ГРЕЙДИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Одной из наиболее актуальных внутренних компетенций предприятия является система оплаты труда. Примером такой системы может являться грейдирование. 2 Определение актуальности использования грейдирования как инструмента мотивации, его значимость для руководства и сотрудников современных компаний 3 рассмотреть сущность грейдирования; выделить основные критерии оценки работы персонала; выявить сильные и слабые стороны применения грейдирования; отметить влияние грейдирования на формирование внутренних конкурентных компетенций организации. 4 Основной внутренний фактор успеха компании ПЕРСОНАЛ Инструмент мотивации персонала ГРЕЙДИРОВАНИЕ 5 Основная идея грейдов заключается в распределении фонда оплаты труда между работниками разной квалификации, в прямой зависимости от их вклада в результат работы компании. 6 o уровень ответственности; o степень участия в прибыли компании; o влияние задач на финансовые результаты; o стоимость ошибки такого работника; o квалификационные требования o наличие управленческих функций, количество подчиненных; o опыт, знания, навыки 7 8 оптимизировать, унифицировать систему оплаты труда; справедливо оценивать вклад каждого сотрудника и его эффективность; определять важность должностей; формировать кадровый резерв; разрабатывать обучающие программы; оценивать персонал. 9 достижение высокой мотивации на дальнейшее развитие карьеры четкое и прозрачное понимание зависимости «работа вознаграждение» гибкость и прозрачность системы начисления зарплаты понижение издержек на выплату средств неэффективным работникам; 10 высокие затраты на разработку, внедрение системы; необходимость привлекать внешних консультантов; сложность оценки отдельных должностей 11 Первыми этот инструмент использовали такие отечественные компании, как «Альфа-банк», «Ростелеком», «Лебедянский», «Рольф» и др. 12 Компания IBS – один из примеров российской компании, в которой система грейдов отлажена, успешно работает и проверена временем. Действующая в IBS система оценки была создана около 10 лет назад как один из инструментов развития и мотивации персонала. 13 Высокая популярность грейдирования заключается в возможности применения индивидуального подхода к оценке работы различных категорий сотрудников. 14 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2017 2. Костюхин Ю.Ю., Гусева М.Е. Система грейдов: возможности применения в современных условиях // Экономика в промышленности, 2008. № 1. 3.Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007 15 Спасибо за внимание! 16
