Правила проведения кадрового аудита

1
Утверждены приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
« 12 » октября 2011 года
№ 371 - ЦЛП
Правила проведения кадрового аудита
1. Общие положения
1. Настоящие Правила проведения кадрового аудита (далее - Правила)
определяют порядок проведения кадрового аудита в филиалах Акционерного
общества «Пассажирские перевозки» (далее - Общество), его дочерних
организациях, с которыми заключено соглашение о партнерстве, а также в
структурных подразделениях дочерних организаций.
Под дочерними организациями Общества понимаются юридические лица,
преобладающую часть уставного капитала которых сформировала Общество,
либо если в соответствии с заключенными между ними договорами (либо иным
образом) Компания имеет возможность определять решения, принимаемые
данными организациями.
2. Кадровый аудит – это комплекс контрольных мероприятий,
направленных на оценку и анализ эффективности процессов реализации
кадрового менеджмента, качества и профессионального уровня кадрового
потенциала Общества, дочерних организаций и филиалов Общества.
3. Кадровый аудит проводится:
1) в соответствии с планом работы Управления по организации кадровой
работы, по утвержденному графику;
2) по поручению руководства Общества.
4. Кадровый аудит включает в себя проведение контрольных
мероприятий по показателям кадрового менеджмента, указанным в приложении 1
к настоящим Правилам.
2. Организация и проведение кадрового аудита
5. Кадровый аудит филиалов Общества, дочерних организаций и их
филиалов проводится работниками отдела кадров Управления по организации
кадровой работы Общества, при необходимости к кадровому аудиту
привлекаются работники служб по управлению персоналом дочерних
организаций Общества.
6. Отделом кадров Управления по организации кадровой работы,
службами по управлению персоналом дочерних организаций Общества на
2
календарный год разрабатывается и утверждется график проведения кадрового
аудита в структурных подразделениях.
7. График проведения кадрового аудита, утвержденный приказом
руководства Общества, дочерней организации Общества (далее - график
кадрового аудита), доводится до структурных подразделений Общества, дочерней
организации Общества в порядке, установленном Обществом, дочерней
организацией Общества.
3. Проведение кадрового аудита
8. Анализ и оценка параметров кадрового менеджмента проводится с
помощью контрольных листов (приложения 2-11 к настоящим Правилам).
9. По каждому показателю контрольного листа проводится оценка по
балльной шкале, где:
«3»- работа ведется в полном объеме и соответствует требованиям
документации, указанной в приложении 2 к настоящим Правилам;
«2» - работа ведется не в полном объеме, есть замечания (замечания
вносятся в контрольный лист);
«1» - работа ведется в минимальном объеме;
«0» - работа не ведется.
10. Результаты оценки каждого показателя (приложения 2-11 к
настоящим Правилам) заносятся в контрольные листы.
11. По результатам оценки показателей контрольного листа, путем
суммирования результатов всех показателей и деления полученной суммы на
количество показателей исчисляется средний балл.
12. Оценка показателя «Удовлетворенность персонала» (приложение 11 к
настоящим Правилам) оценивается по следующей схеме:
1) показатели с 1 по 5 оцениваются в порядке, предусмотренном пунктом
10 настоящих Правил;
2) для оценки показателей с 6 по 9 проводится анкетирование работников
структурного подразделения по форме согласно приложению 12 к настоящим
Правилам, исчисление среднего балла заполненных анкет осуществляется путем
суммирования баллов каждого показателя и деления полученной суммы на общее
количество показателей. Полученный результат заносится в
соответствующую строку контрольного листа.
13. Оценка и анализ показателей кадрового менеджмента осуществляется
на основе документов, предусмотренных в приложении 2 к настоящим Правилам.
Для оценки и анализа документов, предусмотренных в пунктах
8,9,12,14,16 приложения 2 к настоящим Правилам, применяется сплошная или
выборочная проверка, в случае выборочной проверки должно быть проверено не
менее 20% от общего числа указанных документов.
3
Решение о проведении сплошной или выборочной проверки документов
принимается руководством Общества, дочерней организации Общества и
предусматривается в графике кадрового аудита.
14. После завершения оценки каждого показателя ответственный
работник службы по управлению персоналом структурного подразделения, в
котором проводится кадровый аудит, подтверждает полученные данные в
контрольном листе росписью с указанием фамилии, имени, отчества и
занимаемой должности.
