью
политического влияния общества (опосредованного государственным влиянием).
Приоритетность различных общественных целей для производственной системы
определяется политикой государства в соответствующей области, а также общественным
мнением.
3. Системные цели. Производственная система как социосистема имеет цели,
отличные: от целей интегрированных в нее индивидов и их групп; целей, образуемых
индивидами подсистем одного или нескольких уровней иерархии — функциональных
подсистем; целей социосистемы более высокого уровня (среды), в которой данная система
функционирует, - общества.
Выводы и результаты:
Расширена классификация показателей ресурсного подхода инновационного
потенциала за счет числа пользователей сетевыми носителями производственной
(технической и коммерческой) информации.
Предложено включить в институциональную составляющую инновационного
потенциала элементы государственно – частного партнерства, а также общественные
инновационные организации, что существенно расширяет количество источников
инновационной инициативы.
Уточнена матрица инновационного потенциала на различных уровнях
экономической системы за счет конструкторских решений (по устройству) в дополнение к
технологическим решениям (по способу производства) и расширение понятия
«регистрации» инновационной идеи.
Источники инновационного потенциала производственной системы дополнены:
ресурсами функционального типа – авторизованными разработками по маркетингу и
менеджменту, а также инновационными решениями по ассортименту, распределению и
продвижению продукции;
ресурсами побуждающего типа - участие в уставном капитале предприятия,
улучшения социально – психологического климата в коллективе, позиционирование
работника на рынке труда
Список литературы
Петровская, Ж.А. Влияние инновационного потенциала на экономический рост/
Петровская Жанна Алекандровна. - Саратов, 2009. – 20с.
Сорокина, А.М. Адаптация механизма оценки экономического и инновационного
потенциала предприятий к рыночной системе хозяйствования/ Сорокина Анна
Михайловна. – Москва, 2006. – 22с.
Алексеев, С.Г. Инновационный потенциал региона: интегральная оценка и механизм
развития/ Алексеев Саян Геннадьевич. – Улан-Удэ, 2009. – 22с.
Клейман, Ю.А. Инновация как фактор активизации экономического роста в России/
Клейман Юлия Александровна. – Ростов-на-Дону, 2008. – 30с.
Карпенко, Е.М. Потенциал производственной системы: методология формирования,
экономическая оценка, эффективность использования/ Карпенко Елена Михайловна. –
Минск, 2010. – 52с.
Тарасов, А.Н. Моделирование процесса повышения инновационного потенциала
предприятия на основе управления развитием его человеческого капитала/ Тарасов
Андрей Николаевич. – Нижний Новгород, 2010. – 26с.