Рынок спортивных услуг С позиции теории общественного блага и внешних эффектов в сфере физической культуры и спорта Российской Федерации можно выделить четыре сектора1: • государственный сектор, где производятся чистые общественные блага (любительский спорт высших достижений; целевые программы развития массовой физической культуры и спорта, физическая подготовка военнослужащих и кадров правоохранительных органов) и социально значимые блага (услуги физического воспитания в системе государственного образования и дошкольного воспитания; услуги лечебной физкультуры в системе государственного здравоохранения и обязательного медицинского страхования, санаторно-курортного обслуживания, в государственной системе реабилитации инвалидов); • добровольно-общественный сектор, поставляющий смешанные общественные блага ограниченного доступа - так называемые клубные блага, услуги муниципальных организаций ФКС, общественных объединений физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности (спортивных клубов, физкультурноспортивных обществ, федераций по видам спорта, ассоциаций, союзов и др.), являющихся некоммерческими организациями; • смешанный сектор, где производятся смешанные общественные блага, в том числе социально значимые услуги ФКС организациями смешанной формы собственности (государственнообщественными, государственно-частными предприятиями и организациями физкультурно-спортивной и спортивнозрелищной направленности - акционерными обществами со смешанным капиталом, государственными и общественными корпорациями, совместными предприятиями с участием государства, государственнообщественными объединениями и др.), а также частными некоммерческими физкультурноспортивными организациями (частными спортивными сооружениями, спортивными школами, учреждениями физического воспитания и т.п.); • частный коммерческий сектор, включающий организации профессионального спорта, спортивно-зрелищные предприятия, индивидуальную предпринимательскую деятельность спортсменов, тренеров, профессиональные спортивные клубы, коммерческие спортсооружения, фирмы спортивного шоу-бизнеса, спортивное спонсорство и др. Алешин В.В. Совершенствование экономического механизма в сфере физкультуры и спорта в условиях перехода к рынку. - М.: ТЕИС, 1999. С. 14-16. В современных условиях смешанной экономики сфера физкультуры и спорта включает общественный и частный секторы, рыночные и нерыночные услуги, коммерческие и некоммерческие организации. Платные спортивные услуги населению могут предоставлять как коммерческие физкультурно-спортивные организации, которые наряду с основными профильными услугами оказывают различные дополнительные и сопутствующие услуги, в том числе ремонтно-бытовые, гостиничные, ресторанные, торговые, банковские, транспортные и др. Некоммерческие организации, в частности физкультурно-спортивные общества, федерации по видам спорта, спортивные клубы и т.п., по действующему российскому законодательству имеют право осуществлять предпринимательскую деятельность в соответствии с их статусом. Такая деятельность может быть связана с предоставлением платных физкультурно-спортивных услуг, выпуском журналов, газет, справочной литературы, производством значков, сувениров, спортивной атрибутики, пошивом спортивной одежды и обуви, продажей прав на теле- и радиотрансляции соревнований и т.п. Конъюнктура российского рынка физкультурно-спортивных услуг складывается под воздействием целого комплекса общеэкономических, демографических, культурноисторических, научно-технических и иных факторов. Вместе с тем развитие рынка физкультурно-спортивных услуг находится в непосредственной зависимости от состояния и изменений, происходящих в спорте. Среди наиболее важных тенденций в развитии современного спорта выделяются следующие: • значительный рост спортивных достижений, обусловленный рядом таких факторов, как внедрение высокоэффективных методов тренировки, улучшение технического оснащения тренировок и соревнований, рост объемов тренировочной работы, использование новых приемов повышения выносливости и работоспособности спортсменов (как психологической, так и фармакологической направленности), усиление экономического стимулирования спортсменов, тренеров, обслуживающего персонала; • удорожание спортивных соревнований вследствие роста требований к условиям их проведения (в частности, к базам, инвентарю); появление новых видов спорта, требующих дорогостоящего оснащения, повышение требований к организационному, судейскому, врачебному и информационному обеспечению; • резкое омоложение спорта, сопряженное как с феноменальными способностями молодых спортсменов, так с интенсификацией тренировочных занятий, психологическими, биологическими, экономическими методами стимулирования; • активная профессионализация спорта в виде предпринимательской деятельности, способствующая, с одной стороны, повышению результативности, техничности, эстетичности и зрелищности спорта, а с другой - ведущая к ослаблению социальногуманитарной функции; • кризис олимпизма, проявляющийся в его коммерциализации, отвлечении на олимпийский спорт значительных финансовоматериальных ресурсов при одновременном сокращении расходов на массовый спорт и соответствующем уменьшении охвата его услугами российского населения, особенно молодежи; • учащение негативных проявлений неэтичного поведения болельщиков, необъективности судей, возникновение проблем со здоровьем у спортсменов (вследствие сверхнапряженных тренировок, использования допинга и т.