15. Полученный средний балл по каждому показателю (приложения 2-11
к настоящим Правилам) заносится в таблицу согласно приложению 14 к
настоящим Правилам для обобщения и анализа итогов проведенного кадрового
аудита.
Итоговый средний балл в приложении 14 к настоящим Правилам
исчисляется путем суммирования баллов каждого показателя и деления
полученной суммы на общее количество показателей, полученный результат
заносится в соответствующую строку контрольного листа.
Полученный результат позволяет оценить деятельность системы
управления персоналом по следующий градации:
1) если сумма средних баллов составила менее 10:
деятельность системы управления персоналом в структурном подразделении не
соответствует Кадровой политике Общества, дочерней организации Общества,
руководитель структурного подразделения не придает должного значения
формированию кадрового потенциала, им не используются в полном объеме
действующие в Обществе методы управления персоналом.
Системе управления персоналом дается оценка «неудовлетворительно»;
2) если сумма баллов составила от 10 до 25:
деятельность системы управления персоналом соответствует Кадровой
политике Общества, дочерней организации Общества не в полной мере,
руководитель структурного подразделения может обеспечить эффективную
деятельность системы управления персоналом, но результаты оценки
показывают, что им не в полном объеме используется свой потенциал.
Системе управления персоналом дается оценка «удовлетворительно»;
3) если сумма баллов составила больше 20:
деятельность системы управления персоналом признана эффективной,
соответствует Кадровой политике Общества, дочерней организации Общества,
руководитель структурного подразделения – профессионал, который ценит свое
время и не намерен тратить его на бесполезные действия.
Системе управления персоналом дается оценка «отлично».
16. По результатам анализа проверенных данных кадрового аудита
оформляется акт.
17. Акт о результатах кадрового аудита представляется руководителю
филиала Общества, дочерней организации Общества для ознакомления по
роспись.
4
18. Акт о результатах кадрового аудита должен содержать:
дату проведения кадрового аудита;
наименование структурного подразделения, в котором проводится
кадровый аудит;
Ф.И.О. и должность работника, ответственного за проведение кадрового
аудита;
результаты оценки и анализа процессов кадрового менеджмента;
перечень нарушений и рекомендации по их устранению;
сроки устранения нарушений;
рекомендации по дальнейшему улучшению системы управления
персоналом в соответствии с целями Кадровой политики Общества, дочерних
организаций Общества;
подписи руководителя структурного подразделения, работника,
ответственного за проведение кадрового аудита, с указанием Ф.И.О., занимаемой
должности.
19. К акту о результатах кадрового аудита прилагаются:
1) контрольные листы по показателям кадрового менеджмента по форме
согласно приложениям 2-11 к настоящим Правилам;
2) данные о соответствии/несоответствии образования, квалификации,
стажа
работников
Перечню
профессий
(должностей)
работников
железнодорожного транспорта и квалификационных требований, предъявляемых
к ним, утвержденному приказом и.о. Министра транспорта и коммуникаций
Республики Казахстан от 20 сентября 2010 года №424, по форме согласно
приложению 13 к настоящим Правилам;
3) итоговые данные проведенного кадрового аудита по форме согласно
приложению 14 к настоящим Правилам.
4. Результаты кадрового аудита
20. Службы по управлению персоналом филиалов Общества, дочерних
организаций Общества осуществляют мониторинг результатов проведенного
кадрового аудита региональных структурных подразделений и периодически
(ежеквартально, ежегодно) представляют:
1) аналитическую информацию руководству филиала Общества, дочерней
организации Общества;
2) сводную аналитическую информацию в разрезе регионов и в целом по
дочерней организации Общества в Управление по организации кадровой работы
Общества не позднее 20 числа месяца, следующего за отчетным периодом.
21. Управление по организации кадровой работы:
1) осуществляет мониторинг результатов проведенного кадрового аудита
в структурных подразделениях Общества и его дочерних организациях;
5
2) представляет руководству Общества аналитическую информацию по
итогам мониторинга данных проведенного кадрового аудита структурных
подразделений Общества и его дочерних организаций.
___________________________________________
6
Приложение 1
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Показатели
кадрового менеджмента службы по управлению персоналом
№
Наименование
п/п
1 Ведение
документации
службой по
управлению
персоналом
2
3
4
5
6
7
Содержание
Проверка и оценка качества ведения документов кадрового
делопроизводства.
Контроль за планированием и анализом исполнения планов
деятельности службы по управлению персоналом.
Учет и отчетность по персоналу.
Ведение воинского учета.
Подбор персонал
Оценка существующих методов отбора персонала.
