Biznes plan v sisteme planirovania deyatelnosti organizatsii

Бизнес-план
 Бизнес-план - это документ, включающий все
основные стороны коммерческой деятельности
предприятия: его производственные, коммерческие
и социальные проблемы.
 Главную роль в составлении бизнес- плана играет
руководство предприятия. Никто другой не может
определить задачи и направление его деятельности,
избрать стратегию для осуществления плана.
 Бизнес-план
используется при обосновании мероприятий по
совершенствованию и развитию организационно-производственной
структуры фирмы, в частности для обоснования уровня
централизации и ответственности.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих
стратегию функционирования фирмы, показывает, каким образом ее
руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь
повышения прибыльности работы. Вместе с тем он базируется на общей
концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект стратегии, дает техникоэкономическое
обоснование
конкретным
мероприятиям.
Бизнес-план имеет две группы пользователей:
 - внутренние
(инициатор бизнесидеи, учредители и
персонал фирмы);
-внешние
(потенциальные
инвесторы, кредиторы,
партнеры).
При разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы
всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана; разработчика бизнесплана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных
в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и
региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в
развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя.
Хорошо разработанный бизнес-план должен раскрыть все
сложные вопросы планирования проекта и просчитывать не
только финансы предприятия в перспективе, но в
значительной степени предсказать развитие ситуации по
проекту:
- как будет развиваться производство;
- как будет реализовываться товар или услуга;
- что принесет данная идея в будущем;
- какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятной
обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных
обстоятельствах.
 Опыт российских предпринимателей показывает, что при
разработке бизнес-плана уделяется недостаточно внимания
такому важному разделу в планировании как маркетинговый
анализ и его результаты.
 Статьи, в которых приводится статистический материал, порой
носят откровенно заказной характер и не могут использоваться
для анализа. И только опыт, который уже накопился за годы
работы, и практическое знание направления развития
основных отраслей и рынков в российской экономике
позволяют определять уровень достоверности данных.
 Бизнес-план
представляет собой документ внутрифирменного
планирования, излагающий все основные аспекты планирования
производственной и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а
также определяющий способы решения финансово-хозяйственных
задач.
 Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в
соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов.
Основные функции бизнес-плана
Внутрифирменная деятельность (внутренние функции)
Внешние функции
1
2
Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и
Привлечение для реализации проектов инвестиций
конкретизация отдельных направлений ее деятельности
Разработка и осуществление проектов создания новой
Обоснование для включения проектов в государственные
продукции (услуги)
программы и получение средств из централизованных
источников
Оценка внутреннего научного, технического,
Получение банковских кредитов
производственного и коммерческого потенциала фирмы и
выявление резервов
Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению
Обеспечение успешной реализации акций фирмы на
новых технологий и приобретению оборудования
фондовом рынке
Подбор новых и переобучение собственных рабочих и
Организационно-финансовое обоснование необходимости
специалистов
создания совместных производств, предприятий с
использованием иностранного капитала и других форм
совместной деятельности.
Контроль за финансовыми результатами деятельности
Разработка и осуществление мероприятий по созданию
фирмы
финансово-промышленных групп
Мероприятия по снижению степени риска в деятельности
-
фирмы
Формирование благоприятного имиджа фирмы
-
Планирование мер предупреждения банкротства и выхода
-
из кризисных ситуаций
Внутренние и внешние цели бизнес-плана
 Бизнес-план
охватывает как внешние, так и
внутренние цели. Основная внешняя цель
заключается в том, чтобы определить будущих
партнеров и кредиторов в успехе дела.
 Главная внутренняя цель бизнес-плана - быть
основой
управления
предпринимательской
деятельностью.
Бизнес-план помогает решить следующие
проблемы:
 - определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые
рынки и место фирмы на этих рынках;
 - сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,
стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за
реализацию стратегии;
 - выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут
предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и
торговые издержки по их формированию и реализации;
 - выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;
 - определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и
др.;
 - оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения
поставленных целей;
 - предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому
выполнению бизнес-плана.
Области применения:
 - подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь





создаваемыми предприятиями на получение кредитов в
коммерческих банках;
- обоснование предложений по приватизации предприятий
государственной и муниципальной собственности;
- разработка проектов создания частных фирм, без чего риск
разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
- выбор экономически выгодных направлений и способов
достижения
положительных
финансовых
результатов
предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых
условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности
хозяйствующих субъектов;
- составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций)
предприятий;
- привлечение иностранных инвестиций для развития
предприятия.
Бизнес-план основывается на:
- конкретном проектировании производства определенного товара,
образования нового типа изделий или новых услуг;
- анализе производственно-хозяйственной и коммерческой
деятельности организации, целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм;
- изучении конкретных финансовых, технико-экономических
организационных механизмов, которые используются в экономике
для реализации конкретных задач.
 Для того, чтобы бизнес-план был принят, он должен
быть
обеспечен
необходимыми
финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет
характер проектов, которые определяются при
разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не
только инновационными, т.е. отличаться научнотехническим нововведением, а иметь достаточно
полную разработку: какие затраты необходимы для их
реализации и какая прибыль ожидается.
 Разработка бизнес-плана предоставляет дополнительные
преимущества в управлении предприятием: заставляет
руководителей анализировать перспективы фирмы;
позволяет осуществлять более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению целей;
помогает установить показатели деятельности фирмы,
необходимые для последующего контроля; заставляет
руководителей конкретнее определять свои цели и пути
их достижения; обеспечивает фирме большую готовность
к внезапным изменениям рыночных ситуаций; наглядно
демонстрирует обязанности и ответственность всех
руководителей фирмы.
Спасибо за внимание!