п.); • возникновение новых видов спорта, обладающих привлекательными зрелищными эффектами (фристайл, шорт-трек, бодибилдинг, спортивная аэробика, синхронное плавание, дельтапланеризм, спортивный виндсерфинг и др.), возникающими на основе модернизации традиционных видов спорта, обогащение их содержания под воздействием научно- технического прогресса, культуры, искусства (спортивные танцы на паркете и на льду, художественная гимнастика и т.п.), что позволяет привлечь к спортивным занятиям самые различные слои населения и более полно учесть их потребительские запросы. Современный российский рынок физкультурно-спортивных услуг сегментирован по видам спорта, поставщикам услуг, группам потребителей, различающихся платежеспособностью, половозрастными признаками, уровнем физической подготовки, предпочтениями и т.п. Спортивные стадионы и комплексы занимают значительную нишу на рынке спортивных услуг. В их деятельности сочетаются основные профильные, дополнительные и сопутствующие услуги. Так, комплекс услуг может включать: I. Основные профильные услуги: 1. Предоставление в аренду спортивных сооружений, в том числе футбольных полей, хоккейных площадок, теннисных кортов, легкоатлетических ядер, плавательного бассейна, спортивных залов, игровых площадок и полей, саун и т.п.; 2. Организация и проведение групповых и индивидуальных занятий в оздоровительных группах взрослого населения, в группах шейпинга, абонементные индивидуальные занятия плаванием, занятия пейнтболом, сдача норм комплекса ГТО, учебнотренировочные занятия в спортивных командах стадиона (футбол, волейбол и др.); 3. Спортивно-зрелищные услуги, в том числе футбольные, хоккейные, теннисные матчи, соревнования и показательные выступления по фигурному катанию, игровым видам спорта, легкоатлетические соревнования, церемониалы торжественного открытия и закрытия спортивных соревнований, праздничные спортивно-зрелищные и др. мероприятия; 4. Физкультурно-образовательные услуги по профессиональной организационно-педагогической практике студентов физкультурных вузов, специалистов, спортивных менеджеров в процессе повышения квалификации, услуги музея спорта; II. Дополнительные услуги: 1. Услуги врачебно-физкультурного диспансера, в том числе медицинское обеспечение спортивных соревнований и учебнотренировочных занятий, медицинские услуги для спортсменов и занимающихся на стадионе, санитарногигиеническое обслуживание стадиона, солярий; 2. Продажа и прокат спортивного инвентаря и оборудования, производство и продажа спортивной атрибутики, специализированное питание спортсменов, а также питание тренеров, персонала, гостей и посетителей стадиона; 3. Культурно-зрелищные услуги по проведению концертов, дней прессы, новогодних елок, праздников и т.п.; III. Сопутствующие услуги: 1. Страхование спортсменов; 2. Обслуживание спортивных команд и организаций, пользующихся услугами стадиона; 3. Рекламное обслуживание спортивных предприятий и команд; 4. Гостиничное и туристское обслуживание спортсменов и команд; 5. Транспортное обслуживание спортсменов и команд. Все большее место на рынке спортивных услуг в современных условиях занимают коммерческие структуры, чаще всего организованные по сетевому принципу. Первоначально возникла идея объединения относительно мелких спортивных направлений, например, клубов бодибилдинга и аэробики, спортивных клубов с бассейнами, ориентированных преимущественно на молодых людей. Впоследствии эта идея воплотилась в фитнес-индустрию, которая представлена как сетевыми фитнес- центрами и клубами, так и независимыми предприятиями. Если на начальном этапе становление фитнес-культ>ры ориентировалось на активную молодежь, то со временем она стала стремиться заинтересовывать и другие целевые аудитории, в том числе людей старшего возраста, располагающих свободным временем и следящих за своим здоровьем. Наиболее известны в Москве и российских регионах такие сети фитнеса, как «Планета Фитнеса», World Class и др. Рынок фитнес-услуг характеризуется весьма агрессивной конкуренцией, в ходе которой усиливается борьба за потребителя, как индивидуального, так и корпоративного, так, например, World Class ориентируются на организации, расположенные вблизи от их клубов. Сетевое преимущество подкрепляется месторасположением фитнес-клубов, что позволяет устанавливать контакты с корпоративными потребителями, предлагая им сразу несколько программ обслуживания, в отдельных случаях подкрепляя их скидками до 50% от базовой стоимости. В дальнейшем для укрепления корпоративных контактов используется привлечение потребителя к участию в различных клубных мероприятиях, чемпионатах по мини- футболу, волейболу и т.