Результативность отбора персонала.
Мониторинг вакансий и сроки заполнения вакансий.
Способы распространения информации о потребности в
персонале (объявления на web-сайте Общества или в СМИ).
Адаптация
Оценка существующих процедур адаптации работников.
персонала
Анализ и мониторинг проблем, возникающих в период адаптации
работника.
Процент текучести, в том числе процент текучести работников в
возрасте до 30 лет.
Количество работников, увольняемых в течение первого
полугодия работы, в том числе количество молодых
специалистов.
Сопровождение
Анализ и оценка качества ввода первичных данных по персоналу
автоматизированной группы компаний в АСУП.
информационной
Эффективность использования АСУП в работе кадровых служб.
системы управления Формирование данных из отчетов по персоналу филиалов и
персоналом (далее – дочерних организаций Общества.
АСУП)
Скорость оформления материалов кадрового делопроизводства.
Развитие персонала Анализ и оценка системы профессионального развития
персонала (планирование, затраты на персонал, количество
персонала, прошедшего обучение, результативность обучения)
Оценка трудовой
Оценка качества процедур аттестации, периодичность ее
деятельности
проведения, результаты аттестации
персонала
Мотивация
Оценка мониторинга поощрений и наград.
персонала
Анализ количества работников, имеющих поощрения и
награждения.
Анализ имеющихся методов мотивации и форм вознаграждений.
7
8
Кадровый резерв
9
Кадровый
потенциал
10
Удовлетворенность
персонала
Анализ и планирование выдвижения работников в каровый
резерв.
Оценка процедур вертикальной и горизонтальной ротации
работников – участников кадрового резерва.
Анализ соответствия квалификации работников занимаемым
должностям согласно Перечню должностей (профессий)
работников железнодорожного транспорта и квалификационных
требований, предъявляемых к ним, утвержденного приказом и.о.
Министра транспорта и коммуникаций Республики Казахстан от
20 сентября 2010 года № 424.
Сравнение результатов кадрового аудита с результатами
предыдущего кадрового аудита.
Анализ качественного состава персонала (возраст, образование,
стаж работы, текучесть персонала).
Анализ предыдущих результатов оценки удовлетворенности
персонала (работа, уровень заработной платы, взаимоотношения
в трудовом коллективе, система мотивации труда и т.д.).
_____________________________________________
8
Приложение 2
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Ведение документации службой по управлению персоналом
№
п/п
Наименование показателя
1
Наличие устава, положения о структурном подразделении
Общества, филиала дочерней организации Общества
Наличие локальных актов Общества/дочерней организации
Общества, регламентирующих деятельность службы по
управлению персоналом
Наличие положения о службе по управлению персоналом,
плана работы, должностных инструкций работников службы по
управлению персоналом
Соответствие фактически выполняемых функциональных
обязанностей работников требованиям должностных
инструкций
Разработка и утверждение правил внутреннего трудового
распорядка или регламента деятельности структурного
подразделения
Соответствие штатной расстановки работников штатному
расписанию
Работа по проверке табелей учета рабочего времени (сверка со
списком работников, с приказами по личному составу о
предоставлении отпусков, командировании, с
листками/справками о временной нетрудоспособности
работника)
Оформление трудовых договоров работников и их фактическое
наличие
Оформление и наличие личных дел
Ведение журнала (книги) регистрации приказов по личному
составу, рудовых договоров
Ведение журнала (книги) движения трудовых книжек
Оформление и работа с личными карточками Т-2
Разработка и утверждение графика отпусков
Соблюдение графика отпусков работников
Достоверность данных отчетности по персоналу
Ведение документации по воинскому учету работников
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Оценка
деятельности,
в баллах
Средний балл ______________________
________________________________________
Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
__________________
(дата)
Замечания
9
Приложение 3
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Подбор персонала
№
п/п
Наименование показателя
1
Разработка и утверждение правил,
регламентирующих процедуру подбора
персонала
Работа по расчету потребности в персонале
(в количестве и качестве)
Мониторинг вакансий
Распространение информации о потребности в
персонале через СМИ, веб-порталы
Проведение конкурсного отбора на вакантные
должности
Создание перспективного списка кандидатов
на прием на работу и отбор из их числа на
образующиеся вакансии
Расчет среднего времени закрытия вакансии
Работа по перемещению/переводу на
административно-управленческие должности
работников из числа производственного
персонала с учетом их уровня образования и
квалификации
Применение совмещения должностей с
соблюдением норм Трудового кодекса
Республики Казахстан
Работа по трудоустройству молодых
специалистов, их учет, трудоустройство по
месту их постоянного проживания
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
__________________
Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
_________________________________________
(дата)
10
Приложение 4
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Адаптация персонала
№
п/п
Наименование показателя
1
Разработка и утверждение правил,
регламентирующих систему адаптации вновь
принятого работника
Мониторинг количества работников,
увольняемых в течение полугода и одного
года, в том числе молодых специалистов
Анкетирование вновь принятых работников в
период их адаптации, анализ и мониторинг
результатов анкетирования
Мониторинг показателя текучести персонала,
в том числе работников в возрасте до 30 лет
Наличие системы наставничества
Порядок ознакомления вновь принятых
работников с локальными актами
структурного подразделения
Общества/дочерней организации Общества
Участие вновь принятых работников в
специальных тренингах, деловых играх и т.д.
