Секція №1: Проблеми управління організаціями в

Секція №1: Проблеми управління організаціями в постіндустріальній економіці:
необхідність інноваційного підходу - Роль инновационного менеджера в
деятельности современной компании
Тема: Проблеми управління організаціями в постіндустріальній економіці: необхідність
інноваційного підходу
Автор: Нікуліна Катерина Вікторівна
Науковий керівник: Гаркалюк Тетяна Петрівна
Инновационный менеджмент - одна из основных сфер деятельности любой
организации и фирмы.
Под инновацией (нововведением) подразумевается объект, внедренный в
производство в результате проведенного научного исследования или сделанного
открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация
характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими
качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом.
В широком же смысле, под инновациями понимается прибыльное использование
новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг.
Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные
коллективы.
В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные
инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3 - 5 лет и более.
Инновацию как результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса.
Для инновации в равной мере важны три свойства: научно-техническая новизна,
производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них
отрицательно сказывается на инновационном процессе.
Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью
инновационного процесса.
Инновационный процесс имеет циклический характер, что демонстрирует
хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники.
Инновационный менеджер инновационного процесса и с учетом этого строит свою
управленческую деятельность.

Инновационным процессом называется подготовка и осуществление
инновационных изменений.

Инновационные процессы состоят из взаимосвязанных фаз, образующих
единое, комплексное целое.

Результатом инновационного процесса является инновация как реализованное
использованное изменение.

Большое значение для осуществления инновационных процессов имеет
диффузия, то есть распространение во времени уже однажды освоенной и
использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Инновационный процесс имеет циклический характер.
Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятельности
фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного
менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший
продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать
их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях
имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются
поставленные цели (принимаются решения).
Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план
достижения поставленных целей.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
разработок и других форм инновационной деятельности.
Безусловный признак успеха компании — это умение делать что-либо в своей области
лучше конкурентов. Руководство долж-но быть ориентировано на со-здание устойчивого
имиджа уни-кальности продукции компании.