п. Постоянные посетители фитнес-клубов - это обладатели клубных карт, стоимость которых весьма дифференцирована в зависимости от времени посещения, кроме того, предлагаются разовые занятия с оказанием одной или нескольких услуг. Клубное членство включает в себя «базовый» пакет услуг: пользование тренажерами и оборудованием, бассейном, раздевалками, услугами инструкторов, индивидуальной программой занятий, консультацией врача. Посредством скидки, растущей во времени пользования клубной картой, также достигается эффект привлечения и удержания потребителя. Используется членство с «заморозкой», корпоративная карта со скидкой, покупка фитнес-карты в кредит. Быстрыми темпами в России развивается сегмент услуг боулинга. Существует три основные концепции боулинг-центров: традиционные (боулинг и бар), ориентированные на семейный отдых (наличие детской игровой зоны), совмещенные с ночными клубами (с дискотекой)[1]. Сложность третьего варианта состоит в коротком сроке жизни дискотеки — пять лет, тогда как боулинг выдерживает до 10 лет. Развитие и быстрая окупаемость затрат на организацию боулинга стимулируют сетевых операторов арендовать площади в крупных торговых комплексах. Если раньше один клуб имел 6—12 дорожек, то в настоящее время их число увеличивается до 50. Создаются дополнительные функциональные зоны в виде бильярдных, спорт-баров, ресторанов, детских развлекательных центров и т.д. Боулинг продвигается в российские регионы, чему там способствуют более низкие цены на недвижимость и ремонтно-монтажные работы. Меняется и контингент потребителей, поскольку становится демократическим уровень цен. Использование гибких во времени суток и дни недели тарифов также расширяет аудиторию любителей боулинга. Обособленным сегментом становится корпоративный спорт. Так, холдинг «Интеррос» имеет хоккейную команду, состоящую из сотрудников, которая регулярно устраивает матчи с партнерами по бизнесу, политиками и т.п. Подобные команды хоккеистовлюбителей имеются и в других коммерческих структурах (ООО «Ланмастер», Внешэкономбанк и др.). Содержание любительской команды обходится в среднем в 25-40 тыс. долларов в год, но есть и более дорогие бюджеты. В некоторых случаях в команды любителей привлекают экс-профессионалов на платной основе. Бум любительского хоккея объясним открытием новых катков в торговых центрах, дворовых катков, возможностями купить спортивное снаряжение по доступным ценам. Реализуются и другие проекты корпоративного спорта. Так, «Норникель» имеет свой фитнес-центр в Нижневартовске, который обслуживает как сотрудников компании, так и других потребителей. Российский рынок спортивных услуг в ходе процессов глобализации активно включается в международный спортивный бизнес. Уникальное явление в этой области — «трансфертный рынок», объектом купли- продажи на котором становятся спортсмены. На мировом спортивном рынке конкуренция обостряется не только между профессиональными спортивными клубами, но и между спортивными державами за проведение крупных международных соревнований, таких как чемпионат мира или Олимпиада. Конкурентоспособность страны, принимающей на себя роль организатора таких мероприятий, требует крупных финансовых вложений, строительства спортивных и культурных сооружений, модернизации городской инфраструктуры. Такие мероприятия, безусловно, создают положительный имидж принимающей страны, привлекают туристов со всего мира, приносят коммерческий эффект. Современный международный спортивный бизнес не ограничивается доходами в виде бонусов от побед в национальных и международных чемпионатах, поступлениями от призовых фондов соревнований. Профессиональный спортивный клуб как коммерческое предприятие, обладая соответствующей инфраструктурой, извлекает прибыль из смежных дополнительных и сопутствующих услуг. Доход профессиональной спортивной команды формируется из нескольких элементов: средств, полученных от коммерческой продажи прав на телетрансляции, спонсорских поступлений, средств от продажи билетов, доходов от спортивных достижений и других коммерческих программ. Доход от продажи прав на телетрансляции зависит от успехов выступлений команды на спортивной арене. Все более распространяющаяся практика «сегментации телевизионных прав» связана с отдельной продажей наряду с прямой трансляцией «нарезки» голов, повторов матчей, трансляций на другие страны, показа в записи, транслирования через Интернет и мобильные телефоны. Кроме того, самые богатые спортивные клубы имеют свои платные телеканалы, где готовятся новостные программы, идут прямые трансляции и рекламные ролики. Спонсорские поступления дают 10—15% доходов спорту. При этом спонсоры дифференцированы на генеральных (титульных) и прочих (технических). Генеральные спонсоры - это крупнейшие корпорации, названия которых размешаются на передней части футболок игроков, рекламных щитах, световых табло стадионов, символике сувениров и т.п. Покровительство богатых спонсоров - это важный фактор в спорте, но вместе с тем возникает зависимость от финансового положения его владельца. Технические спонсоры и поставщики обычно связаны со спортивными командами и клубами долгосрочными контрактами, обеспечивают спортсменов фирменной одеждой, обувью, спортивным инвентарем и т.п. Международный спортивный бизнес связан с инвестициями в массовые игровые виды спорта, такие как футбол, который не только популярен во всем мире, массово доступен, не требует дорогостоящего снаряжения, как, например, в гольфе, независим от климата, как хоккей, не связан с высокими арендными расходами на поле, как теннис, обладает многотысячной вместимостью зрителей на футбольных стадионах. Инфраструктура физкультуры и спорта создает материальные условия для функционирования. Ее ведущим составным элементом является материальнотехническая база во всем многообразии и сложном составе, включая спортивные и физкультурно-оздоровительные сооружения, предприятия, производящие и реализующие спортивные товары, различные предприятия и структуры, оказывающие услуги зрителям и участникам спортивных меропритий.