2
3
4
5
6
7
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
__________________
Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
_________________________________________
(дата)
11
Приложение 5
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Сопровождение автоматизированной
информационной системы управления персоналом
№
п/п
Наименование показателя
1
Установка и внедрение АСУП в рамках
реализации программных продуктов,
действующих в Обществе/дочерних
организациях Общества
Ведение кадрового делопроизводства в АСУП
Анализ и оценка качества введения данных по
персоналу в АСУП
Формирование отчетности по персоналу на
основе данных АСУП
Обеспеченность работника службы по
управлению персоналом оргтехникой
(процессор, монитор, клавиатура и т.д.)
Умение работника службы по управлению
персоналом работать в АСУП
Своевременность внесения данных работника
в АСУП
2
3
4
5
6
7
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
__________________
Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
_________________________________________
(дата)
12
Приложение 6
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Развитие персонала
№
п/п
Наименование показателя
1
Разработка и утверждение
документов, регламентирующих
систему профессионального
развития персонала
Анализ и планирование
профессионального развития
персонала
Мониторинг затрат на обучение
персонала (ежегодный)
Определение потребности
персонала в профессиональном
развитии
Мониторинг количества
работников, прошедших обучение,
в разрезе периодичности обучения,
тематики, финансовых затрат, форм
обучения, количества дней и часов
обучения
Информированность работников о
программах профессионального
развития
Мониторинг карьерного роста
работников, прошедших обучение
2
3
4
5
6
7
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
__________________
(Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
_________________________________________
(дата)
13
Приложение 7
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Оценка трудовой деятельности персонала
№
п/п
Наименование показателя
1
Разработка и утверждение
документов, регламентирующих
процедуру оценки трудовой
деятельности персонала
(аттестация, тестирование,
периодические экзамены с учетом
специфики профессии (должности),
в рамках нормативных актов
Общества/дочерней организации
Общества
Планирование оценки трудовой
деятельности персонала:
составление списка работников,
графиков проведения оценки
персонала
Оформление процедур оценки
трудовой деятельности персонала в
порядке, установленном
Обществом/дочерней организацией
Общества
Мониторинг результатов оценки
трудовой деятельности персонала в
разрезе периодичности,
результативности и эффективности
оценки персонала
2
3
4
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
(Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
__________________
(дата)
14
Приложение 8
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Мотивация персонала
№
п/п
Наименование показателя
1
Разработка и утверждение документов,
регламентирующих систему мотивации
персонала в рамках нормативных актов
Общества/дочерней организации
Общества
Анализ и мониторинг количества
работников, имеющих награды и
поощрения, в разрезе подразделений,
периодичности поощрения, видов
поощрений и наград
Мониторинг вознаграждений работников,
предусмотренных Коллективным
договором
Планирование и мониторинг затрат на
мотивацию персонала
Применение иных форм мотивации
персонала и стимулирование труда
работников
Освещение в СМИ, веб-порталах
проводимых поощрений и награждений
работников
Обеспечение своевременного оформления
наградных материалов в соответствии с
требованиями локальных актов
Общества/дочерней организацией
Общества и законодательства Республики
Казахстан
2
3
4
5
6
7
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
__________________
(Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
_________________________________________
(дата)
15
Приложение 9
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Кадровый резерв
№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
Наименование показателя
Оценка
деятельн
ости, в
баллах
Замечания
Разработка и утверждение документов,
регламентирующих процедуру отбора в
кадровый резерв
Анализ и планирование выдвижения
работников в кадровый резерв
Оценка кандидатов в кадровый резерв и
анализ результатов оценки
Формирование, согласование и
утверждение кадрового резерва
Мониторинг процедур вертикальной и
горизонтальной ротации работников
кадрового резерва
Профессиональное развитие работников
кадрового резерва
Мониторинг текучести работников
кадрового резерва
Средний балл ______________________
________________________________________
__________________
(Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
_________________________________________
(дата)
16
Приложение 10
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Кадровый потенциал
№
п/п
Наименование показателя
1
Обеспечение приема работников на
работу в соответствии с требованиями
Перечня должностей (профессий)
работников железнодорожного
транспорта и квалификационных
требований, предъявляемых к ним,
утвержденного приказом и.о.
Министра транспорта и коммуникаций
Республики Казахстан от 20 сентября
2010 года № 424
Своевременное формирование
отчетности по персоналу и анализ ее
результатов
Мониторинг персонала в разрезе
возраста, образования, стажа
Мониторинг текучести персонала в
разрезе категории, возраста,
менеджмента
Определение причин текучести
персонала путем анкетирования
увольняющихся работников, беседы с
ними и принятие мер по уменьшению
данного показателя
Анализ критериев укомплектованности
персонала (отношение фактического
количества работников к количеству
по штатному расписанию)
2
3
4
5
6
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
(Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
__________________
(дата)
17
Приложение 11
к Правилам проведения кадрового
аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Удовлетворенность персонала
№
п/п
Наименование показателя
1
Своевременная выплата работникам
заработной платы
Обеспечение льгот, выплата материальной
помощи, надбавок и доплат, предусмотренных
Коллективным договором и Трудовым
кодексом Республики Казахстан
Доставка работников транспортом на работу и
с работы за счет Общества/дочерней
организации Общества
Обеспечение медицинского страхования
работников, медицинское обслуживание
Удовлетворенность работников условиями
труда
Удовлетворенность работников
взаимоотношениями с коллегами
Удовлетворенность работников
взаимоотношениями с руководством
Удовлетворенность размером заработной
платы
Удовлетворенность системой мотивации
2
3
4
5
6
7
8
9
Оценка
деятельности,
в баллах
Замечания
Средний балл ______________________
________________________________________
__________________
Ф.И.О. работника службы по управлению персоналом, подпись)
_________________________________________
(дата)
18
Приложение 12
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Анкета
Уважаемый коллега!
В связи с проведением кадрового аудита в Вашем структурном подразделении
предлагаем ответить на вопросы данной анкеты.
Настоящая анкета позволит получить информацию об удовлетворенности персонала и
принять меры по дальнейшему совершенствованию данного показателя.
Для ответа достаточно сделать отметку, используя бальную шкалу.
Ответьте, пожалуйста, на нижеперечисленные вопросы:
№
п/п
1)
2)
3)
4)
5)
Оцениваемые
факторы
Вы удовлетворены:
условиями труда
взаимоотношениями
с коллегами
взаимоотношениями
с руководством
размером
заработной платы
системой мотивации
3
да
2
частично
1
нейтрален
0
нет
Примечание
Благодарим Вас за работу в Обществе/дочерней организации Общества и искренне
желаем Вам удачи!
_________________________________________
19
Приложение 13
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Данные о соответствии/несоответствии образования, квалификации, стажа работников Перечню должностей (профессий)
работников железнодорожного транспорта и квалификационных требований, предъявляемых к ним, утвержденного приказом
и.о. Министра транспорта и коммуникаций Республики Казахстан от 20 сентября 2010 года № 424
______________________________________________________
%
не
соответствует
%
соответствует
Опыт работы
%
не
соответствует
%
соответствует
Специальность
%
не
соответствует
Руководители
Специалисты
Служащие
Итого
%
1
2
3
Образование
соответствует
Категории
Списочная
численность
№
п/п
20
Приложение 14
к Правилам проведения кадрового аудита,
утвержденного приказом
Председателя Правления
(Президента)
Акционерного общества
«Пассажирские перевозки»
от «____» __________ 2011 года
№ ____ - ЦЛП
Итоги кадрового аудита
№
Наименование показателя
п/п
1 Ведение документации службой по управлению
персоналом
2 Подбор персонала
3 Адаптация персонала
4 Сопровождение АСУП
5 Развитие персонала
6 Оценка трудовой деятельности персонала
7 Мотивация персонала
8 Кадровый резерв
9 Кадровый потенциал
10 Удовлетворенность персонала
11 Итого
Оценка деятельности
(средний балл)
_____________________________________________